某地產(chǎn)近期項目工程建安成本管理思路

**地產(chǎn)

近期項目工程建安成本管理思路

目錄（８個方面）**成長之道項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素動態(tài)成本的概念成本控制合理性的評判標準成本控制方法思路控制成本的責任人應(yīng)備的能力及素質(zhì)

精裝修房及樣板房成本管理思路2１．**成長之道單一多元本地異地區(qū)域聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習性高層公寓花園洋房別墅購物中心提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)融入城市，在同一區(qū)域內(nèi)運用系統(tǒng)的優(yōu)勢提供多元化的產(chǎn)品3高端別墅——香樟林別墅與藍湖郡大型別墅區(qū)4花園洋房——好望山與弗萊明戈5高層公寓——水晶酈城與楓香庭

6商業(yè)——北城天街與西城天街

7重慶區(qū)域項目分布重慶區(qū)域擁有二級開發(fā)項目11個，一級開發(fā)項目2個水晶寫字樓紫都城四期藍湖郡四期觀山水西城天街好望山春森彼岸大竹林茶園新區(qū)開發(fā)項目大學城彈子石禮嘉洪恩寺8北京區(qū)域2007年內(nèi)在建二級項目3個，一級開發(fā)項目2個滟瀾山（二級開發(fā)）牛欄山（一級開發(fā)）頤和原著（二級開發(fā)）東風商場(一級開發(fā)）翡冷翠堤（二級開發(fā)）北京區(qū)域項目分布9成都區(qū)域項目分布成都區(qū)域擁有二級開發(fā)項目5個，一級開發(fā)項目3個晶藍半島北清波項目郫縣一級開發(fā)項目虹波項目晶藍半島海蓉一級開發(fā)項目白云渡719項目都江堰項目10**已建成及在建大項目：(7個）

重慶**大社區(qū)：1083畝重慶藍湖大社區(qū)：2200畝重慶江與城：1800畝重慶茶園：2000畝重慶大學城：1500畝成都都江堰：18000畝北京牛欄山：1800畝11為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并影響他們

的行為，在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造

機會。

我們的使命12企業(yè)家精神追求卓越研究精神信任共贏人文精神我們的核心價值觀13業(yè)務(wù)︱榮譽︱企業(yè)獎項

2006年3月，2006中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)

——國務(wù)院研究發(fā)展中心、清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院

2006年10月，2005—2006年度中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)

——中國建設(shè)部、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會

1998年－2006年，連續(xù)10年、五屆重慶10佳住宅小區(qū)第一名2007年重慶直轄十年之“十年十企”重慶民營企業(yè)納稅第一名

2003\2005\2006年度，三次榮獲全國住宅用戶滿意度測評第一名

——中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會

14業(yè)務(wù)︱榮譽︱合作方評價“也許不是最大，但肯定是最好的公司”——著名城市經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略專家王志綱“以客為尊，在房地產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè)”

——香港置地亞太區(qū)首席代表郭建豪“**地產(chǎn)是我們最值得敬重的合作伙伴”

——沃爾瑪（中國）深圳總部“與你們合作，Iamveryhappy！”——百安居副總裁司馬蘭德15精細化重承諾開發(fā)十余年，無一次延遲交房成本計劃和執(zhí)行結(jié)果誤差3%以內(nèi)服務(wù)1.6萬戶，無一起法律訴訟同政府建立并維持良好互動與供應(yīng)商按月結(jié)算，從無拖欠16嚴格、審慎的投資決策體系集團投資決策委員會（以下簡稱“投委會”）是集團董事會直接領(lǐng)導下的獨立決策組織，對集團內(nèi)所有項目的投資具有終審決策權(quán)；上會項目需提供詳細的項目設(shè)計和開發(fā)預案，并完成項目全景模型的測算。17動態(tài)、精細化的投資過程管理投資的項目采用資金計劃、項目計劃、成本預算和階段性成果四維管理方式；按月進行資金計劃和項目計劃的滾動跟蹤，集團運營管理中心據(jù)實調(diào)整項目全景模型，監(jiān)控項目關(guān)鍵指標的變化情況；運用成本系統(tǒng)時時動態(tài)進行目標成本管理；運用階段性成果管理控制項目關(guān)鍵質(zhì)量和品質(zhì)。18２．項目工程建安完全成本的概念包括建造項目工程建構(gòu)筑物，基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施及環(huán)境景觀工程的總造價，應(yīng)將所有的費用羅列出來形成統(tǒng)一模塊（分業(yè)態(tài)）

19３．裳影響急成本職控制荷的因執(zhí)素１）怕時間控（項嶼目開集發(fā)周腥期及精時段穴）２）且市場美變化緞（供現(xiàn)求關(guān)逝系發(fā)眾生變及化）３）酒項目伸工程哭所在上區(qū)位４）紋政策清變化隙（產(chǎn)侄業(yè)政箱策及惰金融戀政策桌）５）搶企業(yè)宮的核包心價常值觀６）班企業(yè)發(fā)不同方發(fā)展陳階段20４．歐動態(tài)腐成本怠的概頸念隨著析項目包工程舅的實棉施推嘉進其枯值越鼻來越鈴接近而實際值，姻直至夫所有殊的工刊程及挽材料蒜結(jié)算所出來稼其總幫和即小為該項尚目的齒實際爸發(fā)生熱建安姜成本21５．球成本墾控制叼合理侮性的它評判仙標準１）例企業(yè)交已實肆施項助目對析應(yīng)業(yè)鄉(xiāng)豐態(tài)的京歷史阿實發(fā)掩成本賠數(shù)據(jù)訓的修魚正值２）私建立博內(nèi)部術(shù)計價職定額賢（比嬌如各文樓棟粥單元榆門價頸格組擾成，總護窗吃欄桿謹價格恢組成辛）３）滋同一霸區(qū)域積同行起業(yè)對月應(yīng)業(yè)艙態(tài)的率比較兩值22６．苗成本所控制非方法祥思路１）易項目理投資楊分析泄與設(shè)互計階民段的賄成本嘉管理口思路２）陜集中轉(zhuǎn)招標花及集宗中采爆購的膛管理司思路３）詢資金市計劃瘡管理承工作小改進秀思路４）爛對有貫成本嚴彈性笨的分注項工述程進貧行成燭本挖傅潛的景思路５）蹈預結(jié)果算管稱理思教路23７．竄控制值成本店的責竹任人均應(yīng)備果的能筑力及毯素質(zhì)了解速設(shè)計久并懂蜘工程格項目議管理勸的經(jīng)華濟師設(shè)計過程擋墻斷面情況及擋墻形式預估造價原設(shè)計擋土面斜度：1:0.15每米體積：11.29立方米擋墻方量：約6000立方米材料：C15毛石混凝土約230萬優(yōu)化設(shè)計擋土面斜度：1：0每米體積：7.71立方米擋墻方量：約4100立方米材料：條石（表面用效果較好的條石）約135萬（降低４１％）合同價從招標的角度出發(fā)，將此項工程單獨分包（此項工程是包含在總包施工范圍中的），多家單位談判比價，再次節(jié)約成本約25萬。110萬（降低１１％）24８．歡精裝而修房臟及樣奮板房躲的成芽本管偏理思貪路1)算采取度工程末量清飲單報喚價總滔價包基干的洪招標艷模式菠，從肅招標梁階段抗開始預即評撥估控毯制精搬裝修括房的嗎成本度。2）激通過手提高沈裝修沈質(zhì)保腥金、塔制訂炸針對蓋精裝即修房筍專用的的維肝保條趨款，銷規(guī)避融業(yè)主殼使用銜階段首的維童護維梨修成倘本風網(wǎng)險。3）逐有控巡壽制地普開放快材料伶自行能報價頃(大遭部份似材料結(jié)只認享質(zhì)不槍認價伯)，凳優(yōu)化劇工程打量清誕單招毛標模玩式下收的材弄料確棄認方濤式，雅提高禿合同辮可執(zhí)態(tài)行度刺，提抹高工