公司2021年工作總結(jié)

公司2021年工作總結(jié)

XXXXXX公司

2018年工作總結(jié)

2018年關(guān)于XXXXXX公司（以下簡稱“我公司”）

來說是開拓進(jìn)取、治理創(chuàng)新、迅速推進(jìn)項目建設(shè)、安全高效

穩(wěn)健進(jìn)展的一年。在集團(tuán)公司的科學(xué)指導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格貫

徹年初集團(tuán)公司工作會議精神，按照集團(tuán)公司“816210”總

體目標(biāo)的要求，積極尋求市場化途徑，強(qiáng)化“三化治理”，

夯實(shí)“雙基建設(shè)”，堅持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀。我公司

作為集團(tuán)公司從事房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化公司，致力于為集團(tuán)

公司服務(wù)、為全體職工服務(wù)，積極研究應(yīng)對房地產(chǎn)政策危機(jī)、

系統(tǒng)性風(fēng)險，以“項目建設(shè)”為中心，從“治理創(chuàng)新”中要

效益。2018年全年我公司出現(xiàn)上下團(tuán)結(jié)一致、工作成績突出、

決策民主集中、干部職工穩(wěn)固的良好工作局面。

一、回憶2018年工作

截止到2018年11月底，我公司已購置土地982畝（其

中2018年分別在X縣和X新區(qū)購置土地82畝和143畝共

計225畝）。我公司自有土地可開發(fā)建筑總面積264.8萬平

米?？偢潘阃顿Y約86.86億元，估量銷售完成收入108.93

億元，利潤10.075億元。

(-)生產(chǎn)經(jīng)營情形：

截止到2018年11月30日，公司資產(chǎn)總額達(dá)到X萬元。

其中流淌資產(chǎn)X萬元，占資產(chǎn)總額的85.10%,流淌負(fù)債率同

比增長6%,公司資產(chǎn)流淌性加強(qiáng)；營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)X億元，

同比增長X倍；營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)X萬元，同比減虧X萬元。

全年安排建設(shè)項目8個，1-L1月份完成資產(chǎn)投資X萬元，

完成年度打算的95%,同比增加19%o

項目建設(shè)方面：X項目在嚴(yán)肅的市場形勢下，順利開盤

銷售，回籠資金2288萬元，同時X項目的開盤在當(dāng)?shù)匾疠^

大反響，大力支持了X的品牌建設(shè)；X項目也于12月份開

始銷售，年底立即回收資金；X項目3月份開始施工，目前

主體差不多封頂，表達(dá)了集團(tuán)公司“快、好、省”的思想。

安全生產(chǎn)方面：全面踐行“012345”安全治理模式，全年

無重傷及二級以上非傷亡事故發(fā)生。

工程質(zhì)量方面：嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，所有在建項目推行標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)，質(zhì)量合格率100%。

形象進(jìn)度方面：1T1月份，所有在建工程形象進(jìn)度均按

照打算完成，其中X和X項目超額完成形象進(jìn)度打算。

(-)2018年我公司在安全治理、治理創(chuàng)新、項目建設(shè)、

銷售業(yè)績、土地儲備、團(tuán)隊、品牌建設(shè)、黨建工作等方面取

得突破，取得喜人成績。

(1)安全工作以集團(tuán)公司“012345”安全治理模式為

中心展開，各項目工地全年無重傷及二級以上非傷亡事故發(fā)

生。

關(guān)于安全工作，我公司始終保持清醒頭腦，高度重視，

切實(shí)提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，

堅決從“政治、組織、治理、責(zé)任、投入、技術(shù)”6個方面

把安全作為“一號工程”抓好抓實(shí)。

建立群安機(jī)構(gòu)。安全無小事，安全人人有責(zé)。2018年9

月，我公司按照上級指示精神，建立公司群眾安全監(jiān)察委員

會，選舉群監(jiān)員，履行安全監(jiān)察工作。

全年度，“012345”安全治理模式在各子公司、項目部

中間大力推行，差不多深深扎根于項目工地，大大增強(qiáng)了項

目建設(shè)人員的積極性。我公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門堅持每個

月度不定期對各個子公司、項目部的安全工作進(jìn)行巡查，保

持高壓姿勢，及時全面把握安全動態(tài)，發(fā)覺問題，解決問題，。

2018年，我公司排除安全隱患共計21處，其中X項目的高

壓線安全隱患問題，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織技術(shù)力

量對此處隱患加以整改，保證了工程的順利開展。

(2)進(jìn)行治理創(chuàng)新，挖掘人力資源潛力，向治理要效率、

要效益。我公司干部職工在2018年工作活力增強(qiáng)、工作技

能提升，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)房企人員的素養(yǎng)差距大大縮小。

①從思想上高度重視軟治理方面的八種意識，在行動上

結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情形進(jìn)行實(shí)踐和創(chuàng)新。在每周的調(diào)度例會及政

治學(xué)習(xí)例會上，我公司領(lǐng)導(dǎo)均以理論水平、行業(yè)現(xiàn)象為基

礎(chǔ)，深入地為公司職員灌輸機(jī)遇意識、大局意識、進(jìn)展意

識、擔(dān)憂意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、時效意識、服務(wù)意識。

②制定多項治理規(guī)程，規(guī)范各項工作流程。工程治理方

面，制定《景觀工程治理規(guī)程》、《安全施工治理規(guī)程》等

多項新措；合同治理方面，規(guī)范合同簽訂流程，提升合同簽

訂效率；財務(wù)治理方面，在嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)所有規(guī)定的基

礎(chǔ)上，出臺公司內(nèi)部《報銷治理方法》；綜合治理、物業(yè)治

理等部門也出臺了眾多簡潔有效的細(xì)分治理方法。

③深挖現(xiàn)有人力資源潛力，同時從市場上引進(jìn)高級人才。

公司組織多種形式的學(xué)習(xí)，多種途徑的學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有人員

的素養(yǎng)和專業(yè)技能；針對項目建設(shè)的需要，公司征求集團(tuán)人

力資源部門的同意，從市場上引進(jìn)了專業(yè)化的人才若干名，

以高帶低、以長促短，有效地為項目建設(shè)解決了人才短缺的

問題。

④科學(xué)編制全年打算。通過征求項目經(jīng)理的意見，借鑒

同行業(yè)先進(jìn)體會，通過充分的論證后，正式出臺并付諸實(shí)施。

我公司年度打算。

(3)積極推進(jìn)項目建設(shè)，所有工作以“加快項目建設(shè)”

為中心展開。

①召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，及時解決阻礙項目建設(shè)

進(jìn)度問題。項目建設(shè)是一個系統(tǒng)性的工作，項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高

效離不開科學(xué)的治理、信息的暢通，全面的統(tǒng)籌，積極的主

觀能動性。月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，各個子公司、項目部逐

一向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報項目建設(shè)實(shí)際情形，積極溝通

項目建設(shè)中存在的問題。加強(qiáng)了各個子公司、項目部之間的

溝通機(jī)制，信息暢通。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也全面地把握了項目

建設(shè)的實(shí)際情形，為科學(xué)統(tǒng)籌部署項目建設(shè)制造了先決條

件。

②以考核推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。以2018年全年生產(chǎn)打算

為基礎(chǔ)，我公司加強(qiáng)對各子公司、項目部的考核工作。每個

月度，公司相關(guān)部門對各個項目建設(shè)進(jìn)行考核，并作為年終

績效工資的二次分配標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于超額完成打算投資、超前完

成形象進(jìn)度的項目進(jìn)行獎勵，關(guān)于沒有完成投資和形象進(jìn)度

的項目進(jìn)行問責(zé)。

③公司機(jī)關(guān)全力服務(wù)于項目建設(shè)。在涉及到資金、人員

問題等方面，我公司全面向子公司、項目部傾斜；公司機(jī)關(guān)

部門的工作服務(wù)于子公司、項目部的業(yè)務(wù)，以項目建設(shè)的需

求為第一位，全力支持項目建設(shè)。

④公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管深入項目公司檢查指導(dǎo)工作。

我公司項目工地分布省內(nèi)多個地市，遠(yuǎn)到義，每個月度,

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門深入一線檢查工作?？朔煌?/p>

不變等諸多困難，堅持每月巡查各個工地。關(guān)于項目建設(shè)中

存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)絕不拖延解決，部門絕不推卸責(zé)任，所有

人員擰成一股繩，以極大的工作熱情投入到項目建設(shè)中。

(4)多個項目銷售業(yè)績提升，回籠資金，減少財務(wù)費(fèi)用。

2018年11月份，XX項目開盤銷售，在當(dāng)?shù)匾瘕?/p>

大響應(yīng)，積存了第一批客戶資源。X項目目前回款3000余

萬元，后續(xù)銷售前景良好。2018年12月份，X項目正式開

始銷售。年底立即回收投資，有效地減輕了公司財務(wù)費(fèi)用壓

力。

(5)土地儲備增加225畝。

2018年，我公司在集團(tuán)公司的大力支持下，積極參與各

地招拍掛事宜。目前差不多取得X82畝城鎮(zhèn)住宅用地，X

新區(qū)143畝城鎮(zhèn)住宅用地。

其它意向土地的購買事宜，也正在和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T

積極溝通，緊密關(guān)注各地市的招拍掛消息。

(6)建設(shè)一流團(tuán)隊，以項目建設(shè)推動加強(qiáng)品牌建設(shè)。按

照集團(tuán)公司的要求，我公司在2018年連續(xù)從團(tuán)隊建設(shè)和項

目建設(shè)方面加強(qiáng)品牌建設(shè)，傾力打造一支理念先進(jìn)、勇于創(chuàng)

新、用心做事、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊：一是組織多次工作技

能培訓(xùn)，同時也由公司內(nèi)部老職員傳幫帶新進(jìn)職員。關(guān)于新

進(jìn)職員，統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)。二是在品牌建

設(shè)上，我公司有深刻的擔(dān)憂意識。參照集團(tuán)公司和其它標(biāo)桿

企業(yè)的品牌建設(shè)過程，我公司認(rèn)識到業(yè)績是品牌建設(shè)的重要

基礎(chǔ)。2018年，我公司推行多項舉措，規(guī)范項目建設(shè)，在項

目建設(shè)的過程中注重宣傳，嚴(yán)格把關(guān)項目質(zhì)量關(guān)，推動國龍

置業(yè)的品牌建設(shè)。

(7)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，黨建工作彰顯活力。

一是堅持每周政治學(xué)習(xí)制度。公司相關(guān)部門在公司黨委

的領(lǐng)導(dǎo)下，組織所有人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化、集團(tuán)公司

會議精神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及各項宏觀政策。每周

五的政治學(xué)習(xí)會議是公司的信息中心，保證了各位職員的信

息量。二是在日常工作中，我公司黨組織堅持“圍繞中心抓

黨建、抓好黨建促進(jìn)展”的工作思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)

略部署、安全生產(chǎn)和進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展黨

建工作，年初成功舉辦了公司“第一次黨代會”，“七一”

組織參加了集團(tuán)公司的“入黨積極分子”培訓(xùn)，建立鄭州、

開封、商丘黨支部，定期召開黨支部會議，開展黨支部活動,

為推動我公司連續(xù)安全高效進(jìn)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境，為

所有職員提供了強(qiáng)大的思想保證和組織支撐。三是在紀(jì)律監(jiān)

察方面，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)作風(fēng)，時刻保持清醒頭

腦，時刻算好人一輩子七筆賬，堅持原則，守好底線，堅決

抵制各種糖衣炮彈，堅決不越雷池半步、不觸碰廉政高壓線

年中，為所有職員樹立榜樣。公司黨委成立紀(jì)律監(jiān)察委員會,

對合同招投標(biāo)治理工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。公司招投標(biāo)工作在

2018年沒有受到任何非議和投訴，有效提升了招投標(biāo)治理工

作質(zhì)量。

(三)存在問題及解決措施：

(1)政治學(xué)習(xí)強(qiáng)度不夠，思想上不夠統(tǒng)一。2018年，

公司政治學(xué)習(xí)在量上有保證，然而質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。我

公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步帶動大伙兒切實(shí)加強(qiáng)政治學(xué)

習(xí)，統(tǒng)一思想，提高理論水平，在思想認(rèn)識上達(dá)到一個新的

高度。

(2)與先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)相比，在土地購置、內(nèi)部治理

方面存在先天性的差距。但我公司緊盯土地市場、積極和土

地治理部門交流，把握最新的土地市場動態(tài)；通過挖掘人力

資源潛力，摸索和實(shí)踐治理新措，提升內(nèi)部治理效率。

(3)我公司的市場化程度不高。我公司的現(xiàn)有情形和

上市房企的進(jìn)展態(tài)勢有諸多相悖之處。2018年，我公司以市

場需求為導(dǎo)向，追求效率、效益最大化為目標(biāo)，通過多種合

作方式，設(shè)立參股公司、引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)咨詢公司，積極尋

求市場化途徑，深入推進(jìn)市場化進(jìn)程。

(4)我公司的組織機(jī)構(gòu)問題由來已久，差不多嚴(yán)峻阻

礙了公司的進(jìn)展。市場化的大環(huán)境下，我公司的組織機(jī)構(gòu)顯

示出其不合理的一面。公司領(lǐng)導(dǎo)正在積極征求上級領(lǐng)導(dǎo)意

見，結(jié)合公司進(jìn)展實(shí)際，借鑒綠城、建業(yè)等多家企業(yè)組織形

勢，已制定新的組織架構(gòu)。

(5)公司規(guī)模擴(kuò)大，加強(qiáng)工作紀(jì)律。2018年，隨著公

司規(guī)模逐步擴(kuò)大，人員不斷增加，我公司加強(qiáng)了工作紀(jì)律，

要求職員嚴(yán)格按照作息時刻的要求，按時上下班，不準(zhǔn)遲到、

早退，嚴(yán)禁曠工；嚴(yán)格執(zhí)行請銷假規(guī)定，不得不請假私自外

出或逾期不歸。

(6)項目建設(shè)進(jìn)度較為緩慢。我公司目前的進(jìn)展形勢、

項目建設(shè)的進(jìn)度和房地產(chǎn)市場形勢不盡相符，落后于集團(tuán)公

司作為世界500強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)展速度。我公司將發(fā)揮現(xiàn)有人員

的優(yōu)勢，深挖內(nèi)力人力資源潛力，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，

積極進(jìn)行治理創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)項目建設(shè)，縮小我公司與上市

房地產(chǎn)企業(yè)的差距。

(7)品牌建設(shè)進(jìn)度較為緩慢。2018年，我公司盡管在

品牌建設(shè)上付出了龐大的努力，然而進(jìn)程依舊較為緩慢。

我公司將大力加快項目建設(shè)，提升現(xiàn)有團(tuán)隊人員素養(yǎng)，帶動

品牌建設(shè)。我公司將走出集團(tuán)公司品牌的庇護(hù)，在河南省內(nèi)

建立國龍置業(yè)品牌。

二、展望2019年工作

回憶2018年工作，我公司取得的成績斐然。在2019年

度，我公司將明確工作指導(dǎo)思想，制定年度奮斗目標(biāo)，分析

和緊隨市場形勢，踐行多項治理措施、進(jìn)行治理創(chuàng)新，以安

全生產(chǎn)為全然，全面提升經(jīng)濟(jì)進(jìn)展質(zhì)量和效益。

(一)2019年工作指導(dǎo)思想:

積極進(jìn)行治理創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)項目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)

穩(wěn)固，推動企業(yè)又好又快穩(wěn)健進(jìn)展。

（二）2019年工作奮斗目標(biāo)：

2019年安排開發(fā)項目11個，續(xù)建項目87.5萬球，新開

工項目58.1萬以，2019年打算投資8.2億元，銷售回款

3.6億元。

安全生產(chǎn)方面：全年無重傷及二級以上非傷亡事故發(fā)

生。

工程質(zhì)量方面：嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，所有在建項目推行標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量合格率100%。

項目建設(shè)方面：X項目、X項目、X項目、X住宅

項目達(dá)到預(yù)售條件，X項目、X項目、X項目按期開工。

（三）2019年面臨的市場形勢：

目前整個房地產(chǎn)行業(yè)面臨危機(jī)，系統(tǒng)性風(fēng)險正在加大，

宏觀調(diào)控政策放松的可能性越來越小。

2018年，房地產(chǎn)市場關(guān)于貨幣從緊政策、限價政策、限

購政策等宏觀調(diào)控政策的預(yù)期準(zhǔn)確，導(dǎo)致2018年市場行情

存在有價無市的現(xiàn)象，房地產(chǎn)價格整體上仍舊堅挺。從近期

中央媒體披露的消息層面來看，2019年政策面仍可不能放

松，仍舊會連續(xù)上年度的公民福利政策之路，保證房建設(shè)將

在質(zhì)量和數(shù)量上大大提升，打壓商品房建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)將

在擠壓與剔除中堅強(qiáng)成長。

(四)踐行多項新措，進(jìn)行治理創(chuàng)新。面對2019年嚴(yán)肅

的形勢，風(fēng)險與機(jī)遇并存。我公司在2019年將實(shí)行多項治

理措施，深入研究房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)，規(guī)避市場風(fēng)險，在穩(wěn)健

進(jìn)展中惠及職員。

(1)完善治理，優(yōu)化流程。一是完善公司現(xiàn)有治理措施。

2019年的形勢確信是行業(yè)巨變的一年，公司的治理措施要和

市場形勢相符。二是優(yōu)化工作流程，提高效率。我公司將結(jié)

合已引進(jìn)的先進(jìn)咨詢公司，征求各子公司、項目部以及各個

部門的意見，優(yōu)化公司現(xiàn)有工作流程，提升工作效率。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部管控，學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理模式和理念，不斷

提升企業(yè)治理水平。一是加強(qiáng)成本操縱。在成本測算方面，

我公司將參考市場先進(jìn)企業(yè)體會，結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情形，

聘請專人、確定相關(guān)部門對各項成本加以核算和操縱。二是

加強(qiáng)財務(wù)管控。財務(wù)工作將以國家法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格

按照集團(tuán)公司各項財務(wù)工作規(guī)定，加強(qiáng)財務(wù)治理操縱工作。

公司機(jī)關(guān)各項辦公費(fèi)用要比2