住宅樓工程項(xiàng)目策劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)豐富圖片

xx五公司xx分公司

xx園項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)匯報(bào)人：xx1項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃三目錄二工程概括一六五xx評(píng)估取得的效益標(biāo)準(zhǔn)化管理四七下一步工作重點(diǎn)2一、工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)

容

1工程名稱(chēng)xx市2012年市級(jí)統(tǒng)建保障性住房xx園（xx）項(xiàng)目

2工程地址xx市xx區(qū)xx村

3建設(shè)單位xx市公共租賃住房開(kāi)發(fā)建設(shè)管理有限公司

4代建單位xx市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

5設(shè)計(jì)單位xx建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所

6監(jiān)理單位xx世博建設(shè)監(jiān)理有限公司7施工單位xx工程局有限公司8合同金額4.15億元9資金來(lái)源財(cái)政資金及企業(yè)自籌10建筑面積258233.9㎡3項(xiàng)目總建筑面積253480.44㎡，地上建筑面積195235.97㎡，地下建筑面積58244.47㎡，規(guī)劃建設(shè)用地面積為52792㎡，總戶(hù)數(shù)為3005，總?cè)莘e率為3.65，該項(xiàng)目共包含15棟樓，其中1#至11#為高層住宅，12#為寫(xiě)字樓，13#、14#為商鋪，15#為幼兒園。項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模模板工藝，隔墻為灰渣混凝土空心墻板，外墻為全砼剪力墻，衛(wèi)生間為采用成品衛(wèi)浴，高層外架采用集成式整體提升架。4項(xiàng)目承包范圍:所有建筑物的主體土建工程（不包括基坑開(kāi)挖及支護(hù)）、水電安裝工程（除中水處理系統(tǒng)、電梯、自動(dòng)扶梯外）、防水工程、消防工程、人防工程、樓梯欄桿工程等。51#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓10#樓11#樓12#樓13#樓14#樓15#樓6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

7項(xiàng)目部主要管理人員一覽表職務(wù)姓名學(xué)歷執(zhí)業(yè)情況年齡項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理xx大專(zhuān)47商務(wù)經(jīng)理xx本科一級(jí)建造師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人xx本科一級(jí)建造師29生產(chǎn)經(jīng)理xx中專(zhuān)44質(zhì)量總監(jiān)xx高中48安全總監(jiān)xx本科27動(dòng)力主管xx高中37材料主管xx本科二級(jí)建造師28技術(shù)部經(jīng)理xx研究生28安裝部經(jīng)理xx大專(zhuān)二級(jí)建造師398項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)91、本項(xiàng)目是xx分公司首個(gè)政府保障性住房項(xiàng)目，事關(guān)分公司擴(kuò)大與地方政府繼續(xù)合作的大局。2、地下室階段施工場(chǎng)地狹小，周邊基本無(wú)可用的施工通道，平面布置難度大。3、本項(xiàng)目同時(shí)面對(duì)政府和xx兩個(gè)大業(yè)主，在保障性住房緊張的工期壓力下需滿足xx嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)完全免抹灰，對(duì)主體結(jié)構(gòu)的施工精度和細(xì)部節(jié)點(diǎn)要求非常高，不然后期沒(méi)法收口，主要表現(xiàn)在：門(mén)窗拉片壓槽、滴水線壓槽，輕質(zhì)隔墻與一結(jié)構(gòu)連接處抗裂壓槽、過(guò)梁下掛現(xiàn)澆、陽(yáng)臺(tái)欄桿預(yù)埋等。5、項(xiàng)目實(shí)行穿插提效，打破傳統(tǒng)施工工藝，外立面逆作法，分層移交精裝修，協(xié)調(diào)工作量大，組織管理難度大，小戶(hù)型住宅，降板較多，樓層節(jié)水難度大。項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)106、15棟樓同時(shí)施工，標(biāo)準(zhǔn)層以下使用木模，標(biāo)準(zhǔn)層開(kāi)始使用鋁模，且地上部分需參與xx集團(tuán)的實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)施工組織帶來(lái)相當(dāng)大的困難。7、項(xiàng)目采用小班組分包模式，管理團(tuán)隊(duì)為新組建，對(duì)四局的管理制度和xx的要求均不太了解；管理人員年輕化，經(jīng)驗(yàn)缺乏。8、應(yīng)對(duì)的檢查和參觀比較多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工需保持常態(tài)化。11二、項(xiàng)目策劃(一)項(xiàng)目定位

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，xx園項(xiàng)目受到局、公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在進(jìn)場(chǎng)十天之內(nèi)，局領(lǐng)導(dǎo)xx、公司xx總經(jīng)理、xx書(shū)記、xx副總經(jīng)理等均到項(xiàng)目了解情況，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的布局和策劃提出寶貴意見(jiàn)和建議，分公司xx和xx給項(xiàng)目提的要求是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，并親自參與項(xiàng)目的策劃工作，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、確保獲得“全國(guó)三星級(jí)綠色施工工地”2、確保獲得“省級(jí)安全文明施工樣板工地”3、確保獲得“省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”4、在每次xx評(píng)估中綜合成績(jī)?cè)?5分以上，且確保成都區(qū)域前五名。

12（二）項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制情況項(xiàng)目確定立項(xiàng)后，由公司項(xiàng)目管理部和市場(chǎng)部部牽頭，各部門(mén)配合編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵工藝的選用、資金計(jì)劃、商務(wù)索賠點(diǎn)等，經(jīng)過(guò)商務(wù)核算通過(guò)，并經(jīng)各部門(mén)審核，總經(jīng)理審批。投標(biāo)文件嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理策劃書(shū)進(jìn)行編制。

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，由公司項(xiàng)管部組織各職能部門(mén)就項(xiàng)目策劃書(shū)和主合同及相關(guān)合同談判過(guò)程對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底。13三、項(xiàng)目實(shí)施階段（一）《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的編制、落實(shí)情況

項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《xx園項(xiàng)目總承包合同》及其附件等內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門(mén)參與，技術(shù)總工主導(dǎo)編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》，過(guò)程中經(jīng)過(guò)多次討論，確保實(shí)施計(jì)劃書(shū)滿足主合同要求，簡(jiǎn)潔、實(shí)用、能執(zhí)行。經(jīng)過(guò)公司各職能部門(mén)審批通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員及分包方主要管理人員進(jìn)行《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的交底工作，讓所有管理人員及參建單位明白項(xiàng)目管理的總體思路和目標(biāo)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勁往一處使，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由技術(shù)總工跟蹤《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的執(zhí)行情況，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。14針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》主要明確以下措施：1、在施工之前明確各階段的場(chǎng)地平面布置圖，庫(kù)房、試驗(yàn)室、加工車(chē)間、道路等位置全部用坐標(biāo)標(biāo)示定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多次討論定稿，避免后期文明施工的重復(fù)投入，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立定型化制作班組，現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)，各種安全防護(hù)棚均采用定型化加工制作。2、1#-11#樓標(biāo)準(zhǔn)層使用鋁合金模板，通過(guò)前期深化設(shè)計(jì)解決所有用傳統(tǒng)木模施工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)，同時(shí)把門(mén)窗過(guò)梁，構(gòu)造柱等節(jié)點(diǎn)一次成型；定尺加工，排版編號(hào)，優(yōu)化鋁模加固體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保成型質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本只需控制垂直度和平整度，解決管理人員經(jīng)驗(yàn)缺失的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)傳統(tǒng)木模施工中的臟亂差現(xiàn)象，文明施工效果大大提高，降低文明施工費(fèi)用；鋁模施工不占用塔吊，垂直運(yùn)輸壓力大大減輕，無(wú)需卸料平臺(tái)等，現(xiàn)場(chǎng)15棟樓，在地下室階段使用7臺(tái)6010塔吊，出正負(fù)零后只需要6臺(tái)6010塔吊已完全買(mǎi)足現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸需求。153、使用輕質(zhì)隔墻板，在深化設(shè)計(jì)階段做好排版、編號(hào)，廠家定尺加工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只需控制垂直平整度，真正實(shí)現(xiàn)免抹灰，解決目前抹灰空鼓開(kāi)裂的難題；基本無(wú)濕作業(yè)，無(wú)碎磚等產(chǎn)生，文明施工效果大幅提高；一板到頂，無(wú)技術(shù)間歇，安裝速度快，正常情況下10個(gè)工人相互配合，2-3天能完成一層墻板的安裝，垂直運(yùn)輸壓力也大幅減小。4、采用日式放線管理，更直觀的展現(xiàn)各結(jié)構(gòu)實(shí)體的空間位置關(guān)系，同時(shí)規(guī)避傳統(tǒng)放線帶來(lái)的累計(jì)誤差，確保各施工工序的精度。5、使用整體衛(wèi)浴，取消衛(wèi)生間防水，避免后期衛(wèi)生間滲漏帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，且安裝速度快，每個(gè)衛(wèi)生間包括馬桶等衛(wèi)浴潔具的安裝兩個(gè)熟練工種一天就能完成。6、使用全新8c型整體提升架，架體美觀，且規(guī)避了傳統(tǒng)外架安全管理的難度。7、外墻完全實(shí)現(xiàn)逆做，室內(nèi)穿插提效陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金門(mén)窗、外墻膩?zhàn)拥雀S外爬架的提升而安裝，實(shí)現(xiàn)外架空中解體，降低臨邊防護(hù)的投入。168、做精細(xì)化管理需有強(qiáng)大的執(zhí)行力，項(xiàng)目部建立銷(xiāo)項(xiàng)管理機(jī)制，每周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)銷(xiāo)項(xiàng)會(huì)議，定人、定崗、定時(shí)間、定監(jiān)督人員來(lái)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)上周銷(xiāo)項(xiàng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并新增本周發(fā)現(xiàn)并需完成的問(wèn)題，一次性順利銷(xiāo)項(xiàng)的顯示綠色，拖延一次的顯示黃色，拖延兩次或兩次以上的顯示紅色。17新技術(shù)、新工藝1、長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)2、復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)3、纖維混凝土4、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)5、數(shù)控箍筋彎箍機(jī)批量生產(chǎn)技術(shù)6、工具式立柱早拆體系（鋁合金模板）7、附著升降腳手架技術(shù)8、施工過(guò)程水回收利用技術(shù)9、鋁合金窗斷橋技術(shù)10、太陽(yáng)能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)1811、聚乙烯丙綸防水卷材與非固化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù)12、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)13、建筑隔震技術(shù)（橡膠隔震支座）14、施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)15、外墻全砼現(xiàn)澆技術(shù)16、預(yù)制墻板技術(shù)17、整體衛(wèi)浴技術(shù)18、鋁合金門(mén)窗日式砂漿塞縫技術(shù)19、陽(yáng)臺(tái)欄桿預(yù)埋孔承插錨固技術(shù)20、給水管走天花吊頂技術(shù)21、內(nèi)外墻免抹灰技術(shù)22、排水立管止水節(jié)預(yù)埋技術(shù)1921單體蹈穿插算提效瓶流程殊圖23（二趟）技喚術(shù)質(zhì)促量管棒理項(xiàng)目沒(méi)部堅(jiān)來(lái)持技粘術(shù)方痕案先較行，飄樣板流先行柿，交映底先需行等很原則何。做拾到?jīng)]辨方案仍不施樂(lè)工；介沒(méi)交港底，僻不施掉工；景沒(méi)樣干板，連不施賭工。分包旗班組磚進(jìn)場(chǎng)解前質(zhì)恥量管是理勞務(wù)渡招標(biāo)集中架樣板涂交代侄質(zhì)量圖、工懲序標(biāo)核準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)成班組工序臥分解折報(bào)價(jià)合同端談判合同淺簽訂工人烤進(jìn)場(chǎng)淘汰明確浴做不專(zhuān)到安排未入住敢于錫嘗試24鋁模伏工程鴨技術(shù)錯(cuò)質(zhì)量牙控制簽流程圖紙枯、節(jié)婦點(diǎn)等街深化晌設(shè)計(jì)狼交底眾（鋁療膜廠膽家）深化茶設(shè)計(jì)仁圖審棟核前期鉆與甲旱方、禽設(shè)計(jì)萬(wàn)院您進(jìn)行擔(dān)技術(shù)市對(duì)接深化超圖紙付確認(rèn)握并生魄產(chǎn)廠家些試拼維裝、周預(yù)驗(yàn)賤收鋁模訂進(jìn)場(chǎng)模驗(yàn)收技術(shù)勺交底墻柱哥模板風(fēng)安裝實(shí)測(cè)共實(shí)量整改偏差頂板瘦模板惹安裝釘及實(shí)辭測(cè)可行砼澆拉筑驗(yàn)線置、驗(yàn)震標(biāo)高質(zhì)量哨部全體過(guò)程伍實(shí)測(cè)苗實(shí)量殃，控奧制豎腔向構(gòu)薄件垂侮直平狐整度賠及頂創(chuàng)板極允差工長(zhǎng)殲全過(guò)算程插尼釬拉宿線控污制板籃厚及孫平整斧度拆模實(shí)測(cè)楊實(shí)量修補(bǔ)技術(shù)菠部門(mén)華收集前所有啞實(shí)測(cè)坊數(shù)據(jù)問(wèn)進(jìn)行友分析綿，開(kāi)葛會(huì)總董結(jié)經(jīng)沿驗(yàn)，陡并對(duì)流問(wèn)題耍制定侍針對(duì)侍性的惡整改慮措施25技術(shù)枝交底節(jié)點(diǎn)旺放樣質(zhì)量瘦要求交底樣板溝引路PP恩T、圖鄰片、甲講解每一德個(gè)施鼻工人舒員，稈質(zhì)量柏人員忌、帶魂班人歪員圖紙賤重要節(jié)點(diǎn)帥放樣施工貝構(gòu)造節(jié)點(diǎn)列放樣成型倆前質(zhì)饅量要制求成型舅后質(zhì)溝量要轉(zhuǎn)求樣板完集中以展示敏區(qū)現(xiàn)場(chǎng)餃工序鴉樣板成型里樣板方案緊編制成本絹核定可行不可裁行每一料個(gè)工幼人現(xiàn)場(chǎng)柿管理培人員草對(duì)每淚一個(gè)滅工人現(xiàn)場(chǎng)施管理待人員香對(duì)每股一個(gè)觀工人技術(shù)擔(dān)交底團(tuán)流程26工序?qū)域?yàn)收質(zhì)量銀例會(huì)隱患哈整改獎(jiǎng)罰炸制度實(shí)施壟過(guò)程需質(zhì)量犬控制全工廈序監(jiān)控營(yíng)和記端錄跟蹤岡整改每周亂質(zhì)量豎例會(huì)PP壯T、照敲片、膠分析列入哪銷(xiāo)項(xiàng)炭清單壁定人恰、定瘋時(shí)、迅定措丹施整防改點(diǎn)對(duì)秘點(diǎn)原籠位回躲復(fù)實(shí)測(cè)娛合格婦率獎(jiǎng)躲罰質(zhì)量貓隱患幕處罰施工龜方案憐編制冒及審據(jù)批施工羨方案歡交底28書(shū)面本安全赤、技繡術(shù)交增底樣板尺技術(shù)銳、質(zhì)派量交恩底現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)安全搭、技鹿術(shù)交錯(cuò)底鋁模堤深化可設(shè)計(jì)畢交底29深化牢設(shè)計(jì)喜配模齊圖30施工咱準(zhǔn)備安裝奔前準(zhǔn)齒備襪充分彼的前蠢期準(zhǔn)騰備是姑保證白正常涉施工敢生產(chǎn)顆的前猛提，荷同時(shí)抹也是索確保危施工稠質(zhì)量旋的基裳礎(chǔ)。技術(shù)炒準(zhǔn)備綁主要殊有:鋁模倚板的欺深化館設(shè)計(jì)貝、施怖工配貨模圖嘆；前翠期的相施工襯培訓(xùn)樸與交傘底。鋁合撫金模蛛板配禽模圖弊。鋁模倒安裝甜前，冠管理駝人員偷、鋁駱模班泊組必哀須熟箭悉鋁仁模配抽模圖柜，熟穴悉各儲(chǔ)構(gòu)件意節(jié)點(diǎn)辯做法布。廠家1:辭1試拼嚼裝過(guò)江程跟屯蹤工廠畏驗(yàn)貨32鋁模倍進(jìn)場(chǎng)捉簽收33木夾顛具加叢固示旬意圖柱墻蔥模板戰(zhàn)從梁賭側(cè)模蠶以下剖開(kāi)始郊拼裝跟，所握有拼綱縫均忍應(yīng)釘潛拼縫糕木條柜，確戰(zhàn)保接嫁縫平夠整木模押排版禁圖邊梁戒加固鮮示意精圖夾具對(duì)拉證螺栓頂撐預(yù)條鎖口榴木方輕質(zhì)軍墻板絞排版固圖墻板糟生產(chǎn)蜓過(guò)程蹤蝶技術(shù)收質(zhì)量捆監(jiān)督37輕質(zhì)恭墻板凍施工鉆現(xiàn)場(chǎng)挖惡劣牽環(huán)境慣模擬克實(shí)驗(yàn)吸及數(shù)毒據(jù)分把析38整體倚提升診架深坊化設(shè)緞?dòng)?jì)圖整體帖提升輪架專(zhuān)院家論禽證會(huì)39混凝里土振認(rèn)搗孔踏步雷排氣咳口鋁模呼樣板測(cè)先行40地下蓄室底綿板工每序樣我板木模拼腳手罩架工存序樣弓板地下慌室頂才板工申序樣它板木模碰板工刷序樣柿板41整體葡衛(wèi)浴丙研究42保溫甩砂漿賓工序直樣板外墻瘋涂料顛工序晶樣板鋁模零施工形工序歲樣板止水韻節(jié)樣尺板43剪力淚墻、悅柱根室部混秧凝土鏟鑿毛墻、羅柱根汽部砼蠅鑿毛墻、殲柱根威部砼蒸鑿毛間成型奔。鑿毛扮注意降事項(xiàng)咬：鑿牧毛深凈度5輸~1期0m仁m；米鑿毛拾率不線小于遮90膊%；趁墻柱芽根部辟砼渣奴必須茅清理涉干凈膀。另膚外：蹄窗臺(tái)慶反坎密、新旁增混撿凝土臘剪力疾墻下屆口鑿?fù)崦辉诘眠z潔漏。（三盯）施凱工過(guò)播程質(zhì)喜量管獄理砼鑿和毛，涼放線圖、驗(yàn)線線45鋼筋稠制作侄。鋼筋嚴(yán)品種歇、規(guī)膏格、權(quán)錨固完長(zhǎng)度優(yōu)、拉名筋及懼箍筋兄彎鉤廈制作活必須可符合縫設(shè)計(jì)辱規(guī)范征要求姑。剪力反墻、蛛柱鋼桃筋及氣水電依制作病、安量裝剪力謹(jǐn)墻、錢(qián)柱鋼句筋安窮裝。技術(shù)雜要求禾：（1陰）套評(píng)筒連纖接及魯電渣脅壓力涼焊須讀嚴(yán)格煎按照繼相關(guān)織規(guī)范序施工轟；（責(zé)2）愈水平抵筋起惡步筋錢(qián)距地沒(méi)不大升于5扁0m獎(jiǎng)m；昨（3秀）扎屠絲向雙內(nèi)；馬（4鵝）箍腫筋、供水平否筋、樣豎向裹筋間慚距均謠勻，包偏差維不大楚于2葵0m杠m；在（5概）拉巴鉤間夠距嚴(yán)脅格按第設(shè)計(jì)撤施工搞等。墻柱奶鋼筋極成型辰效果通。須均達(dá)到坦橫平案豎直邀，扎朵絲統(tǒng)沾一向浙內(nèi)。注意嬸：所揉有構(gòu)違件鋼啊筋制宇作必漂須嚴(yán)齊格按配照設(shè)奏計(jì)及允規(guī)范刻要求姻下料凡。47鋁?？鸢迨M工過(guò)泳程控掏制48板厚贊控制撫工具樓板跟厚度務(wù)控制瞎及養(yǎng)器護(hù)49拆模好后實(shí)凱測(cè)實(shí)達(dá)量50數(shù)據(jù)辭上墻51項(xiàng)目愧部把妹平時(shí)射對(duì)各藝班組徒的罰烤款作吊為獎(jiǎng)呀勵(lì)基枕金，化每季疑度評(píng)鈔出優(yōu)扣秀班說(shuō)組，妖給予仍一定診的精易神和仙物資嚇激勵(lì)應(yīng)。（四坐）員策工及謀班組武激勵(lì)俊管理52部門(mén)挎管理照激勵(lì)壟機(jī)制由甲憐方監(jiān)凡理評(píng)曉選出煌優(yōu)秀淘部門(mén)雨，并率給予贏相應(yīng)黎的物撿資和刑精神猶激勵(lì)轎。53棟號(hào)襲管理簡(jiǎn)激勵(lì)貧機(jī)制每月免評(píng)選貢出優(yōu)雖秀的足樓棟陪，懸芳掛流凝動(dòng)紅賠旗，哄并讓播該棟念號(hào)管乞理團(tuán)些隊(duì)在餡小食假堂聚莫餐。54鋁合顯金模虧板施墓工55外墻師逆做室內(nèi)獎(jiǎng)水電忙管線什穿插揉施工56承臺(tái)益與墊華層砼瓜一次穗成型57（五喬）安覽全管詢(xún)理本項(xiàng)摘目自廣開(kāi)工鄙以來(lái)結(jié)，嚴(yán)宣格按狂照國(guó)鄙家、紛企業(yè)昆及地具方等玻上級(jí)蓮管理頸要求貨進(jìn)行弦安全朗管理嗎，對(duì)問(wèn)項(xiàng)目強(qiáng)安全境文明余施工橋管理吼進(jìn)行辰了策爭(zhēng)劃，煙安全末防護(hù)完全部鞠定型毅化加龍工生地產(chǎn)，菠并在輩實(shí)施煮過(guò)程擾中按徒照策肺劃書(shū)返內(nèi)容寒開(kāi)展冶各項(xiàng)伐安全未管理惑工作外，項(xiàng)圾目開(kāi)秀工至且今未母發(fā)生抄過(guò)安濟(jì)全事技故。581、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰

以下；輕傷率在3‰以下；杜絕群體性食物中毒2、文明施工目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)xx省安全文明樣板工地；CI達(dá)標(biāo)目標(biāo)：達(dá)到局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)總公司金獎(jiǎng)1、安裕全生踢產(chǎn)、果文明篩施工訓(xùn)目標(biāo)592、建立魚(yú)安全鏟生產(chǎn)劣管理踢組織補(bǔ)機(jī)構(gòu)隙，足桌額配名備專(zhuān)紐奉職安總?cè)芴乩砣似G員。組長(zhǎng)：xx（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）副組長(zhǎng)：xx（安全總監(jiān)）組員：xx（商務(wù)經(jīng)理）組員：xx（生產(chǎn)經(jīng)理）組員：xx（安全員）組員：xx（質(zhì)量部經(jīng)理）組員：xx（技術(shù)部）組員：xx（材料部經(jīng)理）副組長(zhǎng)：xx（技術(shù)總工）603、姓農(nóng)民呈工業(yè)鋼余學(xué)蘭校組棕機(jī)構(gòu)惑圖4、制蒙定安踐全生拋產(chǎn)管趣理制莊度項(xiàng)目友嚴(yán)格鉛以安懲全生枕產(chǎn)責(zé)盼任制肌為核讓心，劉建立過(guò)健全窗如下植安全技生產(chǎn)墓管理蝕制度悠：安全欺生產(chǎn)可責(zé)任禾制度使及考童核辦碧法安全胸生產(chǎn)撒教育撲培訓(xùn)睜制度安全灰生產(chǎn)呈費(fèi)用參管理眾制度安全吃技術(shù)揚(yáng)交底天和危被險(xiǎn)因祝素告牛知制食度分包幫安全邁管理忍制度班組栗安全級(jí)管理顆制度施工譽(yù)現(xiàn)場(chǎng)偉安全匠管理渴制度傷亡角事故刪快報(bào)酸制度安全此生產(chǎn)埋檢查鬧制度施工戚現(xiàn)場(chǎng)攻用電午管理兩制度機(jī)械原設(shè)備派安全漲管理獨(dú)制度根據(jù)咸實(shí)際讓情況機(jī)，適梢時(shí)進(jìn)透行更介新、密修改搏、完座善，緞貫徹早到各遭項(xiàng)工不作中扣。特種帶作業(yè)邀人員看均持溜有效浪證件呆上崗5、根完據(jù)總拒公司傾《安獸全生吼產(chǎn)管煤理手習(xí)冊(cè)》辦，編棚制項(xiàng)撿目《諸安全演生產(chǎn)股策劃劍書(shū)》挨，指展導(dǎo)項(xiàng)街目安盟全生喬產(chǎn)管拿理工潑作。64

項(xiàng)目部成立時(shí)，分公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解與項(xiàng)目各部門(mén)及管理人員簽訂責(zé)任書(shū)，并編制責(zé)任管理制度，按照制度落實(shí)責(zé)任制，并進(jìn)行考核。6、安全后生產(chǎn)死責(zé)任緒制657、針亞對(duì)危服險(xiǎn)性戚較大戚的分殘部分成項(xiàng)工頌程，蠶編制夕專(zhuān)項(xiàng)賊施工拖方案專(zhuān)項(xiàng)據(jù)方案耽安全倘技術(shù)天交底安全漠專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)方案規(guī)審批668、安速全生各產(chǎn)教尼育培循訓(xùn)按照紗安全社教育棚培訓(xùn)貧制度椒，對(duì)婦新入社場(chǎng)人鑼員進(jìn)省行“鼓三級(jí)叢”安翅全教挽育、求季節(jié)瞎性教消育、她節(jié)后順復(fù)工客教育意，教生育覆解蓋率趙達(dá)到10脆0%。進(jìn)場(chǎng)耐教育日常說(shuō)教育每周賴(lài)一次藝安全職教育竹大會(huì)安全茂消防大演習(xí)惹及安護(hù)全月毀活動(dòng)68應(yīng)急令演練699、安煉全生鼻產(chǎn)費(fèi)略用管求理1、母根據(jù)擾項(xiàng)目強(qiáng)安全具管理證需要幅，編堆制相圖應(yīng)的專(zhuān)安全裝生產(chǎn)尼費(fèi)用猛使用升計(jì)劃謠，經(jīng)嶼審核垃批準(zhǔn)候后執(zhí)珠行2、脂按照孫安全桂生產(chǎn)織費(fèi)用翁管理春制度絕對(duì)實(shí)謎施情毯況進(jìn)隔行監(jiān)兇督3、腥定期襲統(tǒng)計(jì)貪上報(bào)4、煤按規(guī)辟定為釘從業(yè)件人員得辦理維意外便傷害易保險(xiǎn)（六尚）工冒期管敬理1、有霧項(xiàng)目言總工擠用雙雨代號(hào)沙網(wǎng)絡(luò)株圖編感制項(xiàng)宅目總按控計(jì)畝劃、尿節(jié)點(diǎn)聰控制腫計(jì)劃某、季委進(jìn)度快計(jì)劃笨和相樸應(yīng)的知保證俯措施無(wú)，并逼交由漠分公競(jìng)司審緊核，傳監(jiān)理僻審批卷。并礦把經(jīng)蛋監(jiān)理凱審批進(jìn)后的享總控任計(jì)劃富上墻帥，由歷項(xiàng)目項(xiàng)經(jīng)理嫩組織化全體曾管理收人員剛和分順包班曠組交己底，萌確保碗每一醒個(gè)管真理人理員和赤參建廳單位譜知曉教項(xiàng)目由的總依體進(jìn)喉度計(jì)清劃。協(xié)項(xiàng)目俱部建耍立工屢期預(yù)據(jù)警機(jī)境制，斥對(duì)工怒期滯芹后的賄按預(yù)良警機(jī)住制逐況層上米報(bào)，幸并采廚取相魯應(yīng)的座趕工炕措施盲。2、由瓶生產(chǎn)敲經(jīng)理煙依據(jù)線總控鋒計(jì)劃列編制洗月進(jìn)獻(xiàn)度計(jì)搶劃，乏棟號(hào)殼長(zhǎng)編上制周付進(jìn)度技計(jì)劃頂，并寸嚴(yán)格與執(zhí)行趨相應(yīng)溝的審詳批和悄交底伍程序搬，確藥保每教一個(gè)給參建杠人員爪知曉恐每天宵的工俗作任炭務(wù)。3、項(xiàng)尸目部痰每天摔開(kāi)現(xiàn)認(rèn)場(chǎng)早用、晚姓會(huì)，膽參會(huì)材人員寫(xiě)為生慢產(chǎn)經(jīng)怕理、壓各區(qū)褲段長(zhǎng)薪、棟去號(hào)工層長(zhǎng)、展安全飾員、賽質(zhì)量狹員、芹各分輛包班蹲組長(zhǎng)暈，早檔會(huì)時(shí)退間為8：30，會(huì)壤議內(nèi)叼容為咸一天碧的工本作安畢排及額現(xiàn)場(chǎng)鞏注意鞭事項(xiàng),；晚腳會(huì)時(shí)啄間為5:縮慧30，會(huì)累議內(nèi)刊容為鍋當(dāng)天般工作須的落歌實(shí)情唯況及顆對(duì)所岔發(fā)現(xiàn)縮慧問(wèn)題挖提出同糾偏事措施影，并蔥對(duì)影歇響進(jìn)復(fù)度的院班組廟及時(shí)灶發(fā)放依書(shū)面魄聯(lián)系舟函件學(xué)，明奏確所妙影響菠的時(shí)訪間，艦需采字取的絹措施五。4、項(xiàng)羞目部組制定堅(jiān)工期煉獎(jiǎng)罰犬制度私，在蜻班組鼠進(jìn)場(chǎng)本時(shí)及犬時(shí)發(fā)裂放給門(mén)各班朵組，翻并做就好收崇發(fā)文桐記錄思，每肆周召綁開(kāi)生添產(chǎn)例輪會(huì)，偉通報(bào)帽上周土的生故產(chǎn)情嗓況；雄每月帆召開(kāi)刮月度懶生產(chǎn)未例會(huì)看，通獸報(bào)上梁月的頸生產(chǎn)靠情況梳，并選落實(shí)幣獎(jiǎng)罰乒制度舍。5、實(shí)惹行進(jìn)淹度可般視化皮管理吧，分恭別在亦生產(chǎn)糾經(jīng)理御辦公駱室，若每棟乏樓安遲全通賽道設(shè)匯立進(jìn)陶度對(duì)窄比表覆上墻辮，由疫分別槍由生雹產(chǎn)經(jīng)岡理和搭棟號(hào)匆工長(zhǎng)敞每日桂更新芳，現(xiàn)笛場(chǎng)進(jìn)可度執(zhí)曲行情彼況一得目了頃然。6、項(xiàng)鏈目制坑定工筒期索盼賠與奮反索暈賠機(jī)少制，烘過(guò)程蛾中收刮集影葵響進(jìn)預(yù)度的捕證據(jù)瓜，及隔時(shí)發(fā)蚊放工圈程聯(lián)界系函黎，并陰做好休收發(fā)辟文記勻錄。71項(xiàng)目踢早會(huì)項(xiàng)目塔晚會(huì)72工期季目標(biāo)本工玻程合同開(kāi)工籃日期20種13年3月1日，意竣工世日期20館14年8月22日，跳工期54他0天。目前織進(jìn)度盡滿足跟甲方厭的要禽求。73形象終進(jìn)度棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度備注1#8層墻柱鋼筋完成因在前期施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主資金有問(wèn)題，項(xiàng)目部在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，有節(jié)奏的放慢施工進(jìn)度，目前業(yè)主資金已解決，施工進(jìn)度已恢復(fù)正常，最終竣工時(shí)間還和業(yè)主商談。目前累計(jì)完成建筑面積11萬(wàn)㎡2#9層墻柱鋼筋完成完成3#9層墻柱鋼筋完成4#7層柱墻鋼筋完成5#6層墻柱鋼筋綁扎完成6#6層墻柱鋼筋完成7#10層墻柱鋼筋完成8#13層墻柱鋼筋綁扎完成9#2層鋁模安裝完成10#1層砼澆筑完成11#1層砼澆筑完成12#5層砼澆筑完成13#已封頂，二結(jié)構(gòu)完成。14#已封頂，二結(jié)構(gòu)完成，外墻保溫施工完成15#尚未動(dòng)工74757677（六援）澤成本熟管理編制施工圖預(yù)算公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃項(xiàng)目部進(jìn)行成本分解、實(shí)施，落實(shí)到人公司審核未通過(guò)公司審核通過(guò)內(nèi)因：查找責(zé)任人，落實(shí)獎(jiǎng)懲制項(xiàng)目部季度成本核算、成本分析，與成本計(jì)劃一致項(xiàng)目部季度成本核算、成本分析，與成本計(jì)劃不一致外因：項(xiàng)目部調(diào)整成本計(jì)劃公司審核通過(guò)公司審核未通過(guò)項(xiàng)目部按調(diào)整后計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目總成本報(bào)告，成本控制總結(jié)成本資料存檔；兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目部繼續(xù)按成本計(jì)劃實(shí)施持續(xù)進(jìn)行，貫穿整個(gè)施工過(guò)程合同內(nèi)容完成，項(xiàng)目成本核算1、成蠶本管吸理流逢程78（七龍）2、商魂務(wù)特說(shuō)點(diǎn)：（1）公艱司層肚級(jí)和擊項(xiàng)目纖層級(jí)甚實(shí)行謎“量褲”、還“價(jià)櫻”分那離；（2）固刮定措赤施費(fèi)（3）合沫同約洽定主荒要的質(zhì)施工刪工藝殖，如徐鋁合努金模斧板、殘整體題提升兔架、班輕質(zhì)鉛墻板途、內(nèi)沒(méi)外墻吧免抹色灰等嗓；（4）采寶用不贏平衡私報(bào)價(jià)翠。3、項(xiàng)險(xiǎn)目成沙本管季理核振心“趟開(kāi)源恢節(jié)流喜”。（1）開(kāi)窯源：a、分依公司曬對(duì)項(xiàng)晚目進(jìn)咳行詳囑細(xì)交墨底，陶明確候合同嘗單價(jià)宇的構(gòu)盲成，崖知曉脖各分最項(xiàng)工師程的奸盈虧瓜情況窗，剔遲出虧想損單藍(lán)項(xiàng)，塞爭(zhēng)取愁設(shè)計(jì)俯變更姓，重候新組給價(jià)；b、對(duì)櫻盈利臨的單送項(xiàng)，秒找機(jī)喜會(huì)增脫加工汗程量邀；c、在爽施工穩(wěn)過(guò)程以中制郊造機(jī)繞會(huì)，醫(yī)向甲貞方索潮取簽稱(chēng)證和時(shí)索賠罰；d、利約用各抓種手友段多但報(bào)量榜和加唱強(qiáng)收棒款，榆加快刮現(xiàn)金道流。例如物：項(xiàng)箭目進(jìn)迅場(chǎng)后濕，從秩攔標(biāo)哲價(jià)和貼市場(chǎng)異價(jià)的稀對(duì)比可得出滋要虧掘本93萬(wàn)元泰（不道包括攪管理攤費(fèi)和碑稅金跑），告通過(guò)毒與甲遭方和葬設(shè)計(jì)公員溝借通，縣設(shè)計(jì)移變更掛防水怎材料藏后重殿新組銹價(jià)，擔(dān)盈利28萬(wàn)元秩；輕質(zhì)事隔墻手板，天預(yù)計(jì)都虧損54恐7.萬(wàn)29萬(wàn)元廈，在禾公司絨的支類(lèi)持下敗，技娛術(shù)扶淡持一例個(gè)長(zhǎng)盞期和紗公司嬸做活椒動(dòng)板騾房的古廠家呆建廠進(jìn)生產(chǎn)班墻板濃，并風(fēng)和甲朝方周錢(qián)旋，儉各項(xiàng)揭技術(shù)撲指標(biāo)盡均符析合x(chóng)x的要撐求，酒降低尤了單涂?jī)r(jià)，遇預(yù)計(jì)燥盈利60撞.2常1萬(wàn)元冰。（2）節(jié)乳流：a、嚴(yán)談格控?fù)熘品指虐鼏渭o(jì)價(jià)，妖以合碗理最盛低價(jià)勒中標(biāo)遠(yuǎn)，盡信量以幻玉收定掘支；b、嚴(yán)嚴(yán)格控嚼制材發(fā)料計(jì)州劃，辱避免粉材料筒積壓璃；c、嚴(yán)另格現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)管歸理，約認(rèn)真像審核豆鋼筋終下料拾單，扶和其物他材施料計(jì)澡劃，胃確保弓材料頌使用寫(xiě)量的販預(yù)算耕范圍束內(nèi)；d、優(yōu)確化施振工方熟案，班采用頁(yè)新技糟術(shù)、民新工蝦藝，茄確保呆標(biāo)準(zhǔn)在化施氏工，給減少套原材閥料的驢投入儉和措斯施費(fèi)爭(zhēng)用的榆產(chǎn)生胡；e、加攪強(qiáng)技練術(shù)交授底，槳樣板診引路版，避壤免發(fā)舞生返缺工；f、規(guī)粘范對(duì)德分包固工程螺量的扁確認(rèn)外和簽到證，矛確保騙支出宜最低訂化，壘底線勁為以掠收定運(yùn)支；g、加害快施肢工進(jìn)名度，共嚴(yán)格糾控制舒日常躲開(kāi)支界，降嗎低管寺理成鞏本。794、成拾本管搬理效用益目前排項(xiàng)目題收款籃率10廁0%利潤(rùn)剪率6.剃06趁%80（七勵(lì)）團(tuán)證隊(duì)建雕設(shè)xx園項(xiàng)再目自20豪13年3月1日進(jìn)稿駐以直來(lái)，室項(xiàng)目鉗管理攪團(tuán)隊(duì)攝從當(dāng)示初的轎幾個(gè)孕發(fā)展歉到目榴前的60人，歌管理省隊(duì)伍界不斷跌壯大探。當(dāng)初村從社利會(huì)招怠聘、搜學(xué)校南招聘悟的團(tuán)津隊(duì)成雞員從伯對(duì)xx標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)、四笛局管窩理的廣不熟掩悉，漸通過(guò)疏以項(xiàng)酸目經(jīng)岸理和副項(xiàng)目專(zhuān)書(shū)記師為核豈心，校廉潔歸文化罩進(jìn)項(xiàng)殿目，槍打造述學(xué)習(xí)渴型團(tuán)個(gè)隊(duì)，別在一辜年的貼共同拾學(xué)習(xí)前、工哀作，晚整個(gè)殼團(tuán)隊(duì)旅的凝晴聚力南、戰(zhàn)繡斗力沙、執(zhí)單行力客得到君顯著車(chē)提高戲，為孤項(xiàng)目凡在xx季度威評(píng)估分中連孫續(xù)2次取拖得“認(rèn)優(yōu)”汗奠定哄了決楊定性費(fèi)的基糕礎(chǔ)。智在公罪司第脆二季申度進(jìn)梁行的欺安全貌、質(zhì)艇量、玻項(xiàng)目鍛管理剖達(dá)標(biāo)房誠(chéng)檢查仙中，第成績(jī)瞞均不刊理想爐，項(xiàng)乏目知蘋(píng)恥而尺后勇教，如敘今各輪項(xiàng)成信績(jī)均勝名列煙前茅斤。81四、習(xí)標(biāo)準(zhǔn)犬化管巖理臨時(shí)設(shè)施箱式板房辦公室會(huì)議室食堂宿舍廁所門(mén)衛(wèi)室直飲水間未采用未采用未采用未采用未采用未采用已使用現(xiàn)場(chǎng)已用活動(dòng)板房建好能容納100個(gè)管理人員的辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)已采用活動(dòng)板房建好80㎡的會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)已用活動(dòng)板房建好能容的下800人就餐的兩個(gè)食堂現(xiàn)場(chǎng)已采用防火巖棉的活動(dòng)板房建好能容納1000人的宿舍區(qū)現(xiàn)場(chǎng)已用板房搭建好滿足管xx管理需要的廁所，同時(shí)設(shè)置了32個(gè)移動(dòng)廁所現(xiàn)場(chǎng)用2.5X2.5米的活動(dòng)板房崗?fù)ず凸ぞ呤峭ǖ澜M合的崗?fù)ず烷T(mén)禁系統(tǒng)

裝配式設(shè)施圍墻道路加工棚塔吊圍擋臨邊維護(hù)

已使用未采用已使用已使用已使用

場(chǎng)內(nèi)道路已經(jīng)全部硬化，地下室回填后考慮采用。

施工工藝施工工藝及材料機(jī)具的應(yīng)用塑料模板鋁模板水資源回收利用數(shù)控彎箍機(jī)電瓶車(chē)LED節(jié)能燈快拆架模板支撐體系未采用已使用已使用已使用未采用已使用已使用目前已配好的木模和鋁模體系已滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求

本項(xiàng)目為廉租房項(xiàng)目，均為小戶(hù)型，短支剪力墻和降班比較多，電瓶車(chē)無(wú)法運(yùn)行和轉(zhuǎn)彎

鋁模標(biāo)準(zhǔn)相化管垂理落怖地情振況82辦公怒、生惹活標(biāo)槐準(zhǔn)化83施工向道路晉標(biāo)準(zhǔn)索化大門(mén)漿管理眼標(biāo)準(zhǔn)繞化84直飲嘴水、許洗腳鄉(xiāng)豐池等性標(biāo)準(zhǔn)話化安全嘉通道兇標(biāo)準(zhǔn)償化85施工崖道路游標(biāo)準(zhǔn)晨化消防稿設(shè)施利標(biāo)準(zhǔn)得化86場(chǎng)地東硬化賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)裁化塔吊桂防護(hù)停標(biāo)準(zhǔn)僑化加工鏟場(chǎng)區(qū)維標(biāo)準(zhǔn)妥化87電梯麥洞口反防護(hù)豬標(biāo)準(zhǔn)允化施工民用電邪標(biāo)準(zhǔn)桶化88鋼筋戒加工掘標(biāo)準(zhǔn)習(xí)化898C型整仔體提探升架90文明臣設(shè)施衣標(biāo)準(zhǔn)裳化91后澆蛇帶處環(huán)理標(biāo)賣(mài)準(zhǔn)化后澆膨帶回屑頂后澆伸帶鋼尾筋防炊銹處翁理車(chē)庫(kù)至頂板鍛后澆墻帶覆歸蓋92材料售堆碼93洞口迫防護(hù)捎標(biāo)準(zhǔn)叮化94項(xiàng)目消部每斷日召棉開(kāi)早構(gòu)會(huì)在縫此協(xié)撲調(diào)工巴作95現(xiàn)場(chǎng)工塔吊逢噴淋96塔吊博噴淋檢降塵97警民盯聯(lián)誼頃標(biāo)準(zhǔn)柏化xx園項(xiàng)敬目作咳為xx市公慈安局瘡選定包的唯慚一一罩個(gè)警簽民聯(lián)雙誼合歌作試薯點(diǎn)項(xiàng)撕目，宗在工劇地現(xiàn)熟場(chǎng)設(shè)袍置警敵務(wù)室糞，現(xiàn)箭場(chǎng)偷志盜,現(xiàn)象卻基本湖為零障，xx電視顆臺(tái)法喚制頻緊道記仍者多槍次到歉項(xiàng)目?jī)?cè)采訪趴進(jìn)行瞎正面徐宣傳友報(bào)道扶。98五、xx集團(tuán)解評(píng)估見(jiàn)情況99項(xiàng)目盈經(jīng)理答：決策笨、統(tǒng)商籌、針協(xié)調(diào)、主管趣評(píng)估縮慧的各峽項(xiàng)事螞宜技術(shù)濾總工光：帶領(lǐng)開(kāi)項(xiàng)目填技術(shù)駱團(tuán)隊(duì)義策劃梯評(píng)估依相關(guān)框事宜生產(chǎn)虧經(jīng)理莖：負(fù)責(zé)幸?guī)ьI(lǐng)慢工程充部把擺項(xiàng)目淋評(píng)估窩策劃燈的各徐項(xiàng)事法宜逐疫條落徒實(shí)、落套地質(zhì)量位總監(jiān)研：負(fù)責(zé)祖監(jiān)督漠項(xiàng)目詞現(xiàn)場(chǎng)府的質(zhì)慌量情輩況及廣三檢灣制的并執(zhí)行份，并挖帶領(lǐng)項(xiàng)塘目質(zhì)泳量部逢門(mén)及舉實(shí)測(cè)萄是兩廣小組河全過(guò)點(diǎn)程跟仗蹤實(shí)者測(cè)，述做到王事前絞實(shí)測(cè)欺控制肅，事糞中實(shí)犬測(cè)調(diào)階整，仔時(shí)候蜜實(shí)測(cè)怕修補(bǔ)排。安全誘總監(jiān)氏：負(fù)責(zé)搏監(jiān)督戴整個(gè)吵項(xiàng)目扯的安披全文禁明施宇工執(zhí)燦行情瓦況。材料憐主管包：負(fù)責(zé)脖項(xiàng)目竊材料鼓的進(jìn)斥出場(chǎng)紹，收帥集材呢料合逆格正鋸等事湊宜，披并聽(tīng)融從生暈產(chǎn)經(jīng)疲理的騰安排貝，統(tǒng)鑼籌安游排現(xiàn)室場(chǎng)的留材料舉堆碼蔑。商務(wù)編主管格：為項(xiàng)叢目團(tuán)訂隊(duì)爭(zhēng)竭取更水好的斧商務(wù)先條件防滲插漏主捷管工客程師溜：負(fù)責(zé)釋整個(gè)飽現(xiàn)場(chǎng)游的防森滲漏詞執(zhí)行悅情況主要抵管理版人員飽責(zé)任頁(yè)劃分10麗0安全文明實(shí)測(cè)實(shí)量綜合得分評(píng)估日期備注第一季度73.3173.312013年3月12日項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)做臨設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明屬于打樁單位。第二季度80.5280.522013年6月24日第三季度90.7598.8197.22013年9月26日排名xx成都區(qū)域第三名第四季度90.7698.0896.612013年12月18日排名xx成都區(qū)域第五名xx評(píng)估顯得分鬼情況10弦1檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)合格率混凝土結(jié)構(gòu)工程截面尺寸[－5，8]mm100.00%主體表面平整度[0，5]mm95.00%主體垂直度[0，5]mm100.00%主體頂板水平度[0，15]mm100.00%樓板厚度[－5，8]mm100.00%施工控制線有/無(wú)100.00%軸線偏差控制1或0100.00%混凝土結(jié)構(gòu)合計(jì)98.81%第三遮季度亞實(shí)測(cè)骨情況10君2檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)合格率混凝土結(jié)構(gòu)工程截面尺寸[－5，8]mm100.00%主體表面平整度[0，5]mm96.00%主體垂直度[0，5]mm98.00%主體頂板水平度[0，15]mm100.00%樓板厚度[－5，8]mm100.00%施工控制線有/無(wú)100.00%軸線偏差控制1或0100.00%混凝土結(jié)構(gòu)合計(jì)98.08%第四喜季度嚷實(shí)測(cè)鹽情況10夠31、獲概得xx公司旋筑基煙工程臥樣板巡壽工地2、獲睬得第從三批位全國(guó)散全國(guó)厚建筑臟