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S酒店日常考核制度1.背景與目的為了落實(shí)S酒店的品牌承諾,提升服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),S酒店制定了此日??己酥贫龋荚趯?shí)現(xiàn)以下目標(biāo):規(guī)范員工工作行為和服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量;激發(fā)員工工作積極性和責(zé)任感,提高工作效率;為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會(huì),提高員工滿意度和保持員工的忠誠度;充分發(fā)揮員工的工作潛力,提升企業(yè)效益。2.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)2.1員工基本工作表現(xiàn)考核員工基本工作表現(xiàn)考核是針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的考核流程,包括以下內(nèi)容:工作態(tài)度:工作積極性、責(zé)任感、耐心、細(xì)心。工作紀(jì)律:守時(shí)守序、服從管理、高效工作。服務(wù)態(tài)度:服務(wù)熱情、主動(dòng)溝通、禮貌待人、服務(wù)能力。工作效率:工作質(zhì)量、工作效率、任務(wù)完成情況。員工基本工作表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)如下:指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度很差(1分)/差(2分)/一般(3分)/好(4分)/很好(5分)工作紀(jì)律很差(1分)/差(2分)/一般(3分)/好(4分)/很好(5分)服務(wù)態(tài)度很差(1分)/差(2分)/一般(3分)/好(4分)/很好(5分)工作效率很差(1分)/差(2分)/一般(3分)/好(4分)/很好(5分)2.2員工培訓(xùn)考核員工培訓(xùn)考核是針對(duì)員工培訓(xùn)成果的考核流程,包括以下內(nèi)容:培訓(xùn)課程:員工參與的培訓(xùn)課程和內(nèi)容;培訓(xùn)成果:員工參與培訓(xùn)的成果,是否掌握了培訓(xùn)的知識(shí)和技能;培訓(xùn)反饋:員工在培訓(xùn)過程中的反饋,對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和建議。員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)如下:指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程很差(1分)/差(2分)/一般(3分)/好(4分)/很好(5分)培訓(xùn)成果很差(1分)/差(2分)/一般(3分)/好(4分)/很好(5分)培訓(xùn)反饋很差(1分)/差(2分)/一般(3分)/好(4分)/很好(5分)3.考核方式和流程S酒店的日??己藢⒉捎靡韵路绞胶土鞒蹋?.1考核周期員工基本工作表現(xiàn)考核周期:一個(gè)季度。員工培訓(xùn)考核周期:根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃而定,一般一個(gè)月一次。3.2考核方式S酒店的日??己藢⒉捎谩包c(diǎn)數(shù)制”進(jìn)行考核,即員工工作表現(xiàn)和培訓(xùn)成果通過評(píng)分的方式進(jìn)行打分,取平均值計(jì)算當(dāng)期成績。3.3考核流程部門主管對(duì)員工基本工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行指導(dǎo)和反饋。等待考核周期結(jié)束。人力資源部根據(jù)員工考核的記錄,進(jìn)行綜合考評(píng)。經(jīng)過綜合比較,確定考核等次,公布考核結(jié)果和排名??己私Y(jié)果的等次將與員工的工資和晉升相掛鉤。4.考核結(jié)果處理S酒店的考核結(jié)果處理如下:剛進(jìn)入S酒店的員工,暫無考核結(jié)果等級(jí);基本工作表現(xiàn)等級(jí)為“C”?;竟ぷ鞅憩F(xiàn)考核結(jié)果超過80分,為A級(jí)員工,工資將得到正常漲幅以上的增長;60分-80分為B級(jí)員工,工資將得到正常漲幅的增長;基本工作表現(xiàn)考核結(jié)果低于60分,為C級(jí)員工,工資將不漲還可能會(huì)受到懲罰。5.結(jié)論S酒店日??己藢?shí)行”點(diǎn)數(shù)制“,考核周期為一個(gè)季度或根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃而定,采用綜合考核的方式,考核結(jié)果將與員工的工資和晉升相掛鉤。S酒店的日??己酥贫让鞔_了員工基本工作表現(xiàn)、員工培訓(xùn)考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這將有助于提高員工的工作積極性和責(zé)任感,提高工作效率,規(guī)范
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