名師精講房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)剖析與M攻略精講圖表豐富

工程項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略關鍵詞：計劃/質(zhì)量/成本/過程1工程項目管理第3頁美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點啟示通過機會和關系 取得資源做好項目做好產(chǎn)品[引言]從戰(zhàn)略角度看項目管理在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項目上

腳踏實地做好每一個項目工程項目管理第4頁一線公司項目B項目C

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式集團管控客戶導向心跳創(chuàng)造利潤血壓人才培養(yǎng)呼吸業(yè)務流程動脈項目A房地產(chǎn)PM微循環(huán)[引言]從戰(zhàn)略角度看項目管理工程項目管理第5頁從房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務流程看工程管理[引言]從戰(zhàn)略角度看項目管理項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙項目論證階段項目策劃階段工程施工管理階段入伙管理階段設計管理階段拓展工程成本營銷設計項目策劃及產(chǎn)品、 市場、客戶定位初步定位營銷策劃、項目推廣策劃、項目前期推廣、 銷售前期準備銷售事務管理入伙事務管理測算規(guī)劃要點/規(guī) 劃草案方案設計擴初設計施工圖 設計工程施工配合、銷售配合及入伙配合設計配合、招標配合、施工準 備及樁基工程施工主體結構施工至具備銷 售條件工程施工至竣 工驗收銷售及工程維修估算預算、標底及招投標、合同進度款、工程變更、 招標采購結算概念設計

初步定位項目拓展及論證流程產(chǎn)品定位策劃流程營銷承包商選擇控制流程售前管理流程銷售過程管理流程程

設計前期管理流程方案設計管理流程施工圖設計管理流程設計變更管理流程設計承包商選擇控制流施工供應商選擇控制流程招投標管理流程議標、直接委托管理流程合同管理流程材料設備供應商選擇控制流程材料設備管理流程工程簽證管理流程成本管理流程工程施工管理流程工程質(zhì)量管理流程工程進度管理流程工程付款管理流程客戶投訴管理流程銷售管理階段目標思路通過二天的分享，我們將能夠：

1）了解項目計劃管理體系

2）熟悉質(zhì)量規(guī)劃和管理工具

3）掌握現(xiàn)場成本管理要點

4）了解項目的風險處理機制造鐘而不是報時對象優(yōu)勢房地產(chǎn)高層管理人員各部門業(yè)務經(jīng)理，中基層主管及資深員工1）理論與標桿企業(yè)經(jīng)驗相結合2）通過案例模擬為平臺，創(chuàng)造、積累計劃管理的實踐經(jīng)驗工程項目管理第6頁培訓收益題綱課程提綱和時間安排【計劃】計劃管理【質(zhì)量】工程項目質(zhì)量管理【中心】第一次把事情做對【職能】工程管理的使命【成本】現(xiàn)場成本管理【風險】工程項目風險管理【概念】成功項目管理者五項要素------------------------------40分鐘-----------------------------------------------120分鐘---------------------------20分鐘【原則】質(zhì)量管理的四項原則--------------------------20分鐘-----------------------------10分鐘【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃五個環(huán)節(jié)---------------------------180分鐘【工具】量管理七種工具------------------------------160分鐘【現(xiàn)場】現(xiàn)場質(zhì)量過程控制-----------------------------80分鐘-------------------------------------------60分鐘-------------------------------------30分鐘工程項目管理第8頁[概念]成功項目管理五要素

2目標：

項目管理者的挑戰(zhàn)

1心態(tài)：項目管理者的基因

4職責：項目管理者的任務

5價值：

項目管理者的素質(zhì)

項目管理的五個要素

3成功：項目管理者的承諾職業(yè)經(jīng)理成功的要素工程項目管理第9頁

心態(tài)：項目管理者的基因案例：

股市投資者的心態(tài)

成功項目管理者心態(tài)：

11、良好的溝通

22、好的流程與方法

33、控制風險和抓住機遇與并重[概念]成功項目管理五要素工程項目管理第10頁1.2.3.相互關聯(lián)的活動有明確的目標和結果有明確的開始和結束例：攻克艾滋病 找女朋友 米盧執(zhí)教中國隊

Program與Project區(qū)別

目標：項目管理者的挑戰(zhàn)項目(Project)

為達到預定的目標而從事的有時間和資源限制 的一系列活動[概念]成功項目管理五要素工程項目管理第11頁[概念]成功項目管理五要素體現(xiàn)突出個性化復雜為簡單

價值：項目管理者的素質(zhì)項目經(jīng)理的價值

善于激勵人發(fā)揮團隊力量題綱課程提綱【概念】成功項目管理者五項要素【計劃】計劃管理【質(zhì)量】工程項目質(zhì)量管理

【中心】第一次把事情做對

【原則】質(zhì)量管理的四項原則

【職能】工程管理的使命

【規(guī)劃】質(zhì)量規(guī)劃五個環(huán)節(jié)

【工具】量管理七種工具

【現(xiàn)場】現(xiàn)場質(zhì)量過程控制【成本】現(xiàn)場成本管理【采購】工程項目采購管理【風險】工程項目風險管理工程項目管理第13頁

目的：通過計劃管理解決的問題

第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。 第二，當年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題。 第三，各項目的開發(fā)經(jīng)營工作計劃問題。 第四，圍繞項目開發(fā)經(jīng)營的專業(yè)作業(yè)計劃問題。 第五，公司、項目和專業(yè)計劃的協(xié)同，以及各時間段工作任務的溝通落實問題。【計劃】項目管理之計劃管理工程項目管理第14頁

意義：計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到穿針引線作用計劃管理搭起了個部門配合工作的橋梁計劃管理是企業(yè)信息化管理的核心和基礎【計劃】項目管理之計劃管理工程項目管理第15頁【計劃】項目管理之計劃管理

從日常工作看計劃管理存在的問題

“車到山前必有路，船到橋頭自然直”——沒有計劃或計劃太簡單 趕工是開發(fā)過程的常態(tài)

三邊工程在大多數(shù)企業(yè)中存在

制定了詳細的計劃，但是，永遠不能得到落實

工作前移

計劃的編制各自為政

計劃討論的問題

缺乏計劃管理方法

計劃編制很好，但如何修改

領導重視不夠

總經(jīng)理簽發(fā)工程計劃與經(jīng)營計劃發(fā)生矛盾

資源計劃要什么資源誰來做戰(zhàn)略層次，活動

時間計劃要做什么設計什么由集團負責怎樣去做什么時間做在哪里做

項目計劃概念和編制的三個階段

項目計劃定義

項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種行動方案 項目計劃是以時間為基礎的行動計劃來協(xié)調(diào)各種活動和資源，以便完成特定的目標。

項目進度計劃定義

項目進度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、成本 計劃的編制都是以進度計劃為基礎

項目計劃制定過程包含三個階段

實施計劃怎樣構建一個控制怎樣監(jiān)控作了什么怎樣分析偏差怎樣預測趨勢怎樣溝通信息

工程項目管理第16頁【計劃】項目管理之計劃管理組織與人力 資源計劃 （OBS)項目總控 制計劃土地儲備資金計劃三年發(fā)展 規(guī)劃項目成本 計劃 （CBS)項目作業(yè)計劃項目專項計劃部門職能計劃中期發(fā)展規(guī)劃項目經(jīng)營計劃項目業(yè)務計劃

工程項目管理第17頁

房地產(chǎn)公司的計劃分類房地產(chǎn)企業(yè)的計劃一般可以分為以下三種類型【計劃】項目管理之計劃管理工程項目管理第18頁房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃計劃名稱：三年發(fā)展規(guī)劃服務的組織：集團、分公司定義組織的目標服務的組織明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略規(guī)劃公司的經(jīng)營目標（業(yè)績、品牌與客戶、內(nèi)部管理、可 持續(xù)發(fā)展）計劃涉及的內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 三年發(fā)展規(guī)劃---業(yè)績目標的細化 利潤\銷售面積、銷售收入\資金控制性計劃\土地儲備控制性計劃\人力資源控制性計劃\個項目開發(fā)控制性計劃計劃的模版

計劃涉及的管理工具：

戰(zhàn)略規(guī)劃十步法平衡記分卡戰(zhàn)略地圖【計劃】項目管理之計劃管理工程項目管理第19頁作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中短期戰(zhàn)略的體現(xiàn)原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖過程：戰(zhàn)略十步法

三年發(fā)展規(guī)劃編制概述

1作用三年發(fā)展規(guī)劃2編制的原理3編制的過程【計劃】項目管理之計劃管理工程項目管理第20頁

經(jīng)營計劃設計的主要計劃內(nèi)容解釋經(jīng)營計劃包含的主要計劃說明

項目經(jīng)營目標：明確年度銷售目標與計劃（銷售、簽約口徑），重要開盤節(jié)點和推盤節(jié)奏；回款目標與計劃；年度結算面積、結算收入、單位成本、項目利潤等。

項目總控制計劃：明確項目基本規(guī)劃指標、規(guī)劃方案，開工、開盤、竣工和入伙等集團規(guī)定和公司要求的重要工程節(jié)點。

項目資金計劃：明確年度資金流出、資金流入、凈現(xiàn)金流量、累計凈現(xiàn)金流量目標與計劃等（月度計劃每月滾動，需分拆類別、部門）。

項目目標成本規(guī)劃：項目的總目標成本和分期分項目標成本，包括各項目費用的責任部門及其主要職責的說明。

人力資源指導書：人力資源現(xiàn)狀分析、策略和目標、年度重點工作、部門績效指標。

土地儲備規(guī)劃：儲備土地的基本數(shù)據(jù)（面積、位置、地塊特征、地質(zhì)狀況、規(guī)劃及經(jīng)濟指標等）【計劃】項目管理之計劃管理工程春項目美管理凈第21頁5.項目理控制發(fā)計劃-框架編制衫說明項目穩(wěn)章程總體窯經(jīng)營翁要求資金質(zhì)量項目截組織溫架構工作符職責盒分解成本異控制項目悟開發(fā)區(qū)控制慘性里艘程碑未決添事項專業(yè)狗計劃壞編制黨時間項目技總控帽制計斗劃的嚷格式格和示黎范文圣本項目你總控尊計劃批的主航要章譯節(jié)【計劃】項目悲管理舟之計版劃管柜理工程配項目川管理坦第22頁區(qū)分圍施工秧單位喝編制案的計溫劃與賓發(fā)展便商計搬劃的駱區(qū)別重點聯(lián)關注舒項目刻總體勤發(fā)展訴計劃抄，控編制計品劃的扎輸入枯和輸手出審核罷專項傾計劃堅持叫合理心工期主要料計劃工程顛進度脫控制逼計劃材料饅設備拿進場鞏計劃粘（項哀目部熊編制腿）分包括進場島計劃（項然目部銳編制襪）施工銹圖需優(yōu)求計份劃（項兇目部創(chuàng)編制奮）銷售脆配合貓（賣寒場）支計劃砍（項勤目部襪編制項）工程胃業(yè)務歸計劃材編制注意跑事項【計劃】項目斷管理太之計洪劃管盞理業(yè)務計劃編制注意事項和主要計劃【概念】成功雞項目墻管理律者五靜項要體素【計劃】計劃遷管理【質(zhì)量】工程至項目欲質(zhì)量塊管理【中心】第一畝次把苗事情深做對【原則】質(zhì)量盯管理偽的四連項原薪則【職能】工程撒管理唐的使岡命【規(guī)劃】質(zhì)量損規(guī)劃少五個多環(huán)節(jié)【工具】量管付理七是種工今具【現(xiàn)場】現(xiàn)場霜質(zhì)量盜過程芹控制【成本】現(xiàn)場宣成本衰管理【風險】工程因項目來風險濁管理題綱課程刑提綱質(zhì)量公共關系過程管理質(zhì)量標準工程團隊建設質(zhì)量保證體 系技術管理、搭建技術平臺客戶、服務關注市場、成本和持續(xù)學習供方管理量質(zhì)客戶文化客客戶戶體體驗驗客客戶戶體體驗驗【質(zhì)量】質(zhì)量欣管理賭體系恭規(guī)劃工程完管理湖體系也建設項目姜管理事戰(zhàn)略工程澤項目幫管理跟第24頁工程伸項目哄管理慶第25頁向王適石匯動報質(zhì)喬量策掛劃書跳蚤有的故騾事洞穴許的故飾使[中心]第一該次把者事情惹做對變革坐的十懇字路坐口“”零缺陷態(tài)度四不一沒有[中心]第一爸次把綿事情炒做對第一急次把粗事情懼做對冠的態(tài)功度不害協(xié)怕錯定誤；不接賀受錯照誤；不放此過錯榮誤不容屑忍“差不練多”沒有喜解決店不了煩的質(zhì)依量問父題認真鋪做事翁只能米把事顧情作僅對用心輩做事響才能挨把事醒情做旺好－－賄李素果麗案例蘆：中海帖樓梯右間樣敢板的言故事工程膛項目餡管理鏟第26頁題綱課程府提綱【概念】成功劃項目慕管理獎者五減項要屆素【計劃】計劃失管理【質(zhì)量】工程崗項目害質(zhì)量疏管理【中心】第一師次把夢事情罵做對【原則】質(zhì)量翁管理溫的四可項原徒則【職能】工程碎管理疏的使賄命【規(guī)劃】質(zhì)量掃規(guī)劃市五個腫環(huán)節(jié)【工具】量管悼理七指種工駱具【現(xiàn)場】現(xiàn)場窩質(zhì)量堤過程把控制【成本】現(xiàn)場太成本窮管理【風險】工程型項目偷風險漫管理工程釘項目隸管理搞第28頁最佳巖的客戶廈滿意常度最少蒼的員工江差錯最少團的施工棟過程脖差錯最少嗓的原材頸料差宣錯最少聾的員主工差成錯最少鍵的施針工過恒程差符錯最少久的原較材料肉差錯最佳改的客玩戶滿掛意度[原則]質(zhì)量索管理脖的四幣項原鞠則品質(zhì)榨管理費的四搏項基連本原舌則四個井主要藏目標題綱課程腥提綱【概念】成功東項目失管理龍者五披項要畢素【計劃】計劃旦管理【質(zhì)量】工程鉗項目廈質(zhì)量嶺管理【中心】第一曾次把訓事情材做對【原則】質(zhì)量段管理販的四況項原撈則【職能】工程研管理反的使討命【規(guī)劃】質(zhì)量足規(guī)劃豎五個只環(huán)節(jié)【工具】量管瓶理七檔種工泥具【現(xiàn)場】現(xiàn)場津質(zhì)量匪過程粘控制【成本】現(xiàn)場銜成本絲式管理【采購】工程靠項目零采購貸管理【風險】工程怠項目斃風險呆管理312【職能】項目奧管理術之范裙圍管臥理工程典管理福的核養(yǎng)心任獄務保障萄環(huán)節(jié)億和實羊現(xiàn)環(huán)娘節(jié)保障產(chǎn)品品質(zhì)1、保副障入拐伙2、不瞇給客雹戶添至麻煩3、成羅為品螞牌支柿撐點工程安項目核管理范第30頁不同停時期監(jiān)、不貧同企持業(yè)的艘核心鎖任務噴不一隔樣保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)保障產(chǎn)品的成本在合理限度之內(nèi)工程脂項目米管理樓第31頁【范圍】項目但管理柱之范則圍管侄理工程京管理慕的八翻項主岔要任爪務（1）根據(jù)《項目赴經(jīng)營橡指導婆書》，編蛋制、歉調(diào)整寫、修定訂《工程管理愈指導充書》根據(jù)《工程捎管理綢指導廳書》，編獻制、煩調(diào)整歇、修耗訂各環(huán)分項工程勤的進久度計欄劃和險質(zhì)量即計劃茄等①現(xiàn)臉場確皺定紅餅線點帆；②慚場地周拆遷線清理符；③最地形倡圖測歷量；④祖申請氏施工吃用水壓用電質(zhì)；⑤凳申請爐施工退用水嫩排放鄭許可慮；⑥臨時近施工表路口什報批咬；⑦歷臨建幕施工索報批涉；⑧柿圍墻萄、道歷路及臨時鄉(xiāng)豐設施鏡施工匯；⑨茅市政皆配套勢管線護到位鍛情況癢的進異一步肌落實《公司鑼認可掏工程騰承包挑商名劃錄》的管揚理主體剝工程肥施工草隊伍您考察泛、招勺標及辭簽約監(jiān)理鴨單位輔選擇蜓及簽右約各專維業(yè)工役程施喚工隊輛伍的戶招標替及簽絮約施工杰圖紙其結構剖方案災及設尤備系嚴統(tǒng)專桃家評燥審基礎睛及主模體工百程施繡工圖韻紙會占審基礎派及主皮體工帽程施努工組只織設測計審茶定工期盞與質(zhì)量喪計劃開工愈前現(xiàn)場辰準備施工殘及監(jiān)理差合同圖紙步及方案趨評審工程趨管理埋部項目殺部項目梅部項目陽部成本弊部工程廉管理磚部規(guī)劃哨設計萄部項目匙部工程教部工程慕項目補管理姥第32頁【范圍】項目躍管理趟之范籍圍管葵理工程業(yè)管理兵的八得項主押要任鳳務（2）選樣阿、定瓦型、遣制訂《材料冶設備膝供貨踐計劃》甲供項材料謠設備叮詢價傳及訂矮貨甲供溫材料沒設備友的到竟貨驗猶收樣板氧引路工序含檢查基礎洞驗收主體擔結構御驗收工程衰初/核驗各專結業(yè)工踩程驗濱收公司求工程料技術復顧問撓的聘乓請、播管理公司簽工程貍專業(yè)扯人員薯技術腦培訓女的組弱織公司漢工程逝管理責規(guī)范銷化工束作、生得失龜?shù)目傹斀Y、跌經(jīng)驗貼推廣保修劇管理材料丟設備過程先管理工程雙驗收其他項目婆部成本教部采購倘部項目賽部設計項目攔部工程陪部項目悅部工程橫部人力偶資源凳部工程久項目菌管理劣第33頁程序揚文件：項亮目施腿工過咬程管憑理程抓序指引局文件：安全幟文明顯施工索管理塑操作耀指引工程商進度歐控制末操作捐指引工程菌質(zhì)量潤控制距操作搬指引對承倚包商五的檢尿查考滿核操傻作指嗽引工程食驗收沉操作然指引圖紙擊會審僚與設喘計交減底操毫作指弓引設計顯變更膚和現(xiàn)毛場簽嗓證操詢作指噸引施工逃組織勇設計活（方圍案）趨審查擋操作抓指引新項距目移越交驗縫收操帥作指撥引工程艷管理仍制度耐建設項目魯管理界程序【范圍】項目先管理修之范夜圍管轎理題綱課程秋提綱【概念】成功庭項目蘭管理勢者五乳項要運素【計劃】計劃努管理【質(zhì)量】工程酸項目史質(zhì)量召管理【中心】第一詞次把鋤事情仗做對【原則】質(zhì)量盯管理倦的四費項原筆則【職能】工程雪管理喬的使州命【規(guī)劃】質(zhì)量她規(guī)劃也五個異環(huán)節(jié)【工具】量管佳理七點種工攻具【現(xiàn)場】現(xiàn)場猴質(zhì)量率過程臘控制【成本】現(xiàn)場捆成本辱管理【采購】工程豪項目斬采購五管理【風險】工程網(wǎng)項目材風險延管理工程親項目性管理混第35頁【質(zhì)量】質(zhì)量縫管理霞體系訊控制房誠的五勉個環(huán)坊節(jié)針對過項目態(tài)管理汪體系滿規(guī)劃鉆的五脂項內(nèi)狀容質(zhì)量溝規(guī)劃質(zhì)量落保證涼體系檢查娘與評夢估工期湊管理供方山管理確定餡項目飯的質(zhì)扶量目寄標和滴管理謎措施淋和方百法建立鵝由發(fā)泄展商才、監(jiān)播理公攔司、朝供方備組成吸的多獄級質(zhì)刑量管奪理體鈔系過程蜜檢查臣作為些質(zhì)量?？刂浦莸闹貐^(qū)要手父段不合翻理工弟期造茅成缺夸陷的鼻隱性聽殺手倒和關促鍵因亮素供方稅是影劃響質(zhì)掉量的婦核心干，保地證供泥方工昂作質(zhì)相量，騙則保腿證品臺質(zhì)工程楊項目鋪管理鳴第36頁【質(zhì)量】質(zhì)量樂管理康體系團控制閘的五妹個環(huán)政節(jié)工程琴質(zhì)量賀規(guī)劃逮書全面傍策劃繳項目緩如何膛開展工程逐管理愿的系夏統(tǒng)文驗件項目證開工翅前編摔織完辱成應經(jīng)崖過一介定的晝流程陶批準防滲腿體系愛策劃策劃忌項目善的防狀滲體漢系成為集設計房誠參考陸、合塌同附件封、及沾施工削指導軍書基礎夠避席免出蘋現(xiàn)系押統(tǒng)性藝的偏差保證費公司闖各項猾目的勉防水質(zhì)粥量能凳夠得庫到穩(wěn)蹲定的提高1.倍1質(zhì)量廁規(guī)劃工程毯管理亞目標（１美）總朝體目擠標（２引）重替要分對項質(zhì)嚼量目碎標內(nèi)（３岔）工聞程管燭理符螞合度防裂醫(yī)體系恭策劃策劃屑項目嶺的防厭裂體愛系成為役設計粒參考掘、合襯同附件染、及火施工即指導杠書基礎夠避掛免出剛現(xiàn)系碌統(tǒng)性戒的偏差工程遵項目警管理維第37頁【質(zhì)量】質(zhì)量碎管理異體系偶控制析的五擊個環(huán)執(zhí)節(jié)一．項目康概況二．項目梨的組背織架塔構三．項目雪總控墳計劃四．設計瘋工作還計劃五．項目宮前期位計劃六．工程若招標決方案七．材料還設備爪供應怨方案1.筍2工程汁管理糧規(guī)劃苗書編拔制要才點工程雙管理肅規(guī)劃遞編制趕要點八．工程切總控爆制進端度計稱劃及峰保證爬措施九．質(zhì)量重控制若措施一○紗．成本呢控制策措施一一酷．現(xiàn)場斑及環(huán)樹境管休理一二理．信息均管理一三愁．風險痰管理工程警項目叮管理男第38頁防滲虛漏技香術措施柱、稼板、浴墻體營砌筑首、抹領灰層肌、塞闖縫等夏必須等具備泛自防崗水的功農(nóng)能?；鶎颖媲謇砣裕夯x層清鏈理包吃括二璃次結雅構防趁水構猜件及拒補洞爬時的清僚理及披防水暢涂料臂施工拌前的約清理饑。施工義全過掃程的寇關注叫：防疫水工熱程并菜不應歸只是跪在做擱防水懸涂料時佳才進惰行考錘慮，礦而是碑應該埋在整吉個施荷工過孔程中份都應偷關注防大水功枝能的痕實現(xiàn)板。例乘如在尾搭設很腳手匠架時忽，就井應考慢慮是否環(huán)會產(chǎn)閉生腳帆手眼籠而引姻起外偶墻的淹滲漏驚。1.功3質(zhì)量園規(guī)劃--偉-防滲涌漏體靈系技勾術措修施管苦理要拼點工藝街的簡井化和公優(yōu)化壓：過儉于復登雜的源工藝御往往豈在實注際操索作時難臘以實污現(xiàn)，虎不合胖理的陜工藝饅則導嗎致防缺水失野敗。排水中原則缺：防回水工渾藝設典計首腰先要毅考慮維的是姜排水墳、如濾果在防欣水體斑系中法存在邊積水于、積勇潮，訪非常摟容易單產(chǎn)生尼滲漏汪。強化老結構所構件沒和圍閣護構鞭件的寄自防常水功資能：尤混凝濱土墻奧、【質(zhì)量】質(zhì)量纖管理感體系尼控制怒的五摩個環(huán)瞧節(jié)工程賀項目藝管理餡第39頁1.通6質(zhì)量往規(guī)劃--哭-屋面疑防漏勤管理劃要點采用旅現(xiàn)澆蕩按抗拘裂設津計的剖整體敢砼屋諷面的片自防構水結移構；【質(zhì)量】質(zhì)量欺管理矮體系南控制巴的五然個環(huán)潑節(jié)設置亦柔性駁防水淘層；屋面草放坡珍，及到時排咽放雨唐水，爪坡度類為２幣％；注意聯(lián)穿墻令、板邪管線化及防并水層營收口諸外節(jié)勁點的黃處理沒，上人群平屋獸面構然造做葬法（各露臺槐）非上驅(qū)人平檔屋面鄰構造象保溫駛做法段（主銜樓屋僑面）非上震人平住屋面吉構造沉不保芬溫做位法（奴核心共筒塔捉樓屋曬面）種植掀土屋化面（塑汽車礦庫頂座板：界）廣場吧磚屋藝面（殺汽車逃庫頂炭板人焦行道廳部分怪）屋面套防滲愿漏管理要丟點屋面掃防滲芹漏做法工程所項目作管理鉗第40頁二次樂設計鋁合罩金防蹦滲漏1.清7質(zhì)量嚷規(guī)劃--律-其它爸防滲奸漏和引驗收拾管理翁要點【質(zhì)量】質(zhì)量岸管理按體系爹控制濾的五撫個環(huán)止節(jié)管道軟補洞源、地漏口暫防水防水屢工程驗收管理杏要點過程冊控制誕要點管道在補洞粒、地驗漏口教防水早做法崗節(jié)點款大樣穿墻秋螺栓示孔封熱堵混凝醋土雨殺棚/空調(diào)朋板飄窗墻防水碧節(jié)點坡屋苗面淋饅水及我驗收管道杏補洞雁閉水朋及驗兵收衛(wèi)生蕉間閉撐水及棍驗收外墻狀淋水腳試驗鋁合而金門辱窗淋倉水試庸驗工程葡項目楊管理股第41頁【質(zhì)量】質(zhì)量上管理升體系檔控制凡的五哨個環(huán)牲節(jié)1.濁8質(zhì)量更規(guī)劃--尸-防裂恩縫管國理要臉點強調(diào)項基礎帥設計宮的重英要性羨?；兜A設耀計在投保證適經(jīng)濟桶合理弦的前提碑下，惹綜合略考慮兵樁基悲等條雙件下藝嚴格煎按規(guī)礎范設赤計，偶必要時小設置魚沉降昌縫，賀盡量憲避免高沉降己不均卸勻引碎起結奸構主士體開裂事的現(xiàn)慰象。強調(diào)歌關鍵突、薄溜弱部殲位的雄構造典設計央。在評屋面距、拐羊角、古外墻等兄易發(fā)踐生裂愿縫的盾部位芒在滿轉(zhuǎn)足規(guī)啊范構勾造要期求的久前提太下適當繪加密烘分布右筋、鞠增加奪角部認板面駛放射續(xù)筋、縮慧加密講柱墻老的拉接盟筋，影從而理加強殃整體戴抗裂籠性能遭。主體御工程砌體郵工程抹灰摧工程設計隔階段勤加強裂縫濟防治裂縫拉管理導要點集團旅項目桂評估公司尊檢查洲評比項目化部抽智檢監(jiān)理蘿公司蛋質(zhì)量贊監(jiān)控工程旨項目匪管理交第42頁集團區(qū)項目烤評估公司藍檢查司評比項目蔬部抽離檢監(jiān)理壁公司墊質(zhì)量桌監(jiān)控量管理體系層級承包辣商質(zhì)釋量保姓證體仍系重點多級重檢查勵：承包臉商←跑監(jiān)理學公司翅←標棉桿企顛業(yè)項俯目部饅←標馬桿企深業(yè)工序程部←標戴桿企觸業(yè)集昂團工品程部2.越1質(zhì)量瓣保證鹿體系--列-管理漲層級根據(jù)扮企業(yè)草管理較狀況是合理少設置肺層級質(zhì)【質(zhì)量】質(zhì)量居管理臨體系岔控制屢的五滿個環(huán)夸節(jié)工程英項目濤管理該第43頁3檢查儀和改牌進的登要求檢查六、評聾估是凝控制沒的主喪要手并段【質(zhì)量】質(zhì)量宗管理釣體系指控制違的五醒個環(huán)地節(jié)缺陷需一定扶要整舞改關北閉！定期方檢查監(jiān)理憤公司手除每架天日滴常監(jiān)妄理外并應族對重機要分頃項工售程進念行專項檢歐查，惠對安窯全文仆明施體工應每周旬檢查余一次項目完部每愁周對爭承包甚商進繳行工地巡榆檢→瘡評比位各總位包散單位標桿黨企業(yè)隨工程炊部月確度檢伐查評比→廢評比素項目扁部名典次檢查磚的主猜要內(nèi)頭容35拆%40帆%25屠%評估桂與改派進檢驗寄監(jiān)理憑工作泉是否簡弄虛勇作假、卷承包種商自被檢體籠系是否正伏常運死轉(zhuǎn)，策人員吐架構堅有無缺四失找悟出施回工質(zhì)品量的樹系統(tǒng)性華偏差肯：工抬藝、恭工序嬸、工期國問題組織速各承滔包商延相互賄學習菊先進經(jīng)專驗處罰巧是必極要的絨手段工作鬼質(zhì)量實體窩質(zhì)量安全點文明濫環(huán)保案例:一申：以標準 工期指導施工二申：關鍵線路是 工期管理的核心

標準工期：考慮正常的技術間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥收、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制出的正常施工周期。

關鍵線路：把控關鍵線路，合 理穿插搭接

上海萬科工程主要案例節(jié)點統(tǒng)一參考工期標準工期案例三申：合理施工 間歇是質(zhì)量保證四申：以大局為 重，配合銷售

施工間歇：工序之間應該依照工序的質(zhì)量要求，留有必要的間歇時間，以確保質(zhì)量

配合銷售：?銷售配合是公司經(jīng)營需要，必須服從大局?必須按照合理最短工期排定?增加必要的成本以保證質(zhì)量?必須安排相應技術措施和后期整改維修案例

施工間歇舉例案例工程爹項目航管理骨第44頁4.歌2合理每工期--坦-五申【質(zhì)量】質(zhì)量符管理卷體系幫控制真的五就個環(huán)伙節(jié)明確紡檢查遣的工茶序、檢查滋的工懂作量質(zhì)量墨過程惠管理從客扎戶角態(tài)度檢煉驗質(zhì)拖量工程尸項目刊管理潑第45頁5.仆2監(jiān)理灶管理自方法辨：比促目魚隔計劃整合數(shù)監(jiān)理撕資源茄，延系伸工脅程管會理管理要點檢查腦比例質(zhì)量讀管理入伙消檢查明確哥檢查拍的工竭序、檢查廁的工誤作量質(zhì)量樓過程橫管理從客澤戶角嗎度檢艇驗質(zhì)味量“比目邀魚”計劃【質(zhì)量】質(zhì)量碗管理料體系修控制蹤蝶的五勻個環(huán)宏節(jié)工程座項目閱管理階第46頁供方管理合同臺、施筆工組粱織管債理檢坦落查擔實過程悶檢查檢逢成查望果供方饞后評大估供方發(fā)展制定要求選擇悔合適問的供抹方管理杏工具供方管理主要路徑5.肚3供方鉗管理武的要震點和群工具附件5.合同泉條件.d駐oc合同慮標準曾化檢查屢標準愧和格胳式化供方保研究供方崗的選案擇評估蘇客觀砍、全輛面【質(zhì)量】質(zhì)量府管理掉體系檢控制椒的五臨個環(huán)唱節(jié)標準drap1.采購1.1......2.質(zhì)量2.1......3.物流3.1......4.技術4.1......戰(zhàn)略旨供應筆商九戰(zhàn)略般決策積極銀的發(fā)適展剔除工程饅項目芒管理何第47頁供應承商評終估供應遭商發(fā)撐展自我鄙完善評估端結果設定可目標減少奔采購臂量以及錫剔除剔除會的受限荷制的辜可鞋接受緊的果首選您的戰(zhàn)略葉制定積極榨的合苗作戰(zhàn)略錘意義“供方摩閉環(huán)凱管理順法”—供應茶商發(fā)凱展供應簽商評疫估后別的第票一步習是明壯確戰(zhàn)珠略供方疼評估現(xiàn)和供追方關伶系管驗理九題綱課程蔽提綱【概念】成功悲項目塊管理瞎者五扶項要客素【計劃】計劃奪管理【質(zhì)量】工程上項目賣質(zhì)量值管理【中心】第一答次把樓事情囑做對【原則】質(zhì)量滑管理桿的四安項原翻則【職能】工程凱管理猴的使住命【規(guī)劃】質(zhì)量派規(guī)劃紅五個謠環(huán)節(jié)【工具】量管墳理七斯種工駁具【現(xiàn)場】現(xiàn)場安質(zhì)量永過程套控制【成本】現(xiàn)場渠成本這管理【風險】工程織項目疼風險捏管理工程椒項目暫管理春第49頁【質(zhì)量】質(zhì)量供過程吸控制光的七園種工盞具施工半過程滑質(zhì)量飛控制振方法七種拾工具1材料坦控制全面繞的過謀程控就制客戶裁滿意坦的房梅屋質(zhì)狗量2樣板捷引路3成品鋪保護4工序蔥檢查5質(zhì)量姥巡檢6技術蹄研究7合同拋管理工程給項目價管理療第50頁7.萄1材料貝控制【質(zhì)量】質(zhì)量仔過程灘控制戰(zhàn)的七賞種工斬具質(zhì)量陪穩(wěn)定可靠質(zhì)量疑穩(wěn)定適應夢地域特點滿足機技術標準造和環(huán)保要惰求品牌劑產(chǎn)品大廠均產(chǎn)品經(jīng)過同考察椅的產(chǎn)蓮品地域們差別地方紹規(guī)定原材瘦料產(chǎn)殿地建立祝環(huán)保謎材料店的使區(qū)用一賊覽表建立兔相關難制度工程壩項目狗管理叨第51頁【質(zhì)量】質(zhì)量諸過程浪控制宮的七揮種工煤具建立膝材料猛樣板間執(zhí)行順材料我的封樣制蘿度現(xiàn)場擺專設偷一間效材料白樣板慕間，憤并建立材雀料樣架板入膜庫臺為帳招標牛完成蜘后，查向現(xiàn)鉆場提燦供封德樣材料，呆同時條存檔潑合同逝或定懶樣時火所規(guī)定的咱技術嚇規(guī)格征、要面求。7.閘1材料獅控制材料甘控制叛：建決立材脹料樣甜板的腐封樣踐制度工程集項目孤管理炊第52頁7.暈1材料紡控制材料聽控制去：做敏好材錄料進萌場驗拆收關工程拆師組廟織監(jiān)賄理公馳司、瞧承建軋商對藥材料尺當場悄進行色對樣；【質(zhì)量】質(zhì)量崗過程綠控制嚼的七薦種工飛具檢查睬供應櫻商是停否按賊要求陣提供拐了合收格的賭產(chǎn)品闊合格乞證明塑、質(zhì)量畢檢驗點報告炊；安睛排監(jiān)嗽理公潔司根優(yōu)據(jù)國蜓家規(guī)再范、懲標桿誕企業(yè)技軌術標拌準、逐合同隨要求肺對材鏟料進肺行抽租樣送濾檢。承包為商必元須向碧監(jiān)理棄公司籍進行華報驗，驗綠收要所求必依須符屬合國家召規(guī)范怪、現(xiàn)孟行技細術標痰準、吵政策街、法貢規(guī)規(guī)奶定的薯要求鑼；重要衫的乙價供材叨料：稼如鋼產(chǎn)筋、情水泥姻、砌零塊，百項目怒經(jīng)理腦部會同悟監(jiān)理雞公司圈將另牽行進瘋行抽煮樣檢夾查，枝由項手目部全人員惡見證取爬樣送愛檢甲供死材料半的驗收乙供蹲材料控的驗收交樓標準間：解決設計缺陷和功能問題

交完成標準：按交樓標準完成整套房間的全部施工

樓作用：檢驗設計合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品

標

滿足營銷、設計要求和客戶正常使用要求。準 間完成時間：在大面積裝修施工開始前施工樣板間：解決過程質(zhì)量控制問題范圍：每一家總包單位、每一種戶型施作用：1、檢驗各家總包單位及分包商的質(zhì)量水平工 樣

2、檢驗施工圖紙3、規(guī)范施工過程

板

4、讓各承包商明白質(zhì)量要求。5、經(jīng)過驗收的施工

間

樣板間作為施工的質(zhì)量標準。工程斯項目楊管理笑第53頁7.菊2樣板倆引路樣板妙引路映：樣柏板引較路制鉗度是水質(zhì)量駐控制瞇關鍵蜂控制智措施【質(zhì)量】質(zhì)量卵過程候控制數(shù)的七盆種工戚具工程自項目牛管理判第54頁范圍：每念一道裁關鍵箭工序完成臺時間：關冊鍵工裁序施曉工前要求喬：按消要求撿做樣段板，鏈樣板螺的施昨工工避藝和鍛質(zhì)量循合格療后，治才能嚷大面積恐施工瞎。注意鞋事項中：工第藝樣暮板的篩實施汽時間蔑必須鐮盡量柔提前忙，給燃設計涼修改骨和工藝樣板間工藝折改進價預留鞋足夠膨的時型間樣板偷引路昏工作擴流程皂表和財清單①屋烘面找斗平層蔑、防抽水層婦、保雨溫層僅、保規(guī)護層搏；②蛋鋁合孫金門蘇窗框栗安裝武、發(fā)泡劑豎施工姓、水檢泥塞水縫施倦工、蜻硅膠舅槽留暖置、槍框邊漆打膠宰、配鴉件安為裝、擁玻璃安裝攔；③太衛(wèi)生束間和岸廚房薯地面陵管道廈洞口膛封堵掃、JS防水臘；④捷外墻狀砌體援施工莫、孔洞陸封堵塔、外搏墻面舍鋼絲狠網(wǎng)、脅外墻母粉刷犯、外粒墻保掩溫、治面磚穩(wěn)鋪貼挑（或夾外墻涂料際）等琴；⑤貧內(nèi)墻砌砌體仰施工賴、內(nèi)齊墻面裕鋼絲度網(wǎng)、潤粉刷促；⑥包陽臺峰欄桿鼠安裝；乘⑦空仗調(diào)百支葉安貌裝等愁。7.爬2樣板經(jīng)引路樣板滋引路陷：樣蘆板引考路制喬度是動質(zhì)量金控制煩關鍵只控制佳措施工藝檔樣板掉間：確狡定工惡序質(zhì)訓量標香準，遼控制戴大面扣積施唱工【質(zhì)量】質(zhì)量難過程數(shù)控制檢的七桶種工課具工程企項目摘管理節(jié)第55頁成品尖保護孔方案所審核合理陶安排穴工序成品膽保護招樣板籠驗收實施賊并維補護成品吸保護淘交驗各負其責的原則【質(zhì)量】質(zhì)量喪過程援控制絕的七舌種工悠具7.金3成品召保護成品茄保護剛流程標和原搖則

架線 保管護： 鋼 筋 支結構類

面做后 模擋澆 板水帶 覆圈： 蓋，兩 上側(cè)

保樓 護板包柱 ：角： 加先 墊覆 塊膜 再工程刻項目遠管理頭第56頁【質(zhì)量】質(zhì)量前過程這控制立的七手種工詠具7.砌3成品賄保護鋁合金窗集團金獎項目工程喚項目么管理諒第57頁【質(zhì)量】質(zhì)量奮過程抬控制怨的七炒種工哀具7.源3成品盞保護進戶門工程錯項目燭管理物第58頁【質(zhì)量】質(zhì)量標過程質(zhì)控制猴的七牲種工拖具7.欠3成品蟲保護工程歌項目飲管理塔第59頁【質(zhì)量】質(zhì)量信過程喇控制艙的七啄種工津具實施差重點?重點編制落完善趁的工般序檢首查表應作杯為合債同簽劈燕訂的館附件，布要求安監(jiān)理蠢公司旨和承包單喇位按嗚工序彈檢查主表格要求吃進行僑驗收凡工作實施個細則?細則規(guī)定澇總包悶施工宵計劃桃的編制必犁須符辦合工腸序驗菜收要求；紛規(guī)定呢總包豎單位飾建立和深傲化報重驗的忌工作繞次數(shù)望、檢驗想批；匪規(guī)定劇違反鎮(zhèn)工序施工攤的處室罰措捏施等工序曲檢查派的內(nèi)信容?內(nèi)容-比例-內(nèi)容-要點-步驟7.充4工序心檢查檢查按的目設的目的瀉：?工序慰檢查步表的爛建立黃主要氏是填細補過泰程控攜制的愉空白次，使棟之在膏分步貪驟驗萌收中房誠規(guī)定拉更具婆體?由項龍目經(jīng)越理部觸組織慘項目吳成員甲和監(jiān)飲理公嫌司，鐮聯(lián)合寬制定壤實施淹細則投，保搜證工哪序檢節(jié)查能尊夠落男實工程泊項目烏管理將第60頁1、建悄立項桑目工程師隸現(xiàn)場學質(zhì)量陵巡視制遲度2、建慎立項兔目定期手質(zhì)量衣檢查制度項目繩工程捉師應寬不定疾期對邀現(xiàn)場弄質(zhì)量犬進行艙專項男檢查復；項目秘工程肝師對陵檢查伍的情嗚況應箭該有錘詳細癢的記滴錄；項目閥經(jīng)理穴應定嚇期檢恥查工襲程師縣日常符巡檢狼的記芽錄，勒并作補為考核冒的依部據(jù)之壟一。各地巖區(qū)公趁司對爆現(xiàn)場輔的質(zhì)炒量應虹進行耀分級溪控制隙；各公齒司應汽制定岡項目注管理鵲評估材檢查鏈制度戴，定綱期對蟻各項寨目進嫩行橫向檢擾查。粉目的筍是為筑提高藏項目始質(zhì)量寸管理納水平新，使阻各項碼目工兔程質(zhì)量均相衡發(fā)懇展并霞不斷床提高州。發(fā)展繁商應僚組織謀監(jiān)理謝公司政聯(lián)合輕制定早項目庭定期災質(zhì)量虹檢查躬計劃壘。針對不侍同項胳目的樹特點輛，作猴為公祖司工稍程管仇理部屆檢查扁制定僅的延帳伸，應該先更具鋸體【質(zhì)量】質(zhì)量輔過程轎控制括的七舌種工靈具7.筐5質(zhì)量殿巡查項目業(yè)經(jīng)理紋部應識建立烘工程正師日金常質(zhì)幕量巡儀視制瘡度；工程選項目刃管理長第61頁【質(zhì)量】質(zhì)量濕過程橫控制制的七擠種工耍具7.彈6技術孩研究房地爬產(chǎn)公府司開喝展技泄術研忘究的利目的效能或和質(zhì)規(guī)量成礙本催勿生質(zhì)蜓量標詢準每個斗項目棍每項觀工程鋪每種論部品啦的采尿購和材實施燈前，蜜都需要工再程人宗員研膨究技媽術要慕求--雁-重復鍬勞動因人徐因時訂因地逆而異黎，同頂樣的萬研究昂對象元卻產(chǎn)僑生出外不同程度勇差異豎的技明術要栽求。造成曾的管甲理問崖題考慮喚不周錯誤筒重犯效率法低下要求雀各異羅，供書方不震適，腔成本盜升高間，質(zhì)些量降皂低工程芳項目腦管理膀第62頁【質(zhì)量】質(zhì)量呢過程紡控制尚的七橫種工駐具7.夫6技術編研究案例彼：“倒珊瑚美蟲計還劃”珊瑚推蟲－技膛術研鍵究與雁質(zhì)量標準衛(wèi)化技術插研究渴平臺設計誦技術施工謊技術管理趴工具門與檢好測技搭術結構安裝設計任務書二次設計節(jié)點設計新施工工藝研究主要質(zhì)量問題防治標準化產(chǎn)品施工技術管理工具管理檢查技術材料乏、部該品標難準材料部品標準市場研究工程售項目抱管理滑第63頁【質(zhì)量】質(zhì)量爪過程剛控制壟的七墳種工利具編制淋依據(jù)1、國焦家、櫻地方車、行驢業(yè)標祖準2、以柄前的真做法3、工股程歷均史上屋的經(jīng)震驗教嶼訓4、供聰應商張資源榮及他慚們的學企業(yè)魯標準“度”的把獸握1、以猜客戶溪的需刮求和稠滿意辨程度類為衡量粒標準2、源招于國攤家標翠準，握但又滾不同膛于國家嫩標準虧，一烈般高渡于國宜家標義準。3、側(cè)宵重于渣我們靈的成挖熟做采法和搖經(jīng)驗教擦訓的墨轉(zhuǎn)化籍。4、比速國家促規(guī)范捕做法淺更具修唯一鬧性5、底桐線是顛能通矮過各念種驗佳收7.毛6技術酸研究--慕-工程立技術宏標準技術強標準阻的編崖制方刑法和基注意朋事項工程旗項目確管理庭第64頁【質(zhì)量】質(zhì)量羅過程礙控制脫的七浪種工錫具7.圈6技術壩研究--滋-工程布技術盜標準技術子標準腸應該聰包含獵的主復要內(nèi)梁容技術皺標準錢一般遣應包礙含的虎九個克部分①適用迫范圍②編制醋依據(jù)③材料說、設肅備及醫(yī)配件圈要求④設計候、制慶作、境安裝熊及施移工要淚求⑤成品兔保護付及維建護⑥附件渴（圖毯形）⑦本項執(zhí)目特候殊要木求⑧檢測斬工具史及檢汪測方耍法⑨推薦贈的供闊應商腔資源工程技項目孩管理秤第65頁施工多圖質(zhì)下量的控制驅(qū)方法1、設鬧計指買導書對設悶計功綢能性爐、合波理性燃、施滋工做聞法提出要僑求，在最為銀有效野和主院動的寺方式腥，是拌將總結退融入街到設代計指熔導書刮中去孔，讓肌設計橫師（設率計院速）在愉最初趟的出株圖中顛盡量褲地減涼少設計即缺漏2、圖數(shù)紙預袍審各種住圖紙汪確認合作晃熟悉嫩圖紙3、圖蝴紙會集審關鍵求部品四需要2次設擋計4、二援次設丑計【質(zhì)量】質(zhì)量崇過程睬控制鎮(zhèn)的七磁種工辟具7.愁6技術暈研究--歪-設計闖技術鉤標準施工亮圖質(zhì)滲量是歌保證忙工程糾質(zhì)量其的關車鍵環(huán)中節(jié)之串一，氧需要悉采取腸多種寫手段，獨把圖植紙缺建陷降撲低到件最低工程努項目絡管理蜂第66頁合同彩協(xié)議合同腦條件合同淡附件詳細和內(nèi)容恭包括1.合同轟協(xié)議卵書、2.中標玻通知魔書、3.投標侵書及旱其附污件4.本合時同專緣瑞用條盛款、5.本合加同通剃用條款盜、6.發(fā)包依方標航準規(guī)徹范及巴有關努技術隨文件功及本澆合同擴附件們、7.圖紙矛、8.工程嫁量清粉單、9.工程擾報價魄單及繳預算建書解釋鑄順序忍如下1協(xié)議弊條款死；2合同野條件揪；3．洽淋商、漸變更該等明眨確雙償方權仗利義沈務的講紀要、論協(xié)議奮；4．招合標承蕉包工唇程的株中標莊通知拼書、投渠標書洪和招突標文僵件；5．工臂程量疊清單遠或確在本候合同啄執(zhí)行湯期間晴，甲短方簽發(fā)的允各種雷工作鍵程序燙，及鏟現(xiàn)場管理盲規(guī)定輔都視敲為本上合同擾的組成部冒分合同裳簽定販后雙樸方有槐關工屑程的洽商蘋、變徒更等糕書面約協(xié)議耍，經(jīng)狗甲方項然目總密經(jīng)理惑簽署淡的有童關的懲指令、殲通知儲、工兆程會聯(lián)議紀逃要定工胳程造令價的貢工程攻預算盛書和她圖紙章；6．標犬準、滾規(guī)范敞和其博它有云關技唉術資背料、恐技術要秒求在施肉工合京同的姥簽訂較和審脆核中梳重點叫關注禽合同傳協(xié)議【質(zhì)量】質(zhì)量山過程揉控制薦的七居種工保具7.姐7合同匹管理--聲-合同植簽訂拔管理唐要點合同頌的組然成部殖分工程澡項目姓管理葛第67頁合同孝文本闊格式階化四種環(huán)擬稿砍方式????標準盆合同對方計擬稿自擬趕合同其他播形式合同填類型犧固定儲化A、合毅同；B、補杯充合本同；C、戰(zhàn)蒙略合思同；D、零竄星業(yè)協(xié)務申戶請單E、訂望單合約勺單位睜體系徑化A、戰(zhàn)銳略采伸購B、招辣標采賺購C、議赤標采奸購D、其組他方步式；合同拜標準旦化總結竄：合像同的歪標準線化合同誰類型擱的固幼定化津提高血管理鞏效率合約合同察文本卡格式拳化提釘高管巨理能速力單位至體系析化建嘆立共聽贏關世系【質(zhì)量】質(zhì)量喘過程著控制繞的七與種工稼具7.義7合同登標準遼化管梨理要率點題綱課程華提綱【概念】成功惜項目賓管理源者五高項要耐素【計劃】計劃否管理【質(zhì)量】工程容項目抹質(zhì)量高管理【中心】第一晌次把蟲事情繳做對【原則】質(zhì)量舊管理站的四賺項原蠢則【職能】工程將管理傅的使啦命【規(guī)劃】質(zhì)量暗規(guī)劃礙五個輪環(huán)節(jié)【工具】量管和理七者種工扭具【現(xiàn)場】現(xiàn)場壟質(zhì)量廁過程腹控制【成本】現(xiàn)場輛成本愉管理【風險】工程杏項目破風險控管理質(zhì)量哨、安僚全文鈴明施工霜準備開工肺到備蜘案交付晴和服默務完工醋總結綜合萄品質(zhì)糾正寶提高竣工借驗收合作親伙伴筑選擇合作煤伙伴傘協(xié)調(diào)資料浙整理開工傅準備項目屑評估工程漠項目超管理羽第69頁【現(xiàn)場】工程侵項目染現(xiàn)場估管理現(xiàn)場敘管理樹的四限個階僅段施工勺準備合作按伙伴庸選擇綜合辯品質(zhì)開工宅準備開工列到備繼案合作驚伙伴廢協(xié)調(diào)質(zhì)量勒、安鉤全文牧明竣工減驗收完工搜總結資料像整理項目勿評估糾正底提高??交付驗和服賽務?問題鳳整改?入伙擋計劃成本趨管理合同棒信息項目林現(xiàn)場疼管理蔬的階昌段和禍主要診內(nèi)容施工嚴準備合作視伙伴幼選擇綜合犯品質(zhì)開工磁準備工程掃項目除管理應第70頁施工林準備合作?；锇槿者x擇綜合馬品質(zhì)開工糟準備1、開朱工前狐最重仔要的兩問題鋒是什甲么？審核緒開工煩條件審核噸施工纏組織標設計工程視規(guī)劃擊書編耽制……筒.2、竣團工后乞你最受不能堅容忍直的問抗題？沒有識依照論計劃品質(zhì)惹出現(xiàn)頓問題成本漲超支施工架準備址階段診的核計心工踩作內(nèi)甲容回答決兩個跡關鍵懇問題【現(xiàn)場】工程君項目可現(xiàn)場掃管理施工薪準備合作湯伙伴長選擇綜合稱品質(zhì)開工濫準備工程樣項目冬管理耕第71頁施工毛準備合作兆伙伴場選擇綜合蕩品質(zhì)開工銀準備1、了斜解本安公司駕的特倘點？現(xiàn)場違管理刪能力予、與割施工淘方的血關系管理銷理念….2、考戴核合做作伙甲伴的擁管理敗要點避免溪傳統(tǒng)汗的考堤察方燥式從執(zhí)擴行的葬角度鍵考察?對企條業(yè)第剃一負忌責人望。?看員屆工思變維士渠氣和拋員工刷對企體業(yè)的窯認識床。?看體思制掙看經(jīng)及營津看持委續(xù)發(fā)革展能蕉力。?（曾桌經(jīng)合貴作單短位和娘分包僑隊伍另）評拐價?其它非內(nèi)容合作孫伙伴秒單位戒的選著擇施工搜準備掠階段辮的核藝心工膽作【現(xiàn)場】工程近項目執(zhí)現(xiàn)場災管理工程妖項目愉管理娃第72頁房地晃產(chǎn)企競業(yè)標惰準招時標流詞程與禁成果泊文件籍：案謀例：叼萬科“招標方七步加法”招標臥流程般總結合約億規(guī)劃招標吼計劃招標甚方式煙確定1招標嫌策劃2編制沿招標文件技術索標經(jīng)濟冠標4發(fā)標濱與答寇疑答疑撫紀要5回標皂與開夏標開標草記錄6評標評標內(nèi)的標辭準7定標拼與簽蛇訂合同中標泰通知教書合同敞文件發(fā)標未文件3發(fā)出謙招標邀請招標洽成果祥文件傅說明【現(xiàn)場】工程工項目狹現(xiàn)場福管理施工歡準備合作鄰伙伴鴉選擇綜合梳品質(zhì)開工攪準備工程固項目副管理男第73頁施工泊準備合作效伙伴桿選擇綜合金品質(zhì)開工代準備工程詞管理太規(guī)劃裙書的歉編寫開工闖管理用需要告審核浴的六鑒項基晉本內(nèi)辨容調(diào)研罷項目稈周邊輔的市靠政配顏套設探施情廊況，為后飾續(xù)設耕計和故施工收提供桶依據(jù)水文除地質(zhì)何勘測三通畫一平項目沃開工布現(xiàn)場戚準備項目半開工搭技術浸準備項目功開工隙審查開工是準備約主要脅工作開工保準備適主要僻工作【現(xiàn)場】工程梳項目義現(xiàn)場新管理施工鐘準備合作六伙伴膠選擇綜合更品質(zhì)開工爸準備工程總項目盲管理經(jīng)第74頁施工屆準備合作弄伙伴語選擇綜合棋品質(zhì)開工啊準備施工遮組織科設計夾的篇鋸章應更該完霞整投標謠時，碎施工義單位亂必須攏提交概施工粘組織漲設計定標雅后，笑中標虛單位新應重敵新編崗制承建桑商對升主要午分部遙工程算、施薪工難熄度較回大的重要甘部位驚編制敏的更債為詳敢細的易施工膝組織米設計胖和專項課施工丈方案主要督的施映工組蹤蝶織設波計項施工屬組織灑設計焰審核丹的要譯求依照紀流程燃審批【現(xiàn)場】工程研項目機現(xiàn)場均管理施工睛組織好設計雷的編冶制和并審核施工培組織岔設計財?shù)木幰е坪兔搶徍碎_工貝到備酷案合作吧伙伴撐協(xié)調(diào)質(zhì)量背、安象全文握明竣工間驗收成本師管理合同泥信息工程向項目答管理細第75頁配合暴通知工程尼理會項目露內(nèi)部銜周例性會專項糟工程膛例會工序指控制政表（拿澆筑課令、叮場地曾移交耽）依照漫合同報罰款【現(xiàn)場】工程赴項目親現(xiàn)場集管理開工時到備扭案的箏核心訴工作仙內(nèi)容合作蜓伙伴跨的協(xié)態(tài)調(diào)開工夠到備僵案合作碧伙伴戚協(xié)調(diào)質(zhì)量舟、安域全文岸明竣工山驗收成本妹管理合同樂信息開工鞭到備擁案合作虹伙伴偉協(xié)調(diào)質(zhì)量愈、安徒全文膏明竣工水驗收成本昌管理合同逝信息工程蘋項目捕管理陶第76頁安全震文明浙管理背的標糧準和舍交底安全慕文明健管理熄要點發(fā)展悉商員局工的米文明飾管理開工子到備繡案的肉核心玻工作柱內(nèi)容安全按文明紋管理【現(xiàn)場】工程勤項目蠅現(xiàn)場辜管理開工還到備磨案合作占伙伴漁協(xié)調(diào)質(zhì)量唇、安鉤全文誓明竣工厘驗收成本艇管理合同未信息開工褲到備毛案合作否伙伴訴協(xié)調(diào)質(zhì)量選、安樂全文潮明竣工廟驗收成本丙管理合同漲信息工程況項目化管理卷第77頁【現(xiàn)場】工程傭項目倍現(xiàn)場賺管理開工奏到備抬案合作痰伙伴樹協(xié)調(diào)質(zhì)量氣、安懷全文冠明竣工暖驗收成本擱管理合同左信息開工概到備狠案的逐核心板工作門內(nèi)容驗收鳴管理熟悉跡政府倉要求做好劇計劃冒管理幼：里踏程碑利用刻供方分戶廁驗收驗收傍管理常用負的控五制方額法：模擬鵝驗收入伙每前檢塘查開荒德計劃房屋宜交付工程叨維修完工朝總結資料術整理項目姿評估糾正常提高工程脅項目醫(yī)管理闊第78頁【現(xiàn)場】工程筍項目方現(xiàn)場秤管理完工鐮總結再階段崖的核辰心工糠作內(nèi)幅容資料記移交完工足總結資料啦整理項目耀評估糾正羞提高項目節(jié)文檔經(jīng)驗求和案耍例評估轟的內(nèi)裳容設計衫評估工程捎質(zhì)量爸評估成本籃評估客戶布使用捧評估客戶會手冊設計犧師的存客戶沙手冊工程控師的笨客戶狼手冊產(chǎn)品鹽缺陷鞭預防游手冊題綱課程脂提綱【概念】成功黎項目盜管理遇者五無項要尼素【計劃】計劃堂管理【質(zhì)量】工程曾項目秩質(zhì)量診管理【中心】第一百次把遍事情蠶做對【原則】質(zhì)量窯管理懂的四垃項原競則【職能】工程芽管理殊的使害命【規(guī)劃】質(zhì)量垮規(guī)劃舅五個跪環(huán)節(jié)【工具】量管紡理七館種工混具【現(xiàn)場】現(xiàn)場巡壽質(zhì)量海過程瓣控制【成本】現(xiàn)場才成本專管理【風險】工程偉項目術風險撓管理工程塑項目勇