房地產(chǎn)門店管理制度

房地產(chǎn)門店管理制度1.引言房地產(chǎn)門店是房地產(chǎn)企業(yè)在城市或鄉(xiāng)村地區(qū)提供銷售、租賃、評估等各類房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)的實體門店。由于門店數(shù)量增多，管理難度加大，因此需要制定一套完善的門店管理制度，以確保門店運營規(guī)范有序。2.門店管理制度2.1門店選址門店選址是門店開業(yè)的第一步，需要考慮以下幾個方面：交通情況：門店所在區(qū)域交通便利程度；競爭情況：門店周邊有無同類型的競爭對手；人流情況：門店附近人流情況；環(huán)境情況：門店所在區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、安全情況等。門店選址需要給出詳細(xì)的報告，并提交給總部審核通過后方可選址。2.2門店裝修門店裝修是門店開業(yè)的第二步，需要考慮以下幾個方面：裝修風(fēng)格：門店裝修風(fēng)格需要與品牌形象相協(xié)調(diào)；裝修質(zhì)量：門店裝修質(zhì)量需達到一定標(biāo)準(zhǔn)；裝修費用：門店裝修費用需要在預(yù)算內(nèi)。門店裝修需要提交報告，并嚴(yán)格按照報告執(zhí)行。2.3門店人員門店人員是門店運營的關(guān)鍵，需要進行全過程的管理。2.3.1人員招聘門店需要進行人員招聘，需要給出崗位說明書及各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交給總部審核通過后方可招聘。2.3.2人員培訓(xùn)門店人員需要進行技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以使員工能夠勝任各項工作。2.3.3人員考核門店需要設(shè)定考核制度，對員工進行考核，考核結(jié)果作為員工績效考核的依據(jù)。2.4門店產(chǎn)品門店產(chǎn)品是門店運營的核心，需要根據(jù)市場需求及門店實際情況進行調(diào)整。2.4.1產(chǎn)品管理門店需要對產(chǎn)品進行全過程管理，包括采購、銷售、庫存及售后維護等。2.4.2促銷活動門店需要通過促銷活動提高產(chǎn)品銷售量，促進門店業(yè)績的提高。2.5門店經(jīng)營門店經(jīng)營是門店運營的關(guān)鍵，需要根據(jù)市場需求及較長期的規(guī)劃進行經(jīng)營。2.5.1經(jīng)營策略門店需要擬定經(jīng)營策略，對門店經(jīng)營進行全面規(guī)劃。2.5.2銷售計劃門店需要擬定銷售計劃，并定期調(diào)整以適應(yīng)市場變化。2.5.3利潤分析門店需要對各項收入及支出進行全過程分析，以確保門店經(jīng)營利潤。3.門店管理制度的執(zhí)行門店管理制度需要在門店運營中得到全面執(zhí)行，并議定各項具體執(zhí)行時間及負(fù)責(zé)人。門店負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格執(zhí)行門店管理制度，并在執(zhí)行中及時反饋，以便于總部分析業(yè)務(wù)情況。4.結(jié)論制定房地產(chǎn)門店管理制度，是為了保證門店運營規(guī)范、有序，達到優(yōu)化