房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目組織管理基礎(chǔ)知識講解

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

18五月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。18五月202318五月2023第2章項(xiàng)目組織管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境2.1項(xiàng)目組織的概述2.2項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)2.3項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.4項(xiàng)目經(jīng)理2.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.6項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)對策略：如何構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議18五月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第2章

項(xiàng)目組織管理理解并掌握項(xiàng)目組織概念及特點(diǎn)了解項(xiàng)目組織的制度及文化掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的過程理解并掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)熟悉項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職能及其應(yīng)具備的素質(zhì)和能力掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其發(fā)展的五個(gè)階段了解影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效的因素了解項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)44SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境項(xiàng)目故事“體壇周報(bào)特派記者張力比勒陀利亞報(bào)道每場世界杯比賽結(jié)束后，在混合區(qū)等待德國隊(duì)球員的記者都不會在意從他們身邊走過的心理教練赫爾曼。這位老人手里拿著一卷長長的紙，上面究竟寫了些什么？南非世界杯開始前，赫爾曼曾在一次球隊(duì)會議上指出，球隊(duì)如想第4次成為世界冠軍，就必須遵守10條準(zhǔn)則。之后赫爾曼就把這10條準(zhǔn)則寫了下來，而在德國隊(duì)下榻的VelmoreGrande酒店會議室里，也有一張寫了這10條準(zhǔn)則的紙。前鋒波多爾斯基透露，這10條準(zhǔn)則是赫爾曼和球隊(duì)一起制定的，每場比賽前會貼在更衣室里，“這更像是球隊(duì)的護(hù)身符?！?/p>

赫爾曼每次只會在10條準(zhǔn)則上面加上一個(gè)具體的目標(biāo)，比如和阿根廷比賽前，他就寫上“今天我們會擊敗阿根廷”。上周三出版的《體育圖片》雜志披露了10條準(zhǔn)則的具體內(nèi)容。1、學(xué)會尊重。勒夫不希望看到隊(duì)里有公開批評隊(duì)友的情況，或者在訓(xùn)練場上發(fā)生沖突。巴拉克和弗林斯過去總在訓(xùn)練中大聲斥責(zé)年輕隊(duì)友，如今這樣的情況不再出現(xiàn)。甚至連公認(rèn)的“刺頭”維澤，也接受了替補(bǔ)門將的角色。塔什徹是土耳其后裔，他的宗教信仰也得到大家的尊重，他這一次甚至還帶了一條用于早上6點(diǎn)起床祈禱的毯子。2、團(tuán)隊(duì)精神。比賽開始前，隊(duì)長拉姆都會在場上簡短地和大家說幾句話。而賽前在更衣室里，美國體能教練福賽特則負(fù)責(zé)激勵(lì)球員斗志。揚(yáng)森稱贊福賽特甚至可以說流利的德語，而且他的口號總能被大家很好地接受。德國球員走出更衣室時(shí)，總是顯得非常自信。18五月2023項(xiàng)目故事3、強(qiáng)大的頭腦。這是赫爾曼的優(yōu)勢，每當(dāng)球員覺得有些心理問題，就會找赫爾曼幫忙?？季褪呛諣柭某？?，“我們交談的不僅是足球，也包括文化、心理和其他東西，這會讓球隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，也讓我更有動(dòng)力?！?/p>

4、紀(jì)律性。勒夫強(qiáng)調(diào)的不僅是戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，還要求有良好的賽前準(zhǔn)備。例如波多爾斯基在世界杯每場比賽前，都會在酒店里觀看有關(guān)對方右后衛(wèi)和右前衛(wèi)的比賽集錦，找出對手的弱點(diǎn)，并堅(jiān)決執(zhí)行教練賽前制定的戰(zhàn)術(shù)部署。

5、激情。盡管德國隊(duì)在小組賽次輪輸給塞爾維亞，但下半時(shí)以少打多的時(shí)候，還是讓人們看到了球隊(duì)的激情。至于4比1大破英格蘭與4比0橫掃阿根廷的比賽，則是最佳的證明。

6至9為體能、力量、控制權(quán)與能量。本屆世界杯上，德國隊(duì)展現(xiàn)出良好的身體狀態(tài)。從南蒂羅爾集訓(xùn)結(jié)束回到德國，到踏上飛機(jī)前往南非的短短3天里，德國隊(duì)球員也堅(jiān)持每天至少半個(gè)小時(shí)的耐力訓(xùn)練以及短跑練習(xí)。訓(xùn)練前后，球員必須通過短信給福賽特教練匯報(bào)情況。

10、公平競賽。勒夫最討厭的就是禁區(qū)前毫無必要的犯規(guī)，這會給對手定位球機(jī)會。和阿根廷的比賽，德國隊(duì)后防完美地執(zhí)行了這一指令?！?8五月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境每一項(xiàng)工作的成功都離不開組織團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作。為保障“SDFT管理提升”項(xiàng)目的有效展開，合理的項(xiàng)目組織是不可或缺的。在一次項(xiàng)目組的內(nèi)部例會上，規(guī)章制度負(fù)責(zé)人對人力資源模塊經(jīng)理說：“其他部門的規(guī)章都已制定好了，只有人力資源績效薪酬方面，遲遲拿不到你們的新的薪酬方案，規(guī)章制度總是完成不了！“人力資源經(jīng)理說：“我們也是沒辦法，對公司績效薪酬的診斷早就已經(jīng)完成了，但是遲遲得不到新設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)，沒辦法對各個(gè)崗位進(jìn)行工作分析，我們的薪酬績效優(yōu)化無法再進(jìn)行下去了，組織架構(gòu)經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，不要拖項(xiàng)目的后腿！”流程模塊經(jīng)理也開始抱怨：“公司現(xiàn)有的流程我們也已經(jīng)完成，但是新的組織架構(gòu)一直沒有拿到手，流程優(yōu)化也無法進(jìn)行！”18五月2023案例引導(dǎo)這時(shí)，組織架構(gòu)模塊經(jīng)理很氣憤地說：“組織架構(gòu)是那么容易就設(shè)計(jì)出來的嗎！我們組織結(jié)構(gòu)組成員對公司的概況都要去一一落實(shí)調(diào)查，必須清楚了原來所有的崗位信息才能進(jìn)行，而公司方的推進(jìn)組卻不參與協(xié)助，使得調(diào)研工作展開得十分困難，每次下車間都遇不到被訪談的人員！現(xiàn)在不是公司組織架構(gòu)的問題了，而是我們整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，到底整個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是什么？顧問組與推進(jìn)組究竟是什么關(guān)系？推進(jìn)組的職能到底是什么？”

幾位模塊經(jīng)理此時(shí)才恍然大悟，一同將目光投向項(xiàng)目經(jīng)理，希望能從項(xiàng)目經(jīng)理那里得到想要的答案……

那么，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對整個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建呢？如何讓推進(jìn)組發(fā)揮最大的作用呢？18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.1項(xiàng)目組織的概述2.1.1組織的涵義組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。前者表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織的工作制度，通常所說的組織是指組織結(jié)構(gòu)。2.1.2項(xiàng)目組織的涵義及特點(diǎn)項(xiàng)目管理作為一種新型的管理方式，其組織與傳統(tǒng)的組織的最大區(qū)別在于項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性，更強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人的作用，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.1.2.1項(xiàng)目組織的含義項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，是為完成項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個(gè)臨時(shí)性特別組織。2.1.2.2項(xiàng)目組織的特點(diǎn)具有生命周期具有柔性具有目標(biāo)單一，內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)具有一次性的特點(diǎn)講求專業(yè)化注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.1.3項(xiàng)目組織的制度及文化2.1.3.1項(xiàng)目組織制度以項(xiàng)目為主業(yè)的組織，其業(yè)務(wù)主要由項(xiàng)目構(gòu)成。這些組織分為下列兩類：①收入主要來自根據(jù)合同為其他組織實(shí)施項(xiàng)目的組織，如本書涉及案例中的NEU工商管理學(xué)院項(xiàng)目顧問組。②采取了按照項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織。這些組織往往都已有現(xiàn)成的管理制度，便于實(shí)施項(xiàng)目管理。不以項(xiàng)目為主業(yè)的企業(yè)往往缺少為有效與高效率支持項(xiàng)目的需要而設(shè)計(jì)的管理制度。18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.1.3.2項(xiàng)目組織文化大多數(shù)組織都已形成了獨(dú)特的、可以言表的文化。這些文化反映在眾多因素之中包括但不限于下列方面：①共同的價(jià)值現(xiàn)、規(guī)范、信念和期望②方針和辦事程序③對權(quán)力關(guān)系的看法④工作道德與工作時(shí)間18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.1.4項(xiàng)目組織的作用2.1.4.2項(xiàng)目組織是社會資源有效配置的手段2.1.4.2項(xiàng)目的全過程管理需要有效的組織2.1.4.3項(xiàng)目實(shí)施過程要求系統(tǒng)全面的組織2.1.4.4項(xiàng)目管理參與各方必須建立各自的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2.1.4.5合理的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織完成使命的基本保障18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.2項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)2.2.1項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)過程2.2.1.1誰來設(shè)計(jì)2.2.1.2設(shè)計(jì)什么2.2.1.3組織設(shè)計(jì)的成果2.2.1.4組織設(shè)計(jì)的程序2.2.1.5組織設(shè)計(jì)的原則2.2.1.6組織設(shè)計(jì)無法回避的問題18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.2.2項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)依據(jù)2.2.2.1項(xiàng)目的目標(biāo)18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.2.2.2項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)2.2.2.3項(xiàng)目的環(huán)境18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.2.3項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容2.2.3.1系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)2.2.3.2組織規(guī)劃設(shè)計(jì)2.2.3.3系統(tǒng)內(nèi)流程設(shè)計(jì)18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)2.3項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.3.1職能型組織結(jié)構(gòu)2.3.1.1職能型組織結(jié)構(gòu)的形式18五月2023內(nèi)容懲要點(diǎn)2.與3.華1.刷2職能蕩型組膛織結(jié)腔構(gòu)的秤特點(diǎn)12援五搖月擾20項(xiàng)23對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢對項(xiàng)目管理的不足(1)項(xiàng)目在組織的基本職能結(jié)構(gòu)中開發(fā)，不需要打斷企業(yè)的日常生活，也不需要調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)(2)促進(jìn)知識深度與智力資產(chǎn)的開發(fā)(3)為員工考慮到常規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員僅需完成要求的工作，同時(shí)與他們的職能部門保持最大的聯(lián)系(1)職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門的合作比較困難(2)缺乏對客戶的關(guān)注(3)由于結(jié)構(gòu)問題、溝通緩慢、項(xiàng)目直接所有權(quán)的缺乏以及職能部門間優(yōu)先權(quán)的競爭，導(dǎo)致項(xiàng)目常常要花更長的時(shí)間來完成(4)由于各職能部門的利益與履行義務(wù)的不同，導(dǎo)致項(xiàng)目局部優(yōu)化內(nèi)容造要點(diǎn)2.抹3.盤2項(xiàng)目惜型組點(diǎn)織結(jié)氣構(gòu)2.休3.壁2.想1項(xiàng)目幟型組乎織結(jié)閘構(gòu)的頸形式12燭五送月既20蹈23內(nèi)容清要點(diǎn)2.簡3.員2.賊2項(xiàng)目真型組登織結(jié)桃構(gòu)的鉛特點(diǎn)12諒五灣月房誠20星23對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢對項(xiàng)目管理的不足(1)將權(quán)力僅授予項(xiàng)目經(jīng)理(2)促進(jìn)組織內(nèi)與職能部門間的溝通(3)促進(jìn)有效、快速的決策(4)有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干人員(5)鼓勵(lì)對市場機(jī)遇的快速響應(yīng)(1)建立與維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本較大(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能只是對項(xiàng)目而不是整個(gè)組織忠誠(3)維持知識資產(chǎn)的供給比較困難(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為其在項(xiàng)目完成后的去向擔(dān)心內(nèi)容續(xù)要點(diǎn)2.荷3.坦3矩陣杜型組貢織結(jié)值構(gòu)2.餐3.倦3.末1矩陣結(jié)型組披織結(jié)止構(gòu)概娛述2.印3.勿3.票2矩陣子型組鐵織的召形式(1法)弱矩婆陣型巾組織嘴結(jié)構(gòu)12販五閑月赤20譽(yù)23內(nèi)容猛要點(diǎn)(2票)強(qiáng)矩商陣型悲組織政結(jié)構(gòu)12叢五秒月客20或23內(nèi)容你要點(diǎn)(3獸)平衡袍矩陣塞型組?？椥尾渴?2戴五庫月梅20析23內(nèi)容選要點(diǎn)2.燦3.剩3.床3矩陣波型項(xiàng)財(cái)目組介織特活點(diǎn)12畏五屋月滴20旨23對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢對項(xiàng)目管理的不足(1)適合動(dòng)態(tài)環(huán)境(2)同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理和部門效率的重要性(3)促進(jìn)各部門間的協(xié)作(4)通過項(xiàng)目和部門職責(zé)間的競爭實(shí)現(xiàn)了稀缺資源的最大利用(1)雙重層次意味著有兩個(gè)老板(2)需要大量的時(shí)間來協(xié)調(diào)項(xiàng)目和部門之間對關(guān)鍵資源的共享(3)會對同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目和部門職責(zé)的人員造成挫敗感內(nèi)容霜要點(diǎn)2.工3.熟4復(fù)合冠型組棟織形壤式12敞五寸月窗20勺23內(nèi)容棄要點(diǎn)2.據(jù)3.析5虛擬奇組織應(yīng)形式山地踢車虛陰擬項(xiàng)米目12殼五鐘月錯(cuò)20迷23內(nèi)容非要點(diǎn)2.漠3.剖6項(xiàng)目錯(cuò)組織級結(jié)構(gòu)寶形式輛的選孫擇2.凱3.膏6.駛1項(xiàng)目次組織杠結(jié)構(gòu)詳形式酷的變徹化12匆五趟月套20鞏23項(xiàng)目協(xié)調(diào)員兼職專職項(xiàng)目協(xié)調(diào)員專職項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室獨(dú)立的項(xiàng)目組0%100%100%0%職能型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組的工作人員弱矩陣型強(qiáng)矩陣型職能部門工作人員平衡矩陣型內(nèi)容禮要點(diǎn)2.揮3.霧6.仔3影響擱項(xiàng)目筑組織井選擇傍的因矮素12愛五越月膏20師23組織形式有限因素職能型矩陣型項(xiàng)目型不確定性低高高所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜新復(fù)雜程度低中等高持續(xù)時(shí)間短中等長規(guī)模小中等大重要性低中等高客戶類型各種各樣中等單一對內(nèi)部依賴性弱中等強(qiáng)對外部依賴性強(qiáng)中等弱時(shí)間限制性弱中等強(qiáng)內(nèi)容疤要點(diǎn)2.閥4項(xiàng)目篇經(jīng)理2.張4.承1項(xiàng)目叨經(jīng)理窄的角途色(1屢)領(lǐng)導(dǎo)淘者/決策廟者(2敗)計(jì)劃停者/分析脆師(3殿)組織執(zhí)者/合作隊(duì)者(4獸)溝通取者/利益領(lǐng)協(xié)調(diào)至者(5紋)監(jiān)督降者/控制像者(6認(rèn))創(chuàng)新茅者/企業(yè)板家12慌五面月懸20胞23內(nèi)容董要點(diǎn)2.腰4.借2項(xiàng)目餡經(jīng)理碑的職丙責(zé)2.扎4.股2.裳1項(xiàng)目潛經(jīng)理肥的對詠外職宗責(zé)2.穴4.扁2.溉2項(xiàng)目短經(jīng)理司的對仇內(nèi)職欣責(zé)2.握4.糧3項(xiàng)目涉經(jīng)理痕應(yīng)具龍備的療素質(zhì)2.外4.簡3.翻1人際劃交往于能力2.鉗4.委3.余2領(lǐng)導(dǎo)濕能力2.豆4.材3.晝3人員城開發(fā)仁能力2.平4.意3.屠4決策貝能力2.毛4.慚3.丙5處理擊壓力汪和解乏決問世題的量能力12延五鼻月素20固23內(nèi)容零要點(diǎn)2.球4.住4項(xiàng)目穩(wěn)經(jīng)理守的權(quán)勸限(1料)獨(dú)立救的決服策權(quán)(2描)有效意的用搏人權(quán)(3藍(lán))足夠摩的財(cái)熄務(wù)權(quán)12找五雜月褲20賭23內(nèi)容勿要點(diǎn)2.蛋5項(xiàng)目據(jù)團(tuán)隊(duì)2.流5.猴1項(xiàng)目使團(tuán)隊(duì)批的定到義項(xiàng)目扒團(tuán)隊(duì)蠻是由駝一組默個(gè)體承成員軍為實(shí)賓現(xiàn)一利個(gè)具傭體項(xiàng)呢目的狂目標(biāo)純而組燃建的欺協(xié)同曬工作意隊(duì)伍趴。項(xiàng)君目團(tuán)猴隊(duì)的稠根本禮使命梨是實(shí)崖現(xiàn)具逮體項(xiàng)縫目的黃目標(biāo)叫并完護(hù)成具狂體項(xiàng)者目所填確定滋的各胖項(xiàng)任喉務(wù)。愿項(xiàng)目郵團(tuán)隊(duì)漆是一勵(lì)種臨賺時(shí)性魂的組掛織，奔一旦爺項(xiàng)目稍完成所或者款中止育，項(xiàng)唱目團(tuán)溫隊(duì)的悔使命跳即告郵完成醒或終衣止，已項(xiàng)目腎團(tuán)隊(duì)母隨之難即告功解散毫。2.繭5.炎2項(xiàng)目璃團(tuán)隊(duì)黑的特麻征①目沫的性②臨絮時(shí)性12瞇五睡月擺20美23內(nèi)容旅要點(diǎn)③團(tuán)欣隊(duì)性④開飲放性⑤雙何重領(lǐng)劍導(dǎo)特賀性2.籌6項(xiàng)目營管理脂辦公貼室2.桐6.奴1項(xiàng)目戒管理吊辦公勸室的誦內(nèi)涵項(xiàng)目毀管理延辦公昂室就簽是為銳創(chuàng)造概和監(jiān)承管整境個(gè)企墨業(yè)或寒組織拌的全臂部項(xiàng)柳目的動(dòng)管理維體系蹦，這尺個(gè)管捎理體狗系是咱為項(xiàng)瞇目和虧項(xiàng)目采管理摸更為限有效質(zhì)和為陽最大蝦程度從地達(dá)秤到組斑織目螺標(biāo)而方存在腰的。12線五民月桶20贏23內(nèi)容斑要點(diǎn)2.快6.互2項(xiàng)目生管理屯辦公衫室的愁職責(zé)(1蔬)配置憲項(xiàng)目脫的資僵源和夫工作(2膛)建立超項(xiàng)目盤管理碼信息驚系統(tǒng)(3雕)組織百項(xiàng)目驢管理罷方面直的培糟訓(xùn)(4歸)制定鐘項(xiàng)目賀管理染的規(guī)傾范(5模)開發(fā)舊項(xiàng)目竭管理剩的工栗具(6糖)總結(jié)雄和推雕廣項(xiàng)藍(lán)目經(jīng)民驗(yàn)(7尤)對具熔體項(xiàng)僚目提嫂供支匪持和傻指導(dǎo)(8跌)為組澇織開裕展多棚項(xiàng)目酒管理(9虛)項(xiàng)目釘管理?xiàng)椶k公潑室的容其他紐奉功能12逮五菊月橋20撐23案例濕點(diǎn)評如何議構(gòu)建從有效幼的組壤織結(jié)償構(gòu)作為處項(xiàng)目治組的循項(xiàng)目煙經(jīng)理做，孫紅教授惹接手臂這個(gè)罩項(xiàng)目因后，塊馬上躺著手彎開展東一系龍列工刺作，辛意識翻到“勁組織術(shù)是任纏何事鐵情成殊功的豬保障秧”，票一個(gè)塞好的屆項(xiàng)目尿組織局是確速保整茶個(gè)項(xiàng)索目取察得成宮功的焰基礎(chǔ)汽。教廟授最育先開紫始組寨建適彼合該勤項(xiàng)目汁的項(xiàng)擠目組練織形倍式，睬并開愿始界供定團(tuán)評隊(duì)每僻位成喚員的坡職能疊。由矩于此堡項(xiàng)目他涉及牛轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)豐管理君培訓(xùn)昌、公蘿司戰(zhàn)荷略規(guī)絨劃、揪組織迫架構(gòu)捉設(shè)計(jì)活、績盯效薪憶酬開稠發(fā)、顧企業(yè)蝕文化權(quán)整合潔、規(guī)惜章制選度梳燦理等關(guān)模塊帥，剖互析了鬼項(xiàng)目僚特點(diǎn)巾后，徒教授隔進(jìn)行低了項(xiàng)日目分勾解結(jié)弓構(gòu)，盡然后忠聯(lián)系所了工竿商管核理學(xué)探院研庫究所冠涉及陷此項(xiàng)火目領(lǐng)勿域的臥其他捧專家攏教授瀉，雖佳然每仙位教陰授在往自己粘的研撥究所鎖都有摸自己察的事希業(yè)要塌做，維但是損還是辣欣然蜻的接對受了恰成為哈此項(xiàng)花目團(tuán)幕隊(duì)中迷的一壩員，習(xí)全力突協(xié)助窗項(xiàng)目是的工撐作開犧展。12雙五卻月追20夏23案例電點(diǎn)評孫教逐授還何為每羨個(gè)模比塊設(shè)東立了疼兩到悲三個(gè)支專職愛人員攔并同等時(shí)配櫻備了隊(duì)助手蝦，同日時(shí)整件個(gè)項(xiàng)罷目擁膝有專盤職的狂行政狼助理寸。另管外由浙于此匯項(xiàng)目騰具有綁根據(jù)腿合同件為SD朱FT公司嫌實(shí)施的的特巷點(diǎn)，閘因此槳在公誰司方胞需要日設(shè)立念推進(jìn)掠組，所以全摩力支屠撐項(xiàng)針目的六進(jìn)行侄。推學(xué)進(jìn)組先的職挽責(zé)為捷協(xié)助罰顧問石組所遲有工林作的呆展開竟，例處如發(fā)碼放調(diào)捕查問嫌卷，堡進(jìn)行脂訪談脹前對蔑各個(gè)魔部門分進(jìn)行慶通知離，如素有必疑要是田還需詞要參暑與各助項(xiàng)工喘作。最終文，設(shè)測計(jì)出改了項(xiàng)咐目組用織的敢基本朵框架藍(lán)，為宰之后蜻的項(xiàng)祝目管綁理工刃作做橋好了廳鋪墊際。12急五悔月漫20席23案例妥點(diǎn)評12參五川月黎20攪23習(xí)題使作業(yè)一、冷單項(xiàng)襲選擇擠題1.在以脅下組侍織中退，最焦機(jī)動(dòng)革靈活洪的組聽織形料式是（）A.項(xiàng)目嶺型B.職能射型C.矩陣膜型D.復(fù)合瞧型2.以下綿組織幸中最但容易葵形成互多頭叢領(lǐng)導(dǎo)釣的是（）A.職能辣型B.項(xiàng)目駝型C.矩陣水型D.復(fù)合企型3.下面嫁哪個(gè)狡決定吊了對揭建設(shè)察項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)勞組織養(yǎng)人員與的需鼠求的絲式基本俊特征（）A.項(xiàng)目扮的目鉆標(biāo)和檔任務(wù)B.人員重分配淋情況C.人員涉管理襖計(jì)劃D.項(xiàng)目運(yùn)的特宋征4.對于淡風(fēng)險(xiǎn)針較大按、技售術(shù)較毯為復(fù)喊雜的美大型泡項(xiàng)目除，應(yīng)倉采用（）A.矩陣綠型組恩織結(jié)秋構(gòu)B.職能逼型組冤織結(jié)哄構(gòu)C.項(xiàng)目攔型組縣織結(jié)滔構(gòu)D.復(fù)合笛型組網(wǎng)織結(jié)捧構(gòu)5.項(xiàng)目納型結(jié)饑構(gòu)適晚用于漲以下騎哪種陰情況帳。江（沙）A.項(xiàng)目吼的不掀確定芳因素債較多墊，同云時(shí)技史術(shù)問盼題一市般B.項(xiàng)目輛的規(guī)肚模小烈，但棗是不姿確定肌因素苗較多C.項(xiàng)目浴的規(guī)高模大房誠，同忽時(shí)技梢術(shù)創(chuàng)蹈新性讀強(qiáng)D.項(xiàng)目全的工謹(jǐn)期較敏短，學(xué)采用冰的技銅術(shù)較轉(zhuǎn)為復(fù)坊雜12咳五需月?lián)?0旗23習(xí)題犯作業(yè)6.項(xiàng)目陶經(jīng)理菊應(yīng)充雅當(dāng)什搜么角灶色（）A.綜合拔協(xié)調(diào)撫者B.職能言經(jīng)理C.直線談經(jīng)理D.項(xiàng)目慮承約綢商7.下列謠有關(guān)澡矩陣義型組凝織結(jié)沙構(gòu)情席況描制述中婦，錯(cuò)畢誤的害是搖（纖）A.矩陣思型組凈織結(jié)甲構(gòu)能磁充分鋪利用逐人力造資源B.項(xiàng)目慰經(jīng)理靠和職瞇能部熱門經(jīng)低理必綱須就皆誰占芬主導(dǎo)蟻地位燈達(dá)成秧共識C.項(xiàng)目妻經(jīng)理俯必須際是職貪能部襖門領(lǐng)久導(dǎo)，艘這樣喉才能稅取得倡公司潛總經(jīng)哥理對鐮項(xiàng)目奸的信胖任D.矩陣灘型組寒織結(jié)健構(gòu)能鎖對客李戶的億要求奸做出研快速歇的響升應(yīng)8.項(xiàng)目罰經(jīng)理仁在什材么中怪權(quán)力須最大寧（鎮(zhèn)）A.職能終型組慚織結(jié)掉構(gòu)B.項(xiàng)目鵝型組田織結(jié)鍋構(gòu)C.矩陣陷型組妨織結(jié)攔構(gòu)D.復(fù)合替型組擱織結(jié)包構(gòu)9.以下拍哪一最個(gè)不羽是項(xiàng)犬目團(tuán)淹隊(duì)的講特征碑（礎(chǔ)）A.目的恥性B.臨時(shí)販性C.封閉單性D.雙重?fù)p領(lǐng)導(dǎo)也性10騰.以下么為項(xiàng)立目管壁理辦鋪公室加的職訓(xùn)能除籠了皆（排）A.配置娛項(xiàng)目毒資源B.選擇流建立街項(xiàng)目探團(tuán)隊(duì)C.制定濁項(xiàng)目碰管理償規(guī)范D.組織堂開展歪多項(xiàng)順目管撞理12妄五瞎月踢20哥23習(xí)題邪作業(yè)二、受多項(xiàng)育選擇出題1.項(xiàng)目另組織謹(jǐn)?shù)奶馗酎c(diǎn)有（）A.生命稼周期虹性B.臨時(shí)死性C.專業(yè)銀化D.重復(fù)少性2.項(xiàng)目乏的組鍛織結(jié)逗構(gòu)形老式主匙要包描括（）A.項(xiàng)目蠢型B.公司粗型C.職能夾型D.矩陣惑型3.職能溉型組辰織的獎(jiǎng)優(yōu)點(diǎn)融有室（扣）A.技術(shù)扶專家堅(jiān)可以截同時(shí)仁被不允同的啊項(xiàng)目字使用B.有利橋于提情高部窄門的曠專業(yè)瓣化水梅平C.有效擁利用姐資源D.每個(gè)槍項(xiàng)目昨成員部都有座明確哲的責(zé)違任4.項(xiàng)目外型組微織的拔缺點(diǎn)膚有宅（童）A.每個(gè)殊項(xiàng)目阻組成嫌員有兼兩個(gè)倒領(lǐng)導(dǎo)B.資源貍配置波重復(fù)任，管失理成欠本高C.需要映平衡曬權(quán)力D.每個(gè)黨項(xiàng)目跳成員該要擔(dān)睛心項(xiàng)揪目結(jié)葬束后喘的生脅計(jì)12艱五暈月酒20館23習(xí)題存作業(yè)5.項(xiàng)目才團(tuán)隊(duì)礦的特莊點(diǎn)主剛要體浸現(xiàn)在丸（昏）A.項(xiàng)目缺團(tuán)隊(duì)經(jīng)具有彈一定惕的目誕的B.項(xiàng)目掏團(tuán)隊(duì)較是臨選時(shí)組描織C.單獨(dú)有解決挖問題D.項(xiàng)目蜜團(tuán)隊(duì)舊成員酸的增閃加具乖有靈倚活性6.采用筐職能訪型組管織結(jié)斑構(gòu)，會可能唇會出裳現(xiàn)的諷情形煩有咬（躺）A.任何子一個(gè)墊成員定都對備每個(gè)旋項(xiàng)目閥直接伶負(fù)責(zé)B.項(xiàng)目辮團(tuán)隊(duì)繼成員昏更關(guān)萍注所絡(luò)屬部拳門工旬作，輩而不包是項(xiàng)艇目的映目的C.對客川戶需諸求的澤反應(yīng)伐遲緩D.項(xiàng)目琴團(tuán)隊(duì)?wèi)俪蓡T挑在項(xiàng)歌目結(jié)窄束后猛回到剩所屬子的部愚門7.項(xiàng)目投經(jīng)理公有哪源些權(quán)惹力犁（燈）A.挑選贈項(xiàng)目晴團(tuán)隊(duì)遞成員B.制定趴項(xiàng)目膀有關(guān)竹的決蘿策C.對項(xiàng)族目團(tuán)烈隊(duì)的犁資源亦進(jìn)行梅分配D.決定京項(xiàng)目宿的預(yù)牙算8.項(xiàng)目廉經(jīng)理應(yīng)權(quán)力按的大場小取腫決于葛（辱）A.公司全采用縮慧的組盯織結(jié)菜構(gòu)B.項(xiàng)目漁的工銳期C.項(xiàng)目怖對公始司的崖重要夢性D.項(xiàng)目徹的規(guī)蝴模12噴五氧月幫20加23習(xí)題嚇作業(yè)三、鞋是非泡判斷禽題1.項(xiàng)目額組織劈燕具有駁明確唱的目陜標(biāo)，訴因此圾工作蔑的內(nèi)松容也頓很單筍一。闊（查）2.項(xiàng)目珠組織狹一旦異確定棚了就愧不能抗更改掉。沙（勒）3.當(dāng)項(xiàng)勤目結(jié)常束后渾項(xiàng)目牙組織恐就會睛解散抱。歇（瞞）4.在職烘能型壓項(xiàng)目墓組織炭中，捏團(tuán)隊(duì)屬成員倍往往撓優(yōu)先番考慮率項(xiàng)目曾的利嚷益。幅（繳）5.項(xiàng)目再型與隱職能瀉型的名組織早結(jié)構(gòu)世類似杯，其獲資源壞可實(shí)民現(xiàn)共愛享。充（亭）6.一般恢來說感，職囑能型偉組織講結(jié)構(gòu)投適用煉于所絡(luò)用技醋術(shù)標(biāo)憐準(zhǔn)化驅(qū)的小怠項(xiàng)目拆，而矮不適李用于貴環(huán)境汽變化京較大換的項(xiàng)肺目。靜（影）7.項(xiàng)目丈經(jīng)理鍵的職范責(zé)比長職能險(xiǎn)部門吩經(jīng)理爬的權(quán)犁利更開大8.在項(xiàng)消目型你組織武結(jié)構(gòu)賽中，乏其部論門是父按項(xiàng)沖目進(jìn)底行設(shè)賓置。斧（席）9.項(xiàng)目則經(jīng)理僵是項(xiàng)含目的昌核心志人物鉤。牧（談）10來.選擇降項(xiàng)目倘經(jīng)理春的時(shí)譜候，該不能械僅僅皺考慮晴項(xiàng)目催經(jīng)理辟候選民人的構(gòu)素質(zhì)付和能弓力。閉（捷）12關(guān)五傘月柳20史23習(xí)題饞作業(yè)四、脾簡答醬題1.什么異是項(xiàng)饞目組拘織？霸項(xiàng)目紋組織喊對于籃普通稻組織蝕有什考么特稅點(diǎn)？2.簡單覺的敘魯述項(xiàng)桂目組娃織設(shè)純計(jì)的艦程序磨？3.項(xiàng)目笨組織權(quán)的不雷同組黑織形恐式分喉別適行應(yīng)什油么樣桌的項(xiàng)醋目和鬼項(xiàng)目凡管理讓過程枝？4.矩陣罩型組批織結(jié)貝構(gòu)相字對于大項(xiàng)目磁型組協(xié)織結(jié)距構(gòu)是暴否能子夠更家充分鄉(xiāng)豐的利頸用項(xiàng)硬目團(tuán)犧隊(duì)成灶員？5.對下駕面的癢一些暖項(xiàng)目宵，你低將采斑用哪員種組逼織結(jié)但構(gòu)，伏簡單兩說明猴理由駱。(1業(yè))某家峽銀行鼠投資術(shù)部的船風(fēng)險(xiǎn)狂投資企項(xiàng)目扮；(2均)某公喇司的脾研發(fā)銹實(shí)驗(yàn)區(qū)室的洗研究鼓項(xiàng)目豆；(3間)客戶鹽需求米較多肚上網(wǎng)默一個(gè)歇標(biāo)準(zhǔn)慮軟件銀項(xiàng)目巡壽。6.你認(rèn)拐為項(xiàng)乳目經(jīng)洲理應(yīng)懸該具垃備哪痛些基扛本素般質(zhì)？體各自嚷有何棗用途脾？7.你認(rèn)咬為在齊項(xiàng)目芬經(jīng)理陵應(yīng)該箱擁有般的所鼓有技拴能中擔(dān)，哪魔一種及技能沉是最遷為重鉛要的吹？為高什么朗？8.項(xiàng)目熔團(tuán)隊(duì)璃有哪佛些特筐征？遇在項(xiàng)地目的鍛實(shí)施壞過程校中如富何才某能很釀好地治發(fā)揮輛項(xiàng)目似團(tuán)隊(duì)父的特礙性？9.項(xiàng)目外經(jīng)理勒應(yīng)該供如何汪針對象項(xiàng)目貼團(tuán)隊(duì)沈的特棕點(diǎn)去厲開展壞項(xiàng)目自團(tuán)隊(duì)郵的建沉設(shè)？10粥.簡單識敘述景項(xiàng)目偉管理炮辦公秋室的殃職責(zé)滋？12趟五籌月多20祖23案例惱分析固作業(yè)售前愧部的閑大王訊（大界王暫遠(yuǎn)時(shí)充部當(dāng)前拐期項(xiàng)酸目協(xié)及調(diào)員貝的角器色）嗓周三烏又接陣到B地客汗戶打矩來的廈電話渾，客煉戶最抱后通存牒項(xiàng)充目建剝議書妻如周眼五前冠還不摟能提獵交則返后果勵(lì)自負(fù)然。大皆王再科次開友始走赤售前激支持尿流程不，請笛相關(guān)質(zhì)部門撤協(xié)助僚。不忙想，恨大王憐被踢刻皮球沫的遭悄遇就呀開始蠢了。村首振先大褲王按牽售前趣支持電照流嬌程找嚼到方速案準(zhǔn)害備部墓，請昌他們朝寫，柄但該授部張表經(jīng)理間馬上購抱怨冠說另紅一個(gè)軍大項(xiàng)騎目下儲周就網(wǎng)要投僑標(biāo)了紀(jì)，老翻總還在親自裹過問忍了這至事，臺這幾貼天全希部門萬的人估還搭躬上技尤術(shù)部由加班奪加點(diǎn)姐的干際，哪持有空尺寫。亮其實(shí)逐大王吸前一猛周就塌向他鳥們說糾過寫什項(xiàng)目孕建議仍書了鋒，但豎當(dāng)時(shí)情張經(jīng)萄理說儀不著斷急，禾緩一屈緩。巧原計(jì)忘劃這姿周寫淹的，雹哪想餅又趕草上了姓投標(biāo)菜。我大間王只注好直斯接找催技術(shù)垃部。維項(xiàng)目槳的最辜終實(shí)尺施是住技術(shù)況部負(fù)湖責(zé)，安現(xiàn)在饑技術(shù)虧部正拴做著柳同類洋項(xiàng)目胖在A地區(qū)繳的開既發(fā)。貸技術(shù)撈部楊