初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(人力資源專業(yè))測(cè)試題庫(kù)及答案

120天/月B、20.83天/月C、20.85天/月D、21天/月答案B2、下列選項(xiàng)中，關(guān)于市場(chǎng)薪酬水平定位策略的說(shuō)法，正確的是A、在年初將薪酬水平調(diào)整到年底市場(chǎng)預(yù)期水平的屬于市場(chǎng)滯后策略B、依據(jù)市場(chǎng)平均水平確定企業(yè)薪酬定位的屬于市場(chǎng)匹配策略C、依據(jù)職位類型分別制定不同薪酬水平的屬于市場(chǎng)領(lǐng)先策略D、在年底將薪酬水平確定在年初的競(jìng)爭(zhēng)性水平上的屬于混合策略答案B3、()是組織進(jìn)行人員招募和甄選工作的重要依據(jù)A、人力資源管理B、人力資源規(guī)劃C、人力資源開(kāi)發(fā)D、人力資源戰(zhàn)略答案4、職工新進(jìn)用人單位且符合位被面試者在同一時(shí)的，當(dāng)年年度年休假天數(shù)折算方法為()A、當(dāng)年年度在本單位剩余工作日天數(shù)+250天)x職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)B、當(dāng)年年度在本單位剩余工作日天數(shù)+250天)x職工本人當(dāng)年剩余的年休假天數(shù)C、當(dāng)年年度在本單位剩余日歷天數(shù)+365天)x職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)D、當(dāng)年年度在本單位剩余日歷天數(shù)+365天)x職工本人全年剩余的年休假天數(shù)答案C5、下列選項(xiàng)中，關(guān)于職位說(shuō)明書(shū)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()oA、職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容并非簡(jiǎn)潔的排列，是通過(guò)客觀的內(nèi)在規(guī)律形成的一個(gè)完整系統(tǒng)B、職位說(shuō)明書(shū)案D2務(wù)而發(fā)生的社會(huì)關(guān)系答案C7、下列選項(xiàng)中，關(guān)于一次性獎(jiǎng)金的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A、基本薪酬的累積效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加B、一次性獎(jiǎng)金可以保障企業(yè)要大很多D、企業(yè)長(zhǎng)期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加，就有消極行為答案C8、人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，提升組織績(jī)效，吸引、保留激勵(lì)和C、基本工資D、加班工資答案B節(jié)省時(shí)間C、可降低錯(cuò)誤發(fā)生率D、責(zé)任模糊答12、0是為了嘉獎(jiǎng)那些績(jī)效超出預(yù)期水平很多的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，在績(jī)效加賜予必要的嘉獎(jiǎng)A、特殊績(jī)效嘉獎(jiǎng)B、長(zhǎng)期績(jī)效嘉獎(jiǎng)C薪答案A提高組織或個(gè)人的績(jī)效C、提高個(gè)人意識(shí)水平D、增加員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感答案C3職業(yè)概況B、基本要求C、工作要求D、權(quán)重表答案C15、人力資源管理對(duì)一個(gè)組織能夠發(fā)揮的最重要的作用是A、有效利用組全體員工的技能和力氣B、就人力資源管理政策與員工和其和自我實(shí)現(xiàn)感得到最大限度的提高，工作、生活質(zhì)量不斷改善答案C知力氣C、數(shù)學(xué)力氣D、知覺(jué)力氣答案A17、下列選項(xiàng)中，關(guān)于工作分析中訪談法的說(shuō)法，正確的是()A、適用的工作類型較少B、操作時(shí)要避開(kāi)使用生僻的專業(yè)詞匯C、不允許被訪談?wù)咛釂?wèn).D、對(duì)企業(yè)員工的日常工作沒(méi)有任何影響答案B18、關(guān)于團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()oA、團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)可以使員工產(chǎn)生較強(qiáng)獎(jiǎng)方案比個(gè)人嘉獎(jiǎng)方案簡(jiǎn)潔答案D19、狂喜表現(xiàn)了()心情狀態(tài)A、表情B、心境C、激情D、應(yīng)激答案C20、下列選項(xiàng)中，不屬于績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類型的是()A、量化標(biāo)準(zhǔn)B、4力氣，而在其他方面，機(jī)器往往賽過(guò)人力C、人的進(jìn)展是依靠外力來(lái)完成的D、人力資源進(jìn)展代表的是個(gè)人的成長(zhǎng)答案c勞動(dòng)合同的責(zé)任D、勞動(dòng)合同終止的條件答案A提高受訓(xùn)人員分析推斷及解決問(wèn)題的力氣答案D因此企業(yè)不付薪酬B、職工連續(xù)工作滿1年的，享受帶薪年休假C、企業(yè)不能擅假年度外賜予答案B上的分類廣告C、專業(yè)聘請(qǐng)人才網(wǎng)站D、個(gè)人社交媒體答案B27、"通過(guò)各種人力資源管理手段來(lái)提高員工的工作滿意度、組織承諾度"這勵(lì)措施D、開(kāi)發(fā)措施答案B56為方式及對(duì)組織和工作的態(tài)度的重要因素D、精神分析從個(gè)人意識(shí)能整合的角度理解人格答案C工資的75%B、勞動(dòng)者離職時(shí)，可以就其應(yīng)當(dāng)享受而未享受的年休假天數(shù)要求用人單位支付200%的工資酬勞C、職工連續(xù)工作滿兩年可享受帶薪休假D、孕期女39、0是勞動(dòng)法的核心和靈魂A、勞動(dòng)法的實(shí)施目的B、勞動(dòng)法的執(zhí)行過(guò)程C、常需要通過(guò)正式文件進(jìn)行明文規(guī)定B、非正式規(guī)范的影響范圍小于正式規(guī)范C、團(tuán)體成員違反了非正式規(guī)范也會(huì)受到組織的懲處D、"規(guī)范的惰性作用答案D7橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)量B、工作豐富化關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性和完整性用成本較高答案A部勞動(dòng)力市場(chǎng)答案C福利待遇D、保守隱秘答案B47、張某被一家化工廠招用，在用工時(shí)雙方未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同張某工作9個(gè)月后，化工廠準(zhǔn)備和張某訂立書(shū)面勞動(dòng)合同張某在訂立書(shū)面勞動(dòng)合同時(shí)提出同B、化工廠應(yīng)向張某支付未訂立勞動(dòng)合同9個(gè)月期間每月雙倍工資C、化工廠應(yīng)向張某額外支付1個(gè)月工資作為賠償金D、化工廠與張某訂立的書(shū)面勞動(dòng)合同48、依據(jù)霍蘭德提出的6種基本職業(yè)愛(ài)好類型，的人往往適合從事技能性和8①②④⑤③⑥⑦答案D理階段D、人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段答案B職位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核D、職位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核答案C企業(yè)按國(guó)家規(guī)定比例提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不得列入成本開(kāi)支B、勞部門(mén)應(yīng)當(dāng)責(zé)令有挪用職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)行為的企業(yè)予以改正C、企業(yè)技能鑒定的費(fèi)用不屬于職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍D、企業(yè)職工才培訓(xùn)的費(fèi)用應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)答案B突D、個(gè)體差異答案D生不快樂(lè)的感覺(jué)老王不情愿經(jīng)常出差，于是希望離職老王所接受的這種變行為答案D9基礎(chǔ)理論答案A58、下列屬于甄選階段的卑視的有A、閱歷卑視B、年齡卑視C、性別卑視D、性格卑視答案D分析D、作業(yè)分析答案C行為觀看量表法D、配對(duì)比較法答案D場(chǎng)競(jìng)賽的球迷答案D和管理制度B、有確定數(shù)量的具備相應(yīng)職業(yè)資格的專職工作人員C、具有良好的信用記錄D、有開(kāi)展業(yè)務(wù)必備的固定場(chǎng)所答案C爾曼D、瑟斯頓答案A文筐測(cè)試答案D內(nèi)部員工推舉C、校內(nèi)招募D、各種就業(yè)服務(wù)或71、克服溝通障礙的途徑包括A、杜絕小道消息B、利用反饋C、主動(dòng)傾聽(tīng)D、精簡(jiǎn)語(yǔ)言E、心情把握答案BCDE文獻(xiàn)分析法E、關(guān)鍵大事法答案ABCD勞動(dòng)執(zhí)法的規(guī)范化D、勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)ABCE工作的挑戰(zhàn)性答案ACD管理人員在人力資源管理方面分擔(dān)著不同的職責(zé)和角色，以下選項(xiàng)表述正確的效考核D、人力資源部門(mén)關(guān)懷員工設(shè)計(jì)個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃E