云南物流園建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)報(bào)告模板

大理新儲(chǔ)物流園項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

2010年12月文件說(shuō)明本文件是根據(jù)云南新儲(chǔ)物流有限公司擬投資大理新儲(chǔ)物流園項(xiàng)目作出，目的是為幫助客戶(hù)了解廣州滔略規(guī)劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結(jié)果僅為示意本文件是一個(gè)初步分析建議，資料來(lái)源基于我們雙方前期溝通了解以及廣州滔略對(duì)物流園規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與其他資料儲(chǔ)備廣州滔略將在本項(xiàng)目中同客戶(hù)進(jìn)一步溝通和合作，以進(jìn)行更深層次的分析云南新儲(chǔ)物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要為進(jìn)出云南省的商業(yè)物資提供中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)，提供第三方物流及信息平臺(tái)、商品貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)交易等相關(guān)服務(wù)，是云南省最大的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)之一，云南省首家倉(cāng)儲(chǔ)型AAAA級(jí)物流企業(yè)。下設(shè)云南新儲(chǔ)物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場(chǎng)、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個(gè)專(zhuān)業(yè)企業(yè)。云南新儲(chǔ)物流有限公司建設(shè)的“大理新儲(chǔ)物流園”項(xiàng)目，是公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和現(xiàn)代物流實(shí)踐和探索項(xiàng)目。對(duì)物流物流園而言，通過(guò)物流物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)貙?duì)現(xiàn)代物流服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和作為當(dāng)?shù)匚锪魇痉痘氐纳鐣?huì)效益；希望借助這個(gè)平臺(tái)充分整合公司內(nèi)部資源，加快主業(yè)改造和提升，達(dá)到資源利用的最大化。本項(xiàng)目建議書(shū)就是在這樣的背景下提出，為云南新儲(chǔ)物流有限公司大理新儲(chǔ)物流園提供戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)層面的咨詢(xún)和策劃項(xiàng)目背景

對(duì)項(xiàng)目的理解

理論框架和分析思路項(xiàng)目工作范圍與模式

聯(lián)系方式目錄大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物流需求旺盛，物流業(yè)發(fā)展前景廣闊。大理具備較強(qiáng)的地域優(yōu)勢(shì)，腹地經(jīng)濟(jì)雄厚，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速，物流及其相關(guān)需求旺盛，初步推論，該地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)有其客觀(guān)的市場(chǎng)基礎(chǔ)初步結(jié)論2010年全州地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)452億元，“十一五”年均遞增12.1%，超計(jì)劃2.1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，大理將打造“十大產(chǎn)業(yè)集群”——工業(yè):煙草及輔料、礦冶建材、機(jī)械和電力、生物資源、輕紡;現(xiàn)代服務(wù)業(yè):金融保險(xiǎn)、旅游文化、商貿(mào)物流、通信傳媒、建筑房地產(chǎn)。由此形成的各種要素交易市場(chǎng)。形成巨大物流及相關(guān)需求。大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)域內(nèi)已逐步形成汽車(chē)、醫(yī)藥、鋼材、石材、建筑原材料、五金機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨等多種物資的集散市場(chǎng)，除滿(mǎn)足本地需求外，這些物資更多的是通過(guò)大理這個(gè)節(jié)點(diǎn)流向滇西其它州市。

國(guó)家和云南各級(jí)政府大力支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，以此推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高效率經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目前已形成連接昆明、麗江、攀枝花等大中城市的高速公路網(wǎng)，公路、鐵路，水陸、航空四通八達(dá)，物流條件優(yōu)良1234大理位于云南省的西部，是全國(guó)、全省通往滇西及東南亞、南亞的“咽喉”，而且也是橋頭堡大通道、大前沿、大基地建設(shè)的核心。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征物流政策支持物流設(shè)施條件逐步改善符合國(guó)家和云南省發(fā)展現(xiàn)代物流的要求，物流業(yè)可成為成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從地理位置、交通環(huán)境、經(jīng)濟(jì)腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物流集約的節(jié)點(diǎn)條件云南新儲(chǔ)物流有限公司物流項(xiàng)目是其為促進(jìn)流通主業(yè)改造提升、更好地服務(wù)自身，整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代物流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要舉措。規(guī)劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，作為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)和樞紐，通過(guò)該物流園，實(shí)現(xiàn)流通模式創(chuàng)新，通過(guò)物流地產(chǎn)、物流金融、物流交易和運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為上下游產(chǎn)業(yè)提供大量增值服務(wù)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。規(guī)劃建設(shè)的物流物流園項(xiàng)目，還要成為新儲(chǔ)物流改造提升傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的切入點(diǎn)、突破口和實(shí)施平臺(tái)，也是公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、整合內(nèi)外資源、要素、作為公司滿(mǎn)足自身和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代物流的需求，發(fā)展現(xiàn)代物流配送，作為公司新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。云南新儲(chǔ)物流有限公司憑借多年來(lái)在物流業(yè)積累的資源為物流物流園的起步提供前期的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶(hù)保障大理物流園資源基礎(chǔ)云南新儲(chǔ)物流有限公司云南新儲(chǔ)物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場(chǎng)、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個(gè)專(zhuān)業(yè)企業(yè)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)市場(chǎng)和客戶(hù)資源人力資源資本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)物流和配送物流網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作業(yè)務(wù)范圍遍及全省我們認(rèn)為，規(guī)劃項(xiàng)目主要是解決這幾個(gè)問(wèn)題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問(wèn)題基于現(xiàn)有地塊，應(yīng)確定怎樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報(bào)？業(yè)務(wù)模式包括：服務(wù)于哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)？參與價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？提供什么服務(wù)？開(kāi)展哪些業(yè)務(wù)？要進(jìn)行確定的業(yè)務(wù)模式并取得成功發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的資源和能力？如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現(xiàn)有資源和能力？怎樣做？企業(yè)核心能力做什么？盈利模式服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)企業(yè)核心能力服務(wù)能力設(shè)施能力銷(xiāo)售能力客戶(hù)關(guān)系能力重要前提：對(duì)物流園區(qū)而言，關(guān)鍵要解決業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問(wèn)題在充分考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和新儲(chǔ)公司現(xiàn)有資源和使用狀況的基礎(chǔ)上，確定物流公司的業(yè)務(wù)模式,確定最優(yōu)業(yè)務(wù)組合；即“做什么”的問(wèn)題確定業(yè)務(wù)模式之后，要進(jìn)行盈利模式、投資回報(bào)的分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；即最優(yōu)業(yè)務(wù)組合下的收費(fèi)模式（二）為實(shí)現(xiàn)新儲(chǔ)公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、組織等方面的有機(jī)聯(lián)系新儲(chǔ)公司商務(wù)交易信息流、物流當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流需求資金流新儲(chǔ)公司資源效用最大化打造“大理物流”品牌業(yè)務(wù)方面財(cái)務(wù)方面效率方面物流園起步的物流業(yè)務(wù)是什么？以此為契機(jī)，通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)現(xiàn)代物流需求，發(fā)展多功能集約化綜合物流物流園，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。通過(guò)個(gè)性定制、產(chǎn)權(quán)交易、回購(gòu)租賃、綜合服務(wù)等多種方式，吸引投資者入園，創(chuàng)造多贏，來(lái)實(shí)現(xiàn)大理新儲(chǔ)物流園可操作和可持續(xù)的構(gòu)想

通過(guò)上述價(jià)值鏈的優(yōu)化和市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率。（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問(wèn)題2011－2012年2012年－2013年2013年以后第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力目標(biāo)：起步做哪些細(xì)分行業(yè)物流？目標(biāo)：共同物流？目標(biāo)：綜合性物流時(shí)間第一期第二期第三期由于物流業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性、物流物流園對(duì)新儲(chǔ)公司發(fā)展的重要意義、對(duì)發(fā)展當(dāng)?shù)氐谌轿锪鞯闹匾?，盡管該物流物流園一期規(guī)模不大，但需要按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、快速實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則進(jìn)行在分期開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段都要以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外產(chǎn)業(yè)條件和良好機(jī)遇，解決土地規(guī)模、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、功能區(qū)劃等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值的最大化。分期開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵就是要解決達(dá)到目標(biāo)的路徑和方法整合周邊資源和單位的物流業(yè)務(wù)大理物流品牌園區(qū)綜述，我們認(rèn)為，對(duì)物流園而言，云南新儲(chǔ)物流有限公司大理物流園規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：大理新儲(chǔ)物流園咨詢(xún)規(guī)劃物流園戰(zhàn)略定位？物流園業(yè)務(wù)和盈利模式？物流園功能區(qū)劃及設(shè)施？資金籌措和投資分析？物流園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？物流園分期發(fā)展策略？信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)？配套銷(xiāo)售招商策略？物流園所服務(wù)的客戶(hù)是誰(shuí)？物流園的業(yè)務(wù)定位是什么？物流園的功能定位是什么？既定客戶(hù)業(yè)務(wù)功能下，物流園經(jīng)營(yíng)模式？物流園提供什么服務(wù)，收取哪些費(fèi)用？在既定的功能下，物流園區(qū)域劃分？每個(gè)功能區(qū)域的主要設(shè)施是什么？物流園建設(shè)資金的來(lái)源及籌措方式？每一個(gè)功能區(qū)域的綜合投資效益分析，確定最優(yōu)投資組合？對(duì)內(nèi)-物流園管理公司的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)？對(duì)外-物流園管理公司在集團(tuán)與其他子公司的架構(gòu)關(guān)系？物流園分期的發(fā)展目標(biāo)分期發(fā)展策略、路徑和方法物流園信息系統(tǒng)需求？物流園信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施策略？定制、返祖銷(xiāo)售、產(chǎn)權(quán)式銷(xiāo)售？招商推廣方案對(duì)項(xiàng)目的理解理論框架和分析思路項(xiàng)目工作范圍與模式聯(lián)系方式目錄戰(zhàn)略定位分析行業(yè)橫向分析專(zhuān)業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于戰(zhàn)略定位分析基礎(chǔ)上的x、y、z三維的平衡，特定物流管理在x、y、z三維上的權(quán)重視具體情況而定。物流園戰(zhàn)略定位分析理論框架供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫(kù)存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客戶(hù)關(guān)系管理呼叫物流園、投訴電話(huà)、售后服務(wù)產(chǎn)成品區(qū)域配送物流園產(chǎn)成品中央配送物流園/倉(cāng)庫(kù)半成品配送物流園/倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn)配套加工廠(chǎng)區(qū)域運(yùn)輸管理產(chǎn)成品中央配送工位配送半成品運(yùn)輸原材料廠(chǎng)區(qū)配送分銷(xiāo)/零售網(wǎng)點(diǎn)最后一公里配送客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售數(shù)據(jù)采集、安全庫(kù)存分析原料庫(kù)原材料配送分銷(xiāo)管理（DRP)采購(gòu)/供應(yīng)商管理(VMI)廣義而言，供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)就是優(yōu)化各環(huán)節(jié)整體庫(kù)存，有效的信息系統(tǒng)、流程再造能力與決策支持系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)一體化庫(kù)存優(yōu)化的必要手段供應(yīng)鏈一體化理論對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降低物流服務(wù)可得性與作業(yè)績(jī)效基礎(chǔ)上最大幅度地降低供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)中的庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)總成本最低與資金占用最少供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效暢通的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈上各物流節(jié)點(diǎn)的合理布局與合理庫(kù)存供應(yīng)鏈一體化原理對(duì)物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮信息平臺(tái)的重要性，在物流設(shè)施短期難以建成的基礎(chǔ)上可用“虛擬物流物流園”進(jìn)行調(diào)劑在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮主流貨主企業(yè)從采購(gòu)到銷(xiāo)售的各環(huán)節(jié)的周期與管理模式專(zhuān)業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專(zhuān)業(yè)物流模式儲(chǔ)運(yùn)物流保稅物流航空物流公路物流海運(yùn)物流超市物流汽車(chē)物流農(nóng)業(yè)物流3C物流快速消費(fèi)品物流反向物流銷(xiāo)售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流采購(gòu)物流專(zhuān)業(yè)物流理論對(duì)物流規(guī)劃的啟示專(zhuān)業(yè)物流的目的專(zhuān)業(yè)物流的關(guān)鍵對(duì)物流規(guī)劃的啟示達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)之目的提供新的利潤(rùn)來(lái)源擴(kuò)大貨源，鞏固了舊有貨源同類(lèi)型物流設(shè)施整合作業(yè)同類(lèi)型物流操作整合外包（管理整合）延伸服務(wù)鏈條重視差異性與細(xì)分市場(chǎng)規(guī)劃中重視細(xì)分市場(chǎng)物流設(shè)施，重視信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃中考慮同一服務(wù)鏈條中的企業(yè)重組與整合對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下某些壟斷性流通機(jī)構(gòu)（如煙草專(zhuān)賣(mài)局）的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整合考慮同一區(qū)域內(nèi)同質(zhì)物流需求，設(shè)施集約設(shè)計(jì)整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的構(gòu)成及發(fā)展趨勢(shì)決定物流需求的總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)運(yùn)輸供應(yīng)水平，運(yùn)輸工具結(jié)構(gòu)分布集裝箱設(shè)施供應(yīng)水平、設(shè)施結(jié)構(gòu)服務(wù)供應(yīng)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)系統(tǒng)平臺(tái)搭建、縱向供應(yīng)鏈系統(tǒng)、橫向不同系統(tǒng)間連接政府在經(jīng)濟(jì)中的引導(dǎo)作用；城市定位；地域限制條件整體物流地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與走向地域內(nèi)交通設(shè)施條件物流節(jié)點(diǎn)分布物流營(yíng)運(yùn)和服務(wù)體系生產(chǎn)流通企業(yè)規(guī)模與比重地域經(jīng)濟(jì)政策與規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與接口整體鍋物流娃理論炮對(duì)物業(yè)流規(guī)度劃的漲啟示整體框物流況的目端的整體江物流箱的關(guān)溪鍵對(duì)物盡流規(guī)斥劃的舒啟示政府盛：降低閉區(qū)域塔經(jīng)濟(jì)駐的流剪通成刑本；隙提高洗運(yùn)營(yíng)即效率哀；提嶼高競(jìng)近爭(zhēng)力圾；實(shí)途現(xiàn)招渠商引套資貨主灣企業(yè)像：選擇傳最佳的的供濱應(yīng)鏈鋪管理挪模式條，合譜理配于置倉(cāng)礙儲(chǔ)與泄配送報(bào)設(shè)施物流扇企業(yè)膊：明確彩產(chǎn)業(yè)扛結(jié)構(gòu)癥中的暢最佳保戰(zhàn)略辦定位筋；選紛擇有桂利的百經(jīng)營(yíng)越模式總量殼控制布局只規(guī)劃協(xié)同倚競(jìng)爭(zhēng)①區(qū)敏內(nèi)設(shè)神施供羨應(yīng)規(guī)衡模②區(qū)淡內(nèi)投晚資主惰體控墳制①設(shè)申施地?zé)粲虻穆毞植饥谠O(shè)喜施組犁成結(jié)魔構(gòu)的深布局③龍最頭行蒼業(yè)與畝龍頭澇企業(yè)選擇①物顏流企醫(yī)業(yè)與恥貨主頸的配套服斷務(wù)②各靜個(gè)物勸流環(huán)顧節(jié)的令協(xié)同③信仗息系制統(tǒng)在拌有效瘋協(xié)同中的烘重要悟性以企貞業(yè)實(shí)粗際物述流需藍(lán)求特齊點(diǎn)、威城市記經(jīng)濟(jì)繁特征叛的宏狂觀(guān)走雀向與紗制造聽(tīng)流通堆行業(yè)徑變遷蓬趨勢(shì)牲為依鋸?fù)凶髯闱罢霸钚砸?guī)慮劃充分推考慮登不同漂功能珍的物告流樞妙紐的復(fù)特殊譜規(guī)劃呆原則依據(jù)娛現(xiàn)代辮物流牙管理分理念釘，基中于合搭理商恢業(yè)邏撕輯的息判斷以現(xiàn)竊有城型市交作通規(guī)怎劃為禿先決傍條件優(yōu)先砍考慮蘇專(zhuān)業(yè)慈化分渣工的嶄投資憐經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制充分肌認(rèn)識(shí)侵到物然流行遲業(yè)毛允利率定較低士的現(xiàn)枯實(shí),尋求瘦可操欣作的厲政策機(jī)支持根據(jù)卻相關(guān)賭業(yè)務(wù)抱功能凝間的斥協(xié)同雪方式泛與投樸資者容財(cái)務(wù)睛能力方，設(shè)浪計(jì)風(fēng)君險(xiǎn)較予小、望回報(bào)剪較佳場(chǎng)的分罵期發(fā)徐展計(jì)貪劃應(yīng)供該不應(yīng)欣該規(guī)劃眾中應(yīng)癥遵循播的原黨則僅僅教以現(xiàn)扁有的威交通拖運(yùn)輸慰條件貧為依層托(依托揚(yáng)站場(chǎng),碼頭)追求心功能坡大卻竹忽視勺功能河間相唉關(guān)協(xié)嗓同特填征想當(dāng)也然的否理論蜜判斷(貼近塵貨源/貼近便站場(chǎng)/中央傘配送卵庫(kù))不考炮慮現(xiàn)浸有城含市，館交通馳規(guī)劃從投買(mǎi)資到迎營(yíng)運(yùn)油操作詢(xún)一切閉由投飽資者惠包辦過(guò)度宮追求紛現(xiàn)代淚化基糊礎(chǔ)設(shè)芬施，鍋只考勇慮單安一環(huán)呼節(jié)的夕運(yùn)作鏡成本根據(jù)為過(guò)于快樂(lè)觀(guān)圈的預(yù)賴(lài)測(cè)，訊先期攪投入孤過(guò)多驕資金替或采至用缺沫乏規(guī)仇劃依修據(jù)（悲如僅判考慮舟手頭添資金薪能力頁(yè)）的冬分期燭發(fā)展于計(jì)劃物流詢(xún)園規(guī)掀劃分火析的伏總體唐思路區(qū)域窩經(jīng)濟(jì)懲環(huán)境米分析區(qū)域屈政治翻環(huán)境雷分析產(chǎn)業(yè)瓶結(jié)構(gòu)腳演變條趨勢(shì)物流拳園經(jīng)倉(cāng)營(yíng)管銹理分印析物流叼園戰(zhàn)傲略定歉位物流語(yǔ)園業(yè)球務(wù)盈紛利模漂式物流揀園組嘗織架劑構(gòu)市場(chǎng)身需求輪供給離分析物流團(tuán)園功舒能區(qū)仍劃資金盞來(lái)源高及投援資分祖析物流序園規(guī)劃障分析輸出輸出首先摩，就番區(qū)域砍經(jīng)濟(jì)蓮特征毛與產(chǎn)妥業(yè)結(jié)燙構(gòu)進(jìn)均行調(diào)飼研分形析調(diào)研桐分析籃內(nèi)容調(diào)研規(guī)分析古結(jié)果結(jié)合雷各行依業(yè)企系業(yè)調(diào)獅研的環(huán)資料意，對(duì)壇大理慘及其短周邊桿地區(qū)糟歷年穩(wěn)GD雖P、踏社會(huì)縣消費(fèi)攀品零芒售總婦額，率工、垃農(nóng)業(yè)宇生產(chǎn)葵總值爬等主蔽要經(jīng)障濟(jì)指炊標(biāo)進(jìn)晨行統(tǒng)構(gòu)計(jì)分倡析，艱并和關(guān)周邊員同類(lèi)敗地區(qū)貍以及仍國(guó)內(nèi)盛其他席城市濁進(jìn)行逃橫向哪比較城市瞞經(jīng)濟(jì)堂地位支柱暑產(chǎn)業(yè)拌、行復(fù)業(yè)行業(yè)圖特征經(jīng)濟(jì)德腹地物流熟輻射掘區(qū)域舉例同說(shuō)明經(jīng)濟(jì)惑結(jié)構(gòu)仙分析消費(fèi)忍市場(chǎng)丸狀況傅分析經(jīng)濟(jì)敗特征悔分析產(chǎn)業(yè)甩結(jié)構(gòu)讓分析產(chǎn)業(yè)但轉(zhuǎn)移勵(lì)分析調(diào)研垂分析筋之二翼：就槍城市孔經(jīng)濟(jì)臭區(qū)域桌布局飾進(jìn)行聯(lián)調(diào)研挑分析調(diào)研欄分析盆內(nèi)容調(diào)研響分析輝結(jié)果調(diào)查櫻大理絞及其腐周邊獎(jiǎng)主要御工業(yè)題企業(yè)神、商馬貿(mào)企擔(dān)業(yè)、精批發(fā)獸市場(chǎng)架、倉(cāng)華儲(chǔ)設(shè)括施、偽交通艘運(yùn)輸讀企業(yè)敲的基領(lǐng)本情根況、命位置敲分布咸、經(jīng)撇營(yíng)現(xiàn)止?fàn)睢⒔方?jīng)營(yíng)乒模式仿、物絲式流現(xiàn)傘狀、陶企業(yè)饞發(fā)展破規(guī)劃率、未畫(huà)來(lái)物炎流需腐求等行問(wèn)題與物擱流物妙流園藥相關(guān)沖的工拖業(yè)、局商貿(mào)嘉、倉(cāng)排儲(chǔ)、蹄批發(fā)鬼市場(chǎng)恐等各衰功能已區(qū)域套在大鐘理市鄰：分布傲狀況規(guī)模嘗大小形成練原因未來(lái)此規(guī)劃純等舉例很說(shuō)明批發(fā)匠市場(chǎng)詢(xún)業(yè)態(tài)兼分析工業(yè)騾聚集捉地分青析倉(cāng)儲(chǔ)絮資源詳分析倉(cāng)庫(kù)貿(mào)群分卡布分可析調(diào)研尼分析追內(nèi)容調(diào)研定分析廊結(jié)果調(diào)研招分析敘之三鐵：進(jìn)叛出貨獅物流寫(xiě)向流惹量分卵布調(diào)查房誠(chéng)大理憑及其徒周邊鉛地區(qū)鞋歷年巨貨運(yùn)耕量、星周轉(zhuǎn)關(guān)量，帆交通犧配套券、進(jìn)樂(lè)出大痕理的醬主要家通道銹的基和本情悟況、痰進(jìn)出桑大理寒的貨腫物流呀入流蔽出，患流向棋、流混量分要布，殼貨源曉、貨糧源分岸布等大理昌貨物系來(lái)源凱、貨欄種、吧貨量各行跑業(yè)在憂(yōu)物流勁業(yè)務(wù)啊中所冒占的右比重艙及分宋布情青況物流比企業(yè)嫂對(duì)物圾流物話(huà)流園館的需負(fù)求大理拾市的窯物流孝特征貨量農(nóng)分析舉例牌說(shuō)明交通靈條件跳分析貨物歸流向足分析配套旬設(shè)施均環(huán)境被分析調(diào)研感分析亡內(nèi)容調(diào)研規(guī)分析截結(jié)果調(diào)研貝分析鈔之四依：供循給（谷競(jìng)爭(zhēng)擦/合勸作）址分析大理遮其他列經(jīng)營(yíng)庸或規(guī)未劃中喜的物玩流物狡流園騎的經(jīng)慕營(yíng)主費(fèi)體、凡目標(biāo)鍛市場(chǎng)喚定位周、地句理位豈置、恨輻射殊區(qū)域覺(jué)，物域流園夕的經(jīng)蘋(píng)營(yíng)模左型、慎收費(fèi)嗎標(biāo)準(zhǔn)填等本物流物礙流園割在大戶(hù)理市困物流脾體系兔中所站處的咽地位相對(duì)重其他更物流岡物流號(hào)園的彩競(jìng)爭(zhēng)頌優(yōu)勢(shì)稅和劣編勢(shì)所面脖臨機(jī)撤遇與曬挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)映優(yōu)勢(shì)鍵比較舉例怕說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)排環(huán)境弱分析物流欲物流汪園比忙較分宣析SW穿OT伯優(yōu)劣焰分析魂比較調(diào)研慚分析公內(nèi)容調(diào)研蠻分析魂結(jié)果分析肌物流廳物流斯園的譜幾種撲模型雨及相丈應(yīng)特構(gòu)征，膊找出蘆適用被的條死件，氏以及能物流貍園的繭運(yùn)作霸特點(diǎn)球。確喬定是掩基于壇交易逢型、薯配送參型、住加工永配套穗型、狗轉(zhuǎn)運(yùn)再型、憑分撥食型等蠟不同強(qiáng)類(lèi)型框，實(shí)性現(xiàn)業(yè)壯務(wù)創(chuàng)般新和泊盈利蠢模式礦創(chuàng)新物流盟物流托園應(yīng)庫(kù)采用彩何種僅物流辮園模膠型未來(lái)埋物流瀉園的村核心角業(yè)務(wù)馳模式不同京業(yè)務(wù)拼模式榆下物捏流園銷(xiāo)的市持場(chǎng)定罩位對(duì)物塑流園抬業(yè)務(wù)直和盈利利模農(nóng)式作夾出分酷析結(jié)語(yǔ)論對(duì)物需流園割未來(lái)墾能力然的提必升作爸出評(píng)貝估調(diào)研雖分析腫之五錦：物蘭流物床流園封經(jīng)營(yíng)運(yùn)模型兩和盈爸利模泊型分漆析競(jìng)爭(zhēng)海優(yōu)勢(shì)提比較舉例曠說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)愁環(huán)境幫分析常見(jiàn)忌物流畝物流報(bào)園模元型物流招物流殖園特秀點(diǎn)分格析市場(chǎng)俯吸引蠟力分考析綜合窩分析怕得出珠既定竿模式噸下市零場(chǎng)定動(dòng)位戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系組織監(jiān)設(shè)計(jì)險(xiǎn)的核遵心問(wèn)述題持續(xù)支持

代理成本

管理效率

作業(yè)程度

治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化舊的水平向下向上新的水平企業(yè)價(jià)值組織變革與管理有效的組織管理整體侵運(yùn)營(yíng)酒效率像高以形及交蚊易成刻本與箱代理哨成本寫(xiě)低是裙選擇彼組織暴架構(gòu)隱安排深的關(guān)挖鍵因垮素，撲充分毅實(shí)現(xiàn)察出資況人、濁資金仗管理焦人以巧及資濤產(chǎn)運(yùn)墓?fàn)I人純的利挺益最圾大化欺。調(diào)研逆分析賺之六賺：物薄流物硬流園狂組織噴和運(yùn)后營(yíng)規(guī)技劃大理禿物流顧園體制隙關(guān)系明晰歉云南頭新儲(chǔ)師公司吃、關(guān)挺聯(lián)子豆公司事和大袋理物領(lǐng)流園棵關(guān)系室：與鹽上行到公司毀之間握；平眨行子咱公司犯之間罪；下牢行延椅伸客彩戶(hù)之漢間；業(yè)務(wù)擾關(guān)系在百廊云南蔥新儲(chǔ)貫做強(qiáng)賊做大毫戰(zhàn)略格定位胳下，踢整合虎公司尊內(nèi)部?jī)敻鞴G司的范物流課業(yè)務(wù)宇并拓炭展外礦部業(yè)縮慧務(wù)，泥從而架形成亂自身刮的核允心業(yè)吳務(wù)；財(cái)務(wù)設(shè)關(guān)系物流悉園通萍過(guò)自伸身的走核心頸業(yè)務(wù)纏以及超紐帶浙關(guān)系帳，拓貪展業(yè)惜務(wù)做腐成多扒元化箱的股夢(mèng)份公報(bào)司，窯創(chuàng)新忙金融醉模式龜，實(shí)訊現(xiàn)物挽流園攪資本瓦化運(yùn)菜作。物流右園組煌織和場(chǎng)運(yùn)營(yíng)各規(guī)劃鵝的核赴心問(wèn)歡題云南異新儲(chǔ)恐公司關(guān)聯(lián)凱公司社會(huì)狹服務(wù)撤客戶(hù)舉例乏說(shuō)明羞：經(jīng)譽(yù)營(yíng)和雷組織識(shí)安排宜--寄-控墓股統(tǒng)稻管型物流骨物流鼓園控佛股有慮限公貫司某交煉通局物流尺物流揮園經(jīng)斜營(yíng)管符理有谷限公與司戰(zhàn)略史投資啦者專(zhuān)業(yè)啊投資背者集團(tuán)清有限董公司國(guó)有搖投資揪與國(guó)率有管夾理公晉司多式哀聯(lián)運(yùn)讀區(qū)子項(xiàng)綢目子項(xiàng)接目子項(xiàng)炕目交易缺物流屈園集裝始箱拆通拼裝婆箱作僻業(yè)區(qū)輔助瓜辦公暢區(qū)分撥華配送保稅跌倉(cāng)/呼出口務(wù)監(jiān)管喝倉(cāng)加工化工業(yè)熱區(qū)臨港猛生產(chǎn)耍工業(yè)紹區(qū)最后記，物幻玉流園匹總體屢規(guī)劃控設(shè)計(jì)功能奪區(qū)域停設(shè)施洲規(guī)劃經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)組織撫規(guī)劃財(cái)務(wù)個(gè)效益宰分析信息替系統(tǒng)灑規(guī)劃銷(xiāo)售晌招商焦模式分期斤發(fā)展技戰(zhàn)略舉例膜說(shuō)明功能辟設(shè)施帆規(guī)劃物流報(bào)信息澇系統(tǒng)姥規(guī)劃財(cái)務(wù)縱收益低分析銷(xiāo)售您招商色模式對(duì)項(xiàng)晉目的廳理解項(xiàng)目景分析史思路揮和方繪法項(xiàng)目缺工作勸范圍藏與模與式廣州歉滔略拖簡(jiǎn)介目肅錄規(guī)劃展咨詢(xún)禍工作馳一般工的原架則和撫步驟規(guī)劃詞咨詢(xún)呆工作殼應(yīng)該嘉循序籍漸進(jìn)獨(dú)逐層忍展開(kāi)寺，每猾一層魔咨詢(xún)閃結(jié)論垮獲得秀確認(rèn)贊后才北能進(jìn)目行下微一步遇規(guī)劃欺立項(xiàng)第一港階段第二模階段第三耕階段第四具階段物流圈園戰(zhàn)負(fù)略定傻位目標(biāo)積市場(chǎng)糊定位業(yè)務(wù)仍模式幼定位核心捎功能凳組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)操作物流叫園建拘設(shè)步醋驟物流討園經(jīng)耍營(yíng)組膚織物流忠園布柿局規(guī)散劃財(cái)務(wù)慶資本差運(yùn)作業(yè)務(wù)浮流程倉(cāng)設(shè)計(jì)人力機(jī)資源噸管理財(cái)務(wù)哄資金敏管理信息稍系統(tǒng)礙規(guī)劃庫(kù)區(qū)初布局忘設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)翼設(shè)備萄選型操作嗚流程逮優(yōu)化信息德系統(tǒng)村選型云南殺大理赴新儲(chǔ)淡物流膀園規(guī)選劃咨瞧詢(xún)工科作的鳴內(nèi)容積和步便驟云南杰新儲(chǔ)否物流四有限讓公司由大理拿新儲(chǔ)獅物流魄園規(guī)梳劃咨盜詢(xún)工閃作內(nèi)靠容涉畝及戰(zhàn)虜略層庸面和偏經(jīng)營(yíng)術(shù)層面第一象階段第二俯階段第三湯階段第四錫階段戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)操作業(yè)務(wù)翅流程單設(shè)計(jì)人力述資源射管理財(cái)務(wù)催資金段管理信息存系統(tǒng)蜓規(guī)劃庫(kù)區(qū)廣布局悲設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)賴(lài)設(shè)備謀選型操作鞏流程俱優(yōu)化信息陣系統(tǒng)異選型物流番園戰(zhàn)議略定夢(mèng)位目標(biāo)瘦市場(chǎng)目定位業(yè)務(wù)攝模式伴定位核心齡功能凱組合物流煉園建叮設(shè)步撲驟物流嬌園經(jīng)友營(yíng)組鼓織物流哈園布遠(yuǎn)局規(guī)容劃財(cái)務(wù)顏資本賠運(yùn)作項(xiàng)目趨工作廚范圍細(xì)界定陽(yáng)為戰(zhàn)仇略層蘿和經(jīng)禾營(yíng)層賺面的揉咨詢(xún)闊規(guī)劃根據(jù)嚼雙方蠶初步工討論繡，從以目前鉛工作劉階段夾判斷濫，本基階段對(duì)項(xiàng)目懸規(guī)劃燒咨詢(xún)農(nóng)的工器作范拍圍限撞于戰(zhàn)遼略和景經(jīng)營(yíng)水層面息，具藝體內(nèi)境容包呼括：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理操作戰(zhàn)略層面經(jīng)營(yíng)層面咨詢(xún)內(nèi)容物流園市場(chǎng)定位物流園業(yè)務(wù)定位物流園功能定位業(yè)務(wù)模式盈利模式功能設(shè)施規(guī)劃資金籌措財(cái)務(wù)分析組織架構(gòu)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃配套政策建議分期開(kāi)發(fā)策略第一階段√√√√√√√√√√√項(xiàng)目透組織泡方式參加梢關(guān)鍵稈的會(huì)收議支持后項(xiàng)目保小組鐵的工閃作并愧協(xié)助灣公司輩內(nèi)的斬信息課收集負(fù)責(zé)腫實(shí)施設(shè)計(jì)狂項(xiàng)目酸方法保證你分析崗工作禮及建線(xiàn)議的腎質(zhì)量提供恩專(zhuān)家換支持參加古關(guān)鍵蓄的會(huì)害議設(shè)定掙方向批準(zhǔn)莊建議收集廉?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行忽分析準(zhǔn)備縮慧溝通泡材料計(jì)劃倡實(shí)施廣州肚滔略鄰物流世專(zhuān)家廣州御滔略柿策劃貸專(zhuān)家廣州饅滔略較金融請(qǐng)專(zhuān)家云南劇新儲(chǔ)驅(qū)公司摘高層冠領(lǐng)導(dǎo)廣州遣滔略績(jī)公司視高層貢領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目展領(lǐng)導(dǎo)引小組廣州甩滔略疑公司劇高層足分管餡領(lǐng)導(dǎo)云南叼新儲(chǔ)局公司愚和大趟理物督流園傲主管示公司虹領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目翅工作列小組廣州蛛滔略參3－誰(shuí)4位號(hào)全職律咨詢(xún)姑顧問(wèn)廣州忘滔略描2－紋3位如兼職棗咨詢(xún)嘉顧問(wèn)物流住公司敗未來(lái)燒核心耀實(shí)施枝人員項(xiàng)目襖指導(dǎo)蕉委員緣瑞會(huì)廣州鄉(xiāng)豐滔略?huà)?zhuān)家窄顧問(wèn)調(diào)查譽(yù)和信初息專(zhuān)綁業(yè)人趙員物流遞園規(guī)進(jìn)劃專(zhuān)俗業(yè)人細(xì)員企業(yè)料經(jīng)營(yíng)株和管蓮理專(zhuān)瘋業(yè)人喜員專(zhuān)業(yè)谷人員望支持基于鐘現(xiàn)實(shí)平需要灶的原哥則廣州虹滔略故規(guī)劃磁咨詢(xún)但工作乳的理醫(yī)念不會(huì)努作不講切實(shí)斜際的割效益欣預(yù)測(cè)充，傾價(jià)向先遭從保買(mǎi)守的非角度擊進(jìn)行槳價(jià)值稍評(píng)估不追皂求提陽(yáng)出標(biāo)話(huà)新立上異的計(jì)觀(guān)點(diǎn)狀，更丹關(guān)注餐找到