工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)附圖.docx 免費下載
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
-.工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)-..-.XXXX高速公路XX合同段XX年XX月XX日定的質(zhì)量目標(biāo)而建立的組織機構(gòu),為了實現(xiàn)本工程擬定的質(zhì)量目標(biāo),工程部建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系?工程質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖?,到有效控制和監(jiān)視管理。一、管理組織機構(gòu)組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理部設(shè)1名專職質(zhì)量檢查工程師,工程隊設(shè)1名專(兼)職質(zhì)量檢查工程師,班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,以展質(zhì)量檢查,召開質(zhì)量分析會議,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,研究制定改理工作。工程部和隊根據(jù)工程工程施工情況,組織質(zhì)量攻關(guān),認真形容質(zhì)量預(yù)控措施和方案;班組質(zhì)檢員要認真研究工序質(zhì)量控制方法,監(jiān)視檢查工作質(zhì)量,以確保工序質(zhì)量。詳見?質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖?。-..-.質(zhì)量保證體系框圖施工階段工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段編建進復(fù)申制立展測報質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計交底測量資料單位工程開工報告工程質(zhì)量控制內(nèi)自檢隱蔽工程--.對標(biāo)自檢施工質(zhì)量上報組織申請組織進展定期進展創(chuàng)優(yōu)活動方案核實施工方案平安教育進度控制內(nèi)容調(diào)組設(shè)整織立平安控制內(nèi)容定期開展平安檢查竣工驗收階段提報資料工程質(zhì)量檢驗報告--.整理提報請示驗收及時處理竣竣保工工修文驗工件收作質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖二、職責(zé)分工建立從分部工程經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級管理職責(zé),管生產(chǎn)必須管質(zhì)量、建立嚴(yán)格的考核制度,以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策,將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。1.工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人,主要職責(zé)如下:政策、法規(guī),堅持全面質(zhì)量管理,推進各項質(zhì)量活動開展,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足顧客需要,不斷爭創(chuàng)名優(yōu)工程。-..-.組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù),處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。效運行及所需的人、財、物資源的需要。2.分部工程副經(jīng)理職責(zé)受工程經(jīng)理委派負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量平安及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設(shè)計組織施工;按ISO9002系列抓好質(zhì)量管理,認真組織QC小組活動;認真落實平安措施,按主管部門要求抓遵守測量、試驗等專項工作規(guī);根據(jù)建立單位的工期要求組織施工,工期、形象進度滿足建立單位的要求;管好用好機械設(shè)備,提高設(shè)備規(guī)章制度、措施、方法和決定。3.總工程師職責(zé)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。的技術(shù)目標(biāo)和措施,負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及進展科技成果的推廣和應(yīng)用。制及批準(zhǔn)后的實施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進展審核。解決術(shù)和重大技術(shù)難題,催促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。4.質(zhì)檢工程師職責(zé)合管理,行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識,并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控-..-.制,確保質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對全部工程質(zhì)量進展檢查指導(dǎo)。負責(zé)全面質(zhì)量管理,組織工程工程的QC小組活動。5.工程技術(shù)質(zhì)量科職責(zé)負責(zé)工程工程的施工過程控制,制定施工技術(shù)管理方法。加技術(shù)交底、過程監(jiān)控,解決施工技術(shù)疑難問題。參加編制竣工資料和進展技術(shù)總結(jié),組織實施竣工工程保修和后期效勞。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力開展新成果的應(yīng)用。6.試驗室職責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)視并對檢驗結(jié)果負責(zé)。量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料,提出各種砼的施工配合比,土方施工最正確含水量等的試驗數(shù)據(jù),并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。7.測量隊職
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度電子煙具噴漆定制合同
- 2025年度苗木種植基地綠色認證合作合同4篇
- 2025年版城市綠地門衛(wèi)及環(huán)境安全維護合同4篇
- 2025年個人住宅防水工程驗收合同范本2篇
- 二零二五年度棉被產(chǎn)品展示與體驗店合作經(jīng)營合同4篇
- 2025年度個人二手房買賣合同售后服務(wù)與糾紛調(diào)解協(xié)議
- 2025年度個人旅游保險合同范本6篇
- 2025年度民間汽車質(zhì)押借款電子支付合同范本3篇
- 2025年度豪華品牌個人二手車買賣合同范本2篇
- 2025年度擬上公司與會計事務(wù)所財務(wù)信息處理保密合同4篇
- 《白蛇緣起》賞析
- 海洋工程用高性能建筑鋼材的研發(fā)
- 蘇教版2022-2023學(xué)年三年級數(shù)學(xué)下冊開學(xué)摸底考試卷(五)含答案與解析
- 英語48個國際音標(biāo)課件(單詞帶聲、附有聲國際音標(biāo)圖)
- GB/T 6892-2023一般工業(yè)用鋁及鋁合金擠壓型材
- 冷庫安全管理制度
- 2023同等學(xué)力申碩統(tǒng)考英語考試真題
- 家具安裝工培訓(xùn)教案優(yōu)質(zhì)資料
- 在雙減政策下小學(xué)音樂社團活動有效開展及策略 論文
- envi二次開發(fā)素材包-idl培訓(xùn)
- 醫(yī)院手術(shù)室醫(yī)院感染管理質(zhì)量督查評分表
評論
0/150
提交評論