質(zhì)量管理制度匯編-2

歡迎共閱企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有以下方面：（1234）567）現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問89）協(xié)調(diào)相關(guān)單位的技術(shù)管理等。二、技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程特點、規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計到位情況，承包的技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置，可實行動態(tài)調(diào)整，分階段配齊。此外，人員配置要與業(yè)主的管理模式相協(xié)調(diào)，避免發(fā)生甲、乙雙方管理渠道的不暢。技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置如下：組長：李兆旺副組長：李文生、韓曉琴成員：賀保進、劉康占、劉志強、閆晉科、李星河、梁天翔、郭劉秀、呼喜順、王國河、蘇戌功、高強、高明、三、施工組織設(shè)計的編制與管理施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。編制施工組織設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇施工人員，按專業(yè)特點確定管理框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。（一）施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容歡迎共閱施工組織設(shè)計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；（2）現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計；（3）測量方案；（）施工組織部署及施工人員投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；（5）模板方案；（6）鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定；（7）混凝土供應(yīng)方案；（8）重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；（9）新技術(shù)的采用計劃；（10）總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施；（11）重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施；（12）總體工期控制計劃等。（二）施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計的報批，二是貫徹落企業(yè)內(nèi)部報批，為施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。施工組織設(shè)計的貫徹與落實，由項目經(jīng)理組織專題會議向施工人員進行交底，日常管理由項目技術(shù)負責人負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：（1的連接應(yīng)安排專人處理。（2）辦理障礙物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。（3）負責施工地域的劃分及場容檢查與管理。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工人員之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。四、施工方案的編制與管理歡迎共閱（一）施工方案的編制是施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充，是施工組織設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等，用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。施工方案根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，針對具體項目做更加具體的安排，對工程細部做更為詳細的反映，并采取針對性的施工技術(shù)措施。（二）施工方案的編制1.編制依據(jù)（1）設(shè)計圖或深化設(shè)計；（2）施工組織設(shè)計；（3）設(shè)計圖紙對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；（4）現(xiàn)場的實際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。2.編制內(nèi)容（1）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進度安排；（6）設(shè)備機械選型與布置；（7）驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求；歡迎共閱（8）環(huán)保、成品保護措施等。（三）方案的審批管理1、施工方案由項目部編制打印正式文本報公司工程管理部審核后，再由項目部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復同意后，方可施工。項目部必須按審批意見進行施工。2（四）編制施工方案時應(yīng)注意的問題1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。2.保施工順利進行。3.程或工種交叉部位必須進行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。4.到施工生產(chǎn)中去。五、施工測量管理（一）施工測量的主要任務(wù)（1）開工前的控制測量（2）施工期間的平面與高程控制（二）施工準備期間的控制測量1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理歡迎共閱樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，還要作好樁點的保護工作。六、工程試驗管理材料、產(chǎn)品的抽檢復試；開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，并向業(yè)主、監(jiān)理及時提供材質(zhì)試驗證明。試驗員要在公司試驗室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導下做好試驗工作，遵守試驗室管理制度。七、工程變更管理由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。工程變更常常打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。（一）工程變更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：（1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。歡迎共閱（2）在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設(shè)計變更文件。（3）深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。（4設(shè)計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。（5）工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。師正式答復后才能實施執(zhí)行。（二）工程變更管理應(yīng)注意的問題1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。2.要有完整的原始記錄。歡迎共閱號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。3.工程變更文件一定要及時完整地給生產(chǎn)經(jīng)營部，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。4.程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。八、質(zhì)量缺陷、事故處理和質(zhì)量驗收（一）質(zhì)量缺陷與事故處理8.1工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)實體情況及檢測結(jié)果，及時提出技術(shù)處理意見。8.2向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。對危及生命安全的重大事故應(yīng)啟動應(yīng)急預案。8.3應(yīng)對事故原因進行調(diào)查，并及時寫出事故調(diào)查報告。8.4涉及結(jié)構(gòu)安全的，必須委托具有法定資質(zhì)的工程鑒定單位進行結(jié)構(gòu)鑒定，原設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)鑒定檢測結(jié)果，提出質(zhì)量事故處理意見。施工單位應(yīng)根據(jù)事故處理意見，編制施工方案，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批后組織施工，并確保施工過程安全。8.5質(zhì)量事故處理結(jié)束，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行專項驗收。（二）質(zhì)量驗收歡迎共閱8.6施工過程中，應(yīng)按照施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后進8.7檢驗批、分項工程應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）驗收。8.8分部工程應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和質(zhì)量、技術(shù)負責人等進行驗收；勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗收。8.9單位工程應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織勘察、設(shè)計、施工（含分包單位）、監(jiān)理單位（項目）負責人等進行驗收。8.10機構(gòu)提出竣工驗收申請，并在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督下組織竣工驗收。九、施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制等有關(guān)歸檔要求進行。應(yīng)在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方在工程管理階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。1.日常資料管理內(nèi)容（1）業(yè)主來函：歡迎共閱A.變更通知書。B.質(zhì)量問題類，由分管領(lǐng)導批復落實。C.確認函，復印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。D.重要事項批復，復印下發(fā)各有關(guān)分包單位，原件分類存檔。（2）設(shè)計變更通知：接受后復印下發(fā)，專職資料員存檔。（3）工程洽商：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計會簽后，按時間順序編號存檔，并下發(fā)各有關(guān)分包單位。（4）會議紀要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復函、設(shè)計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發(fā)各有關(guān)分包單位。2.施工技術(shù)資料的歸類料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。1、制度內(nèi)容及適用范圍1234、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8910推廣應(yīng)用管理制度；、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標準管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。歡迎共閱2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目部技術(shù)負責人負責組織。2.2人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通之間有無矛盾。2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2.5交討論解決。3、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。歡迎共閱3.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3.33.4快組織會審。3.5會審內(nèi)容3.5.2情況。3.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配歡迎共閱件，貨源如何組織。3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。3.6會審程序3.6.2“和“綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。3.7會審記錄內(nèi)容3.7.13.7.33.7.4會審記錄內(nèi)容：12）施工單位為便于施工，施歡迎共閱工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理4.1施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工歡迎共閱現(xiàn)場的施工準備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責任4.3.2目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。4.4施工組織設(shè)計的編制和報批4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。4.4.2程管理部、總工程師批準。4.5施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對4.6施工組織設(shè)計的交底4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目歡迎共閱技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。5、施工作業(yè)指導書的編制與管理5.15.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進度計劃。5.5.3勞動力計劃及勞動組織。5.5.4機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。5.5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。6、技術(shù)交底制度6.1解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以6.2歡迎共閱項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做6.3技術(shù)交底范圍劃分6.3.1視具體情況確定。6.4技術(shù)交底的要求6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。6.4.2關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。6.5技術(shù)交底的內(nèi)容6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3調(diào)一致。4殊材料使用過程中的注意事項。歡迎共閱5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計或施工方案。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10）預制、現(xiàn)澆構(gòu)件的配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。12）單位工程平面布置圖。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14）焊接程序和工藝。歡迎共閱15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6.6技術(shù)交底記錄的歸檔，7、技術(shù)核定制度7.1知單，并通知有關(guān)單位。7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。7.3問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。7.4可后方生效。7.5檢員；技術(shù)、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。8、單位工程施工記錄制度8.1工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。歡迎共閱8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容8.3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)技術(shù)負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。9、技術(shù)復核制度9.1正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。9.2技術(shù)復核的主要內(nèi)容9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。歡迎共閱9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。9.2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。9.3辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。9.4技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5記后歸檔。10、隱蔽工程驗收制度10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加。10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。10.3不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表。10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容10.4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、歡迎共閱砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。10.4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。10.4.4木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。10.4.5屏蔽工程：構(gòu)造及做法。10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容10.5.3合格證及試驗報告編號。10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三11、“四新推廣應(yīng)用管理制度11.1項目推廣應(yīng)用“四新成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。11.2項目經(jīng)理參與推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。歡迎共閱11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定向公