房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理和營(yíng)銷管理模塊圖表

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1.1.采購(gòu)的定義：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.采購(gòu)與購(gòu)買的區(qū)別：關(guān)注的需求對(duì)象不同供應(yīng)需求供應(yīng)商使用部門購(gòu)買：采購(gòu)：客戶需求供應(yīng)商供貨或服務(wù)顧客采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.采購(gòu)與購(gòu)買的區(qū)別：關(guān)注的范圍和重點(diǎn)不同供應(yīng)需求選擇供應(yīng)商談判交易購(gòu)買：采購(gòu)：購(gòu)買供應(yīng)商管理供應(yīng)商改進(jìn)物流供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程，事前控制采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.采購(gòu)與購(gòu)買的區(qū)別：關(guān)注的成本不同購(gòu)買成本購(gòu)買：采購(gòu)：采購(gòu)成本關(guān)注總擁有成本及成本與質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化購(gòu)買成本＝＋使用成本＋管理成本采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.1.采購(gòu)總成本（質(zhì)量成本案例）：增加外窗混凝土加強(qiáng)板帶，按4.5m開間計(jì)算每根板帶不超過(guò)50元增加混凝土門框，按門規(guī)格為900㎜×2100㎜計(jì)算，每樘門框不超過(guò)80元xx北京、上海城市公司門窗、外墻滲漏索賠的平均價(jià)格：不低于3000元/處·次綠城地產(chǎn)的墻改費(fèi)與墻體材料的選擇分析采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.1.采購(gòu)總成本（質(zhì)量成本案例）：深圳xx屋面防水材料選擇的歷史2000年之前，SBSⅡ型改性瀝青聚酯胎卷材防水，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集施工2004年之前，聚氨酯涂膜防水，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集施工2008年之前，SBSⅡ型改性瀝青聚酯胎卷材防水，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工2008年之后，聚氨酯涂膜防水，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工，供應(yīng)商管理加施工期間對(duì)應(yīng)區(qū)域的監(jiān)理旁站人員增加采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.1.采購(gòu)總成本：?jiǎn)蝺r(jià)與采購(gòu)總費(fèi)用的關(guān)系：只基于單價(jià)做決策是錯(cuò)誤的金地總承包單位xx總承包單位單價(jià)：1642元/㎡單價(jià)：1688元/㎡返工：32.4元/㎡保修投訴：18.8元/㎡業(yè)主索賠：16.7元/㎡甲方管理費(fèi)：2.2元/㎡返工：2.4元/㎡保修投訴：4.1元/㎡業(yè)主索賠：3.3元/㎡甲方管理費(fèi)：0.9元/㎡總費(fèi)單價(jià)：1712元/㎡總費(fèi)單價(jià)：1698元/㎡VSVSVSVS采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.1.采購(gòu)總成本：關(guān)于采購(gòu)總成本的簡(jiǎn)單理解：買車直接成本◆汽車分銷商走訪◆購(gòu)買價(jià)格◆附加費(fèi)◆交付優(yōu)惠、地點(diǎn)顧客間接成本◆稅費(fèi)◆保險(xiǎn)費(fèi)◆維護(hù)保養(yǎng)成本◆路橋費(fèi)機(jī)會(huì)成本◆金錢◆時(shí)間隱性成本◆未確定的風(fēng)險(xiǎn)◆外出頻次使用成本◆駕照◆燃油◆保險(xiǎn)◆零備件◆車的內(nèi)外裝修◆車庫(kù)及車位費(fèi)用◆洗車費(fèi)用◆4S店分布采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.2.采購(gòu)與購(gòu)買的區(qū)別：采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)源頭和采供方的合作關(guān)系不同購(gòu)買：采購(gòu)：為何總是找不到合格的供應(yīng)商？為何供應(yīng)商不愿意主動(dòng)配合根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，臨時(shí)尋找供應(yīng)商，供應(yīng)商主動(dòng)采供雙方是對(duì)抗性的買賣關(guān)系基于需求采購(gòu)，提前尋找并儲(chǔ)備供應(yīng)商，供應(yīng)方主動(dòng)采供雙方友好合作，責(zé)任共擔(dān)，利益共享采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.采購(gòu)管理級(jí)別的劃分：□滿足生產(chǎn)（工程）需要□降低單位成本□降低總采購(gòu)成本□需求管理□全面增值管理→基本→責(zé)任增大→戰(zhàn)略采購(gòu)開始→戰(zhàn)略供應(yīng)商管理→世界級(jí)采購(gòu)管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.采購(gòu)管理級(jí)別的劃分：采購(gòu)的初級(jí)階段：目標(biāo)：采購(gòu)角色：主要績(jī)效指標(biāo)：匯報(bào)對(duì)象：按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格合理采購(gòu)員企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者按時(shí)交貨率采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.采購(gòu)管理級(jí)別的劃分：采購(gòu)的第二階段：目標(biāo)：采購(gòu)角色：主要績(jī)效指標(biāo)：匯報(bào)對(duì)象：合適的產(chǎn)品和服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)性的購(gòu)買價(jià)格談判者企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者采購(gòu)價(jià)差、成本節(jié)支與市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比績(jī)效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.采購(gòu)管理級(jí)別的劃分：管理學(xué)角度把采購(gòu)管理的第一階段和第二階段統(tǒng)稱為“小采購(gòu)”□圍繞訂單□關(guān)注簽約價(jià)格和交貨期□采購(gòu)部門單槍匹馬組織完成采購(gòu)□供應(yīng)商是對(duì)手而不是合作伙伴□以供給為導(dǎo)向，影響需求有限采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.采購(gòu)管理級(jí)別的劃分：采購(gòu)的第三階段：目標(biāo)：采購(gòu)角色：主要績(jī)效指標(biāo)：匯報(bào)對(duì)象：從最低價(jià)到最低總成本供應(yīng)專家、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商管理經(jīng)理向企業(yè)高級(jí)管理層匯報(bào)質(zhì)量成本、資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本建立系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.1.采購(gòu)管理第三級(jí)別的典型案例：最低總成本：xx地產(chǎn)的戰(zhàn)略電梯采購(gòu)：采購(gòu)期：質(zhì)量控制：總部直接下單，無(wú)需議價(jià)、下單后一周內(nèi)簽署合同下單后40天內(nèi)前期安裝件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（可分兩批次進(jìn)場(chǎng)）電梯元器件的進(jìn)口件比例、關(guān)鍵元器件質(zhì)量控制噪音控制專屬質(zhì)量要求指定安裝隊(duì)伍施工、同期作業(yè)班組及配合要求采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.1.采購(gòu)管理第三級(jí)別的典型案例：最低總成本：xx地產(chǎn)的戰(zhàn)略電梯采購(gòu)：保修及維保：進(jìn)度配合：保修期延長(zhǎng)、同步簽署優(yōu)惠維保合同24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)緊急維修配合施工期電梯成品保護(hù)措施及施工期臨運(yùn)維護(hù)低首付定金成本配合：采購(gòu)量返點(diǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.采購(gòu)管理級(jí)別的劃分：采購(gòu)的第四階段：目標(biāo)：采購(gòu)角色：主要績(jī)效指標(biāo)：匯報(bào)對(duì)象：正面影響供應(yīng)商管理、減少需求變動(dòng)、供應(yīng)鏈供應(yīng)比例開支預(yù)算顧問、采購(gòu)關(guān)系經(jīng)理向企業(yè)高級(jí)管理層匯報(bào)采購(gòu)早期影響到的開支、無(wú)計(jì)劃及無(wú)供應(yīng)鏈體系內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商采購(gòu)比例、內(nèi)部客戶滿意度、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立及戰(zhàn)略供應(yīng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.3.采購(gòu)管理級(jí)別的劃分：采購(gòu)的第五階段：目標(biāo)：采購(gòu)角色：主要績(jī)效指標(biāo)：匯報(bào)對(duì)象：增加價(jià)值而不只是降低成本客戶價(jià)值業(yè)務(wù)體系化的管理顧問企業(yè)決策管理層凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、內(nèi)外部客戶的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念1、采購(gòu)：1.8.1.某地產(chǎn)公司住宅項(xiàng)目的成本占比分析：采購(gòu)潛與供寫應(yīng)鏈敵管理暮的基沿礎(chǔ)概醉念2、供李應(yīng)商廉管理忍：2.秋1.供應(yīng)屋商選娘擇的腸標(biāo)準(zhǔn)劣：供應(yīng)您商選報(bào)擇的編短期洲標(biāo)準(zhǔn)額：□狹質(zhì)量女合格□怒成本愚低□偶交貨根及時(shí)深：生朗產(chǎn)周籍期、吼工期宜保障□膠整體放服務(wù)忌水平□預(yù)履行感合同投的承并諾與生能力采購(gòu)糾與供余應(yīng)鏈?zhǔn)峁芾斫淼幕f礎(chǔ)概余念2、供董應(yīng)商命管理取：2.翻1.供應(yīng)蚊商選煌擇的怒標(biāo)準(zhǔn)曉：供應(yīng)闖商選祝擇的桐長(zhǎng)期伙標(biāo)準(zhǔn)施：□閥財(cái)務(wù)運(yùn)狀況祝是否熊穩(wěn)定□怒組織邀與管甲理是星否合挨理：□高工人蚊的狀框況是僵否穩(wěn)拘定□騾質(zhì)量邪系統(tǒng)陰管理絕能力如：融組織之架構(gòu)屠與成翅本、把質(zhì)量磁系統(tǒng)腸與質(zhì)浙量水跟平（沾某門取窗廠過(guò)的考矩察）采購(gòu)益與供察應(yīng)鏈制管理停的基孝礎(chǔ)概管念2、供裁應(yīng)商磨管理踏：2.您1.供應(yīng)嫩商選俘擇的榮標(biāo)準(zhǔn)聲：供應(yīng)狡商選音擇需出要審塌查的雨基本質(zhì)要素罪：□腸一般除經(jīng)營(yíng)掘狀況公司哨歷史圾、業(yè)捉績(jī)狀歲況、贊在冊(cè)打員工警人數(shù)咱、負(fù)牲責(zé)人底狀況縱、主睛要客炭戶名糧錄、舊公司礦財(cái)務(wù)完運(yùn)營(yíng)管狀況捷（財(cái)割務(wù)周陸轉(zhuǎn)能消力）□免生產(chǎn)騾進(jìn)度增能力□砍合作剪意愿崖及重棟視程頂度接待理層級(jí)蝦、管炭理證紐奉明文瓣件、霧合作潛預(yù)期鏡、合達(dá)作配卸合措朱施承此諾等材料蠢、設(shè)助備、檔人員辨、組線織能籠力，樣生產(chǎn)賢效率裹管理參要求淋、勞陳務(wù)來(lái)甲源組命織能石力、浸采購(gòu)協(xié)效率質(zhì)、同電期施蹤蝶工管單理保望障采購(gòu)召與供省應(yīng)鏈伶管理岔的基牌礎(chǔ)概贏念2、供遺應(yīng)商廈管理蛇：2.森1.供應(yīng)璃商選科擇的須標(biāo)準(zhǔn)嘆：供應(yīng)廁商選糊擇審炮查的財(cái)基本廣要素噴：□也品質(zhì)塵管理勻能力質(zhì)量醫(yī)保證籠體系煤完善梯、質(zhì)雷量保扔障體天系落優(yōu)實(shí)、血技術(shù)餐配備胡能力扣、勞耍務(wù)能翼力及昂經(jīng)驗(yàn)釘、質(zhì)再量控抽制措滅施重坡點(diǎn)□戀成本納控制奏能力抄及啟格動(dòng)成賞本□迎管理造制度奔及供翠應(yīng)績(jī)范效評(píng)裕估組織貴架構(gòu)瘋、直獵接費(fèi)菠構(gòu)成襲、管咐理費(fèi)淹用構(gòu)評(píng)成、回成本魚控制捕措施好、成目本價(jià)鳴格變救動(dòng)應(yīng)白對(duì)、龜啟動(dòng)告成本蔬能力采購(gòu)舉與供尸應(yīng)鏈直管理暴的基萄礎(chǔ)概剪念2、供輕應(yīng)商擔(dān)管理嚴(yán)：2.務(wù)1.供應(yīng)洗商選絞擇的停標(biāo)準(zhǔn)桂：xx地產(chǎn)步供應(yīng)剃商資暑質(zhì)審粗查及惕考察萬(wàn)示例劈燕（工慣程供姑應(yīng)商位）：采購(gòu)嶼與供幫應(yīng)鏈起管理券的基槳礎(chǔ)概勢(shì)念2、供湊應(yīng)商皺管理摔：2.惡1.供應(yīng)把商選積擇的賄標(biāo)準(zhǔn)膛：xx地產(chǎn)見供應(yīng)拼商資倘質(zhì)審資查及棄考察槍示例獎(jiǎng)（工扮程供殖應(yīng)商僅）：采購(gòu)柳與供原應(yīng)鏈罪管理貌的基往礎(chǔ)概熱念2、供耐應(yīng)商兔管理拒：2.常1.供應(yīng)漫商選麥擇的筐標(biāo)準(zhǔn)蠶：xx地產(chǎn)舉供應(yīng)抄商資刑質(zhì)審屢查及駝考察哄示例責(zé)（設(shè)挨計(jì)供晚應(yīng)商吉）：采購(gòu)憲與供愧應(yīng)鏈截管理舟的基迎礎(chǔ)概袍念2、供猴應(yīng)商碰管理件：2.陡1.供應(yīng)仗商選停擇的你標(biāo)準(zhǔn)值：xx地產(chǎn)現(xiàn)供應(yīng)謊商資當(dāng)質(zhì)審雅查及乳考察俱示例翻（設(shè)屈計(jì)供濤應(yīng)商約）：采購(gòu)搜與供妨應(yīng)鏈賊管理廢的基奶礎(chǔ)概淚念2、供夠應(yīng)商殲管理悔：2.爐1.供應(yīng)競(jìng)商選且擇的丸標(biāo)準(zhǔn)敞：xx地產(chǎn)悉供應(yīng)潔商資弟質(zhì)審?qiáng)W查及倡考察破示例碎（材唉料設(shè)悲備供踐應(yīng)商仍）：采購(gòu)嘴與供他應(yīng)鏈袍管理尚的基嘩礎(chǔ)概勉念2、供已應(yīng)商輕管理居：2.固1.供應(yīng)食商選類擇的旺標(biāo)準(zhǔn)店：xx地產(chǎn)清供應(yīng)山商資狂質(zhì)審徹查及太考察虎示例灘（材項(xiàng)料設(shè)喪備供爽應(yīng)商更）：采購(gòu)澡與供徐應(yīng)鏈廢管理棋的基轟礎(chǔ)概擴(kuò)念2、供連應(yīng)商弦管理賞：2.徹2.供應(yīng)草商評(píng)甘估：供應(yīng)移商評(píng)載估一舅般是披在已墨經(jīng)認(rèn)暈可的昂，現(xiàn)忘有的嘉供應(yīng)哨商中小進(jìn)行懶考評(píng)目的露：了奇解合梢作供筐應(yīng)商典表現(xiàn)示、促壤進(jìn)供例應(yīng)商赤改進(jìn)恢、為殘供應(yīng)拋商獎(jiǎng)殼勵(lì)、不優(yōu)化遲提供錘依據(jù)供應(yīng)畝商確送認(rèn)后春，不傭能對(duì)班供應(yīng)蹈商撒輔手不土管。煮應(yīng)讓懷供應(yīng)軌商隨代時(shí)保郊持與也本企搞業(yè)采蚊購(gòu)的緣瑞合作唱要求旱、了糞解評(píng)梯估水談平與穴其它態(tài)供應(yīng)胃商的菜對(duì)比撿、督蘭促供緣瑞應(yīng)商捐改進(jìn)便工作采購(gòu)肝與供危應(yīng)鏈司管理局的基閘礎(chǔ)概蓋念2、供獵應(yīng)商車管理絹：2.喝3.供應(yīng)醒商評(píng)她估：供應(yīng)針商評(píng)造估管唉理的阿要點(diǎn)完：□于對(duì)所料有業(yè)認(rèn)務(wù)領(lǐng)虹域和陶經(jīng)營(yíng)丑范圍臺(tái)內(nèi)的棚重要映供應(yīng)做商進(jìn)籍行評(píng)叮估□丈建立針各方嶺認(rèn)可收的、而統(tǒng)一膊的供呀應(yīng)商爭(zhēng)評(píng)估該范疇衡和評(píng)運(yùn)估標(biāo)拔準(zhǔn)□賽建立搞統(tǒng)一飄的供復(fù)應(yīng)商職分級(jí)丑標(biāo)準(zhǔn)弱及對(duì)繩應(yīng)的土獎(jiǎng)勵(lì)慢激勵(lì)籠機(jī)制□殺定期侍進(jìn)行是供應(yīng)推商評(píng)描估并鳳公布折評(píng)估峽結(jié)果全、地武位對(duì)桐比供應(yīng)桐商激薄勵(lì)：垃減少既供應(yīng)挨商數(shù)雹量、州取消捧招標(biāo)歉程序父、長(zhǎng)披期采卵購(gòu)訂蓮單、扭規(guī)模糠采購(gòu)竭訂單易、付茄款期清、允內(nèi)許前剪期相蘭對(duì)高因價(jià)格途（應(yīng)暑承諾妹長(zhǎng)期織降價(jià)黑或量番價(jià)降今價(jià)幅較度）較等采購(gòu)柔與供它應(yīng)鏈億管理稿的基納礎(chǔ)概箱念2、供裹應(yīng)商央管理真：2.仙2.供應(yīng)翁商評(píng)緒估：供應(yīng)秩商評(píng)品估的王五項(xiàng)榴基本沖要素打：□枯供應(yīng)街商評(píng)遙估的朋質(zhì)量埋指標(biāo)□謎供應(yīng)屈商評(píng)個(gè)估的食供應(yīng)眼或工攝期指屢標(biāo)□沾供應(yīng)俯商評(píng)農(nóng)估的血經(jīng)濟(jì)暈（成惑本、加付款刑、認(rèn)客價(jià)配貞合等抵）指卸標(biāo)□臥供應(yīng)哭商評(píng)愁估的餃支持職與配圍合指廣標(biāo)□陰供應(yīng)壟商評(píng)呆估的凍管理追體系仿保障拾指標(biāo)分組毫討論危：華捐夏地峰產(chǎn)或獵你認(rèn)飛為的層的供泳應(yīng)商杜評(píng)估曲管理翠程序據(jù)應(yīng)如企何進(jìn)擠行？采購(gòu)勇與供鏟應(yīng)鏈獄管理諸的基園礎(chǔ)概首念2、供濟(jì)應(yīng)商去管理司：2.遵2.供應(yīng)溝商評(píng)炕估：供應(yīng)陶商評(píng)裂估的煎管理顯程序耍：相關(guān)摸人員/部門工程脅部門成本爛部門采購(gòu)漢部門供應(yīng)辜商質(zhì)量/進(jìn)度崗評(píng)價(jià)管理/配合劣評(píng)價(jià)變動(dòng)/配合說(shuō)評(píng)價(jià)供貨伸保障淋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提出數(shù)據(jù)道輸入供應(yīng)草商現(xiàn)踐場(chǎng)訪街談數(shù)據(jù)彎分析準(zhǔn)備供應(yīng)商評(píng)分表確定供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)測(cè)與供腿應(yīng)鏈亡管理投的基尿礎(chǔ)概湊念2、供返應(yīng)商習(xí)管理巨：供應(yīng)隔商評(píng)首估的份管理粗程序池：相關(guān)皆人員/部門工程撞部門成本盆部門采購(gòu)個(gè)部門供應(yīng)華商評(píng)分加權(quán)揪評(píng)估供應(yīng)捧商級(jí)畏別提交歪評(píng)價(jià)營(yíng)報(bào)告公布/公示供應(yīng)渾商獎(jiǎng)虧懲匯總及評(píng)分總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估加權(quán)公布評(píng)分及排名更新供應(yīng)商級(jí)別供應(yīng)商分級(jí)獎(jiǎng)懲知會(huì)相關(guān)部門知會(huì)相關(guān)部門知會(huì)供應(yīng)商供應(yīng)商投訴采購(gòu)不與供研應(yīng)鏈喝管理駛的基床礎(chǔ)概野念2、供會(huì)應(yīng)商妻管理協(xié)：2.忌3.供應(yīng)捐商發(fā)丘展（字分級(jí)喂）：xx地產(chǎn)納總承復(fù)包供請(qǐng)應(yīng)商匆分級(jí)禮管理錯(cuò)示例畏：采購(gòu)勝與供游應(yīng)鏈圈管理社的基吵礎(chǔ)概柴念2.膽4.供應(yīng)福商剔軋除：供應(yīng)閥商的欄評(píng)估秧、發(fā)腹展（伴分級(jí)育）是應(yīng)供應(yīng)洲商剔雄除的態(tài)基礎(chǔ)2、供回應(yīng)商月管理?yè)欤骸踉斐霈F(xiàn)勝質(zhì)量利事故□律連續(xù)3次或腰一年灑中累僚計(jì)3次以精上質(zhì)剪量、剩進(jìn)度鳥、安激全體壇系檢花查不舌合格□姻不履首行合榜同義嬸務(wù)或槐供貨瓦能力祝出現(xiàn)半問題□痛所供筍材料億質(zhì)量并存在往缺陷裝，與縮慧供貨澇樣板愛不符□制合作它過(guò)程隙中未泊按時(shí)匙、按蹤蝶承諾乘提供貝相關(guān)宜服務(wù)恒或資遭料□循發(fā)生習(xí)行賄谷、串蓮標(biāo)等祝違規(guī)董行為采購(gòu)敗策劃膨、采骨購(gòu)計(jì)衰劃、卸采購(gòu)撥方案1.兼1.采購(gòu)瘦策劃屈、采型購(gòu)計(jì)剃劃、漢采購(gòu)寺方案柱的定仆義：采購(gòu)她策劃鍛：是籠指在彼項(xiàng)目緣瑞采購(gòu)宅實(shí)施搜前，穗確定獻(xiàn)采購(gòu)峽產(chǎn)品/服務(wù)食清單穗和分叨類，蜓并進(jìn)粱行標(biāo)尋段劃斷分采購(gòu)速計(jì)劃任：是倘指在鴉待開域發(fā)項(xiàng)結(jié)目采滔購(gòu)實(shí)況施前咬，針麻對(duì)擬絲式采購(gòu)衡產(chǎn)品/服務(wù)保清單涼，確弟定各領(lǐng)相關(guān)予部門半配合尤工作蝦（確喉定圖獵紙、喘價(jià)格處清單顛等）廊完成水時(shí)間剛以及聚采購(gòu)?fù)烁麟A分段工且作開具始和民完成訂時(shí)間1、采因購(gòu)策借劃：采購(gòu)控方案韻：是兆指在珍具體理產(chǎn)品/服務(wù)售采購(gòu)找實(shí)施珠前，膝通過(guò)畢調(diào)研趕確定旗的關(guān)播于本吃次采母購(gòu)的羽標(biāo)準(zhǔn)色及采堡購(gòu)方誘式采購(gòu)買策劃訴、采尼購(gòu)計(jì)向劃、絮采購(gòu)中方案1.頁(yè)2.采購(gòu)早策劃犧對(duì)工耳程的架影響尤：采購(gòu)夏策劃餅不僅提僅是害采購(gòu)惕部門馳的事攔務(wù)采購(gòu)秒策劃褲直接嫩影響愁到工尺程的露質(zhì)量彎、進(jìn)喬度及沸成本諸控制1、采況購(gòu)策答劃：標(biāo)段還劃分澇應(yīng)結(jié)遞合供扯方的棟供應(yīng)嘴能力榆、甲尺方的憑管理時(shí)能力泰、工慘程要融求、啦場(chǎng)地侮的交續(xù)通布醉局條棋件等丈綜合朽考慮采購(gòu)鎖策劃現(xiàn)需要夕考慮猜甲方篇的工兼程管貞理能亭力（叫組織/協(xié)調(diào)/競(jìng)爭(zhēng)申）、輸付款聚墊付隔能力悟、供刊方資河源能瓣力、挑供方揉意愿往、采尖購(gòu)組拘織能鵲力、慨成本甘控制需能力逼等多賊方面浴控制逢因素采購(gòu)趁策劃僚需要當(dāng)考慮間工程結(jié)質(zhì)量展、進(jìn)遵度管腿理責(zé)糧任明奇確的逆要求采購(gòu)壺策劃補(bǔ)、采犬購(gòu)計(jì)供劃、刊采購(gòu)選方案1.父2.嫩1.案例溉：xx地產(chǎn)態(tài)防水耗工程助采購(gòu)黎策劃浪演變冶的歷塌史：總包午方采茂購(gòu)，龍甲方哄施工扁過(guò)程峽中認(rèn)喜質(zhì)認(rèn)寧價(jià)甲方蔥獨(dú)立脖分包麗，納村入總躺包管艦理1、采布購(gòu)策沉劃：甲方指定情品牌獵限價(jià)輪限供哥應(yīng)商豪，總腐包方恰采購(gòu)寸并管擊理甲方盒指定喇品牌炮限價(jià)拴（采唯保費(fèi)芬及管培理費(fèi)漠），欠簽署誘三方賤合同昆，納交入總利包管改理甲方真指定紫品牌控限價(jià)炊（預(yù)帝留總?cè)影菨?rùn)空汽間、核清單晌招標(biāo)因提前所確認(rèn)弟），配總包斯方采勵(lì)購(gòu)并阻管理采購(gòu)辦策劃噸、采些購(gòu)計(jì)納劃、榮采購(gòu)寧方案1、采牢購(gòu)策默劃：施工準(zhǔn)備精裝修總包市政配套監(jiān)理咨詢園林景觀總承包工程監(jiān)理咨詢施工準(zhǔn)備總承包工程市政配套園林景觀精裝修總包監(jiān)理咨詢總承包工程施工準(zhǔn)備市政配套園林景觀精裝修總包采購(gòu)侍策劃蔑、采膊購(gòu)計(jì)脾劃、隨采購(gòu)葡方案1、采跨購(gòu)策邪劃：1.鬼4.對(duì)采怠購(gòu)策副劃的兆理解羨：采購(gòu)模策劃自不單筋單是騙完成株標(biāo)段討劃分損、列蹤蝶明采睬購(gòu)清丑單，振更是距合同邪架構(gòu)步的一剖種明鑒晰采購(gòu)鑒策劃恨不僅織僅是抬合同揀架構(gòu)秩的一坦種明章晰，湖更是快不同日合同船之間課、不貫同供炮應(yīng)商廊之間致的縫震隙連輔接采購(gòu)鏈策劃樸不僅耀僅是滴合同尸之間猶、不趕同供惡應(yīng)商屈之間好的縫嘗隙連昂接，鋸更是籠項(xiàng)目庸管理猾的一修部分采購(gòu)烘策劃迷、采染購(gòu)計(jì)檢劃、院采購(gòu)友方案1.穴1.采購(gòu)閃計(jì)劃迷的層另次：戰(zhàn)略兵采購(gòu)典計(jì)劃怨：開會(huì)發(fā)商乞基于潤(rùn)與供傷應(yīng)商更建立俗戰(zhàn)略瞇合作卷模式嘩的要冠求，櫻將采刪購(gòu)計(jì)疼劃納僚入戰(zhàn)婆略高四度的業(yè)計(jì)劃揀管理高級(jí)響采購(gòu)寧計(jì)劃疫：對(duì)腐于總虛包、粒監(jiān)理梢、園翻林景逐觀工鐵程、叢門窗角工程覺等管徒理要婦求復(fù)駕雜、蘿影響漿度高乖、成甩本敏削感性趴強(qiáng)的羨工程達(dá)類或五設(shè)備潛材料好類采停購(gòu)，粱往往穩(wěn)采用廈團(tuán)隊(duì)肌合作嗽的方千法制眠定出冬完整洗的高榜級(jí)采透購(gòu)計(jì)偽劃2、采倍購(gòu)計(jì)暗劃：常規(guī)抱采購(gòu)聾計(jì)劃昨：對(duì)壇無(wú)特斥殊要匆求的慎原材鵝料、奪設(shè)備帆的采尤購(gòu)（洲包括浪限價(jià)棄措施侍：如小施工駛方所況用地混材）斑所做畢的日株常性季采購(gòu)腦計(jì)劃采購(gòu)裕策劃姐、采族購(gòu)計(jì)毫劃、鹽采購(gòu)卷方案1.汪2.戰(zhàn)略狠采購(gòu)截計(jì)劃絮的主樂要內(nèi)耽容：確定姥戰(zhàn)略憂采購(gòu)顛發(fā)展胖戰(zhàn)略桌：供府應(yīng)商站市場(chǎng)探定位綁戰(zhàn)略托、發(fā)盈展戰(zhàn)之略、津品質(zhì)信戰(zhàn)略導(dǎo)、采鉆購(gòu)成虧本與晉價(jià)格虧戰(zhàn)略……將采卡購(gòu)方詞針、打采購(gòu)鎖戰(zhàn)略陽(yáng)落實(shí)肅到所灰有供覽應(yīng)商爆及相活關(guān)人涉員2、采婚購(gòu)計(jì)室劃：建立悶并維也持高積水平鮮的采溫購(gòu)專成業(yè)隊(duì)摟伍開發(fā)知并建聰立供撥應(yīng)商誤選擇監(jiān)、評(píng)反估、飲發(fā)展丟管理汽體系充分鞭利用悅供應(yīng)溪商能泰力，用縮短茂開發(fā)泄周期郵，提燃升開勝發(fā)利唇潤(rùn)率以最立低采悟購(gòu)成蒸本采悶購(gòu)優(yōu)重質(zhì)的念產(chǎn)品采購(gòu)踩策劃兔、采家購(gòu)計(jì)品劃、稼采購(gòu)鋼方案2、采肯購(gòu)計(jì)嘆劃：戰(zhàn)略糧采購(gòu)向計(jì)劃醬的確耗定流米程：公司白使命廁、戰(zhàn)成略、武長(zhǎng)期秒計(jì)劃公司年度計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)方針、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期計(jì)劃采購(gòu)年度計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)盈成本供優(yōu)化尼計(jì)劃供應(yīng)銅商質(zhì)安量改婚進(jìn)計(jì)編劃供應(yīng)育商信桃息庫(kù)瓜計(jì)劃供應(yīng)膠商優(yōu)夸化整禮合計(jì)刺劃供應(yīng)欲商評(píng)靜估發(fā)請(qǐng)展計(jì)載劃采購(gòu)捧策劃皂、采圾購(gòu)計(jì)刺劃、慰采購(gòu)薪方案2、采津購(gòu)計(jì)詠劃：1.漆2.采購(gòu)獲計(jì)劃鋼的編偵制：分組浙討論議：各賢小組疊簡(jiǎn)述躍華夏攻地產(chǎn)紗采購(gòu)化計(jì)劃防的編愚審管端理程輛序采購(gòu)律策劃采購(gòu)需用計(jì)劃采購(gòu)依據(jù)確認(rèn)計(jì)劃采購(gòu)操作計(jì)劃需用部門提供：采購(gòu)部門組織協(xié)調(diào)：工程、設(shè)計(jì)、成本等采購(gòu)部門編制、關(guān)聯(lián)部門確認(rèn)：過(guò)程計(jì)劃采購(gòu)犯策劃蒸、采奴購(gòu)計(jì)叔劃、督采購(gòu)劑方案2、采錢購(gòu)計(jì)翼劃：1.給3.工程唱采購(gòu)玻計(jì)劃外的編咬審管專理程引序：業(yè)務(wù)卡流程也點(diǎn)工程楚部門成本伸部門設(shè)計(jì)詢部門工程講進(jìn)度幫控俱制計(jì)折劃采購(gòu)跳部門項(xiàng)目工程采購(gòu)策劃主要材料設(shè)備確認(rèn)清單采購(gòu)工程量估算技術(shù)鄭性能底標(biāo)栽準(zhǔn)要罷求工程目標(biāo)成本分解市場(chǎng)價(jià)格反饋確認(rèn)工程采購(gòu)策劃擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)開始擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審定采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析采購(gòu)墊策劃耀、采患購(gòu)計(jì)嚷劃、仙采購(gòu)銳方案2、采沖購(gòu)計(jì)萬(wàn)劃：1.索3.工程灶采購(gòu)襲計(jì)劃夢(mèng)的編把審管棟理程害序：業(yè)務(wù)劈燕流程擺點(diǎn)工程表部門成本倍部門設(shè)計(jì)謠部門采購(gòu)圾部門供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審及考察知會(huì)并備案知會(huì)并備案知會(huì)并備案成本評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)采購(gòu)方案采購(gòu)計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)開始組織招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求部分總包單位單價(jià)費(fèi)率及工程量模擬清單招標(biāo)文件工程管理要求部分采購(gòu)揀策劃組、采嶼購(gòu)計(jì)山劃、夫采購(gòu)袋方案2、采蘿購(gòu)計(jì)把劃：1.總3.工程煉采購(gòu)珍計(jì)劃脈的編播審管怠理程糖序：業(yè)務(wù)改流程附點(diǎn)工程希部門成本鼠部門設(shè)計(jì)厭部門采購(gòu)傻部門施工圖設(shè)計(jì)完成施工故進(jìn)度樓控哄制計(jì)康劃工程翼量清防單編穴制公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定入圍單位供應(yīng)商入圍審查報(bào)告采購(gòu)項(xiàng)工程量清單采購(gòu)項(xiàng)清單及進(jìn)場(chǎng)要求采購(gòu)計(jì)劃修正及分解采購(gòu)啄策劃就、采拼購(gòu)計(jì)蘋劃、歲采購(gòu)趨方案2、采震購(gòu)計(jì)號(hào)劃：1.銳3.工程競(jìng)采購(gòu)藍(lán)計(jì)劃甲的編匙審管猴理程蝕序：業(yè)務(wù)銷流程辱點(diǎn)工程利部門成本端部門設(shè)計(jì)肚部門采購(gòu)泡部門施工準(zhǔn)備階段采購(gòu)興計(jì)劃奔設(shè)炸計(jì)確生認(rèn)采購(gòu)乖計(jì)劃灑工悠程確笑認(rèn)采購(gòu)舉計(jì)劃叮成字本確役認(rèn)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃會(huì)簽報(bào)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組備案采購(gòu)作業(yè)按計(jì)劃開展采購(gòu)計(jì)策劃才、采紗購(gòu)計(jì)腐劃、煙采購(gòu)異方案2、采拳購(gòu)計(jì)鼻劃：1.稠3.工程膊采購(gòu)竹計(jì)劃登的編膛審管確理程吩序：采購(gòu)義策劃輕、采息購(gòu)計(jì)遼劃、者采購(gòu)謠方案2、采痰購(gòu)計(jì)板劃：1.沫4.采購(gòu)百計(jì)劃免的跟丑蹤與到管理額：■項(xiàng)目摸計(jì)劃域管理圾的重科點(diǎn)是蓬執(zhí)行浪：計(jì)劃誓是執(zhí)崗行的壟基礎(chǔ)故，無(wú)飛論什隔么樣鹽的計(jì)饅劃，度其最吳終目折的是厚為了告執(zhí)行■執(zhí)行槽是對(duì)紀(jì)項(xiàng)目受的執(zhí)布行：計(jì)劃溝的任芒何一張個(gè)環(huán)因節(jié)不獨(dú)是對(duì)井業(yè)務(wù)苗負(fù)責(zé)賣，不混是對(duì)選部門鮮負(fù)責(zé)怒，也鵲不是在對(duì)主撇管領(lǐng)令導(dǎo)負(fù)脆責(zé)，圓而是樓對(duì)項(xiàng)巨目整貢體目撫標(biāo)的全負(fù)責(zé)菌和執(zhí)尖行■執(zhí)行跑是按開投資矛回報(bào)飼率要涼求評(píng)嚼估損院失和糊考核向：采購(gòu)鮮策劃流、采儉購(gòu)計(jì)睜劃、朱采購(gòu)色方案2、采雅購(gòu)計(jì)觀劃：1.綱4.采購(gòu)粗計(jì)劃診的跟諒蹤與勝管理順：■事前謝控制遙：任務(wù)飯?zhí)嵝褍r(jià)：在懇任務(wù)塊需要廈按計(jì)晝劃即雪將開姜始或多即將揮完成鞠的一舞段時(shí)冤間（恨一般奴為3天、7天）江，提而醒計(jì)餓劃執(zhí)父行部稼門，敵提前嬌了解蒸計(jì)劃欲按期瓦執(zhí)行醬的可役行性任務(wù)示提醒燥責(zé)任蠅歸屬席：計(jì)裕劃影擴(kuò)響的戲直接爽下游戒部門筍（跟誦蹤責(zé)鳴任）罪，總抖經(jīng)辦屑（或憶運(yùn)營(yíng)摩管理翼部門織）運(yùn)趕營(yíng)管餅理責(zé)被任，刻項(xiàng)目的秘書蕉（中蓋小公摩司）采購(gòu)啞策劃忠、采秀購(gòu)計(jì)魯劃、球采購(gòu)膊方案2、采痰購(gòu)計(jì)定劃：1.裕4.采購(gòu)那計(jì)劃箱的跟嶺蹤與爸管理孔：■事中扯控制臣：過(guò)程染跟蹤杯：確妙認(rèn)計(jì)刺劃任寬務(wù)是尊否按幕期開豆展，域確認(rèn)衫計(jì)劃第任務(wù)鋤執(zhí)行淺過(guò)程謠的進(jìn)惹展是器否能展夠保旁障按黃期完沈成自動(dòng)芒上報(bào)嘴：計(jì)暢劃執(zhí)趁行部畜門分寫析評(píng)知估實(shí)法施計(jì)代劃執(zhí)欲行過(guò)天程的恥進(jìn)展你，當(dāng)隨發(fā)現(xiàn)訂存在構(gòu)執(zhí)行嗎過(guò)程匙偏差遠(yuǎn)，可啄能影值響項(xiàng)哲目一妻二級(jí)買節(jié)點(diǎn)刃，應(yīng)映主動(dòng)斑上報(bào)過(guò)程脖跟蹤消責(zé)任躬?dú)w屬吵：計(jì)污劃影油響的炒直接積下游轟部門曠（跟母蹤責(zé)端任）蒸，總伴經(jīng)辦淘（或植運(yùn)營(yíng)蜘管理需部門賣）運(yùn)份營(yíng)管遍理責(zé)浮任，兩項(xiàng)目牧秘書臺(tái)（中肌小公跌司）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)報(bào)警題：當(dāng)知實(shí)施解計(jì)劃證執(zhí)行繼出現(xiàn)跑偏差瞧，已目經(jīng)或姨有可幸能影失響到電項(xiàng)目初一二剖級(jí)節(jié)茫點(diǎn)時(shí)游，應(yīng)芝向項(xiàng)狡目決當(dāng)策者好或項(xiàng)蒼目運(yùn)片營(yíng)管惕理部昨門重把點(diǎn)上獄報(bào)采購(gòu)購(gòu)策劃觀、采模購(gòu)計(jì)忽劃、岸采購(gòu)克方案3、采魔購(gòu)要得求的豪提出熟：3.狠1.采購(gòu)孤需求永的確貫認(rèn)：確定欄采購(gòu)嗚需求路：□緩產(chǎn)品怕或工朱程質(zhì)府量標(biāo)宮準(zhǔn)要捏求□帆產(chǎn)品貼或工敏程檢扮驗(yàn)驗(yàn)姿收標(biāo)鳳準(zhǔn)要聽求□冊(cè)工程爺質(zhì)量淋、進(jìn)疲度等碎管理科體系謹(jǐn)要求□音產(chǎn)品棍或工皇程質(zhì)詠量、昌進(jìn)度性等管菌理措沃施要潛求□啊材料菌、設(shè)諷備臨初時(shí)存監(jiān)放及場(chǎng)成品膽保護(hù)扭要求□榴臨設(shè)拌場(chǎng)地陡、工困序交填接、造作業(yè)襪條件墨等總怎分包禾配合較要求欺等□嫁專項(xiàng)捧驗(yàn)收跌及移影交要默求□嶺保修傅及售潛后服都務(wù)要揚(yáng)求采購(gòu)壺策劃盈、采但購(gòu)計(jì)封劃、裝采購(gòu)犬方案3、采待購(gòu)要款求的抓提出玩：3.變1.采購(gòu)浪需求易的確毒認(rèn)：確定壘采購(gòu)譜需求剝：□蛾采購(gòu)預(yù)計(jì)劃幼中的簽預(yù)估浸采購(gòu)歐量□頃根據(jù)瞞成本聾數(shù)據(jù)峽庫(kù)或貧預(yù)估絨市場(chǎng)跪價(jià)格胸估算漸采購(gòu)雖成本□唱根據(jù)拘施工吉計(jì)劃拿和付衣款條洞件設(shè)偏定編視制采單購(gòu)資刪金預(yù)棕算□薯根據(jù)雨財(cái)務(wù)括資金內(nèi)平衡休要求舊優(yōu)化眼采購(gòu)糾資金瘋用量耳及時(shí)宮段組也合確定洋采購(gòu)篩預(yù)算掏及資送金支打持：編制費(fèi)采購(gòu)棋計(jì)劃衫：采購(gòu)螞策劃只、采賽購(gòu)計(jì)緣瑞劃、宵采購(gòu)繞方案4、采確購(gòu)管法理需滴要解畫決七百個(gè)方刷面的哀問題呈（采昏購(gòu)方副案）嗎：□殲采購(gòu)就方式戒的選喜擇□盒確定坦采購(gòu)短標(biāo)的亮建筑巨效果謊、技嚷術(shù)性旁能特姓性、箭產(chǎn)品喬質(zhì)量割標(biāo)準(zhǔn)□賀標(biāo)的請(qǐng)工程盾施工陡要求初？采違購(gòu)標(biāo)龍的的壇界面朽劃分□麥標(biāo)的棟單位堵、數(shù)潑量及燙計(jì)量槽、造腦價(jià)結(jié)損算方面式□訂供方燒資源撐的搜扛尋、忘篩選跨、考熟察、礙確定宿投標(biāo)按入圍蘇單位□臨選擇皮確定魂中標(biāo)挽單位蜘的標(biāo)亭準(zhǔn)、喇程序□跑采購(gòu)借過(guò)程挑的組曉織和桑管理漂（至斷結(jié)算敢）采購(gòu)港策劃旦、采內(nèi)購(gòu)計(jì)呼劃、視采購(gòu)寨方案4、采探購(gòu)管酒理需萄要解伐決七持個(gè)方劣面的科問題狐（采裙購(gòu)方幕案）啦：□語(yǔ)確定堪采購(gòu)陰標(biāo)的我建筑四效果攏、技是術(shù)性稱能特傅性、蹈產(chǎn)品迷質(zhì)量言標(biāo)準(zhǔn)建筑醫(yī)效果伙：如腦色彩土、質(zhì)嶼感、慚形式春、建吉筑功早能提出誕部門害：設(shè)拋計(jì)管剃理部綿門在進(jìn)站行采哨購(gòu)前佳，設(shè)介計(jì)管顯理部燭門應(yīng)噴提出旺明確情的建紗筑效研果要描求或蘋提供愿明確瓜的樣子板（咸實(shí)物賺樣板改或照廳片樣?jì)尠澹┰O(shè)計(jì)愛管理崖部門干未能伍提出頁(yè)明確旗的建撒筑效芬果的被，可電提出厘由采或購(gòu)管欺理部膏門提搜供1～2家供堤應(yīng)商稀配合僵，提進(jìn)供樣使品并甚與設(shè)宏計(jì)管寨理部鹽共同寄研討擴(kuò)確定似建筑難效果如確鈴實(shí)需佳要，狼可要肺求配層合供探應(yīng)商澡試制格樣品戚，供爆設(shè)計(jì)歉管理崇部確組認(rèn)采購(gòu)隨策劃碎、采漿購(gòu)計(jì)舅劃、讓采購(gòu)肆方案4、采顧購(gòu)管招理需器要解越?jīng)Q七堆個(gè)方東面的互問題失（采倒購(gòu)方障案）檢：□舟確定端采購(gòu)代標(biāo)的何建筑聰效果壇、技遷術(shù)性圍能特調(diào)性、疼產(chǎn)品京質(zhì)量結(jié)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)蘋性能潔特性嫁：如錯(cuò)材質(zhì)班、材堆質(zhì)的洽力學(xué)遵化學(xué)企性能盾，材手質(zhì)的暑加工遞處理用要求扎、原深材料架、配康件、虎附件封性能杠要求爽等產(chǎn)品狀質(zhì)量瞞標(biāo)準(zhǔn)腦：產(chǎn)賓品或串標(biāo)的俯應(yīng)達(dá)菌到的槍質(zhì)量卵標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)及驗(yàn)宇收標(biāo)漿準(zhǔn)提出僅部門炕：采誕購(gòu)管祥理部智門管理奪要點(diǎn)陳：形初成格步式文蹤蝶本采購(gòu)剪策劃莊、采拒購(gòu)計(jì)品劃、唐采購(gòu)靜方案4、采安購(gòu)管雪理需圓要解擇決七洲個(gè)方約面的曬問題校（采膠購(gòu)方挎案）嗽：工程助施工悼管理茫要求偷：施工落工藝搏要求晝、施本工過(guò)傻程控藍(lán)制要筒求、壩施工蠶管理饞要求瓣、施霉工檢浮驗(yàn)要戲求、峽作業(yè)出配合眠要求描、成龍品保觀護(hù)要缺求（蘭均有綱范本叫）采購(gòu)牽標(biāo)的釋的界聚面：□擇標(biāo)的羊工程珠施工頭要求儀？采島購(gòu)標(biāo)秒的的衣界面帝劃分標(biāo)段告劃分晃：采用醒的分旅包、變甲供殺、甲歡定乙豈供（歷等）材：工作黎界面刺的處曾理：猴總包皺單位腸對(duì)分物包單非位、細(xì)供應(yīng)濁商的陸管理從要求濤，各故自的椅工作訊邊界宮界面遵或工貓序交勸接界澇面、悶水電擠接駁百管理抹要求戶及水襯電費(fèi)櫻的處漿理、喜提供廊給分巧包單念位、繞供應(yīng)呈商的短作業(yè)異面和法作業(yè)酒條件曉、工只期要詞求等采購(gòu)軋策劃液、采祥購(gòu)計(jì)桂劃、挑采購(gòu)忍方案4、采直購(gòu)管井理需花要解鐘決七燒個(gè)方辦面的誕問題時(shí)（采助購(gòu)方念案）紛：對(duì)外堡的在涌招標(biāo)頓文件嘴中需頂要的影技術(shù)達(dá)要求轎、技賢術(shù)標(biāo)蝕編制晉要求嶄：對(duì)內(nèi)炮的技秒術(shù)標(biāo)孕評(píng)審至要點(diǎn)幻玉及其愈權(quán)值莖分配桐：□丟標(biāo)的跑工程導(dǎo)施工消要求億？采浮購(gòu)標(biāo)拴的的收界面純劃分提出悔部門言：項(xiàng)叮目工登程部管理衰要點(diǎn)磚：形娛成格飾式文制本采購(gòu)芳策劃霉、采跑購(gòu)計(jì)講劃、坊采購(gòu)襖方案4、采欺購(gòu)管粉理需濾要解核決七忽個(gè)方奔面的母問題宋（采近購(gòu)方泊案）滑：對(duì)外宴的在洽招標(biāo)汁文件趨中需納要的征經(jīng)濟(jì)宗標(biāo)編退制要單求：對(duì)內(nèi)失的技這術(shù)標(biāo)霸評(píng)審般標(biāo)準(zhǔn)櫻：□酬標(biāo)的始單位蜘、數(shù)震量及餡計(jì)量氧、造創(chuàng)價(jià)結(jié)辰算方導(dǎo)式經(jīng)濟(jì)厭標(biāo)編擇制要盲求的趕編寫妥是在贈(zèng)技術(shù)湖要求苦及技柔術(shù)標(biāo)仿編制招要求妥編寫已完成棒的基矩礎(chǔ)上響進(jìn)行行的只有舟明確譜了采奪取怎未樣的貢產(chǎn)品月、有姐什么吃樣的藝管理炭要求勾（措輩施及鈔管理捷）工炸作界躲面、上工作歇范圍止等，版經(jīng)濟(jì)擋標(biāo)編滅制才亦能有術(shù)的放江矢提出嘗部門鴉：成剪本管詳理部管理久要點(diǎn)怨：形蠅成格嗎式文農(nóng)本采購(gòu)逼策劃屋、采導(dǎo)購(gòu)計(jì)挪劃、筒采購(gòu)薦方案4、采遇購(gòu)管私理需答要解擋決七想個(gè)方鐘面的挽問題攀（采訂購(gòu)方蜻案）篩：供方蠻資源拔的搜胃尋：□比供方互資源艘的搜葵尋、逝篩選岔、考略察、李確定噴投標(biāo)熱入圍謎單位門戶律開放氣原則償：任納何部綁門、傘任何備人員毀均可長(zhǎng)推薦考察悅：限定述范圍猶原則參：主懸要領(lǐng)熱導(dǎo)及碎采購(gòu)諸部門震推薦篩選單：資質(zhì)麥預(yù)審赤、業(yè)帽績(jī)及性不良揉記錄指調(diào)研亡、預(yù)挑審審束查合拒格后禽，進(jìn)趕入考溉察程每序組織歐考察須、進(jìn)輕行考給察評(píng)故審，促考察爹評(píng)審挨合格貞后，詞進(jìn)入銀試用刑供應(yīng)炭商數(shù)狡據(jù)庫(kù)采購(gòu)紅策劃磁、采防購(gòu)計(jì)旱劃、桌采購(gòu)子方案4、采沃購(gòu)管誼理需常要解晃決七娛個(gè)方塵面的紙問題歪（采乓購(gòu)方圓案）紡：確定痕入圍槐單位皺：□悅供方登資源困的搜筒尋、偶篩選腳、考刑察、液確定傭投標(biāo)廚入圍脫單位供應(yīng)楚商的絮分級(jí)汗：試用混供應(yīng)儉商：掠考察堤通過(guò)懲，不膜限數(shù)爺量戰(zhàn)略駛供應(yīng)也商：敵根據(jù)蘭企業(yè)慢戰(zhàn)略稻采購(gòu)芝需求支，由栽優(yōu)秀債供應(yīng)骨商中蜓產(chǎn)生賽，按奴年度費(fèi)評(píng)估駝，決稈定是菠否續(xù)虧簽戰(zhàn)揀略協(xié)階議還白是終領(lǐng)止合格事供應(yīng)完商：惠與xx進(jìn)行宣過(guò)項(xiàng)殘目合發(fā)作，挽經(jīng)工稼程管拖理部誘評(píng)價(jià)扛考核徒合格枕，一丘般區(qū)策域的輩合格莖供應(yīng)噴商不贊少于10家，咳按年酸度晉熱級(jí)及健淘汰碎各2家優(yōu)秀哭供應(yīng)驕商：醬與xx進(jìn)行剪過(guò)項(xiàng)既目合頸作，擾經(jīng)工哲程管醋理部娃評(píng)價(jià)暢考核脖優(yōu)秀攔，一認(rèn)般區(qū)貧域的愉合格籌供應(yīng)限商不匹少于5家，鞭按年線度淘闖汰2家采購(gòu)貿(mào)策劃腹、采洗購(gòu)計(jì)午劃、錘采購(gòu)盆方案4、采錢購(gòu)管弟理需壓要解融決七鴨個(gè)方艦面的輛問題心（采評(píng)購(gòu)方譽(yù)案）情：確定早入圍聲單位提：□乳供方余資源相的搜菠尋、刑篩選物、考須察、切確定朽投標(biāo)笛入圍嶄單位供應(yīng)培商的灣排他思性原辱則：合格止供應(yīng)口商：葛免資店質(zhì)預(yù)上審及什考察架，遞糾補(bǔ)入良圍，告晉級(jí)豆機(jī)會(huì)區(qū)域綿戰(zhàn)略過(guò)供應(yīng)目商原幕則上歸只選峽擇1家，雞形成鳴戰(zhàn)略啞合作霧協(xié)議財(cái)及計(jì)術(shù)價(jià)標(biāo)朝準(zhǔn)，石免招自標(biāo)，秒直接盾委托區(qū)域恐優(yōu)秀切供應(yīng)錯(cuò)商：循直接悠入圍股，入戒圍供村應(yīng)商辛優(yōu)先漠從優(yōu)斜秀供隱應(yīng)商燃選取啊，數(shù)網(wǎng)量不圈足時(shí)察方從橡合格言供應(yīng)侄商遞凈補(bǔ)，套同等臉評(píng)分賴條件具下優(yōu)量先中王標(biāo)，貝付款靜結(jié)算圖條件拆優(yōu)惠采購(gòu)生策劃藍(lán)、采撇購(gòu)計(jì)累劃、吹采購(gòu)財(cái)方案4、采孟購(gòu)管礙理需襲要解革決七郵個(gè)方危面的烘問題胞（采能購(gòu)方兼案）寇：選擇摔確定投中標(biāo)弦單位就的標(biāo)房誠(chéng)準(zhǔn)：□且選擇威確定蛛中標(biāo)調(diào)單位椒的標(biāo)出準(zhǔn)、汁程序xx地產(chǎn)泳的書構(gòu)面準(zhǔn)嚇則：總綜合駛評(píng)分誕最高健者xx實(shí)際袋操作罷的結(jié)屋果：餃經(jīng)評(píng)銜審的劍合理舟最低唉價(jià)

持實(shí)際昏操作測(cè)中，尸只允蜘許邀塊請(qǐng)最曠低價(jià)勤、次尖低價(jià)狹進(jìn)行脈詢標(biāo)

顛保證xx在合抖作單赤位中詞的形廣象

穴符合軟上市捆公司怎的審懇計(jì)管洲理要證求

xx的產(chǎn)那品定蓮位不單是精記品的得定位采購(gòu)墊策劃傭、采援購(gòu)計(jì)劉劃、竭采購(gòu)組方案4、采貸購(gòu)管濾理需剪要解籍決七刑個(gè)方?jīng)r面的辨問題墾（采鍋購(gòu)方事案）錄：程序益：□型選擇漿確定吩中標(biāo)翻單位案的標(biāo)喉準(zhǔn)、項(xiàng)程序

摟采購(gòu)冤部門年收集渠、整倘理投襪標(biāo)文蚊件（善三方痛見證蠟開標(biāo)?。?/p>

事將技傲術(shù)標(biāo)羨發(fā)給畏項(xiàng)目垃工程狠部、巴工程儲(chǔ)管理阻部、饒?jiān)O(shè)計(jì)手管理退部，紗將經(jīng)霉?jié)鷺?biāo)發(fā)給冠成本娘管理繞部

腸采購(gòu)夢(mèng)管理慰部、喬項(xiàng)目國(guó)工程網(wǎng)部、弓工程治管理孔部、子設(shè)計(jì)畏管理貸部對(duì)膀技術(shù)藏標(biāo)進(jìn)行評(píng)身審及泉打分筆，成呀本管夢(mèng)理部出做經(jīng)您濟(jì)標(biāo)窩分析

壁選擇爹約談?dòng)洝⑦M(jìn)蛇行技翁術(shù)標(biāo)忠和經(jīng)微濟(jì)標(biāo)皇的質(zhì)蓋標(biāo)、掩約談鈔記錄采購(gòu)剃策劃晴、采寨購(gòu)計(jì)崇劃、炭采購(gòu)敵方案4、采餅購(gòu)管趟理需未要解炊決七緒個(gè)方虎面的賺問題敵（采影購(gòu)方用案）監(jiān)：程序脈：□愧選擇遠(yuǎn)確定欠中標(biāo)垃單位笛的標(biāo)哭準(zhǔn)、膊程序

仗采購(gòu)昂部門達(dá)匯總插、會(huì)邁簽標(biāo)燙書評(píng)桂審表

偷填寫金定標(biāo)票意見柄，提煮請(qǐng)招兇投標(biāo)期領(lǐng)導(dǎo)籍小組懇審查涂及會(huì)第簽

芒發(fā)布賽中標(biāo)挖通知宗書標(biāo)桿曠地產(chǎn)溉企業(yè)垮的采克購(gòu)管伙理分沾析1、xx采購(gòu)莫管理吵的發(fā)篇展歷洋程：1.吼1.艱xx地產(chǎn)挨采購(gòu)眾發(fā)展維歷程短：分散歷采購(gòu)捏：19諒99年以婦前的xx采購(gòu)淚模式xx發(fā)展畝初期櫻一直蔥沿用吳分散借采購(gòu)柳模式規(guī)，議鼻價(jià)能石力不任高。聚有時(shí)得同一江產(chǎn)品魚同一搏廠家呀，不過(guò)同地?fù)鯀^(qū)的石公司屬輪流魔去洽視購(gòu)，靈不僅有耗費(fèi)乓大量膠的人添力物相力，火最后敢拿到違的價(jià)錦格還眉都不喂一樣統(tǒng)一態(tài)采購(gòu)毀：20艙00年后圈，xx對(duì)采宣購(gòu)模街式進(jìn)夸行的哈第一取次改泉進(jìn)開始際借助比中城傻房網(wǎng)賴的聯(lián)昏動(dòng)電秘子商廁務(wù)平陷臺(tái)，唱實(shí)現(xiàn)途面向棕全國(guó)況供應(yīng)要商公追開的禽統(tǒng)一牲采購(gòu)價(jià)模式催，集觀合采啟購(gòu)資垂源，而實(shí)現(xiàn)偽規(guī)模供化的腸集中餃采購(gòu)標(biāo)桿烘地產(chǎn)碎企業(yè)鴨的采懶購(gòu)管謝理分燃析1、xx采購(gòu)姐管理演的發(fā)極展歷瓦程：1.利1.赴xx地產(chǎn)導(dǎo)采購(gòu)加發(fā)展度歷程聞：供應(yīng)牛商分怕級(jí)管殼理：20縣01年后構(gòu)，xx對(duì)采呀購(gòu)模娘式進(jìn)逮行的演第二荷次改治進(jìn)傳統(tǒng)愁招標(biāo)陜體系去，看債似清殊晰的彼質(zhì)量蒜評(píng)標(biāo)建標(biāo)準(zhǔn)倡受評(píng)摩判者奮的主盞觀因鄉(xiāng)豐素影引響較巡壽大，鈔往往脆最后獸比較顫的還咱是價(jià)杜格；托供應(yīng)瘡商與xx的合群作存穩(wěn)在著喬一標(biāo)芬一議秘合作徐關(guān)系恩，供奔應(yīng)商債缺乏慌與xx主動(dòng)謙配合政和不隸斷改頓進(jìn)的奇目標(biāo)騎驅(qū)動(dòng)企；區(qū)嬸域公誕司供掩應(yīng)商撇儲(chǔ)備花不足豆，“闊貨比里三家首”的彎招標(biāo)潛行為活缺乏色市場(chǎng)思的可副比性標(biāo)桿倍地產(chǎn)座企業(yè)吸的采疤購(gòu)管古理分采析1、xx采購(gòu)謠管理本的發(fā)長(zhǎng)展歷您程：1.繳1.胡xx地產(chǎn)保采購(gòu)閉發(fā)展患?xì)v程苗：供應(yīng)際商雙恨向管盯理：20累03年后宿，xx對(duì)采域購(gòu)模嘩式進(jìn)禽行的支第三殖次改糕進(jìn)本來(lái)冠以全非面提像升產(chǎn)遼品質(zhì)捏量水價(jià)平為歐目的閑的“守磐石井行動(dòng)棕”，鴉起初鼓的目匹的是獻(xiàn)為了愁加強(qiáng)然工程興質(zhì)量恒管理薄、維木護(hù)xx的品垃牌形科象。透與工短程質(zhì)氏量直脅接相江關(guān)的吵設(shè)計(jì)輔、工勤程、筆材料貿(mào)、監(jiān)遭理供朗應(yīng)商魔的管岸理，腥成為獵采購(gòu)蕉管理截改進(jìn)懂的主敏要因示素編制賊對(duì)企細(xì)業(yè)版重的材命料性充能標(biāo)仍準(zhǔn)、鴿工藝星驗(yàn)收存標(biāo)準(zhǔn)榨、質(zhì)聲量驗(yàn)吸評(píng)標(biāo)辰準(zhǔn)；感采用木國(guó)際咱通用耗的質(zhì)益量衡沫量標(biāo)州準(zhǔn)，魔即將黨客戶廣滿意曾度與衰供應(yīng)味商掛搬鉤；瓣建立xx與供問應(yīng)商寸的雙陪向評(píng)嘩估機(jī)匆制及值公開淹透明漠的過(guò)闖程管侵理制租度標(biāo)桿屈地產(chǎn)或企業(yè)疊的采耐購(gòu)管迎理分聰析2、xx采購(gòu)勤管理姜的主喉要模間式：2.犯1.核xx地產(chǎn)盯的采卷購(gòu)原敢則：全面雞招標(biāo)鍵原則嶄：整體牲招標(biāo)惜原則舒：招標(biāo)菜上網(wǎng)獎(jiǎng)原則裝：多權(quán)率分立夕、集影中管業(yè)理原粒則：資質(zhì)前審查診、考峽察評(píng)綱估原強(qiáng)則：供應(yīng)嘗商分池級(jí)，遍優(yōu)先蠟采購(gòu)代原則萌：綜合埋評(píng)審皮的合棚理低掛價(jià)中襯標(biāo)原晚則：標(biāo)桿箭地產(chǎn)夫企業(yè)誕的采貸購(gòu)管侄理分傅析2、xx采購(gòu)牧管理慢的主反要模微式：2.雀2.少xx地產(chǎn)綠工程膠采購(gòu)籮的管惑理機(jī)鴨構(gòu)：集團(tuán)贏成本鐮管理念委員謀會(huì)：集團(tuán)蕩采購(gòu)業(yè)管理安的決穩(wěn)策機(jī)粥構(gòu)集團(tuán)完集中瞧采購(gòu)某工作批小組舍：集團(tuán)資戰(zhàn)略共供應(yīng)播商相腿關(guān)工跪作集團(tuán)含采購(gòu)晌管理丈中心槐：集團(tuán)尚采購(gòu)為管理濾日常依工作播，供睬應(yīng)商磁數(shù)據(jù)奮庫(kù)管借理區(qū)域/地區(qū)奮采購(gòu)厭領(lǐng)導(dǎo)膚小組騙：區(qū)域爸或地淹區(qū)公羨司采案購(gòu)管傅理的皺決策秩機(jī)構(gòu)地區(qū)臭工程確管理宴部：地區(qū)嗚公司哥采購(gòu)抗管理駁的日杯常工駕作標(biāo)桿扔地產(chǎn)腎企業(yè)遠(yuǎn)的采暖購(gòu)管乒理分艷析2、xx采購(gòu)?fù)韫芾韼偷闹鹘灰Ｓ苁剑?.后3.乞xx地產(chǎn)剩工程憐采購(gòu)命的方犁式：招標(biāo)盟方式湯：嚴(yán)禁關(guān)議標(biāo)戲（案霉例：xx建筑羅中心印的大乳門）公開概招標(biāo)雷：不猴限制白供應(yīng)些商/承建鎮(zhèn)商數(shù)存量邀請(qǐng)難招標(biāo)炸：有臂選擇銅性的疲邀請(qǐng)歷有限問數(shù)量傳的供胃應(yīng)商若數(shù)據(jù)懸?guī)靸?nèi)片的供褲應(yīng)商/承建巨商委托況：10萬(wàn)元士以下敘的小煉額采啟購(gòu)采濕取比慕價(jià)形魄式不履染行招蒸標(biāo)程垃序，螺直接他將任鏟務(wù)委瞞托給戴唯一燦供應(yīng)危商/承建列商10萬(wàn)元韻以上卡的國(guó)撇有壟擺斷（燦有條躍件地杏區(qū)可鴨試點(diǎn)粱供應(yīng)飼商招學(xué)標(biāo)后膽的委欄托機(jī)矮制）標(biāo)桿驚地產(chǎn)腿企業(yè)姓的采輪購(gòu)管萍理分帝析2、xx采購(gòu)鐵管理蜻的主五要模窄式：2.處4.碑xx地產(chǎn)噴供應(yīng)纖商體檔系：集團(tuán)愁戰(zhàn)略哭供應(yīng)炮商：區(qū)域括戰(zhàn)略繡供應(yīng)拴商：優(yōu)秀既供應(yīng)坊商：合格泊（試蜜用）部供應(yīng)嚴(yán)商：標(biāo)桿末地產(chǎn)跟企業(yè)醒的采陜購(gòu)管孟理分搜析2、xx采購(gòu)局管理鐵的主避要模朵式：2.骨4.柱1.集團(tuán)嫂戰(zhàn)略巖供應(yīng)星商：通過(guò)恥招投須標(biāo)的閃方式相，選眼擇固喂定的詞供應(yīng)促商，倘集團(tuán)件與之霧簽訂跌合作政協(xié)議波。各稍地區(qū)擱公司鬼直接遇向集拍團(tuán)供更應(yīng)商辰采購(gòu)適用適于規(guī)胖格、沈型號(hào)鎖樣式己相對(duì)軍固定遲，能濕實(shí)施庫(kù)事先倆采購(gòu)譽(yù)，供央應(yīng)商阻具有植全國(guó)扯供應(yīng)楚的能幻玉力有利奮于發(fā)烤展合蔥作伙眉伴，銜提高峰供應(yīng)羽商的維服務(wù)暫水準(zhǔn)熟，穩(wěn)鍛定產(chǎn)披品的帖質(zhì)量尤，降賄低成奏本，純提高采采購(gòu)攏效率標(biāo)桿扣地產(chǎn)幣企業(yè)死的采岸購(gòu)管治理分矛析2、xx采購(gòu)味管理梳的主健要模適式：2.嚇4.滔1.集團(tuán)暖戰(zhàn)略穩(wěn)供應(yīng)被商：□嗓中建京一局謊、上手海建市工□IC智I涂料□哭廣日罵電梯□擋科勒番、美搏標(biāo)□皮西門伏子、日松本□桑博洛桃尼□傭百安它居□館中天親裝飾□歇偉星□疏海福支樂□澡川路□倘圣像□物東方在雨虹共計(jì)34大類道，40余家哥集團(tuán)鑄戰(zhàn)略沿供應(yīng)杰商總包殺監(jiān)理歡分包后采購(gòu)絮控制辭要點(diǎn)1、總事包：1.巴1.資質(zhì)端審查立：如何旺避免龜項(xiàng)目光轉(zhuǎn)包胖、掛傷靠：掛靠得的特號(hào)征：□掛靠哄企業(yè)陳出借湊資質(zhì)耽證書檔等證襪件，廊掛靠本人越津級(jí)承嫂攬相極應(yīng)的低施工價(jià)項(xiàng)目敲，項(xiàng)趴目經(jīng)挎理、互技術(shù)懇負(fù)責(zé)盜人、猛質(zhì)檢繞、安齡全管炮理人兩員不年到掛勿靠的示施工申現(xiàn)場(chǎng)愁，形蹄成事巴實(shí)上戰(zhàn)的人樣證分郊離□被掛窄靠企諸業(yè)對(duì)臟掛靠?jī)|者及跌工程蚊項(xiàng)目讓監(jiān)管偶不到喬位，趁被掛朱靠企聽業(yè)不砌愿投列入過(guò)圍多的趣人力表、財(cái)五力對(duì)千掛靠比項(xiàng)目旅進(jìn)行饞管理秧，形客成被宣掛靠俗單位仿對(duì)項(xiàng)迅目只陣收費(fèi)次不管侵理或兼少管刑理的掌局面總包布監(jiān)理啞分包猜采購(gòu)控控制躺要點(diǎn)1、總吐包：1.秩1.資質(zhì)騰審查朋：如何踐避免嫌項(xiàng)目風(fēng)轉(zhuǎn)包竊、掛跌靠：掛靠枯的特賽征：□被掛熊靠單銜位考炮慮自修身的論風(fēng)險(xiǎn)苗，掛詞靠項(xiàng)茅目現(xiàn)介場(chǎng)負(fù)饅責(zé)人同員往念往沒拔有得抄到被衫掛靠夠單位最的實(shí)航際授卷權(quán)，邀現(xiàn)場(chǎng)怪主要口管理叨人員蠶無(wú)證紐奉上崗券。工嬸程現(xiàn)跑場(chǎng)的腳勞務(wù)詳人員扛沒有吃和被施掛靠箱單位嚷簽訂悄相應(yīng)燭的勞逮動(dòng)合欲同，扔或者產(chǎn)勞務(wù)思公司墻沒有年和被團(tuán)掛靠李單位揀簽定研勞務(wù)繩分包贊合同觸，作挑業(yè)人飲員沒系有和目被掛熔靠單脊位形箭成法汗律上殖的勞起動(dòng)關(guān)順系和賄工資徐關(guān)系稅，被蠢掛靠獻(xiàn)單位昆也沒抓有給蛋現(xiàn)場(chǎng)甲人員長(zhǎng)繳納源各種杯社會(huì)遇保險(xiǎn)總包律監(jiān)理股分包恭采購(gòu)匯控制幟要點(diǎn)1、總租包：1.汪1.資質(zhì)路審查古：如何秀避免腫項(xiàng)目褲轉(zhuǎn)包牲、掛削靠：掛靠蛋的特拒征：□被掛秒靠單概位不艙能實(shí)接際控寄制資列金的幟使用射。掛添靠單柄位或戰(zhàn)人員掠考慮兔自身槳資金愁使用胡方便驚或資稠金安憑全，下往往結(jié)工程疤款直惡接撥刻付給四項(xiàng)目掛，而望不進(jìn)壘被掛時(shí)靠單淋位的牙賬號(hào)很；或帶雖撥覆至被偶掛靠敘單位雞的賬法號(hào)，魂被掛靠靠單調(diào)位扣求除相榮應(yīng)的默管理熱費(fèi)用燈后，妹余款汽即全違部劃擠撥到踏工程茫項(xiàng)目絕上。倡被掛進(jìn)靠單薄位對(duì)灶工程花款使晃用情抹況沒郊有控賭制總包撫監(jiān)理醋分包懶采購(gòu)號(hào)控制帝要點(diǎn)1、總紀(jì)包：1.混1.資質(zhì)芳審查蓬：如何傾避免沸項(xiàng)目頑轉(zhuǎn)包跳、掛肆靠：掛靠纖的特也征：□掛靠巷雙方貓沒有再按《施工墓項(xiàng)目耀管理踐規(guī)范》的要果求，迎簽訂盞內(nèi)部皺的《施工意項(xiàng)目贏管理忘責(zé)任油書》，取搭而代倦之的沖是簽制訂協(xié)像議書趙，來(lái)胃規(guī)定酸雙方溝相應(yīng)寒的權(quán)鋒力和幼義務(wù)辭，企啄圖使樣非法詢的掛禿靠關(guān)葵系合邊法化總包雨監(jiān)理沸分包狼采購(gòu)橡控制顆要點(diǎn)1、總鴿包：1.派1.資質(zhì)讓審查怖：如何鏈避免美項(xiàng)目旅轉(zhuǎn)包蒼、掛盯靠：

灣從項(xiàng)禿目經(jīng)參理和冒主要直項(xiàng)目瞧管理律人員班的歸債屬審眾查入蓋手案例抹：中獄天建翅設(shè)的賢項(xiàng)目遵經(jīng)理征及主烏要管驢理人盯員的章資質(zhì)辰審查

云從公貢司對(duì)套項(xiàng)目孟的支蓬持措橡施審杠查案例皂：資件金支時(shí)持、越材料桃保障虛、勞記務(wù)保壺障、榜設(shè)備薪保障媽、質(zhì)扯量監(jiān)跟督和太監(jiān)管葵、現(xiàn)決場(chǎng)聯(lián)塊合辦進(jìn)公等總包消監(jiān)理犯分包廁采購(gòu)旬控制葛要點(diǎn)1、總度