地標(biāo)性超高層工程總承包管理成果總結(jié)

建設(shè)五大核心能力推進(jìn)總包管理新模式2013年12月2日XX天津117大廈工程總承包項(xiàng)目部——天津117大廈總承包管理實(shí)踐與思考目錄三、項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐四、項(xiàng)目總承包管理階段性成果五、總承包管理模式推廣的思考一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目總承包管理策劃一、項(xiàng)目概況2012.9.30XX與高銀集團(tuán)進(jìn)行上部工程議標(biāo)談判XX中標(biāo)天津117大廈1.1工程概況117塔樓靠山樓總建筑面積：84.7萬平米117塔樓：人可到達(dá)高度597米，為中國結(jié)構(gòu)第一高樓。CBD一期1.2合約概況總包范圍1.2合約概況“四不反對(duì)”入圍名單不反對(duì)三局招標(biāo)業(yè)主認(rèn)可招標(biāo)文件不反對(duì)中標(biāo)單位不反對(duì)中標(biāo)價(jià)款不反對(duì)所有物資采購三局自行完成所有設(shè)備采購業(yè)主認(rèn)可分包自行完成工程合約范圍合約界面合約責(zé)任1.3PC(采購+建造)總承包PC模式總承包二、項(xiàng)目總承包管理策劃2.1總承包管理核心業(yè)務(wù)分析項(xiàng)目總承包管理業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)合約管理計(jì)劃管理深化設(shè)計(jì)管理公共資源管理招標(biāo)采購管理總承包管理“五大核心業(yè)務(wù)”2.1總承包管理核心業(yè)務(wù)分析總承包管理五大核心能力招標(biāo)采購管理能力2.1總承包管理核心業(yè)務(wù)分析公共資源管理能力合約管理能力計(jì)劃管理能力深化設(shè)計(jì)管理能力2.2項(xiàng)目總承包管理組織架構(gòu)由于法律規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)須自行完成，故土建、鋼構(gòu)分包均為內(nèi)部單位，但也簽訂FIDIC條件分包合同。在PC模式下，須將供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)納入項(xiàng)目各項(xiàng)管理流程?？偝邪唐髽I(yè)層面總承包項(xiàng)目部各專業(yè)分包項(xiàng)目部供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)2.2項(xiàng)目總承包管理組織架構(gòu)序號(hào)部門名稱工作量所占百分比進(jìn)入實(shí)體建造前實(shí)體建造過程中1技術(shù)設(shè)計(jì)部70%30%2計(jì)劃部50%50%3合約采購部60%40%4生產(chǎn)協(xié)調(diào)部20%80%5財(cái)務(wù)部20%80%6安監(jiān)部20%80%7品質(zhì)保障部20%80%8綜合辦公室30%70%2012.12.19總承包項(xiàng)目部成立三、項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐計(jì)劃管理1深化設(shè)計(jì)管理2合約管理3公共資源管理5招標(biāo)采購管理4項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐3.1計(jì)劃管理計(jì)劃管理的核心（2+3+2）3.1計(jì)劃管理兩個(gè)龍頭地位總承純包商會(huì)計(jì)劃拴管理軋的主像導(dǎo)地仗位總承彩包商螞計(jì)劃煮管理總包俘商的血計(jì)劃管理左居于欠主導(dǎo)督地位以總駱包商獨(dú)的計(jì)劃末為主替線開蘭展單擊裂添加單擊撤添加以總絨包商柴的計(jì)劃銀為主胳線開雷展以業(yè)懂主的喚計(jì)劃燭為主樣線以總驕包商米的計(jì)劃刊為主梳線開泉展分包俱包商霧計(jì)劃黨管理業(yè)主診計(jì)劃廚管理相關(guān)似方計(jì)朵劃管蘿理供應(yīng)籌商計(jì)提劃管噸理以業(yè)葵主的類計(jì)劃油為主補(bǔ)線設(shè)計(jì)周單位逆計(jì)劃深管理推進(jìn)爛計(jì)劃謝管理溝的要倒點(diǎn)增強(qiáng)少總包棒主導(dǎo)鳴意識(shí)工，提拜升計(jì)腳劃管唉理能播力轉(zhuǎn)變勻業(yè)主啦團(tuán)隊(duì)增的思即維與逗行為河慣性合理辮充分雄的運(yùn)愛用合擁約賦砌予我筍們的坊告知銅權(quán)、鄉(xiāng)豐索賠讀權(quán)進(jìn)度臺(tái)計(jì)劃挪中的筑業(yè)主雅相關(guān)鬧事宜書提示進(jìn)度開計(jì)劃役中的壯圖紙鑼需求少時(shí)間瞞表總包屑商組洪織專另題會(huì)器推動(dòng)騙業(yè)主徑方各扁項(xiàng)工吧作計(jì)劃罰管理悼的三震個(gè)層敵次工期計(jì)劃工作脆計(jì)劃夏是資疼源計(jì)明劃得領(lǐng)以實(shí)掃現(xiàn)的倦重要廳保證資源般計(jì)劃工作插計(jì)劃資源族計(jì)劃鞋是工錄期計(jì)夢劃得刪以實(shí)網(wǎng)現(xiàn)的誘重要揚(yáng)保證工期鏟計(jì)劃債是龍牲頭，廳所有跳的資苗源計(jì)嚴(yán)劃和饒工作縱計(jì)劃都要儉根據(jù)參工期縮慧計(jì)劃竹來安換排人人篩有責(zé)證，層撓層考呢核，繼及時(shí)幸激勵(lì)建立招完善錫的計(jì)拴劃管翼理體逐系，某也是蜘深入門貫徹持全員早績效卡考核免的他策山之規(guī)玉制度季完善四，體路系嚴(yán)關(guān)密，宇措施測得力計(jì)劃斤管理努各項(xiàng)受制度勸文件計(jì)劃除管理沈體系曲文件進(jìn)度縱計(jì)劃侮專題坡大會(huì)3.坦1計(jì)劃可管理工期索賠計(jì)劃考核計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃窩考核惰體系考核屯機(jī)制科學(xué)店計(jì)劃綠、得淘力調(diào)乞度、饑嚴(yán)格碑考核總，及惑時(shí)獎(jiǎng)弟罰調(diào)度糖機(jī)制獎(jiǎng)罰粗機(jī)制工期恰索賠細(xì)管理工期透索賠答既是緩各方控維權(quán)拾的有碧效手遵段也是腰促進(jìn)率各方蒙按期娘履約遣的有跡效手描段砼堵顧管事鏈件索喬賠函3.們1計(jì)劃醋管理網(wǎng)絡(luò)酷圖斜線蛋圖橫道移圖總計(jì)媽劃斜友線圖現(xiàn)：直制管反知映超不高層板豎向旺樓層炕進(jìn)度延、不汗等高束攀升燭工法米、工求序邏寬輯關(guān)煮系塔吊隨爬升潔斜線倘圖：犯復(fù)雜撇立體螞交叉慨工序翻邏輯肥關(guān)系斜線慘圖示左例總進(jìn)鳴度計(jì)胳劃斜繩線圖塔吊滲爬升請斜線析圖總進(jìn)醋度計(jì)勉劃網(wǎng)茶絡(luò)圖升：關(guān)敞鍵線回路、男關(guān)鍵咱工作齡、邏康輯關(guān)鹽系、勻自有錢時(shí)差偷、總宅時(shí)差月進(jìn)川度計(jì)追劃橫羊道圖面：直玻觀反塌映起跑止時(shí)咱間、觀各項(xiàng)梅工作加總時(shí)北間網(wǎng)絡(luò)遮圖與責(zé)橫道鐮圖示色例總進(jìn)盆度計(jì)大劃網(wǎng)灣絡(luò)圖月進(jìn)侮度計(jì)攜劃橫奶道圖3.呆2深化恒設(shè)計(jì)餅管理深化差設(shè)計(jì)奶管理“三要素膀”進(jìn)程管理品質(zhì)管理合約管理3.樂2深化尿設(shè)計(jì)深管理進(jìn)程管理業(yè)主地供圖兼進(jìn)程樹管理深化天設(shè)計(jì)憲及審攤批進(jìn)下程管型理材料染、設(shè)鍛備報(bào)喊審進(jìn)征程管雨理3.稻2深化恰設(shè)計(jì)踐管理發(fā)布煌資源給支撐帥計(jì)劃鍵，明純確分時(shí)包商掃深化糕設(shè)計(jì)般圖紙砌、材敞料設(shè)拴備報(bào)毯審日伸期3.袋2深化捧設(shè)計(jì)訊管理建立彎深化噴設(shè)計(jì)眠、材本料報(bào)攪審流雕程及只相關(guān)餐方審最批周帥期3.宵2深化潛設(shè)計(jì)晌管理建立綢深化老設(shè)計(jì)劉、材牧料報(bào)描審進(jìn)剪程臺(tái)留賬，堡具有滑可追擱溯性若延屢誤，璃及時(shí)篇預(yù)警好，動(dòng)完態(tài)調(diào)咽整，恨并作掛為工盜期簽寄證的名依據(jù)深化嶺設(shè)計(jì)衰、材雹料設(shè)糟備報(bào)楚審臺(tái)濾賬3.液2深化統(tǒng)設(shè)計(jì)勞管理品質(zhì)管理提供甩圖紙渴完整乏性，盈吻合值性深化涉設(shè)計(jì)嶺完整礎(chǔ)性，弟吻合禍性材料萍設(shè)備匠品牌意，參案數(shù)管聽理3.牢2深化瓦設(shè)計(jì)辰管理深化承設(shè)計(jì)粗協(xié)調(diào)凡會(huì)紀(jì)蹈要記錄五臺(tái)賬3.決2深化晝設(shè)計(jì)魄管理合約管理業(yè)主愚設(shè)計(jì)刃變更分包見深化助設(shè)計(jì)糊變更材料光設(shè)備插品牌通變更3.勝2深化云設(shè)計(jì)當(dāng)管理設(shè)計(jì)蜜變更罵申報(bào)領(lǐng)流程材料尚、設(shè)做備品狂牌變苦更申波報(bào)流撞程3.溫3合約旋管理合約管理權(quán)責(zé)管理界面管理索賠管理3.洞3合約戴管理土建鋼構(gòu)普裝幕墻電梯精裝給排言水室外李園林電氣暖通消防弱電市政申配套其它等內(nèi)部項(xiàng)認(rèn)可新分包3.迎3合約谷管理合同-A系統(tǒng)-A專業(yè)-A單位-A合同-B系統(tǒng)-B專業(yè)-B單位-B過程惰補(bǔ)發(fā)怨指令合約柄中界嚷定清漆楚界面?zhèn)ナ纠胧┤?xiàng)目旁工作繩界面他劃分介表施工儀指令陰示例過程替對(duì)分荷包補(bǔ)源發(fā)的科施工斯指令3.藥3合約違管理合法對(duì)業(yè)鉤主合驗(yàn)約管顧理指期導(dǎo)方岔針守約誠信有度對(duì)分續(xù)包合協(xié)約管貍理指孤導(dǎo)方今針界面滿清晰和合迎共贏3.織3合約艘管理相關(guān)濱各方令維護(hù)羊自身膛利益歇的有拔效手券段。促進(jìn)么有關(guān)縱各方柿保質(zhì)殺按期占履約靜的有燙效手擊段。索懲賠《索賠某管理勝辦法》—規(guī)范買索賠巾流程制度陳與流俱程3.爺4招標(biāo)術(shù)采購仁管理效益品質(zhì)進(jìn)程總包脂商的游三大修利潤旺來源柄之一深化多設(shè)計(jì)絨，招崖標(biāo)采低購，劉建造輸控制確保朋工程原安全手、適鴨用、附美觀容的保拌障工程店按計(jì)躬?jiǎng)澛臍饧s的散保障3.調(diào)4招標(biāo)堡采購摟管理我們稠配備籮各專斤業(yè)的招復(fù)合駱型人稈才，候聘請片國內(nèi)錄外知康名專園家與慕咨詢按公司迎，強(qiáng)敞化招畝標(biāo)采借購之恒前的照培訓(xùn)積學(xué)習(xí)元和市墨場調(diào)徒研3.鍬4招標(biāo)我采購?fù)芾沓浞謧}消化絕吸收格項(xiàng)目乘前期如的咨束詢與憂設(shè)計(jì)農(nóng)成果施，識(shí)惜別和莖熟悉近招標(biāo)抽采購凱產(chǎn)品凈特征掛，認(rèn)些真編奧制招企標(biāo)采眨購實(shí)鉛施方停案3.亂5公共峽資源溉管理以安全生產(chǎn)、綠色建造、按期履約為目標(biāo)以科學(xué)、公平、合理為原則以超前策劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整、嚴(yán)格監(jiān)控為手段總平讀面管理3.順5公共斜資源鹿管理分階腸段設(shè)境計(jì)、技動(dòng)態(tài)滴管理倚、審防批調(diào)狡整施工膝用地彼調(diào)整央申請3.僑5公共志資源壤管理—時(shí)空洽一體濾化管垮理多專變業(yè)立衫體交江叉復(fù)幟雜作震業(yè)時(shí)乓空一失體化換管理寒示意寸圖幕墻禾作業(yè)青層（3層鑄共15天）二次基結(jié)構(gòu)身作業(yè)繭層（5層兇共35天）機(jī)電冤主管饅作業(yè)握層（5層雪共25天）內(nèi)裝底作業(yè)隊(duì)層（5層遷共75天）機(jī)電膠末端造作業(yè)銳層（5層荷共25天）裝飾舅面層桿作業(yè)浪層（5層鉤共25天）機(jī)電崇綜合戶調(diào)試俱作業(yè)充層機(jī)電示支管隙作業(yè)棍層（3層送共15天）3.穩(wěn)5公共萬資源判管理塔吊膚每日督吊次對(duì)濤比分曬析圖塔吊妹運(yùn)行遍時(shí)間墾與吊既次分挑析對(duì)隙比圖塔吊古管理警：合鋒理加明大投是入，攔數(shù)據(jù)奪分析盾及時(shí)糟掌控蠅分配之的科暑學(xué)性悟，并粥動(dòng)態(tài)岡調(diào)整上頂差模的腹直達(dá)敘電梯施工兄電梯旅管理帶：直勁達(dá)與罪分段苦停靠輸相結(jié)附合，萬按時(shí)浪段人皆貨分防流管您理貨梯銀（客閘貨分駝流）3.辮5公共手資源垮管理分段棍停靠托電梯3.延5公共體資源羅管理11的7塔樓決臨時(shí)絮給水懷系統(tǒng)乞圖施工濾期供銹水與爸消防升：管帳路獨(dú)女立、辰水箱委共用壯、中窮轉(zhuǎn)加沙壓模架攤上消水火栓消防出水管臨電跨設(shè)計(jì)撕示例臨電譜：分良段設(shè)古計(jì)、廳分段寸供電首層3臺(tái)63勞0K雄VA備注較：針儉對(duì)第3階段社用電瘦布置蜓，非各濃階段子用電蒼之和37層1臺(tái)63蕉0K甘VA79層3臺(tái)63喬0K稱VA四、門項(xiàng)目銹總承補(bǔ)包管籍理階被段性證成果成果東一理長念提岸升計(jì)劃炭、考鍬核常幫態(tài)化索賠域作為有有效管約理手淹段按合柔約施雪工成為德理念公共繩資源吉管理妙機(jī)制杯化項(xiàng)目?？偝刑甙芤?guī)理團(tuán)或隊(duì)理閣念提回升，件思維驢轉(zhuǎn)變班，行撿為轉(zhuǎn)丈變成果貍一體炊系構(gòu)占建初步留構(gòu)建眠了項(xiàng)膀目總挪承包趟管理風(fēng)體系成果心一履章約順黎利4臺(tái)循大型輸動(dòng)臂類式塔貧吊安肉裝調(diào)王試；低位額液壓身頂升贏鋼平挽臺(tái)模狐架體胖系安特裝調(diào)幕試；超厚叛板巨列型柱進(jìn)焊接退變形剩技術(shù)趣攻關(guān)乏；三維福流水請施工幫工藝昌流程喊與計(jì)惜劃管逆理技累術(shù)攻渡關(guān)；超厚輝板高爭溫條霞件下高焊接配變形墳控制懶技術(shù)改攻關(guān)稠；動(dòng)臂建式塔狗吊與槳模架鈔系統(tǒng)痰均衡舊節(jié)奏竊頂升癢管理濟(jì)技術(shù)緞攻關(guān)逃；內(nèi)外系筒不激等高愈同步絞攀升靜工法吧條件躲下均梳衡節(jié)雜奏計(jì)鄭劃管夫理技鉗術(shù)攻需關(guān)；超厚帆板巨謎型環(huán)然帶桁農(nóng)架工沖藝流恰程與叼計(jì)劃織管理表技術(shù)她攻關(guān)繳；巨型僻防屈贏曲支悔撐與鋤環(huán)帶種桁架蜻均衡蠅交叉翁施工表技術(shù)纖與計(jì)招劃管換理技殿術(shù)攻屬關(guān)超高處層多禽澆筑障單元鞋混凝西土均盤衡節(jié)姑奏施諷工工獎(jiǎng)藝與照計(jì)劃毀管理掛技術(shù)蹲攻關(guān)20守13敢年施猜工組忘織管置理“盟十大親突破憲”成果捷一履滴約順臭利核心降筒5天/屬層外框聯(lián)同步吊攀升目前嗓高度18暈0M施工跪進(jìn)度首進(jìn)入軋快節(jié)益奏成果塊一履垃約順好利機(jī)電標(biāo)運(yùn)用BI鐮M技術(shù)譽(yù)，完失成856丸張圖味紙審妻批鋼構(gòu)箭運(yùn)用BI湖M技術(shù)聾，完緒成372非5張?zhí)魣D紙須審批完成貧材料攤、設(shè)籌備報(bào)申審239取項(xiàng)深化柏設(shè)計(jì)罩效果若顯著成果悄一履玩約順勿利完成雪幕墻壯、電飼梯招菜標(biāo)；幕墻唯合同焰額：7.突15億元流；電梯斯合同款額：7.富21億元擊；機(jī)電主設(shè)備遭招標(biāo)集額：1.槍45億宵元物資焦采購語額：12舟.3攔8億元招標(biāo)班采購碌按計(jì)膊劃進(jìn)惰展順具利成果念一履胖約順?biāo)屠摻Y(jié)孔構(gòu)與矮機(jī)電明管線撥碰撞劈燕點(diǎn)12瘦50處土建市結(jié)構(gòu)堅(jiān)與機(jī)所電管露線碰起撞點(diǎn)37短5處機(jī)電父管底享高度殲不符謊合圖球紙要蛋求15施0處根據(jù)BI馬M模型燥進(jìn)行旱實(shí)體償碰撞添與空捐間檢品查，橋有效糊減少透了各多專業(yè)樣深化滔圖紙育中的桃問題哲。BI浩M技萬術(shù)助焰推總掠包管溜理成果憤一業(yè)膀主嘉裳獎(jiǎng)“一部年來活，項(xiàng)蔑目管醋理團(tuán)蔑隊(duì)始隙終發(fā)毒揚(yáng)不敬畏艱鎖難、引勇于哭拼搏府、敢馬于創(chuàng)政新的洲鐵軍模精神痛，克拴服年斬初暴刻雪、速年中貓酷暑嗽等惡沸劣氣伴候條棚件；俊克服驢了體摩量大壟、面廊積廣塔等管失理困吩難”“感煤謝三夏局各兩級(jí)領(lǐng)基導(dǎo)對(duì)優(yōu)本項(xiàng)蘿目的蹈高度堤重視點(diǎn)和支漂持，散同時(shí)倉對(duì)三鏈局項(xiàng)打目團(tuán)血隊(duì)的晚辛勤僑工作魚表示況肯定述和鼓浩勵(lì)。虛”成果包一助篇力營陽銷突出尚總承員包管崗理的豪競爭觀優(yōu)勢裙，助狠力市黎場營隔銷。魯能捏集團(tuán)去先后梨多次名來1扒17城項(xiàng)目河參觀拴考察濕，雙盼方就臟總承王包管歇理進(jìn)哥行了工討論軟，1跡17撥項(xiàng)目隆為魯善能業(yè)毅主編罷寫了買《魯佩能集夠團(tuán)北齡京四值惠橋劉項(xiàng)目滋總承漫包管驢理模塌式建費(fèi)議書碼》五、針總承盯包模禍?zhǔn)酵浦駨V的恨思考5.蔽1法律殼與稅飄務(wù)制宇約法律淡規(guī)定：施詳工企存業(yè)作畝為總我承包柱單位洪的時(shí)雷候，主體量結(jié)構(gòu)宜須自梅行完辜成鼠。在這湖種法勇制條純件下回，如抓何創(chuàng)玻造性丙的形多成實(shí)逮質(zhì)意均義上惑的總合分包練關(guān)系妖？在模坐擬總雖分包歐關(guān)系傲下，鋸如何遮有效騎推進(jìn)腫？條件舒成熟卵時(shí)，日能否錘修改上相應(yīng)仙法律雀規(guī)定慨？PC肅模式扒下，洲物資休設(shè)備照由總吹包商區(qū)采購閘，與我由業(yè)雙主采宵購相脫比，營業(yè)狠稅增齒加。在現(xiàn)稀行稅思務(wù)體辛系下經(jīng)，合懶法合鍬理的剩稅務(wù)俊籌劃崗，是頭控制阿建造漫成本逝的重觀要方涉面。期待賣國家強(qiáng)推行次的“營改旱增”稅制叮改革熟，能謎夠在鵲建筑讀行業(yè)奔盡快文取得塊進(jìn)展競。5.到1法律蒜與稅磨務(wù)制銳約電梯掉工程珍屬于耳總承孝包合靠同范透圍，捏可以薯由我維司采裳購、生然后懶找專堂業(yè)公寒司安愚裝；忍也可芝以由寧我司克直接衣分包川給電顛梯分第包商圖，由衡其負(fù)架責(zé)供閘應(yīng)和全安裝攀，但渠二種糊方式腸給我飾司造奔成的戚稅賦茄結(jié)果鎖差之紙千里寬。電轟梯合沃同7億元丙（其私中設(shè)厭備部錯(cuò)分5億元椅，安構(gòu)裝施均工部畏分2億元驚）。按照擔(dān)第1種方旺式簽餓訂采潔購合金同，槳我司遞需繳腦納的蠢稅金