軋鋼檢修質(zhì)量管理及控制保證措施

軋鋼檢修質(zhì)量管理及控制保證措施我公司已通過質(zhì)量體系認(rèn)證，對(duì)于本維護(hù)、檢修工程，我們將按照體系要求建立健全質(zhì)量組織體系、文件體系，并按照體系要求落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。1．質(zhì)量目標(biāo)⑴檢修項(xiàng)目合格率98％（運(yùn)轉(zhuǎn)周期、運(yùn)行穩(wěn)定、精度、功能）以上，涉及生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備均符合優(yōu)良等級(jí)。⑵無責(zé)任質(zhì)量返工，杜絕檢修質(zhì)量事故。⑶檢修項(xiàng)目保證資料真實(shí)、完整、規(guī)范、及時(shí)、滿足要求。⑷維修管理標(biāo)準(zhǔn)化，檢修操作規(guī)范化。⑸維護(hù)檢修必須做到及時(shí)、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)，滿足甲方提出的合理要求。2．質(zhì)量保證⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及甲方有關(guān)部門對(duì)檢修工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系等有關(guān)規(guī)定，必須承諾檢修項(xiàng)目對(duì)檢修工程質(zhì)量的控制責(zé)任。⑵強(qiáng)化檢修全過程的質(zhì)量管理，在檢修工作準(zhǔn)備階段能主動(dòng)與工段取得聯(lián)系，確保檢修質(zhì)量和檢修工期。⑶堅(jiān)持預(yù)防為主，確保檢修工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均符合生產(chǎn)工藝的要求。⑷管理人員必須對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。3．質(zhì)量控制3.1文件資料控制⑴所有與檢修相關(guān)文件和記錄應(yīng)按甲方各級(jí)相應(yīng)單位分別進(jìn)行編號(hào)、分類、登記、發(fā)放、傳遞、保管和回收，必須與甲方各級(jí)相應(yīng)單位管理同步。⑵檢修圖紙及檢修計(jì)劃、任務(wù)單、各類檢修會(huì)議紀(jì)要（記錄）按程序文件的要求統(tǒng)一編號(hào)、分類、登記、標(biāo)識(shí)、存檔，按甲方批準(zhǔn)的范圍發(fā)放、傳遞。⑶如檢修項(xiàng)目修改原設(shè)計(jì)，乙方必須征得甲方同意并在檢修資料相應(yīng)位置明確標(biāo)識(shí)，并修改存檔，同時(shí)將修改指令復(fù)印件附在檢修圖中。對(duì)作廢圖紙應(yīng)及時(shí)回收，交甲方統(tǒng)一處理。⑷保留一整套檢修規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的更新及規(guī)程、規(guī)范的變化應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方，并在相應(yīng)部位做替代說明，待甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2過程質(zhì)量控制⑴檢修隱蔽項(xiàng)目時(shí)必須提前通知甲方有關(guān)人員，得到甲方確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序的檢修。⑵檢修過程中發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故要及時(shí)報(bào)告甲方和乙方的有關(guān)部門，乙方必須及時(shí)制定處理方案，經(jīng)甲方和有關(guān)部門審批后進(jìn)行實(shí)施。⑶檢修工作完成后，應(yīng)及時(shí)整理竣工資料，并交付甲方有關(guān)部門審核、確認(rèn)。⑷檢修班組應(yīng)對(duì)檢修項(xiàng)目工作內(nèi)容認(rèn)真自檢，確認(rèn)合格后，再報(bào)甲方確認(rèn)。⑸所配備使用的各類維修工量器具等，必須滿足先進(jìn)生產(chǎn)線要求，符合國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并在有效鑒定周期內(nèi)。4．部分常駐現(xiàn)場(chǎng)人員主要技術(shù)質(zhì)量工作職責(zé)4.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要技術(shù)質(zhì)量職責(zé)⑴對(duì)上級(jí)部門和政府部門的技術(shù)質(zhì)量管理制度、法規(guī)等負(fù)責(zé)宣傳貫徹，制定項(xiàng)目管理部的技術(shù)、質(zhì)量管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。⑵組織專業(yè)工程師編制大修、技術(shù)改造、定年修主控項(xiàng)目等專項(xiàng)項(xiàng)目的施工方案，并審核。⑶負(fù)責(zé)組織有關(guān)檢修人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工。⑷負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理及時(shí)向主管部門反饋技術(shù)質(zhì)量信息。⑸組織解決維修工作中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量難題。⑹組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高檢修技術(shù)和檢修工效。4.2檢修工程師的主要技術(shù)質(zhì)量職責(zé)工程師負(fù)責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)質(zhì)量工作，主要職責(zé)如下。⑴負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修區(qū)域范圍內(nèi)的大修、改造或主控項(xiàng)目的施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)以及技術(shù)交底等技術(shù)文件，并組織對(duì)有關(guān)施工班組進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底。⑵負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)檢修人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工。⑶負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理并進(jìn)行工序分析和測(cè)量控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有可能發(fā)生的質(zhì)量問題的潛在因素，報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門。⑷負(fù)責(zé)檢查檢修區(qū)域內(nèi)的檢修工人質(zhì)量責(zé)任、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況和各項(xiàng)原始記錄填寫的情況。⑸負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組檢修區(qū)域內(nèi)的檢修工程項(xiàng)目交工資料的收集整理，做好工程交工驗(yàn)收工作。⑹負(fù)責(zé)本區(qū)域技術(shù)資料的編制和資料積累。如編項(xiàng)目制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書等。4.3機(jī)組檢修作業(yè)長(zhǎng)主要技術(shù)質(zhì)量職責(zé)檢修作業(yè)長(zhǎng)是具體負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的實(shí)施的班組直接領(lǐng)導(dǎo)人，主要職責(zé)如下。⑴負(fù)責(zé)向本班組成員宣傳上級(jí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理文件、制度。⑵負(fù)責(zé)組織班組按照有關(guān)技術(shù)管理文件實(shí)施檢修項(xiàng)目，并按照技術(shù)管理文件的要求組織進(jìn)行驗(yàn)收。⑶負(fù)責(zé)組織班組整理班組有關(guān)檢修質(zhì)量記錄，并按照規(guī)定審核與移交。⑷負(fù)責(zé)組織班組成員編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并審核。⑸積極領(lǐng)導(dǎo)班組采取新工藝，新技術(shù)和新設(shè)備對(duì)作業(yè)方式進(jìn)行創(chuàng)新，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組成員不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能，持續(xù)提高員工的實(shí)際操作水平。4.4檢修班班長(zhǎng)的主要技術(shù)質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，對(duì)檢修工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑵領(lǐng)導(dǎo)和組織班組成員按照施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行檢修作業(yè)。⑶嚴(yán)格管理，作好施工工程工序交接和質(zhì)量控制工作，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，并加以處理，保證施工質(zhì)量，讓用戶滿意。⑷作好班組對(duì)施工過程的自檢記錄，對(duì)關(guān)鍵工時(shí)、關(guān)鍵工序等要進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，杜絕產(chǎn)生不合格產(chǎn)品現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施防范、改進(jìn)。⑸組織班組作好備品備件的防護(hù)工作，合理正確使用工機(jī)具，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，能夠發(fā)明和創(chuàng)造新機(jī)具設(shè)備改進(jìn)工作方法，提高工作效率。⑹作好文明施工、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，全面提升班組的服務(wù)質(zhì)量和水平。4.5班組員工的主要技術(shù)質(zhì)量職責(zé)⑴認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系文件要求，按照施工方案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行實(shí)施，確保項(xiàng)目檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。⑵認(rèn)真作好各項(xiàng)檢修質(zhì)量的原始記錄，按照質(zhì)量進(jìn)行互檢、驗(yàn)收。5．技術(shù)質(zhì)量管理控制保證措施5.1加強(qiáng)作業(yè)過程動(dòng)態(tài)管理⑴機(jī)組日修項(xiàng)目確認(rèn)后，作業(yè)長(zhǎng)認(rèn)真分類確認(rèn)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭作好前期技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)安全交底方可開工。⑵機(jī)組定修、年修項(xiàng)目確認(rèn)后，項(xiàng)目部經(jīng)理、作業(yè)長(zhǎng)必須根據(jù)項(xiàng)目情況和人員素質(zhì)合理安排檢修人員和班組，機(jī)組檢修技術(shù)負(fù)責(zé)人做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑶施工過程全程監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和大型項(xiàng)目建立質(zhì)量跟蹤體系，隨時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。項(xiàng)目施工結(jié)束后必須留有檢測(cè)數(shù)據(jù)，使質(zhì)量具有可追溯性。⑷項(xiàng)目檢修結(jié)束，對(duì)檢修新工藝、新技術(shù)必須及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。5.2加強(qiáng)檢修質(zhì)量信息反饋⑴項(xiàng)目部各級(jí)人員把握與點(diǎn)檢、生產(chǎn)方的聯(lián)絡(luò)，交流，對(duì)工程情況做充分了解。⑵做好定期和不定期的回訪，對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度做好總結(jié)及評(píng)估工作。⑶根據(jù)機(jī)組設(shè)備具體情況制定員工培訓(xùn)指標(biāo)計(jì)劃，并組織員工定期培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部崗位練兵，建立傳、帶、教培訓(xùn)模式，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣。5.3嚴(yán)格檢修技術(shù)文件的編制與審批流程⑴日修項(xiàng)目要求對(duì)已檢修過的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、提升，編制設(shè)備檢修維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包含工時(shí)工序、檢修方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容）。⑵定、年修要求將所有定、年修項(xiàng)目中已編制過的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部塑封并放置于現(xiàn)場(chǎng)直到施工。對(duì)年修項(xiàng)目必須進(jìn)行整體策劃，充分吃透項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量要求并編制項(xiàng)目年修策劃書。由主管部門根據(jù)檢修內(nèi)容確定工期主控項(xiàng)目、技術(shù)主控項(xiàng)目，對(duì)主控項(xiàng)目必須進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。對(duì)重要的主控項(xiàng)目必須編制檢修作業(yè)設(shè)計(jì)。定、年修結(jié)束后必須按照規(guī)定的時(shí)間完成維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計(jì)、總結(jié)的編制或完善工作。改善及主控項(xiàng)目施工方案編制與審批程序如下圖。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制和審批流程如下圖。5.4技術(shù)資料的收集、積累、總結(jié)和完善工作⑴我公司承擔(dān)了本溪北營(yíng)鋼廠、吉鋼、齊鋼、鞍凌集團(tuán)點(diǎn)檢和檢修工程，將充分利用在這些工程中已經(jīng)掌握的技術(shù)，為本工程服務(wù)。⑵我公司承擔(dān)巡檢工作，將協(xié)助點(diǎn)檢員建立本工程的《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（如附表四～五）。⑶我公司維修班組將逐步制定和完善本工程檢修項(xiàng)目的《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（如附表六）。5.5巡檢作好設(shè)備管理工作⑴我公司承擔(dān)巡檢工作，班組巡檢人員將建立本班組所負(fù)責(zé)維護(hù)檢修的設(shè)備的《維修履歷表》（如附表七），使設(shè)備的每一次維修均有精確記錄。⑵巡檢人員對(duì)巡檢的設(shè)備狀態(tài)將采用巡檢記錄表的形式做記錄，并就巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)與點(diǎn)檢員溝通。5.6在班組開展質(zhì)量隱患因素辯識(shí)工作對(duì)檢修項(xiàng)目中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)提前進(jìn)行辯識(shí)，可以通過班組討論的形式，按照區(qū)域整理成表格并貫徹到班組每位成員，增強(qiáng)組員對(duì)具體檢修項(xiàng)目的質(zhì)量隱患因素的辯識(shí)。6．質(zhì)量管理一般規(guī)定⑴嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和有關(guān)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工作業(yè)。⑵嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件和業(yè)主提出的質(zhì)量管理文件。⑶特殊作業(yè)人員必須持證上崗。⑷業(yè)主供貨的材料，備品、備件必須有合格證或經(jīng)業(yè)主人員同意后