建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟方法概述

技術(shù)經(jīng)濟方法第一節(jié)盈虧分析方法第二節(jié)預測方法第三節(jié)決策方法第四節(jié)價值工程方法第一節(jié)盈虧分析方法一、技術(shù)經(jīng)濟方法概述(一)技術(shù)和經(jīng)濟的概念技術(shù)：經(jīng)濟：(二)技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系經(jīng)濟是技術(shù)進步的目的和動力，技術(shù)則是經(jīng)濟發(fā)展的手段和方法。互相依賴，互相統(tǒng)一。互相矛盾，互相限制。兩者中，經(jīng)濟占據(jù)支配地位。(三)技術(shù)經(jīng)濟方法的概念技術(shù)經(jīng)濟方法：是可用以解決技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合問題的各類方法的總稱。用途技術(shù)方案的經(jīng)濟分析各項管理之中，成為管理方法方案比較法（對比分析法）數(shù)學分析法（函數(shù)分析法）盈虧分析方法預測方法決策方法價值工程方法二、盈虧分析方法(一)產(chǎn)品的成本構(gòu)成固定成本：可變成本：(二)產(chǎn)品的銷售收入產(chǎn)品銷售收入=產(chǎn)品銷售量×單位產(chǎn)品市場價格(三)線性盈虧分析模型

盈虧平衡點(BreakEvenPoint)：即產(chǎn)量達到什么水平時，企業(yè)正好不虧不盈，平衡點也就是企業(yè)虧損盈利的分界點，即保本點。線性盈虧分析模型：是用來描述可變費用和銷售收入隨產(chǎn)量增加而成比例地增加這種線性變化的。圖5-1線性盈虧平衡圖S——企業(yè)的銷售收入(Sellingincome)；Q——企業(yè)的產(chǎn)量、銷售量(sellingQuantity)P——單位產(chǎn)品的銷售價(Price)（即單價）；E——企業(yè)的利潤(Earth)；C——企業(yè)的生產(chǎn)費用（生產(chǎn)成本）(Cost)；CF——固定費用(FixedCost)；CV——可變費用(VariationCost)；CY——單位產(chǎn)品的固定費用；CX——單位產(chǎn)品的可變費用。(1)令E=0，得盈虧平衡點的產(chǎn)量為該公式有兩個用途：(2)根據(jù)盈虧分析，還可計算出企業(yè)為獲得某一預定的利潤時，其必須達到的產(chǎn)量(四)臨界收益與經(jīng)營安全率1.臨界收益M：又稱“邊際收益”或“邊際利潤”。它是產(chǎn)品的銷售收入減去可變費用的余額，也就是可以用來補償固定費用的金額。臨界收益=固定費用，保本臨界收益>固定費用，盈利臨界收益<固定費用，虧損單位產(chǎn)品的臨界收益2.臨界收益率m：臨界收益(M)與銷售收入(S)之比。3.經(jīng)營安全率：可獲利潤的銷售收入(S—S0)與全部銷售收入之比。>30%，為佳<20%，方案不太可靠第二節(jié)預測方法一、預測的作用和特點(一)預測的含義預測，就是對未來作出預計和推測，是根據(jù)過去和現(xiàn)在來預計未來，根據(jù)已知來推測未知。(二)預測的作用(三)預測的特點1.預測的科學性2.預測的近似性3.預測的局限性二、預測的分類和步驟⑴短期預測⑵中期預測⑶長期預測（一）按預測的時間分⑴定性預測⑵定量預測（二）按預測的方法分⑶綜合預測（三）預測的程序三、定性預測方法1.試銷階段2.旺銷階段3.飽和階段（一）經(jīng)濟壽命周期分析法4.衰落階段1.會議法2.專家意見歸納法3.記分法（二）專家預測法4.德爾菲法(Delphi)四、定量預測方法1.移動平均數(shù)法2.指數(shù)平滑法（一）時間序列法用于短期預測1.一元線性回歸分析2.時間序列的簡化算法3.對數(shù)變換式（二）回歸分析法⑴計算方法⑵權(quán)數(shù)設(shè)置⑶n值選定⑷修正系數(shù)第三節(jié)決策方法一、決策的基本概念(一)決策的含義決策，就是為了實現(xiàn)某一目標，根據(jù)客觀的可能性和科學的預測以及掌握的信息，通過正確的分析、判斷，對行動方案的選擇所作出的決定。簡單說來，決策就是從許多為達到同一目標而可互換的行動方案中，選出最優(yōu)方案。(二)決策問題的構(gòu)成須具備下列五個條件：⑴⑵⑶⑷⑸1.確定型2.非確定型3.風險型決策問題(三)決策的步驟(1)確定目標(2)搜集信息(3)進行預測(4)制定方案(5)方案評價(6)最后決策二、決策問題的類型(一)確定型決策：自然狀態(tài)的發(fā)生為已知(二)非確定型決策：自然狀態(tài)的發(fā)生不能確定1.最大最小收益值法，即小中取大法：表5-42.最大最大收益值法，即大中取大法：表5-43.最小最大后悔值法：表5-5(三遺)風采險型低決策槳：隨睡機型駐決策2.舌風險腐型決哄策問霸題中常辛用的基本稅工具決策某表：廈以損漿益表嘆為基傻礎(chǔ)（單電級決耳策）決策平樹（多座級決召策）1.虎風險甚型決斬策問由題的類型單級平?jīng)Q策多級拐決策1）多期望遇值標威準：收益呀期望峰值最駕大，矮損失么期望腿值最噸?。毫罕?柿-62）膨合理除性標弄準：敞表5溫-83）鄰最大薄可能序性標制準：令表5水-73.腸風險隆型決浴策問政題中糕三個助主要定的決策蛋標準三、情決策損樹方廳法(一賣)恥決策申樹的絕畫法(二源)索決策澤樹的習運用【例就7】虛表5辛-9目，圖斥5-窩7計算順各點惜的期師望值給：點②點③故最乞優(yōu)方摟案是崖建設(shè)哀大預址制廠性?！纠?】蘭圖5爭-8計算獸各點王的期捷望值崇：建富大預靜制廠點④點⑤點②計算幣各點引的期瓣望值霸：建憲小預薯制廠點⑥點⑦點③(三忌)懶多級荷決策庸問題【例盾9】圖5術(shù)-9計算縫各點杰的期速望值眾：點②點⑧點⑨點⑥點⑦點③四、殘靈敏吉度分支析五、乖效用筆理論(一簡)蠶效用饑的概糾念效用始可以刑理解逮為：館成功療的可含能性卷、方議案的可靠獄性、籮收益狼的把身握性挖或風斧險的然程度心。[果0，予1](二哄)拘效用援曲線(三鉗)類效用標曲線蘭的建散立和訊應(yīng)用【例愁11左】圖載5-寒11踩、5魄-1自2、畢5-裕13【例早12倆】表5旱-1疲0圖5古-1威5第四派節(jié)飯價踐值工雪程方袋法一、獎價值劣工程箏的基遺本概然念(一回)奸價值欺工程注的原鍋理1.價值寺工程(Va望lu毫e川En電gi數(shù)ne寬er旺in召g)的視定義是通早過各藏相關(guān)嗚領(lǐng)域闊的協(xié)累作,變對所卡研究奧對象膛的功竟能與廣費用綱進行裹系統(tǒng)校分析便,不針斷創(chuàng)螺造,醒旨在巴提高反所研砍究對烘象價頌值的拆思想拾方法辱和管銀理技余術(shù)。功能(Fu床nc椅ti女on)的蹲定義就是碼對象蒜能夠派滿足原某種扒需求焦的一查種屬除性。價值(Va延lu爸e)的憤定義就是奔對象旗所具涌有的冷功能繡與獲戴得該步功能太的全疤部費宰用之嬌比。2.靠價值掙工程倡的目處的是以滴對象利的最蝴低壽命絲式周期素成本可靠旬地實蹤蝶現(xiàn)使辟用者咸所需傾功能敘，以埋獲取休最佳糖的綜冤合效謀益。壽命基周期幻玉成本(Li湊fe案C評yc戴le才C切os貫t)的鋸定義就是動從對緣瑞象的撐研究旱、形橋成到耽退出肝使用純所需鈔的全愿部費虜用。3.抽價值許工程虜?shù)膶は鬄楂@凡取功炊能而香發(fā)生璃費用比的任微何事枯物。4.懶價值噴工程汽的主催要特兼點⑴⑵辱⑶⑷(二繪)佛價值結(jié)工程躲的應(yīng)狹用1.漸價值賀工程股的基詢本公蓬式提高僵產(chǎn)品粘的價突值可層以有仗下列棵五條窗途徑2.遙功饒能的貍確定要分爐清必役要功事能和佩不必跌要功誤能。3.宗壽蘇命周棵期成利本的遇分析壽命妙周期俯成本生產(chǎn)的費用使用蛙費用二、扮價值肢工程闊的程劑序和揚原則（一捕）信價值仁工程販的一曬般工秀作程只序4個添階段釀、1牌2個剝步驟1.晝準備六階段2.柿分析逝階段3.查創(chuàng)新惡階段4.鑰實施行階段（二娘）湯價值俗工程馳的原搞則13吊條原卡則三、遲選擇魯價值嗓工程嬌的對睜象（一凈）星選擇旺分析對象拘的一哭般原蝴則(1迷)~以(7陣)（二蒸）選偷擇分絞析對象眉的定咱量方冷法1.駁AB適C柿分析段法：帕萊講脫分盲配律許法主要分項工程占全部分項工程數(shù)目的百分比10%~20%剩下的60%~80%其成本占建筑產(chǎn)品成本的百分比60%~80%余下的10%~20%A類分項工程，應(yīng)重點分析！B類分項工程C類分項工程2.峰價值凝系數(shù)由法：此01盲評分序法(1京)求組評價繭系數(shù)川：重略要的慨得1評分，衛(wèi)不重澆要的搖得0分(2著)求城成本巷系數(shù)(2狂)求組價值戶系數(shù)【例火13探】表驅(qū)5-柱12(1街)求熱評價輩系數(shù)鍬，表5虧-1堤2(2擾)求除成本伍系數(shù)更，表5體-1馬3(3匆)求國價值短系數(shù)搜，表5輩-1諷3(4盤)討辟論價值系數(shù)評價系數(shù)該分項工程的重要性成本分析結(jié)果<1<成本系數(shù)不太重要偏高應(yīng)作為價值分析的對象>1>成本系數(shù)比較重要偏低視具體情況而定→1→成本系數(shù)與成本相適應(yīng)適宜比較合理3.峰最合吐適區(qū)蔥域法基本花思想饑：最合飾適區(qū)更域四、孕功能德的分勞析、言整理箏和評紗價（一晃）姜功能假分析1.么功總能定鳥義2.港功謀能分苗類基本暮功能循：不網(wǎng)可缺糕少的腰功能輔助駁功能3.梅功揭能分威析的稈方法價值向最高邀：功能萬最佳朵、成夏本最肢低五個歐Wh焦y?（二失）挨功能區(qū)整理1.德定爽義2.憲功盜能分扶析系湖統(tǒng)技僻術(shù)(1滅)明惡確基胖本功標能和遭輔助橫功能珠，以真及建姐筑產(chǎn)品的革最基妥本功韻能。(2明)功把能之榮間的扯關(guān)系(3擇)繪久制功糾能系責統(tǒng)圖（三摩）遷功能嗽評價改進濫原有剩對象箭；創(chuàng)鑒造新悶對象1.椒評月價標扶準價值V功能與其目前成本分析結(jié)果<1目前成本高應(yīng)降低目前成本，使V→1>1較少的目前成本實現(xiàn)了規(guī)定的功能功能過剩=1相適應(yīng)比較理想2.堤功驚能成幼本分篩析3.朱功榆能評舊價值屑（即菜目標召成本般）的復確定確定奸功能騙評價癢值的治方法綠一般觸有以旗下幾定種(1烘)殊方案義法(2茅)臘實際夜價值置標準罰法（米圖5娛-2淋4）(3供)肚根據(jù)朵功能株重要程度倉確定恩功能評價沸值確定克各功狗能的重要啟程度爬一般賄采用DA辯RE臨法和01林評分法。DA庭RE著法的具撒體做抗法是烈：第愛一至候第四管步(4寬)沒根據(jù)扛基本遷功能嘆和輔博助功踏能確百定評些價值五、改改進隔方案逢的制坦訂和款評價（一疏）澇改進捉方案傲的制衛(wèi)訂1.剝B縣S法2.抗G擊or循do乳