淺談工程項目物資管理

建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、精品文檔放心下載領(lǐng)發(fā)、回收和成本管理等各項管理工作的總稱.所需的各種物資是指感謝閱讀精品文檔放心下載工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上精品文檔放心下載運雜費甚至可能會高于謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀一、物資管理的流程以本公司為例，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量,控制成本，保精品文檔放心下載證供應(yīng)。隨著物資管理經(jīng)驗的積累,目前物資管理的各種管理制度都精品文檔放心下載感謝閱讀用過程。1.1前期市場調(diào)查與招議標(biāo)，此舉在開工前后可以有效地了解精品文檔放心下載精品文檔放心下載的基礎(chǔ)。1.2物資計劃的編制，編制的分工,計劃的目標(biāo)，計劃的審批，謝謝閱讀例如《項目需用物資總計劃》、《月度物資需求計劃》、《月度需用感謝閱讀物資采購劃》、《月度部門費用預(yù)算》等。1.3物資采購實行歸口管理，科學(xué)分工,集中采購,加強料源渠感謝閱讀道管理，制定采購計劃。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、謝謝閱讀適價采購”的原則。采購方式包括：股份公司和集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購；精品文檔放心下載主要物資區(qū)域集中采購;電子商務(wù)采購平臺公開招標(biāo)，綜合的比質(zhì)比感謝閱讀價，有效地降低了采購成本；項目輔助材料進(jìn)行阿里巴巴集中采購,精品文檔放心下載保證質(zhì)量的前提下大范圍的選取供應(yīng)商,以數(shù)量優(yōu)勢贏取價格上的優(yōu)感謝閱讀勢，有效地節(jié)約了成本。1。4物資現(xiàn)場管理：物資驗收、儲存、保管、發(fā)放、盤點、廢感謝閱讀舊物資處理.1.5物資消耗核算控制:定期(月、季、年或計量周期）對作業(yè)隊謝謝閱讀感謝閱讀竣工）核算資料完整、真實，對節(jié)超情況采取處理控制措施感謝閱讀二、物資管理存在的問題這里，本人認(rèn)為公司在物資管理上感謝閱讀感謝閱讀有通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提精品文檔放心下載高.2.1物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期感謝閱讀感謝閱讀成本保證供應(yīng)。過程提前規(guī)劃好物資的需求計劃顯得尤為重要。精品文檔放心下載人力資源的缺乏,為了保證物資管理工作的有效實施,必須謝謝閱讀感謝閱讀環(huán)節(jié)，因此對于物資管理機構(gòu)的設(shè)置必須給予保障。但是，在實際的感謝閱讀工程實踐過程中絕大多數(shù)項目施工都以生產(chǎn)為其側(cè)重點,不僅是資感謝閱讀金，人員的配置也向生產(chǎn)嚴(yán)重傾斜。此外物資人員流動大，尤其是專感謝閱讀業(yè)知識較全面的物資管理人員因各種原因流失造成企業(yè)失去新鮮血感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載費用，增加了過程項目的成本造成資源浪費，這種現(xiàn)象屢見不鮮,因感謝閱讀此配備充足的物資管理人員十分重要.2.3與項目各部門管理人員之間缺乏工作配合上的交流，特別謝謝閱讀是與財務(wù)部門、商務(wù)部門和工程部門之間的溝通.例如與財務(wù)部門溝精品文檔放心下載通物資供應(yīng)商的付款情況以確保之后的物資供應(yīng)順利進(jìn)行保證施工精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀生扯皮狀況;與工程部門之間溝通結(jié)合施工情況與物流運輸情況合理精品文檔放心下載安排物資的需求采購保證施工.與各部門管理人員之間的的溝通交流精品文檔放心下載也顯得尤為重要。物資管理的信息化非常滯后,專業(yè)的信息化管理還沒能真正謝謝閱讀溶于現(xiàn)在的物資項目管理上,有極少數(shù)項目的物資管理甚至仍停留在謝謝閱讀手工與原始記賬階段。三、改進(jìn)措施在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀理，他們有固定位置,固定的社會環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有謝謝閱讀謝謝閱讀管理會因為地區(qū)的移動,不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復(fù)雜的情況，因謝謝閱讀此沒有完全固定的管理方式,也沒有哪個管理模式是完全合適的,它精品文檔放心下載需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結(jié)并完善，與時具進(jìn)，不斷形精品文檔放心下載成新的適應(yīng)時代的管理方式.本人憑借有限的知識和經(jīng)驗，這里提出謝謝閱讀一些自己的觀點。物資管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進(jìn)工作精品文檔放心下載有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開展,那么制度就只是一個形式的文謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載程序。細(xì)則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以精品文檔放心下載靈活考慮。管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執(zhí)行。加強監(jiān)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀續(xù),減少工作量，加快工作效率。從項目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都謝謝閱讀應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計劃的編制、感謝閱讀采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理精品文檔放心下載謝謝閱讀一個細(xì)節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用.謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀資設(shè)立不同的優(yōu)先級來考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應(yīng)。另外，還要謝謝閱讀時時注意到達(dá)時間.總之，我們要運用計劃的方式進(jìn)行全面的供應(yīng)控謝謝閱讀制。3.4積極加強物資的統(tǒng)一管理調(diào)配,提高工作效率，最大程度的精品文檔放心下載精品文檔放心下載工程項目急需，可以節(jié)約時間,使管理人員將更多精力投入到工程施精品文檔放心下載工和現(xiàn)場物資管理工程中去.3.5物資管理部門在日常管理中必須保證和項目其他部門的有效感謝閱讀溝通和交流,比如工經(jīng)部門、財務(wù)部門、工程部門等，尤其是工經(jīng)部謝謝閱讀門和財務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用.比如工經(jīng)部門在感謝閱讀與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項目材料超耗使謝謝閱讀感謝閱讀在計價時按照超耗部分100％（或更高）的扣回材料款，有的項目部謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀地運輸成本的節(jié)約起到很重要的作用。3。6對施工作業(yè)隊的管理，材料最終要由施工作業(yè)隊領(lǐng)用并消感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進(jìn)行監(jiān)管,這種監(jiān)精品文檔放心下載管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材謝謝閱讀感謝閱讀激勵措施和工點場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上.謝謝閱讀3.7對分項工程物資消耗的過程控制，堅持過程控制的重要性感謝閱讀表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進(jìn)行補償和改進(jìn)從而避免錯感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載耗表對單一分項工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計分析以判斷材料的盈虧原感謝閱讀因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依精品文檔放心下載據(jù).3.8如果說分項工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那精品文檔放心下載么在分項工程開始前做好事先計劃就是未雨綢繆，在分項工程開始精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀格按照定額發(fā)料,材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做精品文檔放心下載到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材感謝閱讀料超耗的發(fā)生。3.9加強物資管理人員配置使物資管理工作更高效。加強現(xiàn)有物感謝閱讀資人員的培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形謝謝閱讀勢的發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才專業(yè)素質(zhì),強化責(zé)任意識和敬業(yè)精謝謝閱讀神，為提高物資管理水平奠定基礎(chǔ)。3.10和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就施謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系.因建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大，質(zhì)量感謝閱讀多，運輸成本高，庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運用謝謝閱讀謝謝閱讀降低工程的物資成本。3.11加強項目物資的信息化管理，中國中鐵股份有限公司開發(fā)精品文檔放心下載了很多成熟的管理軟件，包括物資管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、中國中感謝閱讀鐵采購電子商務(wù)平臺、阿里巴巴采購專區(qū)等。信息化的建立,既可利謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載決策方案，使供應(yīng)工作處于