向上管理：與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就

向上管理：與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)資源工作職場管理工作職場領(lǐng)導(dǎo)智慧能力方法規(guī)則話語權(quán)實(shí)力借口內(nèi)功榜樣困境本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要在我們的職業(yè)生涯中，會遇到各種類型的領(lǐng)導(dǎo)，他們掌握著我們的工作命脈，項(xiàng)目進(jìn)度、升職加薪、資源分配，無一不由領(lǐng)導(dǎo)決定。因此，運(yùn)用“向上管理”模式，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，成為決定我們職場進(jìn)階的關(guān)鍵。本書顛覆了傳統(tǒng)的管理思維，通過3個關(guān)鍵點(diǎn)、5個步驟、6大維度、27個知識點(diǎn)，手把手教你如何掌握、運(yùn)用向上管理技巧，告別“小透明”式的職場生活，把領(lǐng)導(dǎo)變成自己的資源，快速實(shí)現(xiàn)個人躍遷！讀書筆記讀書筆記也沒有太顛覆我的三觀，不過書里的三觀還是認(rèn)同的。整本書看下來覺得很有道理，又完全用不上，大道理拼湊成的，實(shí)用性幾乎沒有，講的多是似是而非的公認(rèn)真理而已。1??作者沒有一點(diǎn)知名度（百度不到）；2??本書沒有推薦人，呵呵；3??看目錄都是在叫口號，買錯了紙質(zhì)書。講清了好幾點(diǎn)，比如“下屬更多情況下只能服從上級，除此之外，更高級的就是向上管理”，以及“職場中只靠自己，是走不遠(yuǎn)的。這本書沒什么卵用，正話反話全說了，怎么說都對，但是沒有實(shí)際案例和具體措施。很好的一本職場指南，不管是職場菜鳥還是職場達(dá)人，都有不同的見解和建議，很值得一讀，感謝作者。簡單易懂，容易上頭。尊重與溝通是建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)，在工作內(nèi)容上相互配合，在工作方式上取長補(bǔ)短，在工作資源上共創(chuàng)共享，且需要領(lǐng)導(dǎo)與下屬雙方秉承積極的溝通態(tài)度，才能將溝通阻力最小化。這本書是我迄今為止看過最有幫助的一本書，其中的章節(jié)我反復(fù)看了幾遍。精彩摘錄精彩摘錄領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格按照工作行為和關(guān)系行為的組合劃分為告知型、推銷型、參與型、授權(quán)型四類。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是無所不能，而是能夠引領(lǐng)方向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分挖掘每一個下屬員工的潛力，集合無數(shù)優(yōu)秀的人，共同推動組織的發(fā)展。干好本職工作是一回事，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是另一回事面對令行禁止的理性派領(lǐng)導(dǎo)，要格外重視規(guī)則、證據(jù)與邏輯；而對于熱情魅力的義氣型領(lǐng)導(dǎo)，則要注意跟上他跳躍的思維，將那些看似天馬行空的愿景變成現(xiàn)實(shí)。無論在工作或是其他場合下，都應(yīng)當(dāng)秉承這樣的觀念——領(lǐng)導(dǎo)之所以器重你，是因?yàn)楣拘枰?，而不是源于純粹的友誼?！贝蠖鄶?shù)時(shí)候，害怕領(lǐng)導(dǎo)是源于害怕領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。害怕權(quán)威是對權(quán)力的自愿服從，是一種自我保護(hù)的方式。“害怕領(lǐng)導(dǎo)”最為直接的危害在于會誘發(fā)逃避心理，逃避心理會使你盡可能地選擇遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離與退縮勢必造成你與領(lǐng)導(dǎo)之間彼此的不了解，而彼此的不了解又會為溝通的開啟形成新的障礙。做人如山，望萬物，而容萬物。目錄分析領(lǐng)導(dǎo)不可怕踏準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍挖掘領(lǐng)導(dǎo)隱藏的深意領(lǐng)導(dǎo)是不是不喜歡我？互動性默契的建立12345chapter1初入職場讀懂你的領(lǐng)導(dǎo)扮好“下屬”角色服從是規(guī)則，更是智慧不做職場“含羞草”適時(shí)挺身而出學(xué)會說“不”12345chapter2明確定位何時(shí)做將，何時(shí)為士兵熱愛當(dāng)下的工作做好每一點(diǎn)小事職場沒有借口為忠誠注入智慧chapter3強(qiáng)化使命忠誠是最重要的職場品質(zhì)讓自己更值錢高效工作有方法相處是一種能力心態(tài)決定你的位置chapter4練好內(nèi)功實(shí)力是最好的話語權(quán)如何應(yīng)對棘手的工作？工作搞砸了怎么辦？如何處理意見不合？被誤解要不要解釋？領(lǐng)導(dǎo)起沖突，你該怎么辦？12345chapter5另辟蹊徑將困境變成機(jī)遇領(lǐng)導(dǎo)是最好的榜樣打開職場人脈圈向上管理，相互成就做好工作，