汽修企業(yè)機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度

汽修企業(yè)機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度一、前言汽車已經(jīng)成為了日常生活中不可缺少的一部分，而機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)也越來越受到人們的重視。機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)是汽修企業(yè)的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為確保機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，制定并落實(shí)機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度顯得尤為重要。二、制度目的本制度的制定，旨在規(guī)范機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程、保障作業(yè)安全、提高作業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三、管理范圍本制度適用于維修企業(yè)的機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范和約束。四、主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守《機(jī)動(dòng)車輛安全法》、《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)規(guī)定》等安全生產(chǎn)法規(guī)，必須配齊安全防護(hù)用品。（2）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，整改合格后方可進(jìn)行維修作業(yè)，嚴(yán)禁強(qiáng)行維修。（3）制度要求每個(gè)作業(yè)區(qū)域的責(zé)任人必須清楚區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)性、安全性，作業(yè)前需要ERP系統(tǒng)安排作業(yè)事項(xiàng)。作業(yè)流程管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前檢查制度，確保故障與車輛對(duì)應(yīng)。（2）根據(jù)維修內(nèi)容和要求，制定合理的維修作業(yè)流程，進(jìn)行全面嚴(yán)密的檢查并確保質(zhì)量符合要求。（3）ERP系統(tǒng)管理真實(shí)記錄作業(yè)工時(shí)、維修方式、原件更換、調(diào)整、數(shù)據(jù)紀(jì)錄等，讓維修領(lǐng)域透明化。（4）制度要求每個(gè)作業(yè)區(qū)域的責(zé)任人必須清楚區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)性、安全性，作業(yè)前需要安排作業(yè)事項(xiàng)。資源管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行庫房現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保庫存物品、工器具及資料清晰、干凈整潔。（2）ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫存現(xiàn)場(chǎng)分提分配出庫，檢驗(yàn)檢測(cè)、檢定管理，完善庫存盤點(diǎn)。（3）確保庫房、后勤保障、配件等資金占用的安排，避免費(fèi)用和資源浪費(fèi)。績(jī)效考核（1）對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)人員的個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行考核。（2）對(duì)維修質(zhì)量、工藝技術(shù)改進(jìn)、效率提高等方面進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，以此不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效益。五、執(zhí)行與監(jiān)督績(jī)效考核結(jié)果將作為部門經(jīng)理薪資績(jī)效考核的依據(jù)。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)每月向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)維修現(xiàn)場(chǎng)的工作情況。每隔一段時(shí)間，企業(yè)應(yīng)該邀請(qǐng)中外技術(shù)大師對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行評(píng)估，不斷完善制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。六、結(jié)束語建立和實(shí)施機(jī)動(dòng)車維修現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度，是提高汽修企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。通過科學(xué)的管理機(jī)制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和綜