2023年項目副經(jīng)理半年工作總結(jié)(4篇)

2023年項目副經(jīng)理半年工作總結(jié)(4篇)工程副經(jīng)理半年工作總結(jié)篇一

（一）在2023年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在2023年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

（一）2023年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2023年下半年，行政部組織召開了2023年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

（三）做好固定資產(chǎn)治理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理。對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實＂預(yù)防為主、防消結(jié)合＂的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進展思想溝通。

工程副經(jīng)理半年工作總結(jié)篇二

光陰似箭，2023年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶一下上半年的工作狀況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的治理工作中，使我獲得了肯定的治理閱歷，同時也發(fā)覺了工作中存在的諸多問題。

我有過喜悅，也經(jīng)受過苦痛。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場閱歷，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的閱歷或過時的治理方法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即依據(jù)閱歷制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進度治理方法，但在實際工作中卻到處受挫，工程進度一拖再拖。究其緣由，我認為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的治理班子外，職工的技術(shù)素養(yǎng)也對該工程的質(zhì)量起到了不行無視的作用。其次：要有一個好的治理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎罰清楚。第三：過程掌握力和制度長久力。如某個單項達不到細則標準，發(fā)覺后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)當(dāng)是我們工程部的通病。固然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種緣由，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要緣由。今后工程部也要實行紅線制《治理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程掌握方面，要有布置，勤檢查，發(fā)覺問題準時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既鋪張了材料，也簡單造成職工與治理人員之間的沖突，是治理者與職工形成對立面，嚴峻影響了后期工作的進展。第四，人性化治理。一個合格的治理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個治理者，每做一個單項前，首先要制定具體預(yù)案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標，致使許多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好典范，并且要擅長溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特殊在培育大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間里，由于工程部的治理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明消失了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起?。?！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。

1、首先要堅固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的連續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，工程部要仔細落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到準時發(fā)覺危急源，定期進展安全文明檢查，仔細做好三級教育，提高操作工人素養(yǎng)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全治理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在掌握和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴格根據(jù)治理公司的治理細則進展要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特殊是治理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必需一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節(jié)約本錢，能省就省，現(xiàn)在看來，要的確轉(zhuǎn)變這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進展修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量治理工作中，首先要轉(zhuǎn)變工程部全部治理人員的質(zhì)量熟悉態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量治理目標，嚴格做到過程掌握，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必需做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的治理者，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個治理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)視到位。在施工每個單項工程前，首先要求治理者熟識標準與規(guī)程及主管部門提出的特別要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要準時組織棟號長及質(zhì)檢員進展現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

4、在培育大學(xué)生方面，作為一個工程主管，首先要提高熟悉，由于大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)將來的盼望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，常常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作力量，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓舞，提高他們的自信念，依據(jù)個人力量讓他們分管相應(yīng)的工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作消失了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培育他們獨立工作的力量，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進展事無巨細的照看和關(guān)心，讓他們覺著來到xx是他們一生無悔的選擇。

工程副經(jīng)理半年工作總結(jié)篇三

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作馬上完畢，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作狀況做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平。在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己治理工程質(zhì)量治理工作充實了力氣。

（三）合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員

我自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

（四）嚴細本錢治理，提高工程效益效益是工程進展立足的根基

沒有效益，工程治理將走不很遠。工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的治理崗位；同時，根據(jù)公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要治理人員都要坐下來反復(fù)討論最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工鋪張，嚴格加強準時的預(yù)算和實際用量的準時比照，準時發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人治理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工治理安全是企業(yè)的效益

安全是職工的生命！工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進展安全交底，施工過程中進展巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進展準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的安全教育；特別狀況進展專項安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下，按標準設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，工程通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

工程副經(jīng)理半年工作總結(jié)篇四

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷。在2023上半年中，主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

2023年以來，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近xx萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%，還節(jié)約費用xx萬元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2023以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了