【工程造價與管理課程論文報告：水利水電工程建設(shè)全過程造價管理調(diào)研報告】

《工程造價與管理》課程論文報告：水利水電工程建設(shè)全過程造價管理調(diào)研報告目錄TOC\o"1-2"\h\u27024《工程造價與管理》課程論文報告：水利水電工程建設(shè)全過程造價管理調(diào)研報告 17706關(guān)鍵詞：水利水電工程；造價管理；問題對策 116175一、項目概況 17877二、水利水電工程建設(shè)全過程造價管理存在的問題 231407（一）投資決策階段存在的問題 228000（二）設(shè)計階段存在的問題 224239（三）招標(biāo)階段存在的問題 222670（四）施工階段存在的問題 317344（五）工程竣工結(jié)算階段存在的問題 328972三、水利水電工程建設(shè)全過程造價管理問題對策 428563（一）投資決策階段造價管理的措施 49544（二）設(shè)計階段造價管理的措施 425242（三）招標(biāo)階段造價管理的措施 431683（四）施工階段造價管理的措施 514235（五）竣工結(jié)算階段造價管理的措施 5摘要：與建筑工程項目建設(shè)一樣，水利水電工程建設(shè)全過程的工程造價管理對于整個項目的建設(shè)也非常重要，水利水電工程造價管理是建設(shè)水利水電工程的重要組成部分。本文通過具體的工程實例對當(dāng)前水利水電工程造價管理存在的問題進(jìn)行分析，找出問題所在，之后針對問題提出了解決對策。希望本文的研究能給我國相關(guān)的水利水電工程造價管理提供一點可行性的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：水利水電工程；造價管理；問題對策一、項目概況此次調(diào)研的水利水電工程主要工程量為：河兩岸修建C25埋石砼重力式擋墻。其中C25埋石砼防洪堤右109305.289m3、C25埋石砼防洪堤右116747.047m3、防洪堤基礎(chǔ)開挖192799.019m3（其中石方開挖77119.607m3、土方開挖115679.411m3）、河床塊石護(hù)低32752.731m3、鋼壩及水閘一座。此項目水利水電的工程總造價167058414.01元，其中建筑工程146173820.78元其中閘、壩工程4211481.7元、防洪工程141962339.08元、臨時設(shè)施工程3421652.36元、獨(dú)立費(fèi)用9507778.3元。二、水利水電工程建設(shè)全過程造價管理存在的問題（一）投資決策階段存在的問題首先，在水利水電的工程設(shè)計早期階段，有些設(shè)計是不符合現(xiàn)狀的。按家庭規(guī)定按預(yù)算價格設(shè)計設(shè)備和材料存在許多缺點。其次，人為因素會降低預(yù)算。由于一些項目處于項目實施階段，有關(guān)部門可以盡快批準(zhǔn)該項目，以維持資金缺口，減少項目投資。第三，在項目實施過程中，水利水電的相關(guān)施工單位提出的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過高，辦公設(shè)施規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝修高于預(yù)期。（二）設(shè)計階段存在的問題水利水電的相關(guān)設(shè)計階段是建設(shè)水利水電相關(guān)項目成本控制的先導(dǎo)。在規(guī)劃階段，有效控制工程造價是誰中標(biāo)、誰控制總造價的重要依據(jù)。然而，許多設(shè)計師只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程造價的層次設(shè)計不可忽略的，項目的優(yōu)化，初步設(shè)計的編制估計總成本控制目標(biāo)。所設(shè)計的工程圖紙的質(zhì)量和深度也有缺陷。工程量清單計算中的一些問題，如計算誤差，難以保證設(shè)計工作質(zhì)量，難以有效控制工程造價。（三）招標(biāo)階段存在的問題首先，投資者在不成熟的條件下簽合同，很容易造成項目成本控制；其次，由于優(yōu)先評估，標(biāo)準(zhǔn)偏差，導(dǎo)致選擇不當(dāng)；再次，堅持出價最低的投標(biāo)方式不完善，將導(dǎo)致在這個狀況的最終要求低價格惡性競爭，最終結(jié)算價高于合同價格和成本控制；最后當(dāng)投資者選擇合同，因為合同不明確，所以最終的結(jié)算，建設(shè)單位利用合同漏洞和增加高估計算，官商勾結(jié)的私人利益的利益，字符串的標(biāo)準(zhǔn)，耳為標(biāo)準(zhǔn)等不良現(xiàn)象，中標(biāo)價格不是真實的市場價格，從而導(dǎo)致工程項目成本控制的有效實施。（四）施工階段存在的問題第一是工程建設(shè)的順序、前期的不利影響、工程表面、眾多投資者的工程表現(xiàn)、嚴(yán)重違反基本建設(shè)規(guī)定、設(shè)計深度的缺陷。第二是，直接增加項目成本。黨委對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的監(jiān)督管理，由于廣大監(jiān)理人員監(jiān)督工程質(zhì)量和施工安全，施工合同及合同管理、監(jiān)督，很難達(dá)到成本控制的目的。第三是，在施工階段，投資成本控制往往是被動的，承包商應(yīng)采取主動。相反，在承包商的投資者比由于設(shè)計變更的簽證數(shù)量增加，帶來的高估風(fēng)險往往熟悉施工過程，通過報告造成虛假工程造價。（五）工程竣工結(jié)算階段存在的問題承包商在水利水電工程計算中特別是計算工程變更的設(shè)計，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，計算實際情況，工程造價大量增加；人員流動率高，數(shù)據(jù)收集和建設(shè)不完善，導(dǎo)致投資和信息不對稱，導(dǎo)致投資增加；直接影響、間接成本和利潤成本比率在關(guān)聯(lián)企業(yè)中很普遍。通過對企業(yè)資質(zhì)的認(rèn)定，水利水電相關(guān)的施工企業(yè)資質(zhì)不足，計算成本低，成本率高。三、水利水電工程建設(shè)全過程造價管理問題對策（一）投資決策階段造價管理的措施在水利水電相關(guān)的建筑投資決策階段，對水利水電的工程造價進(jìn)行深入研究和論證，對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確評價和合理選擇?？煽啃匝芯繄蟾婧?，投資估算與控制的初步設(shè)計估算是設(shè)計任務(wù)下發(fā)的投資定額。它是籌集資金和貸款給銀行的基礎(chǔ)。因此，從估算出發(fā)，必須正確全面地反映項目，而投資估算必須真實地反映設(shè)計項目，這就要求設(shè)計者真實地反映項目規(guī)模和項目內(nèi)容的目的。對主要工藝進(jìn)行了反復(fù)比較，提出了優(yōu)化方案。最終的解決方案不僅在技術(shù)上是可行的，而且在經(jīng)濟(jì)上是合理的。成本控制的理念應(yīng)該是從經(jīng)紀(jì)人那里優(yōu)化施工計劃。編制成本投資估算的關(guān)鍵步驟也是下一階段的重要依據(jù)。（二）設(shè)計階段造價管理的措施設(shè)計計劃必須修改建筑單元，并仔細(xì)分析和使用各種指標(biāo)來設(shè)計水利水電的建筑圖形設(shè)計，安裝的總體平面圖和設(shè)計優(yōu)化。根據(jù)實際情況選擇操作步驟，通過積極，安全地實施成熟可靠的先進(jìn)技術(shù)，流程和解決方案，可以提高投資收益。需要全面評估中國的實際情況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和金融指標(biāo)，并制定實用和經(jīng)濟(jì)的技術(shù)解決方案。一般而言的資本投資占建筑總投資的40-50%，連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備有標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)口設(shè)備，適用于該過程的注意事項和相關(guān)設(shè)備。（三）招標(biāo)階段造價管理的措施第一是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，營造公開、公正、公平的市場環(huán)境；保證穩(wěn)定性，為成本控制奠定合理有效的基礎(chǔ)；第二，在招投標(biāo)階段推進(jìn)。銀行投資。規(guī)范自身行為，在公平競爭的招標(biāo)階段積極開展相關(guān)工作，有效控制下一階段的工程量與投資者的階段成本控制。非常有影響力。第三，在具體的水利水電的施工過程中，必須采取合理低價的招標(biāo)方法，選擇施工單位。同時，合理的低價必須基于先進(jìn)的管理手段，依托先進(jìn)的施工，最終由專家項目單位審核。（四）施工階段造價管理的措施為了管理水利水電的施工階段的成本，需要采取以下步驟：有效地改變技術(shù)變更和架構(gòu)構(gòu)想。有必要加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，尤其要考慮到重大的設(shè)計成本影響，盡可能地改變原始設(shè)計管理，解決重大變更計算問題并有效地管理設(shè)計成本。嚴(yán)格審查水利水電的建設(shè)項目預(yù)算。根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度和結(jié)構(gòu)設(shè)計的進(jìn)度，及時批準(zhǔn)施工預(yù)算。詳細(xì)分析架構(gòu)計劃，超出預(yù)算計劃，查找原因，及時聯(lián)系項目經(jīng)理，更改和調(diào)整審計目標(biāo)以及動態(tài)控制項目成本。（五）竣工結(jié)算階段造價管理的措施為了有效控制竣工結(jié)算階段的成本，必須努力做到以下幾點：監(jiān)理工程師驗收前，必須先核實信息是否真實、完整、準(zhǔn)確可靠，并做好竣工結(jié)算工作；統(tǒng)一計算規(guī)則，嚴(yán)格控制，計算簡單，計算量大，重新計算工地、圖紙、簽證、工程談判、設(shè)計變更等數(shù)據(jù)，作為工程造價管理的有效依據(jù)；根據(jù)合同規(guī)定對實際水利水電的工程材料進(jìn)行信息化和評估。調(diào)整確定付款方式，確保資金到位時間，加快項目進(jìn)度，降低項目成本；審核新價格，定期審核施工合同，了解建材價格及相關(guān)成本；加強(qiáng)隱患控制。管理項目記錄，確認(rèn)項目數(shù)量，經(jīng)常解決爭議；深入分析和討論，詳細(xì)準(zhǔn)備信息，及時保留證據(jù)，避免糾紛解決時完成；建立和完善水利水電的項目后評價體系，提高實施質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]馬鳴,張強(qiáng),丁寶.建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價控制[J].中國市場,2021(36):82-83.[2]李偉偉.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探微[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(23)