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文檔簡介

SWOT分析模型(SWOTSWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析模型簡介在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）（Weakness）、機會（Opportunity）和（Threats）。因此，SWOT分析通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動在自己的強項和有最多機會的地方。SWOT模型含義介紹和分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，1、機會 分析PEST2、優(yōu)勢與劣勢分析處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng);都創(chuàng)造價值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都可以擁有一個能力，但SWOT1、確認當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？2、確認企業(yè)外部環(huán)境的變化（345SWOT或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機會和分別填入格6、戰(zhàn)略分析舉一個SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子SWOTSWOT進行SWOT分析的時候必須 的現(xiàn)狀與前景SWOTSWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭SWOTSWOT一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問題，也就確定是市場的目標(biāo)。SWOT分析法可與PEST ysis和Porter'sFive- 力）等工具一起使用。市場課程的學(xué)生之所以熱衷于SWOT分析法是因為它的易學(xué)性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關(guān)的SWOT與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎么？是應(yīng)該做印表機還是其他與機電有關(guān)的產(chǎn)品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優(yōu)勢在機還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企SWOT分析法的過程中，你或?qū)W會碰到一些問題，這就是它的適應(yīng)SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)

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