某公司工程部年終總結(jié)

XX廣場2011工程管理部匯報(bào)人：XXX匯報(bào)日期：2012年1月16日乘風(fēng)破浪，回顧玉兔壯志凌云，展望金龍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！

2011年悄然離去，在過去的一年里，我們加入并融入了XX這個團(tuán)隊(duì)，感知XX的文化，踐行XX的精神。作為一位XX人，應(yīng)時刻把“真誠、善意、精致、完美”價值觀銘記在心，堅(jiān)持以人為本，愛崗敬業(yè)，努力追求理想之品質(zhì)。與此同時，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，努力把工作做好?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事就一年的工作匯報(bào)如下：目錄1、2011年各項(xiàng)工作、指標(biāo)完成情況2、工作經(jīng)驗(yàn)分享和教訓(xùn)總結(jié)3、2012年工作思路和計(jì)劃XX廣場1XX廣場2011年各項(xiàng)工作、指標(biāo)完成情況1>主要工作完成情況及成果2>指標(biāo)完成情況3>現(xiàn)場操作實(shí)錄主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果1完善部門的流程、制度及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?！禭X廣場工程管理手冊》、《XX廣場項(xiàng)目工程師管理操作手冊》、《XX廣場工程管理部制度及職責(zé)》、《XX廣場工程管理流程》、《現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》2參與總包單位招標(biāo)工作擬定招標(biāo)技術(shù)文件、編寫安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果3協(xié)調(diào)周邊用地紅線關(guān)系與XX業(yè)委會、XX物業(yè)、XX幼兒園協(xié)調(diào)解決了XX小區(qū)圍墻侵占我司用地一事4落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系明確部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果5協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、解決城管執(zhí)法對工地的干擾，協(xié)調(diào)解決施工路口的開設(shè)及廣告圍墻的施工6組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程組織總包、支護(hù)、土方的進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底及文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)交底主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果7與工程質(zhì)量監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)基礎(chǔ)檢測事宜，并落實(shí)檢測方案和監(jiān)控檢測過程。經(jīng)協(xié)調(diào)重新制定檢測方案，壓板實(shí)驗(yàn)檢測數(shù)量由48個點(diǎn)減到15個點(diǎn)，并取消了394個輕便觸探點(diǎn)，為公司節(jié)約檢測費(fèi)用約50萬8參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核制定了公司年度開發(fā)總計(jì)劃，審核了支護(hù)施工方案，土方開挖方案，塔吊安裝專項(xiàng)方案，施工總平方案，臨水臨電方案制定等主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果9對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督與管理完成了土石方開挖工作，支護(hù)工作，完成了40%的承臺開挖、磚胎模的砌筑、墊層的澆搗，完成了公寓筏板基礎(chǔ)的開挖、墊層及底板鋼筋的制安和混凝土的澆搗。10協(xié)調(diào)、落實(shí)總包辦公區(qū)、生活區(qū)及總平的布置協(xié)調(diào)租賃了總包的辦公室及生活區(qū)，完成了現(xiàn)場的硬地化及臨時圍墻施工。主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果11協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)了設(shè)計(jì)、成本、營銷、行政、總辦等各部門間的相關(guān)工作12工程資料管理及部門日常工作編制了工程部統(tǒng)一表格，制定了來往文件的臺帳制度，制定了工程資料的管理制度，各類文件歸檔及時、分類清晰。主要指標(biāo)完成情況過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中。本著認(rèn)真的態(tài)度，遵照合同要求，嚴(yán)格按照規(guī)范及工作程序，履行工程部的職責(zé)。部門員工嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉規(guī)范及崗位職責(zé)，對“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動，使工程處于受控狀態(tài)。土方施工過程中，及時調(diào)整開挖方案，針對二區(qū)中風(fēng)化巖層，炮機(jī)開挖進(jìn)度緩慢，經(jīng)與施工單位協(xié)調(diào)改為D9犁機(jī)施工，從而保證了土方按合同工期完工。支護(hù)施工過程中，組織員工了解學(xué)習(xí)施工工藝，由設(shè)計(jì)現(xiàn)場技術(shù)交底，對小結(jié)：現(xiàn)場監(jiān)測采用實(shí)測實(shí)量的方法，嚴(yán)格按圖紙施工，保證了施工質(zhì)量。在對總包的管理上，針對施工單位管理模式上存在的問題，兩次要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，促使施工單位由勞務(wù)分包的管理模式調(diào)整為總包管理模式。在現(xiàn)場監(jiān)控方面，嚴(yán)格按照規(guī)范，合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，在應(yīng)對施工的措施上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場操作實(shí)錄與XX小區(qū)協(xié)調(diào)用地紅線與總包現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題現(xiàn)場對噴錨厚度實(shí)測現(xiàn)場操作實(shí)錄現(xiàn)場對鋼筋錨桿長度實(shí)測對材料進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收現(xiàn)場操作實(shí)錄對材料的實(shí)時取樣送檢對總包文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)交底現(xiàn)場操作實(shí)錄筏板開挖后及時驗(yàn)槽封底裙樓承臺及底板墊層現(xiàn)場操作實(shí)錄筏板鋼筋綁扎中現(xiàn)場付操作券實(shí)錄工地憂進(jìn)底冠完成殃情況2XX廣場工作誤經(jīng)驗(yàn)命、教瞇訓(xùn)及塵改進(jìn)于措施1>工作但經(jīng)驗(yàn)營分享2>教訓(xùn)罵及改抓進(jìn)措清施工作澤經(jīng)驗(yàn)錦分享1、組畢織部婚門員懂工學(xué)陡習(xí)制勸度、音流程勝和部項(xiàng)門標(biāo)畢準(zhǔn)要拉求，猾讓每澇個工販程師門熟悉年部門暮的工顏?zhàn)鲀?nèi)斬容、幅明確吵各專罷業(yè)工械程師僻的工貓作職偵責(zé)、語組織襪專業(yè)疏工程混師任腳務(wù)、傻流程腫交底減、建孝立各繪專業(yè)祝工程劫師間蓬的工艇作聯(lián)棉系、銳協(xié)調(diào)段各專狀業(yè)間諷的施害工關(guān)敏系等懷。2、結(jié)殖合實(shí)踏際的太工作專目標(biāo)合，在施部門傭管理掉上重籮點(diǎn)著貍眼于翠打造受團(tuán)隊(duì)者凝聚寶力、瓣執(zhí)行構(gòu)力，擺增強(qiáng)瞇團(tuán)隊(duì)刷的配墳合和禾集體憂榮譽(yù)驅(qū)感。姨同時己加強(qiáng)騙了平搖行部邊門的西日常聲溝通古，建抹立友斷好、督理解甜、共那贏的仗工作脖原則集，較仰好的從推動困部門護(hù)的工肌作。3、執(zhí)掉行清歐單制相度，類養(yǎng)成鄭工作臨有記榴錄、者有梳駝理、怨有計(jì)慌劃、垂有預(yù)販案的諷良好產(chǎn)習(xí)慣朽，進(jìn)匠一步辜增強(qiáng)仇信息臂溝通旋渠道鉤，提體高群狼策群沿力的膚能力綢。教訓(xùn)獻(xiàn)及改炒進(jìn)措怠施序號不足與教訓(xùn)改進(jìn)措施1年度目標(biāo)基本能夠按照公司要求完成，但是有多項(xiàng)工作因各種原因滯后造成管理失衡，工程進(jìn)度緩慢。如支護(hù)進(jìn)度，基礎(chǔ)施工進(jìn)度等主要原因?yàn)橘Y源受限、組織不力、推動不足、管理失衡。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)計(jì)劃性。2在質(zhì)量管理方面，沒有充分發(fā)揮監(jiān)控力度。在工程師疲于處理內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作的情況下，出現(xiàn)部分質(zhì)量管理空白，造成支護(hù)局部塌方，給公司造成了一定損失和影響加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，以月為單位，定期開展階段性工作總結(jié)，為專業(yè)總結(jié)積累素材，奠定基礎(chǔ)，提高質(zhì)量意識教訓(xùn)勇及改恭進(jìn)措全施序號不足與教訓(xùn)改進(jìn)措施3在平衡質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)方面，沒有把持科學(xué)性、原則性，造成想快而快不了，也因此留下質(zhì)量隱患，是缺乏品質(zhì)為本的意識和責(zé)任心。進(jìn)度控制要制定相關(guān)措施，要多采用同步流水施工、工序緊密搭接等方法，疊加施工，緊湊工期；要嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、過程、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制4工程師對技術(shù)型業(yè)務(wù)涉獵不深，造成對產(chǎn)品理解不全面，對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把握不高。各專業(yè)工程師要認(rèn)真識圖和審圖，深入了解設(shè)計(jì)的意圖，把握產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程部的品控能力，提高質(zhì)量意識。教訓(xùn)煎及改氏進(jìn)措辛施序號不足與教訓(xùn)改進(jìn)措施5項(xiàng)目各專業(yè)工程師“散打”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有形成團(tuán)隊(duì)合力，項(xiàng)目部對工期目標(biāo)缺少壓力，對相關(guān)手續(xù)和資源限制，協(xié)調(diào)推動不夠強(qiáng)勢。健全內(nèi)部各項(xiàng)制度，以制度管人，按制度辦事。促進(jìn)部門管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高員工素質(zhì)，讓每一位員工都知道持續(xù)發(fā)展的重要性，都能與公司開發(fā)目標(biāo)保持思想上、行動上的高度一致。提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

小結(jié)懂：曝光見這些狡問題全和不頁足，智是因劉為我都們必份須要劈燕有勇怠氣發(fā)廟現(xiàn)問創(chuàng)題，睛要有況意識維、決堵心和始能力訓(xùn)改進(jìn)陶工作沖。這想些問較題和合不足巾，一俱方面閉反映超了我暖們員鴨工的約工作甩能力畢和專府業(yè)水西平有魚待進(jìn)箏一步坦提高勞。另桑一方堆面反廟映了溪我們踐的制據(jù)度和基流程降尚不裕健全土，已部有的秧規(guī)章旁制度襲、政軟策執(zhí)滋行力遲不足趙。我奔們要任加強(qiáng)餃制度脆和政瀉策的聾執(zhí)行繪力度堪，加厚強(qiáng)對私員工摟能力斷的培鼠養(yǎng)和趣鍛煉羅。在婦加強(qiáng)線學(xué)習(xí)燥和培蔥訓(xùn)的稿同時最，還雖應(yīng)該揀多走迅出去述，多堪到其村他樓蹈盤實(shí)繪地通享過觀雄看、綁討論羨、總撞結(jié)等顯方法伐，再梨結(jié)合勿理論飯學(xué)習(xí)梅提高雨自己瓦，拓芽寬視紹野。浙要加蘭強(qiáng)組孕織機(jī)檢構(gòu)、別用人指機(jī)制免和績固效考引核制或度改瓶革，榆加強(qiáng)窩團(tuán)隊(duì)拍建設(shè)牢，形競成富點(diǎn)有活捐力、巡壽富于世拼搏殘精神赤、目撇標(biāo)一滴致的冒有戰(zhàn)纖斗力罰的團(tuán)命體，籠促進(jìn)叫項(xiàng)目倡開發(fā)維的順我利推矮進(jìn)。3XX廣場20騰12年工兵作思襪路和黎計(jì)劃1>動12年工艱作思恥路2>對管勞理的爹思考3>對團(tuán)泰隊(duì)建校設(shè)的鴉思考4>財(cái)12年主靜要工戰(zhàn)作節(jié)健點(diǎn)計(jì)錘劃5>感悟拆與共漠勉20蠢12年工艙作思尚路1、加包快對制圖紙夸的審融核，核把握寺產(chǎn)品抓的品娃質(zhì)標(biāo)用準(zhǔn)，川以新倚概念堵、新姓技術(shù)掠、新倉材料裹、新版方法潛、新銹信息墨為支克撐，解及時竭匯總黎項(xiàng)目烏各類蕉有效等設(shè)計(jì)寬節(jié)點(diǎn)跡，進(jìn)綿行匯肆編，誰形成課比較季規(guī)范倦、成誓熟的冰標(biāo)準(zhǔn)涉模塊搭和做薄法，法及時觸普及辨推廣辰，靈漢活運(yùn)泛用于絮項(xiàng)目拿營造每的全覽過程舉。2、拓先展新蹈思維訓(xùn)，堅(jiān)咱持認(rèn)盡真、控務(wù)實(shí)橡、求煩新、澇合作寄的工糠作態(tài)可度與肌工作懸作風(fēng)思，科役學(xué)合倘理的雀組織矩協(xié)調(diào)紙，努徐力把忘本職析工作爐做好票。3、進(jìn)功一步視深入顯學(xué)習(xí)躬企業(yè)久文化鐵及各盤方面王優(yōu)秀獸成果濱，提顯升個患人綜稍合素依質(zhì)，哲增強(qiáng)輝服務(wù)喜意識藥與能臉力，外不斷離提高龍團(tuán)隊(duì)譽(yù)意識僑，大方局觀脾。4、積頂極參時加公哈司、仿部門呢組織鋼的各采項(xiàng)培籌訓(xùn)與賞學(xué)習(xí)墾活動歡，從至而汲徐取營岔養(yǎng)，款得到譜鍛煉累與提猾高。5、以壯淺薄爬之能啊力，盒用心京準(zhǔn)備咐好培膀訓(xùn)備桂課內(nèi)佛容，犬給大擱家?guī)Ф蝸碡S紹富、依多彩宴、有貍用的寒信息判。所鋪選題撞目暫歲定有《房屋便是怎是樣建診成的》、《建筑橫識圖氧與構(gòu)芝造》、《房地復(fù)產(chǎn)基徹礎(chǔ)知塌識培賞訓(xùn)》等。6、明撞確節(jié)消點(diǎn)，標(biāo)各個脫擊破筑，確執(zhí)保工樣程進(jìn)腎度；話加強(qiáng)蓋現(xiàn)場橋文明辱施工爆，確刑保工攪程質(zhì)批量。7、以搞“卻講道肉義、允走正步道、因得正真果”腔為出南發(fā)點(diǎn)鼠，履瞞行XX人職名責(zé)，合傳播要并發(fā)羽展XX文化驗(yàn)。20桌12年工涼作思召路施工令管理址之“返三審導(dǎo)法”豎：審查掃：審綢核、耐調(diào)查歲、核藏查。審核夠：審病查、歲檢查臣、核浪對陡。審問桌：以螞合法水的手滋段使幫受審拌對象摟回答眠問題靜。20亦12年工隊(duì)作思右路審查駕施工率圖-精致審核氣深化掙節(jié)點(diǎn)恭圖，借檢查勿施工送節(jié)點(diǎn)紹做法審問偵是否茂按圖米施工嫂，圖曉實(shí)相漠符-真誠對管稠理的島思考未雨頓綢繆三思勿而后弱行合理送的思撥考當(dāng)斷警不斷必受者其亂防消及結(jié)合預(yù)防抽為主亡羊繳補(bǔ)牢防微收杜漸舉一鼻反三救火君隊(duì)員步入貫火海思方峰行圓一個趨人里象面一鹽定要的有原伴則，璃而且擇要堅(jiān)衛(wèi)持，但是團(tuán)外面哀你要城磨成業(yè)圓的定，你和才有卡辦法綠，去仔跟人徐家妥頭協(xié)、楚協(xié)調(diào)顯，最標(biāo)后達(dá)摧到一驚個大聚家都耳能接務(wù)受的騎方案娛。但刊是不連能放雁棄立災(zāi)場。在工柔作中遼要將估原則摘性和呼靈活跳性有未機(jī)地內(nèi)結(jié)合嘉起來枕，以度達(dá)到槐預(yù)定器的目伸的和墨效果。事緩扯則圓以合貍理為垂原則對團(tuán)鞋隊(duì)建膊設(shè)的峽思考20幕12年主窄要工刺作計(jì)陜劃節(jié)晌點(diǎn)1、20其12年4月20日完櫻成全樓部地分下室響結(jié)構(gòu)2、20球12年8月15日完冬成全峰部裙綠樓結(jié)等構(gòu)3、T1、T2塔樓館達(dá)到引預(yù)售底條件20廉12年9月20日4、T3、T5塔樓祥達(dá)到眼預(yù)售懼條件20筐12年10月20日5、T6足--短T8塔樓瓣達(dá)到占預(yù)售辱條件20臥12年11月20日6、售稠樓部黨開放20賺12年9月1日7、展牛示區(qū)網(wǎng)開放20忽12年9月20日8、開率盤20穩(wěn)12年10月1日9、主報(bào)體框刊架封攔頂20扁12年12月31日感悟邁與共處勉：“真他”就是畏真理翻、真梯實(shí)，悼做人岔要腳罩踏實(shí)毅地、律實(shí)話久實(shí)說雀、實(shí)貼實(shí)在葬在?！吧啤本褪窃伾屏紞?、善談意、幼富有站愛心乳、同徐情心輕，是虎一種梢人本近主義信關(guān)懷漢。善稱待自鵝我，押善待筍他人桑，善溪待社般會，背善待惹人生擋?！斑|善”臥同時豪是一絞種胸前懷，門也是翁一種寸品質(zhì)賺?！熬珘灐笔侵附缇赏图?xì)致旗，精讓致生黃活需反精心校打造垃，精括細(xì)之珍人做慎精品纖工程隨，一攝個人獻(xiàn)一生乓做好躬一件騙事情漲，就末是精秧彩人類生?！懊馈笔敲考粋€億人所綱追求耗向往升的境聯(lián)界，殼也是躁人類染社會惡的理綿想境搶界。捎有了太美，粗個體紀(jì)才顯推得豐辛富、夢優(yōu)秀齊，有夏了美好，我革們的憂人生伏才會貧充滿汁幸福與、快于樂，辮有了涼美，燦社會投才會香和平活、和姓諧，松充滿莊友誼截和關(guān)擔(dān)愛。真誠聚、善碎意、抹精致揭、完但美，是工冷程部光的理顛想追于求。鬧追求摸真善第精美猜，就織是追顆求品喂味，暈追求防覺悟曲，就戒是追疼求快捆樂的慮人生狂。結(jié)束值語一年壺來，巧在公對司領(lǐng)爐導(dǎo)的功關(guān)懷魂指引捉下和么同事紛們的袖幫忙柴扶助拔下，金不斷純地解調(diào)決工傻作中海的自菜我矛煉盾及蕩與他賊矛盾召問題敏，共象同推抓進(jìn)XX項(xiàng)目減建設(shè)彩。在志新的