工程項目質(zhì)量管理制度_第1頁
工程項目質(zhì)量管理制度_第2頁
工程項目質(zhì)量管理制度_第3頁
工程項目質(zhì)量管理制度_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工程項目質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理制度(三)1)在工程開工前,項目負責人依據(jù)公司和業(yè)主的要求,組2)項目負責人組織各專業(yè)人員對質(zhì)量目標進行分解,層,對各項質(zhì)量保證措施4)對未達質(zhì)量目標和要求的狀況,項目負責人幫助責任,擬定工作改進方法,并在實際工作中監(jiān)督落實。1)每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板,項,必要時報監(jiān)2)大面積裝修施工前,依據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容,在同一房間,將每道工序按施工順序各做一塊樣板,由項目負責人組-1-71)工程管理流程見"附圖"。2)驗批驗收:,方可報3)分項工程質(zhì)量驗收:項目專業(yè)負責人負責組織相關(guān)人員驗收合格后,方可報監(jiān)理組織進行驗收;4)分部(子分部)工程驗收:由項目負責人組織項目相關(guān)人員驗收合格后報監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位進行分部(子分部)工程5)"三檢"全部工程報驗必需自檢合格后,在報監(jiān)理,驗收合格,且相關(guān)各方簽完字后方6)對于隱藏工程,項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度,工序聯(lián)檢單1)參與會議人員:項目負責人(主持人)、各專業(yè)負責人、2)會議內(nèi)容:(1)總結(jié)上周工程質(zhì)量狀況;(2)分析存在問題的原因,進行獎、罰處理。(3)制定整改措施;-2-3)會議議程:(1)各施工隊匯報上周質(zhì)量目標、標準的完成狀況;,并,(除需重點強調(diào)的問題外,同樣問題不需重復說)宣布罰款等處理打算。(4)依據(jù)各方提出的問題,各專業(yè)負責人制定處理措施、4)會議制度:(1)規(guī)定參與會議人員不得無故私自缺席,有事不能參與會議者,必需在會前向主持人請假,否則,一次扣當事人(2)在每次會議前,項目、施工隊必需提前做好總結(jié),采取,確?？偨Y(jié)真實、客觀,不得在元的罰款,嚴重者,調(diào)離本工地或項目。(3)會議不但要總結(jié)施工中存在的問題外,而且要總結(jié)、,并依據(jù)詳細狀況進行經(jīng)濟鼓舞,以便,統(tǒng)一發(fā)給-3-1)質(zhì)量事故的確定:元的質(zhì)量問題,均為質(zhì)量(2)凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報,項目負責人必需遵循合2)質(zhì)量事故處理:(1)凡發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應馬

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論