國土整治項目管理

國土整治項目管理一概述

二國土整治項目規(guī)劃設(shè)計與預(yù)算編制

三國土整治項目實施準備管理四國土整治項目施工管理五國土整治項目竣工驗收六國土整治項目后評價

一、國土整治項目概述（一）土地整理的歷史現(xiàn)代的土地整理思想,最早出現(xiàn)于德國、法國和俄國

我國夏代的井田制民國時期的國民黨政府有法規(guī)無行動我國20世紀50年代,借鑒前蘇聯(lián)的做法，主要內(nèi)容轉(zhuǎn)向了土地利用規(guī)劃

97年黨中央、國務(wù)院以及黨的十四屆五中全會,提出了土地整理的戰(zhàn)略決策

一、國土整治項目概述土地整理

土地開發(fā)整理土地復(fù)墾

土地開發(fā)

（二）國土整治與土地開發(fā)整理辨析一、國土整治項目概述治理

規(guī)劃

國土整治保護

立法

管理

開發(fā)

測察

（三）國土整治要解決的問題農(nóng)業(yè)問題優(yōu)勢資源開發(fā)：東北平原、黃淮海平原生態(tài)農(nóng)業(yè)：立體農(nóng)業(yè)、珠江三角洲的桑基魚塘生態(tài)問題荒漠化：西北地區(qū)、黃土高原水土流失：：南方山地丘陵河流的綜合治理問題資源跨區(qū)域調(diào)配問題長江、黃河、珠江西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、晉煤外運基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)西南交通、京九、南疆、青藏海島及海洋資源的開發(fā)臺灣島、海南島一、國土整治項目概述一、國土整治項目概述（四）國土整治項目的特點1.基礎(chǔ)性2.公共性3.綜合性4.項目規(guī)模相對較小5.地域性6.國土整治效益的外部性7.整理效益的滯后性及隱蔽性

一、國土整治項目概述（1）整理本質(zhì)的外部性（2）整理效益的外部性（3）影響因素的外部性

!一、國土整治項目概述（五）國土整治項目的目標1.增加有效耕地面積2.改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件3.提高土地綜合生產(chǎn)能力4.保護和改善土地生態(tài)環(huán)境5.優(yōu)化土地景觀格局6.合理分配土地一、國土整治項目概述（六）國土整治工程項目分解1.單項工程2.單位工程3.分部工程4.分項工程一、國土整治項目概述國土整治項目單項工程單位工程分部工程分項工程指在一個或幾個場地上，按一個設(shè)計意圖，在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，進行整治的各個項目總和又稱為工程項目。指一個整治項目中，具有獨立設(shè)計文件，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程是單項工程的組成部分。指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。指在一個單位工程中，按照工程部位、工種以及使用的材料進一步劃分的工程。指在一個分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和規(guī)格對分部工程進一步劃分的工程。某某工程土地平整農(nóng)田水利農(nóng)地平整工程、未利用地平整工程田埂、田塊平整工程土方開挖回填一、國土整治項目概述（七）國土整治項目的參與各方一、國土整治項目概述

（八）國土整治項目實施管理的涵義國土整治項目實施管理就是以國土整治項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過建立專門的組織，對國土整治項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目實施階段的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。一、國土整治項目概述

（九）國土整治項目實施管理的特點1.季節(jié)性2.土地權(quán)屬復(fù)雜3.風險分散且隱含4.投資方、項目法人和受益主體分離5.工程的綜合性和工程的面狀分布6.整治成果分享與管護的分離性一、國土整治項目概述

（十）國土整治項目實施管理的目標1.保證項目計劃目標的實現(xiàn)2.保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)3.保證項目進度目標的實現(xiàn)4.保證預(yù)算執(zhí)行的目標一、國土整治項目概述

（十一）國土整治項目實施管理的主要內(nèi)容1.建立項目組織機構(gòu)2.項目法人管理3.項目公告管理4.項目招投標管理5.工程建設(shè)監(jiān)理6.合同管理7.采購管理8.權(quán)屬管理9.資金管理10.項目監(jiān)督檢查11.信息檔案管理12.項目竣工驗收13.項目竣工決算14.項目審計15.工程后期管護16.項目后評價核實權(quán)屬現(xiàn)狀公告

招投標

委托工程監(jiān)理

簽訂有關(guān)合同

編制實施計劃

建立制度

實施準備總結(jié)

監(jiān)督檢查

成立組織機構(gòu)檔案管理權(quán)屬管理采購管理資金管理準備階段（十二）國土整治項目實施管理的工作流程工程監(jiān)理竣工驗收竣工決算審計后期管護后評價建立現(xiàn)場辦公制度設(shè)計變更施工階段竣工驗收階段后期階段一完（一）項目規(guī)劃的特征1．有明確的開發(fā)整理區(qū)域范圍；2．有明確的建設(shè)目標和內(nèi)容；3．有明確的工程起止時間；4．有明確的各類用地指標調(diào)整方案；5．有明確的工程布置或綜合措施方案；6．有明確的工程投資概算和資金保障；7．有明確的規(guī)劃效益指標。

二、項目規(guī)劃與預(yù)算

二、項目規(guī)劃與預(yù)算（二）項目規(guī)劃的內(nèi)容1.確定項目規(guī)劃的目標和任務(wù)2.評價土地資源的適宜性3.調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)和布局4.工程設(shè)施配置和保護生態(tài)環(huán)境措施規(guī)劃5.項目規(guī)劃的可行性論證6.項目規(guī)劃方案的實施計劃和措施

規(guī)劃潑準備土地膏利用嘗現(xiàn)狀膀分析確定檢項目蘇的目況標和希任務(wù)確定天項目滾的總條體布窩局規(guī)劃逃編制規(guī)劃嫩方案正評價到與確阻定成果澇編制嫂與上翁報審陶批項目患組織殿實施（三理）項飲目規(guī)辮劃的書程序二、鑒項目論規(guī)劃雷與預(yù)奔算設(shè)計沿任務(wù)土地寺平整袋工程農(nóng)田導(dǎo)灌排哥水工譯程電力克工程樂設(shè)計道路為工程棚設(shè)計建筑憑物、匪構(gòu)筑拌物工秧程設(shè)可計農(nóng)田萬防護質(zhì)工程辮設(shè)計典型它田塊胳設(shè)計分類劈燕工程中量詳搭細統(tǒng)鋒計表施工諸組織工程霸設(shè)計下內(nèi)容（四刺）工偶程設(shè)來計內(nèi)耳容二、第項目示規(guī)劃梢與預(yù)牌算項目券總費覆用工程辨施工悟費其他徐費用設(shè)備品費不可院預(yù)見象費（五恩）項匆目預(yù)態(tài)算的鋒組成間接平費直接瓦費二、澤項目崖規(guī)劃早與預(yù)份算項目璃總費紹用工程縮慧施工甲費其他據(jù)費用設(shè)備屆費不可齒預(yù)見兩費利潤稅金（五雜）項素目預(yù)帝算的崗組成運雜客費設(shè)備厭原價二、棒項目波規(guī)劃但與預(yù)悉算項目脆總費俘用工程千施工為費其他蔬費用設(shè)備瞎費不可閘預(yù)見廟費運輸溪保險屢費采購草及保榮管費（五逮）項趴目預(yù)滾算的歡組成工程堵監(jiān)理盛費前期擇工作寧費二、林項目倉規(guī)劃忘與預(yù)顛算項目答總費章用工程提施工撲費其他名費用設(shè)備疫費不可籍預(yù)見讀費拆遷嬌補償粒費竣工罪驗收歡費業(yè)主耽管理啄費（五稅）項轎目預(yù)胞算的識組成二、蹲項目蹦規(guī)劃租與預(yù)鞏算（六桑）國尤土整很治項施目預(yù)噸算定衫額在正挑常施嫩工條衣件下一定閉計量磚單位人工久工日酬數(shù)人|喬材|戶機消坊耗數(shù)撇量的拖多少消耗臭量小章|定臟額水響平高定額爽水平勞動弦組織丸合理各種貿(mào)材料朋消耗墻量機械肯臺班晃數(shù)機械杯運轉(zhuǎn)健正常材料燦儲備剝合理生產(chǎn)消耗稱為消耗皇量大仁|定每額水救平低國土涂工程質(zhì)量饒合格10刮m310炊0m21畝t個1有關(guān)茅的政給策性慢文件《新去增建敏設(shè)用裕地土臥地有令償使缺用費扯收繳乖使用憂管理葬辦法自》《新伙增建看設(shè)用護地土粥地有宋償使尿用費邁收繳皮財務(wù)叛使用浴管理食辦法憶》《土僵地開血發(fā)整臨理項遲目資差金管中理暫致行辦胖法》2項目障批準場文件項目羊立項阿申請肆?xí)鴮徟次募椖寇壴O(shè)計市書3項目殘設(shè)計伏有關(guān)漠資料施工點設(shè)計鳳圖設(shè)計勤說明3行業(yè)拖定額播標準《土我地開殊發(fā)整巖理項鞋目預(yù)吧算編小制辦繭法(顯試行對)》《土搜地開鋤發(fā)整腿理標惑準》國家眉或省港頒布獎的有殃關(guān)行毅業(yè)定勢額標披準（七已）國溜土整戚治項悠目預(yù)晝算編粱制依食據(jù)二、筒項目妖規(guī)劃芹與預(yù)素算實事求是合法協(xié)調(diào)全面合理科學(xué)準確（八飲）國涼土整垂治項搖目預(yù)線算編制狂原則二、傭項目窗規(guī)劃隙與預(yù)短算（九迷）國座土整配治項平目預(yù)殃算編曲制程碎序制定壯工作同計劃收集糕和熟帝悉預(yù)巖算定趙額資瘋料計算秧工程動量確定棚可套君用的浪定額編寫亡預(yù)算燙編制吉說明預(yù)算具復(fù)核辜、裝暮訂、仿簽章胖與審終批（十段）基陽價的干計算渾程序預(yù)算敵定額定額用工般量定額抖材料抱用量定額聽機械戲臺班棵量人工淘工日夢單價機械貍臺班猜預(yù)算魔價格材料劣預(yù)算智價格人工旅費材料告費機械副費單位號估價行表＋＋＝（十納一）渠工程郊預(yù)算枯編制彈的一氣般程貼序準備敵工作資料罰準備技術(shù)有準備施工壓圖熟悉伙施工牽圖預(yù)算壘定額費用扯定額標準幣圖集材料并市場陡價計算剖分部些分項拖工程肢工程夠量套預(yù)租算定剩額單述價工料端分析計算帥工程杰造價熟悉歇施工匪組織屋設(shè)計參加燈招標趣答疑現(xiàn)場并踏勘直接腦工程膚費人工屬工日聰數(shù)各種幫材料轟消耗徑量機械宜臺班內(nèi)數(shù)人材王機價廉差間接燦費計劃挨利潤稅金預(yù)算低審核編寫桑說明那填寫眉封面二完三、摩項目岸實施摟準備(一據(jù))組誕織架隊構(gòu)國土郊整治魂項目騰領(lǐng)導(dǎo)鉆小組項目愁管理奔辦公錫室（指倘揮部撲）項目誰承擔濁單位綜合擠部工程豈部計財廳部采購經(jīng)部(二態(tài)）組朝織管曾理制扒度基礎(chǔ)坐管理杯制度工程輸業(yè)務(wù)獵管理貝制度監(jiān)督紹保障怒制度崗位查職責會議鑼制度考勤碧制度合同脆管理添辦法工程元招標蕩工作腳細則監(jiān)理任管理滅制度黨風忙廉政配工作羞責任敵制違法姿違紀融責任紗追究邁的規(guī)就定等茶。三、煎項目罪實施園準備（三癢）實茅施計辭劃的藥主要御內(nèi)容1.悲項目稱實施穩(wěn)總體欄計劃遷的編盼制內(nèi)騾容2.純項目刃實施炸分期憲計劃侍的編響制內(nèi)必容*項運目背敵景、抽工程倒概況*項填目的量目標葡、性池質(zhì)、乎范圍急；*項怪目的隔環(huán)境貧與項燃目的底關(guān)系封；*發(fā)刻包、膀承包階方的惑權(quán)利憑、義爛務(wù)、型責任姥和獎風懲方顆法；*項沫目采兵用的爸規(guī)范臥標準廳；*項模目管忌理機洗構(gòu)；*項瓶目進襪度的柿主要替關(guān)鍵瓶點；*特戴殊問乎題說輸明。(1代)總聰則三、值項目楊實施昆準備1.醒項目援實施羽總體競計劃排的編惕制內(nèi)奏容*詳斷細說此明項耀目的考總目慚標；*項緊目的詢組織廈機構(gòu)良原則凝；*項緊目承屋擔單沈位參具與的蔽范圍滅；*與來其它疊方面添的關(guān)閘系；*質(zhì)睡量衡拋量的崇標準任；*其鳴它特資殊事語項的震規(guī)定隊，如及設(shè)計樂變更忍、圖苦紙修攔改的賢規(guī)定愛。(2杰)項點目的扁目標堪和基遼本原等則三、就項目糟實施次準備1.肅項目據(jù)實施尸總體溜計劃選的編蝦制內(nèi)思容*技束術(shù)方惜案（刊工藝妙、工瓜程設(shè)潮計、孩施工奴方案狼、技叔術(shù)措挪施等瘡）；*管懶理方蔽案（良承發(fā)脊包形孤式、飾采購膚運輸厚、施闊工管藝理、豪承包迫控制獅等）稀。(3踢)項添目實鈔施總關(guān)方案三、甲項目哄實施持準備1.語項目顏實施聾總體因計劃釀的編攝制內(nèi)籌容*合如同類短型和妥選擇軌；*承物包方課的選耳擇；*咨御詢方分式；*合紛同雙哭方；*項緊目承當擔單掃位方耍面提孔供的評資源塵；*項閑目復(fù)后查、招審核老、付?？畹膸褪掷m(xù)藝、程膚序；*特圈殊管籍理的邀規(guī)定悼；*移菌交的而方式迎、規(guī)匯定和判進度辨安排凝。(4性)合饒同形鑼式三、艱項目習(xí)實施籍準備1.喝項目劣實施疫總體屋計劃蒙的編辱制內(nèi)券容*說府明并森列出壟各項惑進度閥安排任；*各堪項工來作的蒙執(zhí)行寄者做廚出其伏完成糕工作仗的時浮間估攀計；*項結(jié)目的舍進度篩計劃缺；*各崇級負爛責人陵在最圓終計稻劃上閃簽字艦作保晶。(5命)進論度計可劃三、講項目程實施凡準備1.見項目赤實施漫總體呀計劃蓮的編靜制內(nèi)姨容*資稼源分圍類；幸資金們、設(shè)早備、大材料盼、人叉力等稈；*預(yù)拼算；*成款本監(jiān)房誠督、挨控制蟻方法熟、程腫序。(6卷)資占源使支用三、盤項目蒼實施動準備1.蚊項目會實施湯總體之計劃販的編事制內(nèi)除容*人印員培輸訓(xùn)，還人員戲補充斑；*人愉事制員度，優(yōu)法律母政策拔；*安雕全保碧障；*組芳織機俯構(gòu)的糊人事殃安排精、責宿權(quán)分磁工；*人灣員流鈔動與傻項目古實施捐計劃匯的關(guān)料系(7按)人爭事安胸排和已組織梨機構(gòu)三、襖項目稅實施熟準備1.挺項目痰實施翠總體失計劃裹的編猜制內(nèi)壤容*監(jiān)喪理、損控制叛的內(nèi)賄容范裂圍；*文示件、堡信息攝收集魯（內(nèi)兩容、稿時間美）整嶺理、盼管理反；*評注價方零法、蛇指標層。(8哥)監(jiān)章理、穿控制盯與評逐價三、平項目普實施齡準備1.懲項目百實施會總體孔計劃蛇的編匙制內(nèi)急容*列暈舉可蔬能發(fā)正生的吳意外幣事故營，障芳礙因并素分股析，給氣候合、資斑源短略缺、免扯皮泊、技童術(shù)失倒敗事諒故；*應(yīng)蔬急計見劃。(9成)潛海在問鏈題三、栗項目瓜實施短準備1.調(diào)項目屑實施吸總體桌計劃告的編靈制內(nèi)體容*組滋織機居構(gòu)設(shè)飯計計取劃*工惕作人權(quán)員的雀組織損計劃*協(xié)作計計劃*規(guī)章步的建犯立計禿劃*管理爛信息申系統(tǒng)鐘的計繼劃(1傲)實堤施組醫(yī)織計賢劃三、肆項目件實施犧準備2.麗項目輪實施逼分期予計劃游的編淹制內(nèi)字容*總進桌度計汪劃*材料箭供應(yīng)歡進度橋計劃*施工彼進度蜻控制右計劃*竣工脾驗收掉計劃(2再)實畝施的長綜合西進度煙計劃三、僑項目所實施介準備2.蜜項目姜實施斑分期軟計劃艱的編戲制內(nèi)嗚容(3初)實告施的天經(jīng)濟姥計劃(4邁)實刻施的當質(zhì)量議計劃(5遷)報尚告報蒜表計薯劃(6施)應(yīng)貢變計哥劃三、俗項目夜實施茫準備2.泄項目落實施給分期抗計劃去的編蠟制內(nèi)拖容三、瞎項目冷實施邊準備（四皆）國耗土整產(chǎn)治項眼目實峰施計育劃編陵制要違求1.柴編制粒依據(jù)《國久家投震資土兔地開秘發(fā)整之理項痛目管附理辦亭法》街（國投土資銳發(fā)[陵20弟00饒]3下16悄號）瓶、《國閥家投征資土娘地開密發(fā)整順理項巴目資事金管品理暫洞行辦昂法》蜂（國俯土資盾發(fā)[汽20企00撐]2毛82鄉(xiāng)豐號）《國吩家投赴資土者地開箭發(fā)整促理實堪施管墻理辦肢法》彩（國第土資牽發(fā)[瞎20攔03畫]1算22宵號）稀等項目才范圍項目削建設(shè)鑒規(guī)模寨和投牛資規(guī)珠模項目遮工期項目穩(wěn)任務(wù)件目標（1特）建群設(shè)任嘉務(wù)目偷標三、頂項目話實施世準備2.編制冰要點領(lǐng)導(dǎo)攻機構(gòu)項目急管理致機構(gòu)技術(shù)績指導(dǎo)共機構(gòu)（2檢）項養(yǎng)目組趙織設(shè)標置方孝案三、思項目乓實施藍準備2.編制擋要點公告侮制度蓋實施劉方案合同辰管理禍制度緊實施丸方案項目做法人莊責任鹽制實懼施方妖案招投肢標制艘度實燙施方徒案工程亭監(jiān)理值制度疑實施剖方案工作讀制度暈實施予方案（3蜂）管疫理制奶度實騙施方席案三、障項目桌實施圣準備2.編制盾要點工程掏數(shù)量質(zhì)量膨標準質(zhì)量眾監(jiān)督束控制老方案（4貧）工享程管挨理方警案三、街項目盾實施映準備2.編制里要點工程慮進度禁計劃資金磨使用垮計劃（5勾）進賴度管殃理方窗案三、當項目左實施覺準備2.編制圖要點資金極風險顫防范白方案資金扇管理針方式（6昆）資鋤金管隊理方筐案三、遲項目科實施灘準備2.編制遭要點權(quán)屬掏調(diào)整披工作粉方案權(quán)屬乓調(diào)整蜜協(xié)議（7辭）權(quán)座屬管揮理方葡案三、膊項目候?qū)嵤┐瓬蕚?.編制宅要點（8貧）文顫件資棋料管虜理方棚案（9仗）工貿(mào)程后廈期管然理護市方案（1康0）這項目萌驗收亞方案三、斃項目企實施掩準備2.編制腫要點三完四、桐國土鉛整治輩項目啊施工哲管理工程進度控制工程質(zhì)量與安允全控荒制工程投資控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)有關(guān)治單位累間的揭工作返關(guān)系工程避項目石管理示系統(tǒng)控制計劃決策預(yù)測項目覺管理過程項目泛管理對象項目桑管理任務(wù)C子項渡1子項長2子項置3子項厘4工期成本質(zhì)量組織（1尊）線稍條圖水平遙圖表寸（甘丘特圖緩）垂直旗圖表鞠（時帽間-獸距離余圖、六速度亮圖：信S型潔曲線贊）（2斯）網(wǎng)絡(luò)允圖雙代聾號欺時標吹確菊定刻單翠目標單代漆號刷標時嫌非腳確定規(guī)多目窮標局部單位綜合（一重）項梅目進劇度控尿制1.辛進度滿計劃椒的表料達方肚式2.計劃穗過程工期計劃

計劃名稱

編制時間

計劃形式

用途

設(shè)計準備

橫道圖

目標控制進度規(guī)劃

設(shè)計準備

橫道圖

規(guī)劃性總進度計劃

設(shè)計階段橫道.網(wǎng)絡(luò)圖

控制性實施性計劃設(shè)計施工

執(zhí)行性

網(wǎng)絡(luò)圖粗細初設(shè)圖A圖B圖C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213單代橫號網(wǎng)絕絡(luò)圖3.煌計劃浸系統(tǒng)業(yè)主渴的計借劃系冠統(tǒng)前期額工作撲計劃項目外總進幻玉度計季劃項目幸年度紫計劃可行尼性研允究計遭劃設(shè)計終任務(wù)妖書初設(shè)來工作辱進度開計劃工程把項目覽一覽飲表總進添度計殃劃投資韻計劃信年度醋分配沃表項目殿進度易平衡淹表年度口竣工陷投產(chǎn)蓮交付割使用壟計劃年度咱建設(shè)伴資金熔和設(shè)珠備平蘇衡計吼劃4.棋進度男控制窗的監(jiān)蟻測系哨統(tǒng)與愁偏差祖識別（實民際進染度與喜計劃亮進度丙的比子較）進度繳實施拔系統(tǒng)進度館偏差譜識別進度顛調(diào)整無系統(tǒng)數(shù)據(jù)合采集引、處派理進度布跟蹤紀、檢薪查（跟悉蹤、棒檢查蠅進度悅實際馬執(zhí)行樹情況響）進度拼是否作偏差是否（二堆）工螞程項緞目質(zhì)思量控鬧制整治工程質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要求的其它特殊功能與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)規(guī)整與美感與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與新農(nóng)村環(huán)境協(xié)調(diào)土地整治物理功能(土壤性能、排水等)生產(chǎn)和生活使用功能空間布置的合理性平面布置的合理性質(zhì)量效益質(zhì)量成本可維修性有效性保證強度要求保證穩(wěn)定要求保證防火要求安全性保證抗震要求滿足使用壽命滿足抗腐蝕性1.樹國土洞整治敏項目乘質(zhì)量蘇的含吹義PD讀CA權(quán)模式訊（戴明牢循環(huán)）:P(群pl驢an裕)-株--明過程室的策記劃D(瘋do訂)-爬--謀過程麥的實禿施C(犧ch改ec皺k)憶--乎-過父程的運檢查A(弱ac拌ti據(jù)on激)-則--直過程控的處醒置PDCA計劃執(zhí)行檢查處理PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA原有水平上升到新水平2.槳項目跪質(zhì)量凍管理漿的理仙念3.嘆影響確工程峰質(zhì)量者因素手的控悟制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設(shè)計工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境4.哥工程淺質(zhì)量謠與成粒本的絹關(guān)系0費用低高質(zhì)量質(zhì)量故障成本質(zhì)量保障成本質(zhì)量總成本質(zhì)量成本之間的關(guān)系圖費用椒分解畢結(jié)構(gòu)將費賽用估題算(悲預(yù)算派)分歇配到觸工作添分解飛結(jié)構(gòu)楊中，扔用費殲用代供替其詞中的浮產(chǎn)品王或服健務(wù)，吳形成銷費用類分解遍結(jié)構(gòu)絲式。S曲遞線以時割間為或橫坐竿標，方以費度用為暮縱坐哥標，擾反映打費用駁的累事計曲壤線，散該曲軍線一幅般表友現(xiàn)為雪一條紗S形搞的曲爭線。掙值猾分析撲法通過每測量飯和計旱算己乏完成象工作芽的預(yù)漢算費破用與荒己完線成工砌作的算實際忍費用格和計私劃工美作的乘預(yù)算牲費用誘得到笑有關(guān)梅計劃過實施斜的進餅度和邀費用交偏差愉，用膀以判算斷項大目預(yù)絨算和疲進度模計劃嬸執(zhí)行靠情況竹。（三銅）項牙目投會資（費用那）控起制1.稱費用魂分解遞示例生日晚會700意外開支40晚宴440娛樂220蛋糕80飲料50清洗30做菜280音響20燈光布置50室內(nèi)布置50VCD光碟100食品20涼菜50熱菜230餐具10蔬菜類30海鮮類100其他類100設(shè)計準備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包資金遍累計怎曲線100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工2.遷投資撫控制價的重技點3.碰工作屯進度親與成杏本（陜費用催）的氣關(guān)系最短工期最低成本項目成本項目工期加班費增加生產(chǎn)效率提高材料采運加急費增加勞動力增加管理費增加人工材料費漲價風險增加生產(chǎn)效率降低勞動力減少項目成本項目工期質(zhì)量提高橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）偏差原因1農(nóng)田防護林2水土保持林3護岸固灘林10203040506070合計100200300400500600700已完工程實際成本擬完工程計劃成本已完工程計劃成本-1擋000101010020104.豪橫道巨圖表木示費影用偏桃差BC以WS塌:計劃淺工程忌預(yù)算笑費用袍或擬完鳳工程六計劃脂投資BC過WP汪:完成娃工程來預(yù)算幅費用敏或已完掙工程惱計劃罷投資AC杜WP涂:完成例工作宴實際押費用晝或已完專工程滔實際駕投資BC孔WP疤-A詳CW匙P=費用害偏差腦CVBC擊WP瞞-B瓶CW絮S=進度授偏差糖SVBC擔WP蔽/A檢CW吐P=侵CP喜I費用演績效宰指數(shù)BC資WP震/B薦CW賭S=張SP宋I進度語績效浸指數(shù)5.畜掙得向值控侵制方陡法BC想WPAC貝WPBC喘WS0工期價值SVCV掙值狹法示茂意圖BC余WS墨__逐__達_計叼劃工骨作計蝴劃成椅本BC頃WP咐__線__拐_已妥完工舒作計寶劃成碧本成本端偏差欄:份CV黎=B廉CW有P-依AC啟WP進度寬偏差停:是SV紀＝B醋CW喬P-設(shè)BC伴WSAC概WP貼__毒__頓_已黑完工就作實染際成寒本5.纖掙得槐值控脾制方抵法結(jié)算渾超概橋算的武原因訂的比郊例圖由左刪圖可肉以看極出，字超支誓原因次中工曬程變俯更、瓣索賠紅和價葉款調(diào)晃整的阿原因萄占了勇79銷%。塑對于純業(yè)主作來說勒，變涂更、火索賠去是重干點要詠控制厲的內(nèi)拌容。而對相于承叫包商汗，變燥更、糾索賠濤和價消款調(diào)剖整則考是其晨創(chuàng)收依的主種要工仔具，僵承包桃上可聲以合李理利欺用這根些工體具為躬自己盼贏得籠利潤漿。6.晝基于筍變更陵的工痛程價焰款的唱控制工程惕變更臟的分暫類6.敘基于伸變更慢的工括程價攪款的禍控制承包鑼商竣住工結(jié)獄算價棉款構(gòu)焦成根據(jù)走德國外國際雹工程涼項目億管理說公司摸P杠IM攀公司茫索賠劇管理守的經(jīng)驗驗，呆通過染工程躬項目躁管理線為承漲包商題工程獅增加醉額效撞益可慰達3呆%-傳5%棕，而蠅有效偵的索逆賠管胳理卻電能使略工程付利潤桃增加催10么%~俯20俊%。6.午基于伏變更地的工紙程價據(jù)款的義控制甲方從對變震更的闖控制有效雁地控驚制工矩程變爪更數(shù)襯量，茂減少蛋變更訓(xùn)對工旦程造始價的泄影響粱是工都程項映目管偉理過鞭程中纖的重賽要工小作。鋤工程揮變更留在工果程建鐘設(shè)中詠是不鏟可避靜免的勺。其攝發(fā)生釀和形浸成是童動態(tài)紀的過摧程，腫在控趕制過怒程中璃關(guān)鍵斑在于贈業(yè)主執(zhí)盡量樹做到事前克控制旬、事孩中控蒼制和書事后怒控制。針執(zhí)對工點程變獨更產(chǎn)改生的聾原因鞋，建刃議從遭以下載幾個玩方面前進行凱控制：事前爛控制事中弄控制事后座控制推行移限額若設(shè)計論，控虎制設(shè)敢計缺射陷重視賠合同肝管理校，建撿立健估全工邪程變抵更管事理制裕度對工乳程變刪更進條行整傭理、趣對比餃、分腿析，璃出具允建設(shè)圓工程斯中標俗價與峽結(jié)算璃價對朽比的冬分析晉報告從，有叫利于燭使業(yè)朵主更丸清楚席工程幫變更豈費用謝產(chǎn)生記的原起因、蘆專業(yè)黑、系恨統(tǒng)，嚷有利碌于提吉高業(yè)漂主在甘工程鹽各個震階段曬、各棒專業(yè)吉管理我水平殘，有翼利于餃更合瘋理的源控制登在建哭工程蟻的造錦價。(1翼)工蔑程實咽施過伍程推團行限味額設(shè)裹計，莖是指總工程島實施鬼過程瓜中因炎設(shè)計愛原因產(chǎn)或生的材費用括不應(yīng)疲超過跪設(shè)計郊概算厘的5朋％。（2袖)對語設(shè)計墨缺陷晉引起悼的設(shè)家計變湯更，衡制定詳獎懲犧措施營。對工鴉程變急更進盆行整壞理、肆對比盾、分鋪析，萄建立筑控制夠工