丨3c方案設(shè)計法怎么讓你的有理有據(jù)

你的想法提出。比如你提出了一個方案，其他人針對你的方案提了很多疑問，而這些疑問確實是你在做方案時沒有考慮到的；或者有人提出了其它的方案，你一時也無法明確地證明你的方案優(yōu)于別人的方案。3C要怎么設(shè)計呢？我總結(jié)出了一個3C方案設(shè)計法，也就是每次做事的時候都至少設(shè)計3個方案，然后選擇最優(yōu)的1個或者幾個方案去執(zhí)行。這里的C代表Choice，選擇3C方案設(shè)計法最典型的應(yīng)用場景就是基于上一級的OKR來制定自己的OKR比如你是負責買量的運營人員，你的TeamLeader基于上一級業(yè)務(wù)OKR，分解出運營團隊的某個KR是“新用戶買量60萬”，現(xiàn)在交給你來負責執(zhí)行。你會發(fā)現(xiàn)買量的有很多種，包括、快手、頭條、、QQ和等。不同的渠道用戶特性不同，方式不同，投入產(chǎn)出也不同，你不能每個都買一點，而應(yīng)該聚焦幾個效果好的。具體來說，就是提出不同買量的方案，對比這些方案的優(yōu)缺點、投入成本和買量效果等。如果最后你判斷“買量50萬”和“買量20萬”這兩個方案比較好，那么就把這兩個方案作為自己的KR。向上匯報的時候，你一定會遇到很多，比如“為什么是而不是快手？”“的但是這些問題你都有答案，因為你使用3C案設(shè)計法的過程，其實就是在不斷澄清各種當然，3C案設(shè)計法不局限于業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)方案設(shè)計，它也可以用來做技術(shù)方案，也可下面是幾個應(yīng)用的實例3C案設(shè)計法的使用過程可以分為三個階段，每個階段都能夠從不同的角度幫助你完善思第一個階段是預研階段，你需要設(shè)計出3～5個備選方案你可能并不一定能很快想出3個備選方案，這恰恰說明你對當前的領(lǐng)域或者事情還面的理解和思考，你需要強迫自己一定要3備選方案，這個探索的過程就是一個自第二個階段是討論階段，你需要把備選方案向上級匯報，或者給其他人評第三個階段是決策階段，你需要挑選出最終的方一般來說，如果是互斥的方案，那么選出1個最優(yōu)的落地就行比如新招聘的員工表現(xiàn)不太理想，方案1是“立即辭退”，方案2是“不辭退，加大培養(yǎng)力度”，方案3是“延長試用期1個月”，你最終只能挑選1個方案落地。如果是可以并行的方案，那么“32”或“53”也是可以的，但是不建議“33”或“5選4”，因為這樣執(zhí)行的時候會沒有重點。你可能會擔心，每次都要做3個方案，要花不少時間吧，這個3C方案設(shè)計不會耽誤其實這是一種片面的理解首先，雖然前期準備的時間變長了，但是做一件事的整體效率變高了“前期匆匆忙忙趕工，后期急急忙忙返工”，這樣的情況你肯定遇到過把事情做好，肯定復好幾次效率更高。其次，雖然投入的精力變多了，但是整個團隊的效率變高了“方案潦潦草草，討論轟轟烈烈”，這種情況你肯定也深有體會如果在設(shè)計方案的時候投入的精力，那么后續(xù)整個團隊討論決策和執(zhí)行的效率正是因為考慮到效率，3C方案設(shè)計法才提倡準備3～5個備選方案如果超過5，討論和決策時需要投入的時間和精力太多。但是少于3也不好，1案容易出現(xiàn)思維狹隘的問題，2個方案容易出現(xiàn)選擇的問題，所以說：1個方案是陷阱，2個方案是困境，3個方案是選擇我指導團隊成員晉升或者自己擔任晉升評委的時候，經(jīng)常遇到這樣的場申請者在自述環(huán)節(jié)自信滿滿地介紹他做過的某個漂亮的項目，列出了3～5閃光點，并且然后評委再問一句“性能有多高，跟誰比性能高”，他就徹底答不上來我也見過所謂口才好的申請者，臨場反應(yīng)能力很強，隨便問個問題都能說上2～3站在評委視角看，他們在判斷申請者能力的時候，需要甄別把事情做好的真正原因：是因為他自己掌握了相關(guān)能力？甚至只是因為他這次運氣好為什么有某某缺點你還是選擇這個方晉升答辯的時候，在評委看你能夠想出3以上的方案，說明你對領(lǐng)域有系統(tǒng)和全面的理解，或者做事考慮非常周能夠詳細的分析多個備選方案的優(yōu)缺點，說明你對領(lǐng)域有深入的理而能夠從多個方案中選出落地的方案并最終拿到結(jié)果，說明你有一套成評價標準或有的主管可能只是簡單地跟你提出“你要加深理解”“全面思考”“深入思考”“明白背后的原因”等比較虛的要求，你聽完后還是一臉懵。但是學完這一講，你就知道應(yīng)該怎么做。只要按照3C方案設(shè)計法來做事，就自然就我曾經(jīng)帶過一個團隊成員，他之前3晉升P7失敗了，自己總結(jié)的原因都是“太緊張嚴格要求他按照“3C方案設(shè)計法”來實踐：重大技術(shù)方案設(shè)計要做3個備選方案每年的團隊規(guī)劃方向也要求想3個委的問題，我平時自己都已經(jīng)想過了?！弊钊豁樌赝ㄟ^了。現(xiàn)在，我們回顧一下這一講的重點內(nèi)3C案設(shè)計法就是每次做事的時候都至少3方案，然后選擇最優(yōu)的1或者幾3C案設(shè)計法分為三個階段，預研階段設(shè)3～5備選方案，討論階段把備選方案3C案設(shè)計法的好處包括：幫助系統(tǒng)地梳理一個領(lǐng)域；對每個方案理解得更全面；發(fā)現(xiàn)評委在晉升答辯時喜歡問為什么，是為了甄別你把事情做好的原因。按照3C案設(shè)計源項目的任務(wù)，但你手上的業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)又很重，請按照3C方案設(shè)計法來3個應(yīng)對方 不得售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依 上一 23|OKR規(guī)劃法：TeamLeader怎么做團隊規(guī)劃下一 25|PDCA執(zhí)行法：怎么推動落地才能“步步為