職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育

職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育第一頁，共三十八頁。培訓(xùn)提要工作是自己終生經(jīng)營(yíng)的事業(yè)培育永不衰竭的工作動(dòng)力不景氣時(shí)期職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育12433從打工族到職業(yè)化的蛻變第二頁，共三十八頁。一、從打工族到職業(yè)化的蛻變打工族的興起與中國資本原始積累社會(huì)進(jìn)步與人力資源掠奪式使用的終結(jié)機(jī)會(huì)均衡化，急功近利時(shí)代的結(jié)束城鄉(xiāng)一體化，二元經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)終將消失從打工族到職業(yè)化的蛻變職業(yè)價(jià)值觀的回歸第三頁，共三十八頁。日籍職員港籍職員大陸職員新科跨文化環(huán)境下職業(yè)化水平的差異職業(yè)化任重而道遠(yuǎn)第四頁，共三十八頁。二、工作是自己終生經(jīng)營(yíng)的事業(yè)什么是職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？會(huì)過期相對(duì)安全最保險(xiǎn)職業(yè)技能職業(yè)經(jīng)歷職業(yè)品牌第五頁，共三十八頁。職業(yè)化金字塔職業(yè)品牌職業(yè)經(jīng)歷職業(yè)技能二、工作是自己終生經(jīng)營(yíng)的事業(yè)第六頁，共三十八頁。職業(yè)——你的無限責(zé)任公司我們?cè)跒樽约旱穆殬I(yè)生涯工作，自己就是“老板”，老板才是我的“客戶”。我們終身在經(jīng)營(yíng)自己，并且為自己的職業(yè)品牌承擔(dān)無限責(zé)任。職業(yè)化的重要策略就是培育職業(yè)品牌二、工作是自己終身經(jīng)營(yíng)的事業(yè)第七頁，共三十八頁。職業(yè)化：營(yíng)造職業(yè)的常青樹第八頁，共三十八頁。人生旅途20歲30歲40歲60歲50歲離開父母自我發(fā)現(xiàn)、職業(yè)探索建立家庭，生育孩子讀書，供房孩子讀大學(xué)，父母漸老孩子工作，父母相繼去世子女結(jié)婚，孫子出生自我獨(dú)立、貢獻(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展職業(yè)保持、職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作的核心技能的運(yùn)用，經(jīng)歷的積累，職業(yè)品牌的培育職業(yè)品牌運(yùn)用職業(yè)角色家庭角色投入>>產(chǎn)出產(chǎn)出>>投入第九頁，共三十八頁。在工作的選擇上做喜歡做的事情？做必須做的事情？三、培育永不衰竭的工作動(dòng)力第十頁，共三十八頁。在態(tài)度的選擇上快樂地做？痛苦地做？三、培育永不衰竭的工作動(dòng)力第十一頁，共三十八頁。職業(yè)化就是快樂地做必須做的事情職業(yè)化就是干一行愛一行職業(yè)化就是為完成工作目標(biāo)保持所應(yīng)有的觀念、情緒和能力的穩(wěn)定狀態(tài)什么叫職業(yè)化第十二頁，共三十八頁。哪種保障更安全？《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，一個(gè)值得每個(gè)員工人的思考的問題就業(yè)保障=職業(yè)保障？職業(yè)保障與就業(yè)保障第十三頁，共三十八頁。華南虎野化訓(xùn)練的故事第十四頁，共三十八頁。被動(dòng)的保護(hù)，看似安全，實(shí)際很危險(xiǎn)。你被保護(hù)的越久，競(jìng)爭(zhēng)力就越弱。一個(gè)嚴(yán)肅的問題：你被圈養(yǎng)了嗎？第十五頁，共三十八頁。問自己： 如何判斷自己是否被“圈養(yǎng)”而失去競(jìng)爭(zhēng)力？ 假如明天就離開新科，憑你的能力能否保護(hù)你的工作尊嚴(yán)和家人生活品質(zhì)？第十六頁，共三十八頁。[]職業(yè)化的瓶頸：職業(yè)衰竭才智枯竭生理枯竭情緒枯竭去人性化攻擊性行為價(jià)值衰竭職業(yè)衰竭第十七頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動(dòng)力第十八頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動(dòng)力我在公司存在的價(jià)值是什么？曾志偉的故事給我們的啟示第十九頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動(dòng)力尋找在新科工作錢以外的動(dòng)力家人的榮譽(yù)和驕傲個(gè)人成長(zhǎng)的重要場(chǎng)所人際關(guān)系、友誼個(gè)性和能力發(fā)揮的場(chǎng)所培育職業(yè)品牌家人生活和后代成長(zhǎng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐成為子女的榜樣第二十頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動(dòng)力什么可以成為我下一個(gè)目標(biāo)?許三多修路給我們的啟示第二十一頁，共三十八頁。培育職業(yè)化的心態(tài)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營(yíng)積極的心態(tài)尋找不利狀況下另一面的能力游戲的心態(tài)擁有在壓力中尋找樂趣的能力職業(yè)化心態(tài)第二十二頁，共三十八頁。四、不景氣時(shí)期職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育裁員后職業(yè)心態(tài)的反思第二十三頁，共三十八頁。次貸危機(jī)引發(fā)金融危機(jī)孕育已久的美國次貸危機(jī)終于在2008年末以其迅猛之勢(shì)在美國以及全世界爆發(fā)。其間，美國政府采取了大幅降息、巨額注資、增加市場(chǎng)流動(dòng)性等多種方式救市，但均未撲滅華爾街熊熊燃燒的金融大火。貝爾斯登、雷曼兄弟公司、美林、房利美、房地美、美國國際集團(tuán)……昔日華爾街一個(gè)個(gè)叱咤風(fēng)云的角色相繼“淪陷”，或賣身求存、或被政府接管、或走上破產(chǎn)之路。美國媒體驚呼：華爾街正陷入上世紀(jì)30年代大蕭條以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)中。這場(chǎng)發(fā)端于華爾街的金融危機(jī)如“海嘯”一般沖擊著全世界的神經(jīng)，其廣度和深度前所未有。第二十四頁，共三十八頁。歷史往往有著驚人的相似之處上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)金融危機(jī)下的美國流民的生活

第二十五頁，共三十八頁。以發(fā)展的眼光看金融危機(jī)東莞：暴風(fēng)眼中的“世界工廠”一個(gè)正在轉(zhuǎn)型和正在崛起的中國：品牌+創(chuàng)新金融危機(jī)是中國崛起前，整個(gè)中華民族走向成熟的必修課：危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇第二十六頁，共三十八頁。我們與公司是榮辱與共的利益共同體.職業(yè)心態(tài)雇傭軍志愿軍第二十七頁，共三十八頁。在影響他人中提升自身價(jià)值 當(dāng)我們有意識(shí)地傳播正面的價(jià)值觀，積極向上的生活態(tài)度，不只我們的家人、朋友會(huì)受益匪淺，我們自己的人生價(jià)值也能得以最大化。第二十八頁，共三十八頁。不景氣時(shí)期的心態(tài)調(diào)整與公司抱團(tuán)取暖，共度時(shí)艱與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整心態(tài)參照系降低未來預(yù)期，提高心理抗壓能力在不景氣的環(huán)境下尋找積極的一面第二十九頁，共三十八頁。正確面對(duì)裁員在不景氣時(shí)期裁員是難以避免的從四方面正確看待裁員對(duì)職業(yè)需求的變化職業(yè)性價(jià)比職業(yè)的使用價(jià)值職業(yè)人的可替代性如何擺脫裁員后“幸存者綜合癥”悲情并非等于不幸我們有留下來的理由第三十頁，共三十八頁。職業(yè)成長(zhǎng)，與公司共練內(nèi)功在平凡中創(chuàng)造不平凡創(chuàng)新需求通過輪崗，推銷自己提出合理化建議培育團(tuán)隊(duì)精神在逆境中實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)，培育職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第三十一頁，共三十八頁。

對(duì)用戶需求響應(yīng)的四個(gè)層次第四層次對(duì)用戶提出需求推諉塞責(zé)第三層次用戶提出需求，并充分滿足用戶需求第二層次主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用戶需求，并充分滿足需求第一層次創(chuàng)新需求，使用戶獲得超預(yù)期的效用第三十二頁，共三十八頁。在不景氣時(shí)期培育職業(yè)品牌品牌培育：投入>產(chǎn)出艱難時(shí)期見忠誠對(duì)公司忠誠與對(duì)職業(yè)忠誠

“大道廢，有仁義；智慧出，有大偽；六親不和，有孝慈；國家昏亂，有忠臣。” ——老子《道德經(jīng)》第三十三頁，共三十八頁。如何為公司創(chuàng)造價(jià)值?計(jì)算題：某公司某月銷售產(chǎn)品100件，單價(jià)10元，成本9元。問該公司毛利是多少？10X100–9X100=100元計(jì)算題：該公司經(jīng)過各部門努力，每月銷量增加一件，單價(jià)提高0.5元，單位成本降低0.5元。問該公司改善后的毛利是多少？比改善前增加百分之幾？（10+0.5）X（100+1）-（9-0.5）X（100+1）=（202–100）/100=102%答：改善后的利潤(rùn)比改善前增加102%202元第三十四頁，共三十八頁。如何為公司創(chuàng)造價(jià)值?結(jié)論：涓涓細(xì)流匯成滔滔江水，小小螻蟻可毀千里長(zhǎng)堤。我們每個(gè)人都能做到：增加產(chǎn)能（量）提高產(chǎn)品的優(yōu)率降低物料消耗提高看機(jī)數(shù)量節(jié)約能源消耗節(jié)約管理費(fèi)用第三十五頁，共三十八頁。不景氣時(shí)期的建議不要換工作，不要轉(zhuǎn)行，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，別買車子，別離婚，別生孩子，不要主動(dòng)要求加工資，改變生活方式。第三十六頁，共三十八頁。SAEMagnetics[HK]ltdThankYou!第三十七頁，共三十八頁。內(nèi)容總結(jié)職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育。職業(yè)——你的無限責(zé)任公司。我們終身在經(jīng)營(yíng)自己，并且為自己的職業(yè)品牌承擔(dān)無限責(zé)任。產(chǎn)出>>投入。做必須做的事情。職業(yè)化就是快樂地做必須做的事情。職業(yè)化就是為完成工作目標(biāo)保持所應(yīng)有的觀念、情緒和能力的穩(wěn)定狀態(tài)。《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，一個(gè)值得每個(gè)員工人的思考的問題。就業(yè)保障=職業(yè)保