2023年綜合行政部的個(gè)人年度工作總結(jié)（5篇）

2023綜合行政部的個(gè)人年度工作總結(jié)（通用5篇）

綜合行政部的個(gè)人年度工作總結(jié)1

一、人事治理方面

1、依據(jù)各市場部人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點(diǎn)市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地聘請員工共計(jì)90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理與考核：完善公司員工績效考核方法，為每個(gè)員工建立了員工績效考核治理檔案；

5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二、行政工作方面

1、勝利組織營銷中心開業(yè)慶典：依據(jù)工作狀況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進(jìn)展。

3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購辦公用品。

5、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則。

6、做好公司各部門后勤治理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、食宿安排等，準(zhǔn)時(shí)、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r及結(jié)合了集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺了《行政部治理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)治理方法》、《辦公用品治理方法》、《傳真收發(fā)治理》、《電子文件治理》、《檔案治理》、《打印復(fù)印治理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4、加強(qiáng)對全國各市場部的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

XX年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各市場部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。XX年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各市場部負(fù)責(zé)人，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、幫助各市場工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計(jì)算機(jī)治理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化；強(qiáng)化保密文件治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)勞動人事治理工作：勞動人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在XX年的工作中雖取得了肯定成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

綜合行政部的個(gè)人年度工作總結(jié)2

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到準(zhǔn)時(shí)了解準(zhǔn)時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗(yàn)廠等活動，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改良。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個(gè)人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著XX年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個(gè)崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)視。

六、XX年工作規(guī)劃

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的治理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，XX年行政部的工作將以此為中心。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)展iso體系治理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫忙。

4、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是XX年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司、公司員工會越做越強(qiáng)。感謝大家！

綜合行政部的個(gè)人年度工作總結(jié)3

歲末接近，新春將至，不知不覺2022年的工作馬上告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充實(shí)的一年，也是我參加公司從生疏到熟識的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谠侯I(lǐng)導(dǎo)的幫忙下、各部門的積極協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、2022年的工作回憶

1、辦公室的日常治理工作：行政工作對我而言是一個(gè)相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政主管，我自己糊涂地熟悉到，行政工作是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。行政工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。

通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部治理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、建立了辦公用品出入庫表，能夠具體的統(tǒng)計(jì)每一筆每一個(gè)用品的選購及發(fā)放記錄調(diào)配和實(shí)物治理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件；比照辦公用品等的選購渠道，查找高性價(jià)比供給商。

3）負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)、員工出差定制飛機(jī)及火車票工作，為有需的來訪來賓預(yù)定酒店客房以及接送效勞。

4）做好協(xié)調(diào)工作，行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心崗位，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政崗位以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時(shí)，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5）仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站新聞公布、整理新工程完工狀況第一時(shí)間公布到網(wǎng)站上，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔治理工作。

6）落實(shí)員工的考勤掌握監(jiān)視工作，做好考勤記錄，每月初做好考勤統(tǒng)計(jì)表及加班出差統(tǒng)計(jì)表，交由領(lǐng)導(dǎo)審核。

7）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

8）對公司的電子設(shè)備進(jìn)展編號建檔，維護(hù)公司計(jì)算機(jī)，打印機(jī)等設(shè)備，軟件安裝，安全殺毒等工作。

9）每周組織員工集體活動1小時(shí)，負(fù)責(zé)活動器材購置及保管，人員飲用水的購置。

10）幫忙公司資料裝訂、工程曬圖、名片印刷傳真掃描。

11）公司車輛治理，對車輛的年檢、保養(yǎng)、修理、保險(xiǎn)、加油卡辦理。建立了臨時(shí)借用員工車輛記錄，行駛公里數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)助費(fèi)用表。

2、2022年車輛及辦公用品費(fèi)用報(bào)告2022年車輛費(fèi)用報(bào)表2022年辦公用品費(fèi)用報(bào)表

3、工作中的感想憑借個(gè)人閱歷，傳授方法，幫助商務(wù)人員逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化治理。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政主管，自身素養(yǎng)和工作力量是打算辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著打算性因素。隨著時(shí)代進(jìn)展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積存，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題。在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2）有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3）自己的治理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。

以后在努力提高自身治理水平的同時(shí)更多注意對下屬的培育和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

綜合行政部的個(gè)人年度工作總結(jié)4

2022年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的協(xié)作、監(jiān)視下，緊緊圍繞治理、監(jiān)視、效勞等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做好效勞的前提下，堅(jiān)持履行人事行政部的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)人力資源、行政工作的治理和執(zhí)行力度，為公司各部門供應(yīng)有力后勤保障。現(xiàn)將2022年的工作狀況匯報(bào)如下：

第一局部2022年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)

一、人力資源治理方面：

人力資源治理是人事行政部一項(xiàng)很重要的工作，是企業(yè)利潤價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的根底。在2022年，隨著公司新工程的拓展，員工的聘請、穩(wěn)定和鼓勵(lì)都成為了人力資源工作的重點(diǎn)。在2022年，人事治理工作緊隨著公司進(jìn)展，細(xì)化了部門內(nèi)局部工及專人專職，積極進(jìn)展人事治理工作的建立、健全和完善。

1、加強(qiáng)人才聘請引進(jìn)，滿意各崗位人員需求。

2022年由于物價(jià)上漲等緣由，使人力資源治理工作面臨員工跳槽頻繁，聘請難度加大，人力本錢大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)省人力本錢的前提下，積極拓展聘請渠道，較為合理地配置人力資源，將人事聘請與配置工作做到滿意需求，使人盡其才，才盡其用。

為了保證公司運(yùn)營所需人才的準(zhǔn)時(shí)到位，人事行政部實(shí)行多元化聘請手段進(jìn)展人員招募，自6月份開頭，共計(jì)參與現(xiàn)場聘請會12場。公司現(xiàn)有聘請信息公布網(wǎng)站4個(gè)，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站7個(gè)，同時(shí)，我們還實(shí)行了內(nèi)部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源群的平臺進(jìn)展聘請渠道的拓寬。

2022年人事行政部累積收到/搜尋有效應(yīng)聘資料350余份、面試人員202人次，各部門/工程入職員工187人，其中治理人員18人，根本滿意公司對人才的需求。為了使公司人員聘請與配置有據(jù)可依，年中，人事行政部對公司各部門編制人數(shù)進(jìn)展了梳理和明確，公司目前人員編制及實(shí)際在職人員狀況如下表：

表略

從要求應(yīng)聘者對面試簡歷的標(biāo)準(zhǔn)填寫、面試評價(jià)、關(guān)鍵崗位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日聘請登記，隨時(shí)把握聘請進(jìn)度及數(shù)量。另外，為了準(zhǔn)時(shí)了解工程人員動態(tài)，人事行政部與各工程明確固定的時(shí)間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，以做到心中有數(shù)，便于準(zhǔn)時(shí)對工程人員進(jìn)展補(bǔ)充和調(diào)配。

2、創(chuàng)立公正競爭的工作環(huán)境和平臺，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

企業(yè)對員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿意員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心理需要，使其更積極主動地完成工作目標(biāo)，為企業(yè)制造更多的效益。對于員工培訓(xùn)，公司始終特別重視。今年，公司各工程從工作開展實(shí)際需要?jiǎng)由恚ㄆ趯Σ煌瑢用?、不同部門的員工進(jìn)展崗位職責(zé)、公司制度、在崗學(xué)問、操作技能等的培訓(xùn)，共計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí)200余個(gè)。另外，本著提高治理人員綜合治理力量的目的，公司人事行政部組織治理層人員進(jìn)展了《做企業(yè)的仆人》、收費(fèi)治理、考勤治理、品質(zhì)運(yùn)行文件、員工手冊、財(cái)務(wù)制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式也呈多樣化，授課式、探討式、實(shí)操式，在肯定程度上調(diào)動了學(xué)員的積極性和參加度。

3、加強(qiáng)員工關(guān)系治理，提高員工認(rèn)同感、分散力。

上半年，公司各工程勞動合同簽訂不準(zhǔn)時(shí)、甚至未簽訂的狀況仍舊存在。為了進(jìn)一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避開消失勞動糾紛，我部有針對性的通知各工程補(bǔ)簽，并再次明確簽訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)公司勞動合同簽訂率達(dá)100%。另外，對于各部門員工所反映的勞動用工方面的問題，人事行政部積極了解狀況，賜予員工解釋和解答，避開勞動爭議，樹立公司良好形象。

4、薪酬與福利

為了滿意公司戰(zhàn)略進(jìn)展的要求，協(xié)作組織構(gòu)造調(diào)整，完善內(nèi)局部配機(jī)制，提高企業(yè)競爭力，更好的鼓勵(lì)員工，公司上半年對原有的薪酬體系進(jìn)展了調(diào)整。此次調(diào)資本著逐級別上升的原則，基層以上治理人員的工資在原有的根底上提高了10%。同時(shí)，為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工，使員工的薪酬與可量化業(yè)績掛鉤，公司對基層治理人員以上的員工實(shí)施季度績效考核制度，并對績效工資比例進(jìn)展了提高，更大程度地將鼓勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中。公司推行的績效考核系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營及品質(zhì)治理指標(biāo)、制度、團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化以及任務(wù)績效幾個(gè)方面的內(nèi)容，每項(xiàng)考核指標(biāo)均有直接歸口部門通過數(shù)據(jù)收集和分析，客觀地賜予分?jǐn)?shù)。比方財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部通過各工程收費(fèi)完成率、多種經(jīng)營、本錢掌握和歷史欠費(fèi)率四個(gè)方面的實(shí)際和目標(biāo)完成比計(jì)算出分?jǐn)?shù)；品質(zhì)部通過每次品質(zhì)月檢和夜查等狀況，對工程治理運(yùn)行的各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，做為每個(gè)季度考核分項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源；人事行政部通過對各工程員工培訓(xùn)、流失率、員工談心等人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)展比對分析給出分?jǐn)?shù)。

1）總的來講，績效考核各項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的來源有憑有據(jù)，受人為掌握因素較小，在肯定層面上保證考核是公正公正開展的。

2）人事行政部根據(jù)公司的各項(xiàng)新酬和福利政策，對員工的社保和節(jié)假日福利，積極落實(shí)，以提高員工士氣。除按時(shí)完成各項(xiàng)新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人員的社保辦理及社保年檢工作。每月按時(shí)繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共計(jì)137人。落實(shí)了“春節(jié)”、“三八婦女節(jié)”和“中秋節(jié)”等重大節(jié)日的員工福利，提高員工的工作積極性。

3）組織進(jìn)展了年度綜合考評及評優(yōu)，并依據(jù)考評結(jié)果對各部門優(yōu)秀員工及治理人員進(jìn)展了嘉獎(jiǎng)。

4）本年度入職新員工較多，人事行政部為了增加員工歸屬感，組織多項(xiàng)文化活動，如“元宵節(jié)燈謎活動”、“三人籃球賽活動”、“紅歌唱歌競賽活動”、“圣誕晚會”等，豐富了員工業(yè)余生活，也加快了新員工對公司和其他人員的熟識度。

二、行政治理方面：

行政治理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的行政辦公治理、車輛治理、及物業(yè)治理等，完善、催促和實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)還要處理一些外部公關(guān)事宜，是承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要工作。

1、標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。

1）完善制度治理，加強(qiáng)管控力度。修訂和細(xì)化制度如《辦公用品治理制度》、《工服治理制度》、《員工產(chǎn)假治理制度》、《公司印章治理制度》、《車輛治理制度》等，細(xì)化治理細(xì)節(jié)并明確責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

2）加強(qiáng)辦公用品治理，降低本錢。人事行政部加強(qiáng)對辦公用品的治理，標(biāo)準(zhǔn)流程并嚴(yán)格掌握，對之前粗放治理辦公用品的模式進(jìn)展轉(zhuǎn)變，每個(gè)部門設(shè)立特地的辦公用品領(lǐng)用人員、對各部門使用辦公用品進(jìn)展掌握和監(jiān)視，對打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的進(jìn)展專人維護(hù)。

3）制度標(biāo)準(zhǔn)化，辦公無紙化，提高辦公效率。修訂了《公司印章治理制度》，指定專人對印章進(jìn)展治理，標(biāo)準(zhǔn)用印使用流程，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。2022年下半年啟用OA辦公系統(tǒng)后，無紙化的辦公讓很多工作更便利更快捷，提高了工作效率。

2、細(xì)化車輛治理、物業(yè)治理、快遞治理，做好后勤保障。

1）完善車輛治理制度，統(tǒng)一車輛治理。自2022年5月車輛治理和物業(yè)治理歸入人事行政部治理范疇，人事行政部在車輛有限、人員緊急的狀況下，將車輛統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一治理，科學(xué)合理的安排車輛行程，使車輛高效率運(yùn)行，并將車輛治理工作精細(xì)化和制度化，修訂了《車輛治理制度》，建立車輛專人專車負(fù)責(zé)制，保證了車輛調(diào)度、治理、修理、年檢和保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。截止目前公司公務(wù)車輛x保養(yǎng)費(fèi)用x元，使用油量金額：x元，總油耗：x升。

3）加強(qiáng)了物業(yè)治理，做好后勤保障。設(shè)立行政專員負(fù)責(zé)公司水電暖的等根底效勞工作準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)聯(lián)系溝通解決新辦公室的軟、硬件問題，保證公司的正常辦公。

3）對高新辦公區(qū)的快遞發(fā)放設(shè)立專人登記和治理并做好費(fèi)用掌握，為銷售做好效勞支持。

4）2022年上半年企業(yè)獲得了“市技術(shù)中心”和“市工程試驗(yàn)室”等殊榮，工程嘉獎(jiǎng)資金126萬，下半年獲得市級“守合同重信用”企業(yè)殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門的工程檢查工作，匯報(bào)了企業(yè)各工程進(jìn)展?fàn)顩r，提高了企業(yè)聲譽(yù)并樹立了企業(yè)的良好形象。

其次局部2022年工作規(guī)劃及工作建議

一、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)進(jìn)展。

2022年，我部將加大各崗位的聘請力度，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，通過多渠道進(jìn)展缺崗人員的聘請，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人才，提高聘請的效果；保持長期聘請渠道暢通，做好人才信息的儲藏；加強(qiáng)與各部門員工的溝通，了解、猜測員工流淌，做好人才調(diào)配工作。

二、努力搭建合理的薪酬福利體系。

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心松散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

1）在公司各項(xiàng)績效政策的實(shí)踐中，人事行政部規(guī)劃通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)月度的根底考核，不斷完善績效考核政策，加強(qiáng)規(guī)劃與過程掌握，加強(qiáng)會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的`安排制度，同時(shí)，對同行業(yè)的薪資水平加強(qiáng)信息了解，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感。

3）充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓(xùn)目標(biāo)。人事部將依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的需要。

四、制度剛性執(zhí)行

公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從詳細(xì)人和詳細(xì)事開頭的，假如某人由于是“誰的人”就可以有錯(cuò)不糾，那么制度就開頭失效了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先治理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個(gè)方案出臺時(shí)引起治理者的高度重視，但凡牽扯到治理者的方面肯定要領(lǐng)先示范，做出表率才行。

綜合行政部的個(gè)人年度工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間XX年過去了，回憶這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。在工作中，既有不少收獲，也有許多的感悟。在實(shí)踐中，對自我熟悉有了很大的提高，更明確了自己前進(jìn)的方向。為了今后更好的工作，讓自身價(jià)值得到更充分的表達(dá)，總結(jié)閱歷、完善缺乏，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所取得的成績：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。