房地產(chǎn)公司工程交接驗(yàn)收管理制度

房地產(chǎn)公司工程交接驗(yàn)收管理制度1.前言本文檔旨在建立一套完整的房地產(chǎn)公司工程交接驗(yàn)收管理制度，以確保所有工程完工后能夠高質(zhì)量，高效率地進(jìn)行交接驗(yàn)收，同時(shí)避免出現(xiàn)因驗(yàn)收不嚴(yán)格或不規(guī)范而導(dǎo)致的后續(xù)工程問題。2.適用范圍本文檔適用于所有房地產(chǎn)公司的工程交接驗(yàn)收管理，主要包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的土建、安裝、裝飾等各項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收，以及屬地政府各項(xiàng)驗(yàn)收。3.工程交接驗(yàn)收管理流程3.1工程交接前的準(zhǔn)備工作工程交接前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織驗(yàn)收小組，成員應(yīng)包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、業(yè)主方等相關(guān)人員，明確每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)。工程交接前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程竣工前的一個(gè)月內(nèi)，將交接驗(yàn)收計(jì)劃書提交給建議方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和業(yè)主方等相關(guān)人員。工程交接前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織驗(yàn)收小組對(duì)工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作，確保交接驗(yàn)收的資料完整有效。3.2工程交接驗(yàn)收的具體操作流程工程交接驗(yàn)收應(yīng)在工程完工后3天內(nèi)進(jìn)行，由驗(yàn)收小組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照并核對(duì)相關(guān)資料。驗(yàn)收小組應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果填寫在《工程交接驗(yàn)收表》上，并由各方代表簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)工程存在不符合要求的情況，建議方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方應(yīng)立即整改，直至問題解決并通過驗(yàn)收為止。驗(yàn)收小組應(yīng)在60天內(nèi)，對(duì)整改措施進(jìn)行跟蹤和復(fù)查，確保問題得到圓滿解決。3.3驗(yàn)收后的處理完成驗(yàn)收后，驗(yàn)收小組應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果匯總并提交給公司管理層，呈現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審核。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審查通過后，方可向?qū)俚卣峤幌嚓P(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.工程交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行工程交接驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查：工程質(zhì)量：檢查工程是否符合有關(guān)國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保與圖紙、說明書、合同等有關(guān)文件一致。安全防護(hù)設(shè)施：檢查工程安全防護(hù)設(shè)施是否符合國(guó)家和地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是否已經(jīng)投入使用和運(yùn)轉(zhuǎn)良好。環(huán)境保護(hù)設(shè)施：檢查工程環(huán)境保護(hù)設(shè)施是否符合國(guó)家和地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是否已經(jīng)投入使用和運(yùn)轉(zhuǎn)良好。各項(xiàng)工程所需的資料：各項(xiàng)工程資料是否準(zhǔn)確無誤、完整，是否已經(jīng)整理分類并編制好資料，是否藏匿問題等。完善的收尾工作：如各項(xiàng)表冊(cè)、備品備料、圖紙、備忘錄、規(guī)章制度等是否準(zhǔn)確無誤、完整。5.附則本文檔由公司管理層負(fù)責(zé)制定并進(jìn)行修訂。本文檔自發(fā)布之日起生效，凡屬各項(xiàng)工程