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文檔簡介

建筑公司管理制度一、制度背景建筑公司是一個以建設(shè)工程為主要業(yè)務(wù)的企業(yè),而建筑施工工程具有周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、責(zé)任重等特點。為了保障公司的運轉(zhuǎn)和施工安全,制定建筑公司管理制度對于公司的成長和發(fā)展至關(guān)重要。二、公司管理架構(gòu)建筑公司的管理架構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)合理,分門別類,合理分工合理負責(zé),并且明確各級管理單位職責(zé)。2.1公司高層管理架構(gòu)建筑公司的高層管理架構(gòu)分為:-總經(jīng)理辦公室:負責(zé)總體規(guī)劃、公司經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理、重大投資和財務(wù)等重要工作。-工程技術(shù)部:負責(zé)公司技術(shù)管理、施工技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新工作。-質(zhì)量安全檢測部:負責(zé)公司質(zhì)量管理、安全檢測和監(jiān)督管理工作。-行政人事部:負責(zé)公司行政管理、人力資源管理、人事保障等工作。-市場營銷部:負責(zé)公司營銷管理、市場拓展等工作。2.2項目管理架構(gòu)項目管理架構(gòu)應(yīng)該包含以下環(huán)節(jié):-項目組長:負責(zé)項目全局管理與協(xié)調(diào)。-技術(shù)部:負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量檢查與控制、設(shè)計管理等。-市場部:負責(zé)工程項目策劃、投標(biāo)和合同簽訂等。-管理部:負責(zé)施工安全管理、施工組織與協(xié)調(diào)、前期準(zhǔn)備等。三、建筑施工流程管理3.1設(shè)計階段公司在設(shè)計階段需要做到以下幾點流程管理:-嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。-將工程招標(biāo)、分項計劃、材料采購、裝置施工等納入設(shè)計制作范圍中。-建立嚴(yán)格完善的設(shè)計審核、審批體系,確保設(shè)計合乎規(guī)范要求。3.2施工階段公司在施工階段需要做到以下幾點流程管理:-充分了解相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范施工方案,確保施工質(zhì)量和安全。-建立并完善、推行管理制度,規(guī)范施工現(xiàn)場行為。-動員全體工程員工,增強質(zhì)量和安全意識,確保施工質(zhì)量符合要求。四、施工質(zhì)量管理為了確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,建筑公司需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,包括以下幾點:-建立并完善、推行質(zhì)量管理制度,包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測與控制等。-嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查與控制要求,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。-加強施工質(zhì)量監(jiān)督檢查,出現(xiàn)問題進行嚴(yán)肅處理,并責(zé)任追究。五、安全生產(chǎn)管理建筑施工過程中安全問題一直是工程和員工的首要問題。建筑公司需要建立完整高效的安全管理制度,管理安全于源頭,確保施工安全。以下為建筑公司需要注意的環(huán)節(jié):-建立并完善安全管理體系,注重預(yù)防措施培訓(xùn),穩(wěn)定安全管理工作團隊。-按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實總公司和各級管理部門對安全管理工作的責(zé)任。-實行常態(tài)化的安全檢查,突出應(yīng)急處置能力,增強風(fēng)險意識和危機意識。六、總結(jié)建筑公司管理制度是建筑施工行業(yè)中的重要組成部分,具有指導(dǎo)和保障作用。建筑公司應(yīng)該注重從制度上預(yù)防使員工和客

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