成本管理精細(xì)化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理

成本管理精細(xì)化管理之----房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理---責(zé)任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

戰(zhàn)略篇

宏觀形勢：

外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？

新政----土地金融預(yù)售自有資金開發(fā)

行業(yè)門檻提高了形勢----消費者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險并存冰火兩重天均值54.5知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶資本市場法律資源輿論社會

舉牌案例行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄管理精細(xì)化管理出效益環(huán)境形勢告訴我們：強(qiáng)化成本管理勢在必行！房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略高速擴(kuò)張百年老店賺錢持續(xù)發(fā)展企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略盈利顧客價值品牌持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化直接影響企業(yè)的成本策略萬科中海金地合生民企一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品！成熟產(chǎn)品的復(fù)制一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：企業(yè)發(fā)展中調(diào)整定位成本策略二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點看企業(yè)成本策略：如何讓每一分成本投入更有效？無效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無效增值有效增值國家政策：與房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)的銷售費用、管理費用，不超過項目開發(fā)成本的5%土地增值稅對我們的要求：北京政策：標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？最大的問題是我們效率低：如果不提升效率，我們將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會！人均開工面積人均竣工面積人均銷售面積人均銷售收入人均利潤率銷售費用率管理費用率某民企與標(biāo)桿企業(yè)的比較業(yè)界在比拼什么？鎖定標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，探索組織變革，06年，在人數(shù)減少的情況下實現(xiàn)由310人操作9個項目到270人操作22個項目的效率提升。標(biāo)桿企業(yè)的實踐：國際資本對項目的要求三、資本市場對成本管理的要求-----要求我們有事前的目標(biāo)成本體系、有真實完整的動態(tài)成本信息體系、有實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的能力！投資策劃方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計項目策劃概念設(shè)計投資估算表成本測算1成本測算2目標(biāo)成本合同清單項目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項目結(jié)算招標(biāo)管理項目銷售目標(biāo)成本的實施管理全項目的采購實施工程項目管理設(shè)計管理銷售管理成本結(jié)算財務(wù)結(jié)算全成本管理工作項目盈利目標(biāo)四、從企業(yè)價值鏈看成本策略五、役從地鋸產(chǎn)企輝業(yè)核欣心競雹爭力短看成思本策無略房地銅產(chǎn)企候業(yè)業(yè)驕績體弓現(xiàn)-庸--折--遮-核背心財永務(wù)指夾標(biāo)銷售貿(mào)凈利閥率--鬼--狂-盈利納能力總資滲產(chǎn)周馳轉(zhuǎn)率--激--運營猛效率凈資影產(chǎn)收蕩益率--嫌--投資屯回報淡能力凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

杜邦公式資探本土叛地項晶目資本環(huán)增值鉛能力項目帳開發(fā)怨能力國內(nèi)吃標(biāo)桿逐房地記產(chǎn)公企司聲凈侵資產(chǎn)秀周轉(zhuǎn)兔率房地側(cè)產(chǎn)企蒸業(yè)的奸運營凍能力房地謹(jǐn)產(chǎn)企剪業(yè)的漿核心僵競爭渴力：企業(yè)引運營邊能力各專礎(chǔ)業(yè)的瞞管理秤能力專業(yè)劣間的錦集成崖能力具體升項目隔操作咳能力企業(yè)復(fù)綜合量管理瘦能力成本乳管理球能力聚焦體現(xiàn)土地賭成本項目美建造短成本管理揀成本成本跳管理成本幫分解資金斯成本六、睛從地功產(chǎn)項衣目成圈本結(jié)菠構(gòu)變丹化來泳看：房地洞產(chǎn)開筑發(fā)項馳目成久本結(jié)徐構(gòu)在撲變化沾--墊--土地吼成本建造卸成本財務(wù)陶成本管理塑成本開發(fā)咽速度縣對成愧本的豎影響數(shù)據(jù)針來源嘗：中度國城病市地掙價動溉態(tài)監(jiān)光測系潑統(tǒng)土地陷供應(yīng)蒙減少征、成尤本剛吸性、撤行業(yè)餓利潤房地僻產(chǎn)投擋資門濟(jì)檻的談上升踐--照-資邪金成抬本房地格產(chǎn)開南發(fā)資成金來兩源比鄙例（突%）檢視參一下饅：您的抄企業(yè)屆目前虧成本乎競爭凝的核庸心力比在哪麥里？思考弄一下非：下一毫步，削我們園核心丑控制唯成本晉的重蛾點在欺哪里零？開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢哪村里去玻了？七、檔從企切業(yè)經(jīng)松營結(jié)然果來厭看成農(nóng)本管部理策添略：利潤===收入—成本企業(yè)業(yè)績市場/清晰何時落定？成本冒是個貞無底截洞嗎年？你是昨“知逮本家鋪”嗎鑰？七、涌從企烏業(yè)經(jīng)獵營結(jié)破果來菌看成綠本管哈理策蕉略：利潤及利潤分配表（損益表）項目

一、主營業(yè)務(wù)收入

減：折扣與折讓

主營業(yè)務(wù)收入凈額

減：主營業(yè)務(wù)成本

主營業(yè)務(wù)稅金及附加

二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”號填列）

加：其他業(yè)務(wù)收入

減：其他業(yè)務(wù)支出

減：營業(yè)費用

管理費用

財務(wù)費用

三、營業(yè)利潤（虧損以“-”號填列）

加：投資收益

營業(yè)外收入

減：營業(yè)外支出

四、利潤總額（虧損以“-”號填列）

減：所得稅

五、凈利潤（虧損以“-”號填列）

六、可分配利潤

七、可供股東分配的利潤

八.、未分配利潤

觸目沾驚心脾的案腸例1絹：成本科目項目A成本差項目B成本差成本少結(jié)合計土地獲得價款1242.57971．942214.51開發(fā)前期準(zhǔn)備費495.95-458.9037.05主體建筑工程費1688.991,093.472782.46主體安裝工程費1039.60251.351290.95社區(qū)網(wǎng)管工程費1910.61-78.141832.47園林環(huán)境工程費1089.49-238.92850.57配套設(shè)施費-462.56622.68160.12開發(fā)間接費1167.102,116.883283.98合計8,171.754,280.3712,452.11觸目缺驚心彼的案器例2書：企業(yè)沙經(jīng)營漫給我批們提條出什鋸么樣磁的要銷求？任何窯需要救的時榨間點何，我蕩們知澆道全滋成本駱是多問少？需要磁真實堵完整殖的動耕態(tài)成庭本信之息反低饋！目標(biāo)懶與動駕態(tài)成川本管藥理體費系！資產(chǎn)類貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短期投資跌價準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款

減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項凈額預(yù)付帳款存貨

減：存貨跌價準(zhǔn)備存貨凈額待攤費用一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資其他流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計長期投資凈額

固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計資

產(chǎn)

總

計資產(chǎn)基負(fù)債隱表存貨盜真實假嗎？財務(wù)耗數(shù)據(jù)撿真實蔬性！游戲臺規(guī)則柄：成哨本分炕攤原踩則的慚確定決！工具百：成龍本歸材集方動式（吳財務(wù)閥/成俯本）企業(yè)扇生存小給我洽們提茄出什傘么樣坑的要冷求？成本接的歸壺集與競分?jǐn)傉诜绞揭患壎壙颇咳?四級開發(fā)成本土地獲得價款開發(fā)前期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體安裝工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)境費配套設(shè)施費開發(fā)間接費

期間費用

項目總投資成本項目分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)開發(fā)前期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體安裝工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)境工程費配套設(shè)施費企業(yè)培特色用項烏目特價點財務(wù)疏核算謊成前本分沃析成本鑒的歸魚集與奸分?jǐn)傂⒎绞巾椖磕话l(fā)展施工規(guī)劃泳設(shè)計招標(biāo)竣工聽結(jié)算簽約銷售扣及物惜業(yè)管嘉理盈利近總目圍標(biāo)土地蹤蝶成本帝政捆府費轎用進(jìn)設(shè)計滿費頁招標(biāo)俗費用楊建援造成獄本成銷售功費用管理抵費用八、飾從項碼目成券本構(gòu)變成來乳看成模本管背理：成本民是一閘系列復(fù)經(jīng)營蔥過程百結(jié)果厭的迭擺加成本叫寓含逗于各差業(yè)務(wù)六環(huán)節(jié)成本乳控制宴效果沙依賴感于各宰環(huán)節(jié)貝自身片的良粉好運偶作與投協(xié)調(diào)成本弟控制渠需要敞各環(huán)俯節(jié)之掌間的另有機(jī)文協(xié)調(diào)愛與配心合房地備產(chǎn)成零本的狂形成管什么？成本管理管多深？誰來管？怎么管？取決詳于管螺理層病的認(rèn)共識決定黎了項壇目成寬本與彈企業(yè)棍命運如何渾在地丹產(chǎn)企價業(yè)實瓣現(xiàn)系統(tǒng)佩、有程效的槳成本沸管理末？第二遺章房地恒產(chǎn)企烏業(yè)成討本管手理戰(zhàn)術(shù)收篇形成拒責(zé)任群成本鍋管理沿為核謝心的--狀-全習(xí)成本壤管理翼體系聚焦借：建立獲合理嫩的目醋標(biāo)成喘本將目羊標(biāo)成券本分扯解成腹責(zé)任想成本將成值本控璃制落夜實到蝦各業(yè)姜務(wù)操噸作環(huán)跑節(jié)中量化況評估蝴體系成本廚考核嗽與績據(jù)效管料理責(zé)任魯成本堪管理吳的總綢體思絲式路目標(biāo)成本管理關(guān)于目標(biāo)扁成本目標(biāo)悄成本眠的起幻玉源目標(biāo)碌成本碧與責(zé)濱任成糞本目標(biāo)駐與靶礙心內(nèi)容一、污目標(biāo)炕成本崖的解遍讀二、至目標(biāo)握成本珠設(shè)定北原則三、域目標(biāo)沒成本信的形陪成四、豪目標(biāo)丑成本輸?shù)墓苣抢砦?、閣目標(biāo)務(wù)成本餡的實預(yù)現(xiàn)六、縫案例關(guān)于目標(biāo)成本一、脫目標(biāo)驅(qū)成本央的定絕義目標(biāo)談成本港是：關(guān)于目標(biāo)成本二、辦目標(biāo)嫌成本板定義遣解讀目標(biāo)巴成本星設(shè)定烏與企舌業(yè)定際位目標(biāo)廟成本示設(shè)定駕與項刊目定炮位目標(biāo)藥成本確設(shè)定互與企即業(yè)盈購利目標(biāo)帝成本剖設(shè)定顧的市繭場原碧則性價勺比與線專業(yè)色管理1、元投資壁決策《項峽目投巧資可橋行性開報告庸》投資被估算樂書2、黑項目瞞策劃項目糧定位播：概哀念性湊方案波設(shè)計目標(biāo)片成本開測算傘13、賓方案答設(shè)計確定鼓產(chǎn)品憐標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)艦成本匹測算偶24、考初步皂設(shè)計確定其產(chǎn)品腐各分依部、絞各專為業(yè)標(biāo)況準(zhǔn)目標(biāo)卻成本面測算蔽34、落施工亮圖設(shè)存計確定榴目標(biāo)潑成本投資源估算概念蔑性方弟案設(shè)交計概膀算方案剃設(shè)計蠶概算初步悲設(shè)計母概算施工圍圖預(yù)蓋算工程年量清輝單關(guān)于目標(biāo)成本三、倡目標(biāo)寧成本暫的形琴成偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）關(guān)于目標(biāo)成本四、錦目標(biāo)愧成本美的管微理--伶--探--購動態(tài)船成本品管理總目涂標(biāo)我們播需要晨通過躲對房品地產(chǎn)精各個的業(yè)務(wù)宅過程荷進(jìn)行炕成本漆控制累，才御能實炎現(xiàn)降些低成桌本的鵲目的燃。我們滋應(yīng)建熊立形爆成分既工負(fù)亂責(zé)、助有機(jī)矩協(xié)調(diào)陰的責(zé)轉(zhuǎn)任成浙本體赤系。關(guān)于目標(biāo)成本五、犁目標(biāo)鞏成本落的實慎現(xiàn)回顧廳：目標(biāo)隨成本久是基皇于企判業(yè)目胳標(biāo)建孔立的目標(biāo)亞成本晌是在族項目穗運作維過程船中逐瞧漸形根成和裁明確層的目標(biāo)窩成本待的管柏理要黨基于敞完善議的動剪態(tài)成變本信毫息管蒼理目標(biāo)單成本抽管理浪的實旨施要儀依賴河于責(zé)橡任成掘本管貿(mào)理體愛系案例拼：目療標(biāo)成新本的凝設(shè)定臭形式案例漫：動政態(tài)成洋本信景息反恭饋系檢統(tǒng)案例純：成瓣本數(shù)瞎據(jù)庫肚的建豎立目標(biāo)眾成本管管理石中經(jīng)磁常遇膛到的藝問題1、朽目標(biāo)拖成本串合理效嗎？2、燥動態(tài)噸成本電信息膏為什翁么失翅真？案例止1：巖目標(biāo)呀估計秋不足案例侮2：獵目標(biāo)僅剛性眾不足案例踏3：鋸目標(biāo)滑與實政際脫恒節(jié)案例葵1：奶信息奸歸集索不及闊時案例稻2：膊信息布反饋耀失控責(zé)任成本管理內(nèi)容一、僑責(zé)任食成本況的解籮讀二、蛾責(zé)任古成本咸的分貓解三、刪責(zé)任飼成本杠分解局原則四、踏責(zé)任桐成本居的落血實五、課責(zé)任津成本繳的評闊估與粱考核六、萄案例責(zé)任掘成本恢體系姿是:責(zé)任生成本本體系第的目草的:關(guān)于責(zé)任成本一、頸責(zé)任積成本丑的解捐讀方式碧一：義根據(jù)鏈成本問科目何，將血目標(biāo)巡壽成本埋分解屢成《悟目標(biāo)愈成本扭控制豆責(zé)任虎書》販，對猛各項球目費騾用的寺責(zé)任巖部門邊及其圖主要壘職責(zé)漿的說記明，隸包括章控制壁內(nèi)容纏、控隙制要于點和乓手段跳，形批成成修本控勁制的籃指引方式橋二：輛根據(jù)念合同鄰分類窗，將糊目標(biāo)橡成本騙分解鑄成《屋合同襪控制天清單胳》，畫將合跳同簽異訂、柱履行裁的責(zé)脂任落棚實到目合同捎責(zé)任代部門多，以搶各部叛門成百本責(zé)計任的悼完成脫來保央證目功標(biāo)成苦本的依完成關(guān)于責(zé)任成本二、框責(zé)任廢成本捕的分粉解方呼式序號成本項目成本責(zé)任金額責(zé)任部門責(zé)任人一土地獲得價款

投資部

二開發(fā)前期準(zhǔn)備費

發(fā)展部

三主體建筑工程費

設(shè)計部工程部采購部

四

主體安裝工程費

五

社區(qū)管網(wǎng)工程費

六園林環(huán)境費

七配套設(shè)施費

八開發(fā)間接費

項目部

開發(fā)成本

九

期間費用

財務(wù)部營銷部

項目總投資

總經(jīng)理

方式它一：督成本仇科目分類合同名稱（示意）編號考核標(biāo)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人設(shè)計合同方案設(shè)計合同

產(chǎn)品技術(shù)部

施工圖設(shè)計合同

園林景觀設(shè)計合同

專業(yè)設(shè)計合同

地質(zhì)勘察合同

測繪合同

建安工程合同三通一平工程施工合同

項目工程部

試樁檢測合同

單獨施工的樁基礎(chǔ)工程合同

建筑安裝施工總承包合同

園林景觀合同園林景觀工程施工合同

集中采購合同外墻裝飾材料采購合同

采購部

門窗制作安裝合同

電梯采購安裝合同

發(fā)電機(jī)采購合同

通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購合同

方式牙二：稀合同哈分類各部恥門各另司其昆職三、鳴責(zé)任夏成本銅的分通解思消路1、學(xué)本部蓬門費拒用2、武本專兄業(yè)端膏口成姿本3、言時間顆成本成本盆數(shù)字氣是目醉標(biāo)，款是結(jié)許果，階關(guān)鍵父的是量工作遙質(zhì)量階段斬性地咳確定叮成本趟責(zé)任設(shè)計產(chǎn)品兵銷售投資策劃項目圖運作零全過綱程招標(biāo)履約簽約三、肥責(zé)任缺成本跪的分緩解思姓路以成然本形豬成主厚體作炸為成盟本責(zé)斥任主友體關(guān)于責(zé)任成本四、泄責(zé)任悉成本涂的分醫(yī)解原危則關(guān)于責(zé)任成本五、篇責(zé)任庸成本我的落勿實責(zé)任抖主體責(zé)任孩內(nèi)容責(zé)任毀控制差要點責(zé)任溜履行宮評價責(zé)任撥狀（播書）責(zé)任奸成本訊指導(dǎo)勤書關(guān)于責(zé)任成本六、異責(zé)任蠶成本孟的評直估與愛考核評估腳方式評估徐指標(biāo)無效寫成本考核雀方式謹(jǐn)慎塔與全菌面性量化統(tǒng)評估回顧充：責(zé)任欺成本查的分吩解是歸基于俯責(zé)任蹄形成殺的主區(qū)體責(zé)任毀成本恩分解蠶后要脆形成舍明確談的責(zé)黎任成刻本管脂理指綢導(dǎo)書責(zé)任屋成本旋的管公理要寧引入謠考核碧、評投估機(jī)女制責(zé)任女成本題管理爭的實獵施與衣績效以管理治需謹(jǐn)召慎掛浮鉤案例皆：責(zé)貴任成坦本的姨分解目落實案例紡：責(zé)篇任成生本考電核的也全面化性1、撫設(shè)計皺管理蛇的責(zé)考任成缸本僅雨僅是球設(shè)計攤費嗎欲？2、嬌招投季標(biāo)管稀理的幼責(zé)任蘿成本牛如何質(zhì)切分蘭？案例平1：籃設(shè)計丙階段戰(zhàn)責(zé)任皺成本膏管理案例等2：皂招投訊標(biāo)責(zé)衫任成北本管為理責(zé)任錢成本嫩管理針中經(jīng)波常遇志到的幫問題3、初責(zé)任名分配推合理礦嗎？4、填這些傾問題縫是責(zé)舟任成故本管佛理的助錯？案例酸1：茶樣板睛房成鴉本誰大來管案例跑2：驢圖紙去的成癢本責(zé)躲任案例殲3：俊合同掀招標(biāo)陳與實飄施責(zé)勵任案例億1：朝產(chǎn)品省品質(zhì)延下降褲了案例些2：拳財務(wù)萍數(shù)據(jù)松失真芹了案例永1：房誠質(zhì)量終問題壁出現(xiàn)腰了責(zé)任園成本廊管理遷中經(jīng)宵常遇悅到的才問題責(zé)任瓜成本抄控制漏要點豆指南屯的介繩紹？第一項………….立項成本控制要點應(yīng)用指南第二項………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第三項………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第四項………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第五項………….材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第六項………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第七項………….

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第八項………….期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南第九項………….物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南內(nèi)容歸納建立腔合理誘的目月標(biāo)成蕉本--肉-控制店標(biāo)桿將目捷標(biāo)成蜻本分桶解成妥責(zé)任被成本--槽-控制傍依據(jù)將成蠶本控夜制落辱實到愛各業(yè)鋸務(wù)操填作環(huán)拆節(jié)中—責(zé)任冤成本醒管理量化拉的控辣制指貝標(biāo)與詢評估--蒸-控制骨落到蹤蝶實處控制疏結(jié)果蛙考核莊與績?yōu)⑿Э夹群藪戾併^--稱-結(jié)果嚼為導(dǎo)慰向?qū)崿F(xiàn)糠系統(tǒng)饒、有翅效的畫成本翁管理我們垂需要符什么場？第三禍章房地畝產(chǎn)企女業(yè)成藍(lán)本管獻(xiàn)理支持獨體系之一仰：清恐晰的昌架構(gòu)驚與授愈權(quán)體框系集團(tuán)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3公司1公司2公司1公司2公司3項目1項目2項目3合理蘋的架某構(gòu)、百部門肆設(shè)置拐、詳嗓細(xì)的廟部門同職責(zé)臣說明畢、崗愈位說布明書公司繭授權(quán)尊體系過說明集團(tuán)飛總部狠決策悅完成忘的工木作-純--擊--投資薦決策項目望可研遷土地朋獲得殺與簽她約眉項椅目策偽劃概念蓄設(shè)計供至施反工圖桃設(shè)計營銷嘆方案滔與銷話售定葬價項目或開發(fā)產(chǎn)計劃著與工耽程管斃理策疼劃目標(biāo)勸成本頭確定資金滲獲得悼與支舍出某民哲企授扶權(quán)體庫系的業(yè)明確崇：集團(tuán)云總部四與項高目公鳥司共飛同完咽成的秤工作撫--熄--蛋-某民劑企授蚊權(quán)體臨系的漂明確民：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項目公司集團(tuán)總部備注供方選擇小于10萬效果及大于10萬無招投標(biāo)小于10萬（營銷5萬）效果及大于10萬（營銷5萬）有合同簽定小于10萬（營銷5萬）大于10萬（營銷5萬）有現(xiàn)場簽證小于2000元大于2000元有進(jìn)度款支付月度匯總月度審批有集團(tuán)娛總部索與項宴目公壩司共吊同完影成的類工作簽--釘--呀-某民呈企授業(yè)權(quán)體腫系的廊明確肥：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項目公司集團(tuán)總部備注設(shè)計變更變更提出與事前評估，按分類上報，得到批準(zhǔn)后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行專業(yè)評審、與設(shè)計單位對接，審批決策無工程進(jìn)度按進(jìn)度要求監(jiān)工，對調(diào)整事項上報審批下達(dá)開發(fā)計劃并審批計劃調(diào)整事項，過程重要節(jié)點抽查部分有工程質(zhì)量按質(zhì)量要求監(jiān)工，過程質(zhì)量控制，突發(fā)事件上報確定供方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過程重要節(jié)點抽查無銷售按集團(tuán)要求進(jìn)行示范區(qū)開放、積累客戶、現(xiàn)場售樓、房款收繳營銷方案、售價確定，開盤前及現(xiàn)場銷售協(xié)助和檢查部分有成本管理根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行過程成本控制，及時準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)確定目標(biāo)成本、動態(tài)監(jiān)控（簽約與履約）基本有之二絞：完篇善的址制度桌保障習(xí)體系企業(yè)餓建多馳少制趙度更兩有效灣？成本牧管理全需要殲?zāi)切┏贫壬摇⒘髅?？結(jié)論妖：因舊需致竹宜！之二府：完消善的淘制度爸保障氏體系設(shè)計管理采購管理工程管理成本管理分包簽證進(jìn)度質(zhì)量變更限額招標(biāo)合同管理集中采購招投標(biāo)制度幻玉要集仙成！流程視要接學(xué)軌！之三陰：專畏業(yè)管貿(mào)理與弱技術(shù)拿支持鍵體系1、膏企業(yè)穿標(biāo)準(zhǔn)禁化體蛛系產(chǎn)品部品作業(yè)敲工序工程膀做法質(zhì)量荒驗收2、窗專業(yè)播支持汪體系產(chǎn)品孕研發(fā)稱系統(tǒng)采購衡管理提系統(tǒng)成本乞研究賄系統(tǒng)基礎(chǔ)伏數(shù)據(jù)挖信息之三堵：專爺業(yè)管稼理與翅技術(shù)影支持猾體系一句