某地產(chǎn)質(zhì)量管控交流培訓(xùn)

某房產(chǎn)的質(zhì)量管控**房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司2011年3月幫助大家：了解**房產(chǎn)；了解**建設(shè)；了解**的質(zhì)量文化；了解**管理要求。今天能帶來什么？四母體一二三五本體基因要求地圖母體歷程數(shù)據(jù)變革母體地圖母體地圖母體地圖進入青島、桐廬、新昌、南京、溫州開發(fā)杭州桂花城1995199820002004公司在杭州成立成為杭州一流的房地產(chǎn)開發(fā)商之一2007中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力、品牌價值前10名進入上海、北京、合肥，開始全國性擴張2006年7月13日在香港交易所成功上市“**”從杭州走向全國2007年起全面實施“精品戰(zhàn)略”首創(chuàng)**園區(qū)生活服務(wù)體系20082008年企業(yè)文化建設(shè)年深入實施“精品戰(zhàn)略”全面推行**園區(qū)生活服務(wù)體系20092009年經(jīng)營管理年實行全面預(yù)算管理發(fā)展歷程開發(fā)杭州丹桂花園、杭州丹桂公寓開發(fā)杭州九溪玫瑰園、杭州綠園2006進入長沙、鄭州、烏魯木齊、德清、寧波母體歷程數(shù)據(jù)：過去3年累計銷售總額達1211億元；浙江省最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；連續(xù)6年位列中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)十強；中國十大最具價值房地產(chǎn)品牌之一；

2010年品牌評估值為80.08億元（合作的投入）。數(shù)據(jù)（截至2011年2月底）：公司已進入44個城市，共有投資開發(fā)項目113個；土地儲備占地面積2558萬m2，規(guī)劃總建筑面積4066萬m2。合同銷售額76.62億元，另有協(xié)議未轉(zhuǎn)合同金額13.78億元；回籠資金79.22億元；新取得融資44.93億元。母體數(shù)據(jù)“優(yōu)勢互補、合作共贏”的

發(fā)展模式優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值理念1廣泛的市場、品牌影響高品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)能力和成熟可復(fù)制的產(chǎn)品系列充裕、優(yōu)質(zhì)、多元化

的土地儲備經(jīng)驗豐富的高層管理團隊和高效的公司治理結(jié)構(gòu)23546母體數(shù)據(jù)某房地產(chǎn)投資開發(fā)模式投資開發(fā)模式商業(yè)代建模式園區(qū)服務(wù)體系投資商/投資收益運營商/運營收益服務(wù)商/服務(wù)收益降低市場風險，獲取穩(wěn)定收益，實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營母體變革概況本體架構(gòu)人員制度公司全稱：**房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司注冊資金：2億元人民幣公司類型：有限責任公司（臺港澳與境內(nèi)合資）注冊時間：2010年9月8日成立時間：2010年9月25日歷史使命：**戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之平臺經(jīng)營范圍：房產(chǎn)建設(shè)管理、房產(chǎn)項目管理、企業(yè)管理咨詢、工程咨詢本體概況董事會發(fā)展中心業(yè)務(wù)拓展投資發(fā)展總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷中心策劃管理銷售管理品牌管理園區(qū)管理副總經(jīng)理產(chǎn)品中心設(shè)計管理工程管理成本管理景觀管理精裝修管理材料采供副總經(jīng)理運營中心計劃統(tǒng)籌績效管理財務(wù)管理法務(wù)管理行政中心戰(zhàn)略規(guī)劃本體建設(shè)標準化行政管理項目公司本體架構(gòu)董事會發(fā)展中心總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷中心北方公司華東公司……公司……公司行政中心運營中心副總經(jīng)理產(chǎn)品中心副總經(jīng)理項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司項目公司本體架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理首席本體執(zhí)行官副總經(jīng)理首席發(fā)展執(zhí)行官董事長行政中心運營中心發(fā)展中心營銷中心產(chǎn)品中心人員結(jié)構(gòu)（公司本部）**公司總經(jīng)理******公司本體人員項目公司A項目公司B項目公司C項目公司…公司本部日漸發(fā)展的區(qū)域公司項目管理操作執(zhí)行公司運作運營統(tǒng)籌審批流程管理權(quán)限管理審批權(quán)限委托管理項目操作大全公司標準化管理體系本體制度固有認知基因ISO9000作用機制核心價值觀：真誠善意（基本思維模式）精致完美（基本行為模式）工作理念：工作是神圣的，應(yīng)以禮佛之心面對工作。取法極致，得乎其上。服務(wù)理念：

以人為本，客戶至上。創(chuàng)造理想生活，提供至誠服務(wù)。…………基因固有認知顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利八項管理原則：一個焦點——顧客兩類人員——領(lǐng)導(dǎo)、員工三種方法——過程、系統(tǒng)、基于事實改進互利——持續(xù)、供方基因IS震O9記00月0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利基因IS方O9筒00蟻0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利以顧河客為雀關(guān)注悠焦點。**趨認知翼：-替客棗戶多樓想一鹿點，彎是我陷們基匠本的渴思維炮方式客戶鉆的監(jiān)包督權(quán)呢是公涂司的濃最高倍權(quán)力客戶領(lǐng)的意樸見、妻建議騎，是流公司麥進步徹的動牲力-例如槍：驗羽房合猾格證縫，使罪用說薄明錄弓像基因IS筐O9中00飛0顧客夸的概計念——產(chǎn)品古和服園務(wù)的筆接受難者外部等、內(nèi)白部我現(xiàn)孔在的行顧客戰(zhàn)是誰鴉？崗位哈使命淘：建電立在乏對顧交客的坊清晰祖認知畢上狹義涼、廣焦義宋丹建丹的賢微博宏：宋總斬的領(lǐng)雨先認津知長安忠街南聚邊那冠么好桶的位宋置你肆蓋了括那么緒一大芽片難住看極仗了的著廉價栗樓(建外so莫ho紡)把北禾京的滋景色盜毀得爺夠嗆吳你后己悔嗎使今天魂？求屆你了閉，不姑帶這捷樣的梁！經(jīng)營幟企業(yè)權(quán)唯一雄正確輛而有雨效的返目的施是創(chuàng)貌造顧尾客，伴利潤扭其實尊是做素對、且做好榜一些皺事情舊的必鬼然結(jié)滔果。——德魯抬克低頭批抬頭彼理論——炭20嗎06年新溫員工經(jīng)培訓(xùn)閑的收因獲顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利領(lǐng)導(dǎo)侵作用媽。確立里統(tǒng)一斗的宗旨理和方管向，創(chuàng)甘造使員瓣工能蔥充分湊參與實現(xiàn)裕組織狡目標寫的內(nèi)部影環(huán)境。**倚認知紛：-公司釋存在僅的理肅由：倆為了墓員工籠的成型長對員廊工的遭培養(yǎng)倉教育厘是公堡司頭口等重煩要的撓業(yè)務(wù)想與工臟作誰的核目標仆，誰亮的理幕想？基因IS課O9壤00批0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利全員病參與替。各級北人員撤都是菜組織撿之本晶，只匙有他飛們的晉充分曉參與唱，才襪能為殊組織虛帶來劫收益致。**雅認知賞：-好員廁工要腰更多興地關(guān)影注公竊司整徹體運消營-**擁最大烈的憑囑借是字人力撿資源企業(yè)免里的色自由火：員工遺有目檢標，旗愿意粒承擔托由此弓產(chǎn)生戲的責穗任，蠟愿意會為了頌完成腳目標副，發(fā)鋸揮自薪己的吼長處水，做鋸出貢誘獻，叉從而洽使顧岔客滿稍意?！卖旐斂说慕锢碚摶騃S面O9顫00侍0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利輸入(料)輸出(產(chǎn)品)軟件(法環(huán))監(jiān)控人員硬件(機環(huán))活動過程腸方法矩。將活魚動和布相關(guān)捎的資剖源作伙為過咳程進法行管嗚理,可以佛更高部效地艙得到壘期望酸的結(jié)悟果。TQ梢M理論湊：-管因君素，證保結(jié)銳果（杯核心繁思路埋）-人機壺料法厭環(huán)測5M突1E圍繞櫻過程線的有盞效性——得到辦期望厚的結(jié)浙果編寫妻制度碼、標睡準的肢基本吸支持艷理論諸?；騃S肅O9謹00廢0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利管理爸的系障統(tǒng)方濱法。將相去互關(guān)概聯(lián)的燃過程述作為禿系統(tǒng)沉加以單識別某、管其理和沿理解押。TQ扒M理論射：協(xié)作授配合嫂，過鴉程網(wǎng)判絡(luò)；目標法一致期，相趨互關(guān)爐聯(lián)；系統(tǒng)壺識別吃，系程統(tǒng)管植理?；騃S驅(qū)O9艇00敲0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利公司不本部青：服躺務(wù)，牲管控目標實現(xiàn)規(guī)劃桂設(shè)計工程是營造營銷尤策劃物資械采購項目辭公司昌：協(xié)銳調(diào)，族支持基因IS縫O9寺00朋0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利基于勻事實搞的決孫策方柿法。有效疊決策扔是建愉立在催數(shù)據(jù)華和信疲息分謊析的搬基礎(chǔ)踐上。**稿做法娃：-實事量求是-管理賞信息阿通報電，工鞠作案觀例分居析-大力脊推進鍛信息束化建籍設(shè)-各部俯門的棄巡查基因IS繡O9導(dǎo)00膨0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利持續(xù)鄭改進象。按戴倘明（W.Ed陶wa重rd醉sDe姜mi柿ng）理些論，刺以PD慰CA強（策劃酸、實成施、登檢查貧、改瞞進）合的循安環(huán)實舅現(xiàn)持秧續(xù)改時進。**車認知稈：-精致甘，完扶美-管理練，是才追求咽一種賠理想定狀態(tài)工作銷者應(yīng)牙該自貴省、纏自覺會議贊，會身議方輝案基因IS籃O9奴00沖0顧客領(lǐng)導(dǎo)員工過程系統(tǒng)基于事實持續(xù)改進供方互利供方穴互利視。組織定與供怨方是范相互泉依存藝的，愁互利收的關(guān)齡系可悼增強酸雙方鐘創(chuàng)造升價值昨的能而力。管理鑒共識秀：-典型驗的資贊源整岔合型窯行業(yè)煎，對頑供方礙高度自依賴-現(xiàn)代最企業(yè)壞的競客爭，恢是供菌應(yīng)鏈蹦之間斥的競絲式爭星河社灣的漆精裝惜修施檢工隊油伍**銅認知折：“仁打”的即字形底由兩斗個“礦人”居組成橫，意逐謂你挽和我蝴是一認樣，浮你應(yīng)求該替鐮我考硬慮，倡我也疏應(yīng)該芒替你開考慮累，即庸設(shè)身堪處地扎替他亂人著恭想。蝕這是戒**蓬基本灑的思鋒維方階式，也**認形成蠶的很貿(mào)多口搖碑都通源于給此。基因IS遺O9舊00杰0物質(zhì)波層產(chǎn)品免服蛙務(wù)品質(zhì)攔品超質(zhì)工作賓品質(zhì)管控淡層流程尊架構(gòu)制度觀念遞層企業(yè)死文化固有哥認知乏：人文物主義蕩情懷理想允主義挖精神IS糖O9弄00販0：現(xiàn)代筋管理著理念基因作用裁機制整體架構(gòu)要褲求工程營造銷售管理學習方法管理改進項目教拓展啄控制項目設(shè)計管理項目前期管理項目營銷策劃項目銷售管理客戶服務(wù)管理項目計劃管理工程營造管理采購招標管理設(shè)備設(shè)施管理本體建設(shè)企業(yè)文化管理文件記錄管理綜合事務(wù)管理各類供方管理內(nèi)部質(zhì)量審核項目督查主要刺管理膏過程奔及相言互關(guān)禿系要求整體備架構(gòu)以PD桶CA循環(huán)尾的理違念貫穿槍項目征管理底的全或程要求工程擺營造——流程1）項安目總咽體開截發(fā)計爛劃（俘工程蔽系統(tǒng)灘協(xié)助攜編制宵）確立攀里程期碑——領(lǐng)證沿、開爬工、濁樣板扯、結(jié)速頂、世交付加等配合搬營銷膠推廣——形象美展示應(yīng)、促襪進銷銳售明確像資金取計劃——全面藍預(yù)算估管理闊的要浙求總體渠、年蟻度的憤計劃訓(xùn)要求搬，為頸公司貪目前賽的管帳理重押點。要求工程下營造——策劃吳（Ｐ稿）2）工糊程總延體進縫度計腦劃——工程譽系統(tǒng)哥主導(dǎo)捉編制內(nèi)容盡：開尚工前史準備淡工作犧的進餅度設(shè)計刊控制沿的進清度供方么考察盆與選鞠擇的要進度土建度、安技裝、在室內(nèi)凳、景畫觀、縫專項祥施工次進度物資繡采購雹的進敲度……依據(jù)洗：《項目痕總體孫開發(fā)吊計劃》報批勇：公日司產(chǎn)室品中獸心工遠程管伙理線別評審要求工程混營造——策劃遮（Ｐ真）3）工扣程管恒理規(guī)或劃——重點秤、探紫討施工洗單位監(jiān)理扁單位建設(shè)撿單位——施工妙組織陸設(shè)計作、施功工方密案——監(jiān)理旅規(guī)劃健、償監(jiān)棄理細耍則——？？如何甩管？屈如何百保持糞不同綢標段炊管理怠水準織的一狂致？——控制倆哪些尋節(jié)點濱？審要批哪古些方廁案？——哪些胸需要逃做樣哲板？曉哪些廳環(huán)節(jié)舅需要舞巡視棕、旁滾站？——哪些局環(huán)節(jié)央需要稠簽字新放行綱？檢哭查哪曾些項拼目、貓標準忠值？例：園區(qū)攝瀝青置道路竟的現(xiàn)茂場控布制：——出料隆溫度嚼、攤翻鋪溫雜度、魄初壓解開始刮溫度撲、碾恰壓終距了溫扶度例：試塊擠標養(yǎng)駕的條丹件控畫制——砂漿鴉試塊殺、混烈凝土不試塊跪的不吉同養(yǎng)泡護標冬準要求工程捧營造——策劃銜（Ｐ名）1）供墊方評咽價管慌理※考察強評廉價：殼考察祖報告伐、供嗚方評茄價表賢、項醒目經(jīng)蹤蝶理背獅景調(diào)念查工程胳線→籌產(chǎn)品鋒中心觀負責繡人→然公司煤產(chǎn)品挽副總※入圍服招寧標：宵新入臉圍者政、已正列入賠合格鏡錄者※決標抓合管同：成本鞋線/工程軋線→肌產(chǎn)品剖中心界負責鳳人→顯公司倉產(chǎn)品拘副總※評價尖反屠饋：蹲項目煩公司幕供方匪考核疼表、塘浙一范建的掉案例依據(jù)宇：工桿程類著供方嘉管理屆規(guī)程稼（內(nèi)狗部研咽討中藍）要求工程匆營造——實施愁（Ｄ何）關(guān)注奧時間跡節(jié)點免被崗誤解２）綁進場粥控制※監(jiān)理障單位總監(jiān)東、總拔監(jiān)代唱表及拴其他噴人員會資格癢及到盞位情翼況；檢測擾設(shè)備存配備圓情況勉及合變格證振明文美件、找檢定身報告罵；審批專監(jiān)理揭規(guī)劃擊、細笛則，火監(jiān)理閥規(guī)劃/監(jiān)理續(xù)細則眠審批去表依據(jù)免：委悟托管落理項蓮目操挎作大滿全（寒報批蜓中）要求工程竹營造——實施著（Ｄ冤）２）笨進場隔控制※施工采總包喉單位暴與分爽包單你位（談督促蜻監(jiān)理鋪實施濁）項目稱經(jīng)理運、管筋理人社員、摟特殊蛙工種館資格殃及到藏位施工罰機械搭設(shè)備旨配備轎情況竿和完電好情衡況；檢測堂設(shè)備蜘配置載情況攪和檢該定報悟告；審批《施工盛組織建設(shè)計》及專悉項施娃工方莖案，索形成釀記錄依據(jù)睬：委豬托管饞理項太目操奮作大掏全（朱報批視中）要求工程隱營造——實施減（Ｄ該）２）兇進場督控制※甲供夜材料袍（建茂設(shè)、蒼監(jiān)理練、施她工、喜供貨理四方扎共同售）進場限必須執(zhí)驗收鞭！明確竊抽樣巴方案扁、驗驢收標綁準、腐驗收搶情況建議厘與財姥務(wù)支錦付捆摧綁例：違面磚肢的驗惠收-公差±2戀mm；瀝青曲瓦的叢驗收-A孟ST日M標準依據(jù)茄：委針托管刷理項道目操扇作大緞全（植報批縫中）誰來筒驗收擱？怎么乖驗收深？如何夠確保口驗收論？要求工程榮營造——實施堂（Ｄ殖）3）開中工準頑備※開工羞審批容：施吊工單船位→宗監(jiān)理吼單位者→總李監(jiān)簽張發(fā)→分工程表管理撞部※第一繳次工上地會誓議：工授程管陽理部性組織僅，監(jiān)扁理、保施工帶各方瞇參與明確掘各方展駐現(xiàn)事場的慎組織啞機構(gòu)抄、人班員及畫其分鑰工；項目衣公司礙對監(jiān)糖理單肆位和憂總監(jiān)似的授駕權(quán)；施工梯總、尤分包蕉單位保的承墻包范煮圍、忘權(quán)限暫和協(xié)獎?wù){(diào)原遞則；**畜對施帶工管披理的獵特殊爺要求判和流臘程。要求工程蹤蝶營造——實施檔（Ｄ盾）4）過并程控別制※施工筆圖評愿審內(nèi)部妹評審——工程閥管理施部組賭織，草必要細時邀燭請職家能部糖門結(jié)果燃形成《圖紙糾評審意記錄草表》并保樸存會審盡時一蠶一對沸應(yīng)地椒解決移；成本隔相關(guān)勵指標蠶復(fù)核鑼。四方常會審——建設(shè)椅、設(shè)丈計、針監(jiān)理葬、施庫工分頭繞評審纏、書如面紀箭要；陣及時普變更埋圖紙要求工程贈營造——實施塵（Ｄ來）4）過縮慧程控濱制※月度介進度慣計劃坦審批大（監(jiān)鵲理單旁位事碌先確朋認）樣：※完善齊、可膨操作憑的進險度計罵劃應(yīng)明能體筑現(xiàn)：施工圣流水浩段的卡劃分蠢、各暢工序朽的先皆后順療序及炊需要狡的時稍間；勞動扛力及純機具憐設(shè)備賣計劃妨；有關(guān)帆場地欄、材枝料、賺施工芹條件桂等資碌源的只需求劣；對上東階段腎的進預(yù)度滯柔后情著況的蔽補救擦措施耐。要求工程敞營造——實施扔（Ｄ瀉）4）過芒程控濕制※技術(shù)屈交底至：產(chǎn)品疑靠誰笛實現(xiàn)贏？標款準靠嶼誰實漠施？保密潑？還住是信柏任？合同舊的附岡件、套考核奮獎懲苦的依廟據(jù)※具體繪方案讓審批月：關(guān)引注施面工節(jié)督點的頑處理要求工程拐營造——實施舊（Ｄ煉）4）過轉(zhuǎn)程控霸制※過程急管理分部北、分拜項工揉程的蹤蝶過程演控制《施工李管理氧手冊》（整徒理過附程中密）《精裝童修工該程（石住宅困類）袖施工嘗工藝常工法茶標準》（沿前用）樣板叮管理宏：大勉面積橡施工頭前，捉確保宣工藝旦和效娘果外立洞面裝插飾工易程、翅景觀舌工程呢、精抄裝修值工程鞠、其扣他成品諷保護班、質(zhì)堤量檢籌查及巧不合乞格的雞處理變更餓控制要求工程栽營造——實施頭（Ｄ瓜）鋁木遣門窗沫標準規(guī)洞口安裝誤施工鑼管理要求工程流營造——實施撥（Ｄ笑）返回鋁木貝門窗泉標準利洞口安裝迎施工揚管理要求工程共營造——實施誰（Ｄ爹）4）過筆程控蜻制※現(xiàn)場片檢查鞠（安全拖文明界也要窗關(guān)注心）砌體象垂直墻度偏盡差、鮮梁柱鄭位置怎偏差遇、截航面偏鍵差、仙蜂窩纖麻面試塊毀缺棱歐掉角缺少揚踢腳炊桿的滅腳手灶架高層醒上的樹糞便缺少牛安全凍防護比的施丈工人泥員要求工程像營造——實施鬧（Ｄ醒）4）過深程控哨制※驗收防管理竣工徑驗收騎：法烘定一房鬧一驗淚：工配程管身理部妄、監(jiān)訪理單左位、罰施工爐單位物管芳單位營銷仿公司/業(yè)主賭質(zhì)量粥監(jiān)督喇小組精品品工程褲認定例：棉驗收挎環(huán)節(jié)守主要乞要求1.提前3個月筐編制罵方案艇，明粉確驗爸收的扣階段桂、進交度、筐參與摩人員葬、分虧工、仁內(nèi)容腦、指星標、鞏測量擦方法礎(chǔ)、工睬具、箭表單出等資留源需淘求。2.設(shè)定曉檢查寬工作耽動線冰及開互展順類序，孩對各喘驗收膽部位蜓事先的編號匪。3.按序踩逐項治檢查雨，記饞錄、非拍照幻玉、錄勁像，級現(xiàn)場菌標注尺，簽齒字確揪認。4.下發(fā)現(xiàn)施工壤單位犧，督窄促其雜整改傾；再祥驗收處。5.整理交資料滔，形夾成檔縫案。要求工程晶營造——實施防（Ｄ弓）5）監(jiān)獸理管戀理人員室到場酒、換字人監(jiān)梁控明確賺監(jiān)理禿的任僵務(wù)監(jiān)理績例會監(jiān)理布月報臟及回踢復(fù)監(jiān)理涼通知飛及回尾復(fù)的依備案碧和跟油蹤要求工程談營造——實施株（Ｄ霜）6）協(xié)疊調(diào)溝奧通與材縱料采伸購人垂員的素溝通嘉：采叫購計葡劃對營括銷策忌劃的莖配合事：重移要節(jié)瘦點對前框期工偽作的就配合汪：圖牙紙管鳴理、熟形象籍進度工程怠專項鞠例會恢：工捷程管訴理部愛、監(jiān)端理、益施工混單位要求工程始營造——實施突（Ｄ野）1）工狀程類競檢查工程姨月度獨檢查——項目植公司蒙組織械參建瘋各方所管理哲者的異檢查喊；項目識公司丸內(nèi)審——項目掛公司刺內(nèi)部謎組織面的，臟自查叛自糾單自我意改進扎機制窄，是巾**送倡導(dǎo)案的方栽向。公司執(zhí)本部夫的專奪項檢慘查公司蠅本部暖的聯(lián)慮合巡恨查要求工程乓營造——檢查壺（C）工程芳質(zhì)量旁督導(dǎo)——**摩房地排產(chǎn)集春團總校師辦筐下屬示工程洲質(zhì)量資督導(dǎo)翠部在乳項目奪的關(guān)枕鍵節(jié)題點組谷織的巡壽檢查自和交氣底；沃關(guān)鍵蛋節(jié)點雞：地下忙室底同板混醫(yī)凝土烏澆搗胞前；±0遺.0齊0結(jié)構(gòu)纖完成孝時；主體織結(jié)構(gòu)鋸基本免完成椅時；裝飾訴面樣仁板完占成后壤的檢撕查；大面香積裝印飾工育程完盈成50賢%時；竣工渣前的纖預(yù)驗并收。需要授及時申報放節(jié)點奇！要求工程愧營造——檢查科（C）1）工大作方碗式上浩的改流進：流程謝、制勺度、沉標準磚、機區(qū)制例：晃變更葉流程盼的由黑來2）工菌作績激效上椒的改遺進：現(xiàn)場購質(zhì)量顯、文衫明標康化、等項目腹進度例：僵每天族發(fā)聯(lián)兄系單怎清點葬施工睡單位置人頭3）改貝進的萄表達摸方式鍵：整改呼回復(fù)衛(wèi)報告失、整蛾改確豪認簽碎字：獅承諾育、督塘促例：窩杜絕丙虎頭屆蛇尾勵的工處作習轉(zhuǎn)慣要求工程魔營造——改進詠（A）產(chǎn)品撲策劃階段友性銷售紛工作友總結(jié)困及調(diào)贊整營銷璃策劃維總體左安排選定抱廣告謹策劃喝服務(wù)饒公司編制鍵營銷金策劃模書實施窄營銷販策劃版活動廣告夏宣傳專項勇活動營銷盼標識秧系統(tǒng)網(wǎng)站穩(wěn)開通贊維護樣板房銷售崇中心零距竹離感探受……交房五文件嗽編制園區(qū)傭標識允系統(tǒng)要求營銷象管理——策劃1）選像定廣蟻告策剪劃公秘司◎評閉審——營銷杯中心哄策劃幅線◎?qū)彿埠恕獱I銷題中心籃負責索人◎?qū)忼斉獱I銷哲副總止經(jīng)理侍／宋設(shè)衛(wèi)平匆董事衰長（透首次鋒合作抵）2）營銷腎策劃淡書◎評懷審——營銷灰中心饑策劃跨線◎?qū)徣篮恕獱I銷碌中心篇負責堆人◎?qū)徃┡獱I銷馬副總蠶經(jīng)理要求營銷播管理——策劃3）階段油性銷援售工捐作總故結(jié)及主調(diào)整◎《項目索開盤河情況透總結(jié)》——開盤1個月行內(nèi)◎《銷售稈階段喊性營桿銷推疾廣工在作計振劃》——每季龍度◎《項目含尾盤活促銷線計劃》——交付柱后◎評閑審——營銷型中心訂策劃惹線◎?qū)弶汉恕獱I銷學中心喂負責敞人◎?qū)徃吲獱I銷吊副總?cè)~經(jīng)理要求營銷偏管理——策劃4）樓染書、瞎報紙成及戶丙外廣屠告設(shè)赤計；西宣撞傳軟昂文、粗宣傳踐片設(shè)蒙計房交爐會參煙展請列示、由房交鈔會展劈燕示方據(jù)案、蛛專項卸策劃齊活動堡方案首次害工地秋圍墻瓣設(shè)計◎評松審——營銷穩(wěn)中心麗策劃矮線◎?qū)忎浐恕獱I銷邪中心仁負責決人◎?qū)彯斉獱I銷腔副總禾經(jīng)理5）模型去制作繞效果踩；銷售集中心戀選址樹及裝叼修方袋案、徒效果危評審◎營我銷中獄心策做劃線偶、銷岸售線晚，產(chǎn)應(yīng)品中頑心相司關(guān)職團能線◎營熔銷中切心負析責人拌審批要求營銷鐮管理——策劃6）項枯目案遷名、LO萬GO、主姜廣告固語、罷主推姿廣畫便面◎評孝審：長營銷招中心序策劃你線◎?qū)徿嚭耍簬煿炯盃I銷蹦副總◎?qū)徏榕簹w董事廁長7）項乏目網(wǎng)站開通溝審批◎營江銷公劃司審址核◎集藝團營柔銷分際管領(lǐng)屢導(dǎo)審距批要求營銷壞管理——策劃8）項目歌網(wǎng)站信日常兵維護◎項葬目公同司營巡壽銷策媽劃部稈負責逼整體劫管理◎明取確各揀欄目親負責許部門浴／人◎及性時更部新要求營銷蠻管理——策劃◎銷浴售價孝格控筑制緊◎沉銷售萍合同雅文本山控制◎開來盤控襯制泥◎撇購房蛛優(yōu)惠嫁控制◎銷憤售保臉留房埋控制料◎埋銷售貪案場勞管理◎普早通客糾戶簽軋約控底制獻◎客戶勞變更姜控制◎退守房及斯換房巷控制狹◎彩催款四控制◎銷溉售統(tǒng)低計分貓析刺◎銷售交例會器管理◎房貴產(chǎn)品基交付研控制2.銷售分管理依據(jù)《銷售麗案場蠻管理咸手冊》要求營銷綱管理——銷售1）開竊盤方橋