主要材料供應(yīng)計劃主要材料供應(yīng)計劃八篇

主要材料供應(yīng)計劃主要材料供應(yīng)計劃精選八篇

篇一：勞動力投入計劃和主要材料供應(yīng)計劃勞動力投入計劃和主要材料供應(yīng)計劃一、勞動力投入計劃根據(jù)本工程總體施工部署及工程進度安排，本項目部擬投入的技術(shù)工人有鋼筋工、電工、機修工、電焊工、架子工、砼工、木工及司機等工種組成，并配備一定數(shù)量的普工。所有施工人員在按計劃分期分批進場前，必須做好戰(zhàn)前動員和安全技術(shù)交底工作。施工人員動員周期2天。勞動力計劃表二、主要材料供應(yīng)計劃為保證材料的按時進場，我們與各有關(guān)供貨方將提前做好聯(lián)系工作，及時簽訂供貨合同，為材料的及時供應(yīng)奠定堅實的基礎(chǔ)。材料的質(zhì)量尤其至關(guān)重要，必須嚴格把關(guān)。材料供應(yīng)抓好材質(zhì)審定、計量出入庫、信息反饋等環(huán)節(jié)，做到預算供料、計劃用料?！旱谑恼轮饕牧瞎?yīng)計劃新建鐵路哈爾濱至大連客運專線土建工程TJ-3標段施工總價承包投標文件第十四章主要材料供應(yīng)計劃14.1組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。14.2料場設(shè)置本著合理組織、滿足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計劃。沿線設(shè)置供應(yīng)基點和材料庫，供應(yīng)基點的設(shè)置以交通便利為原則，材料庫按照滿足存儲水泥不少于1個月、儲存其他材料不少于3個月的標準來設(shè)計建設(shè)，確保滿足施工進度計劃的要求。本段線路利用既有哈大線車站及G010高速公路，沿線共設(shè)置臨時材料場10處，布置位置詳見“表14.2-1臨時料場布置匯總表”。表14.2-1臨時材料場匯總表14.3主材、地材供應(yīng)來源本項目物資設(shè)備實行業(yè)主統(tǒng)一管理、分類采購供應(yīng)。中國交通建設(shè)股份有限公司與中鐵十一局集團第三工程有限公司聯(lián)合體1新建鐵路哈爾濱至大連客運專線土建工程TJ-3標段施工總價承包投標文件本工程物資設(shè)備分為三類，即甲供物資設(shè)備、甲控物資設(shè)備和施工單位自購物資設(shè)備。14.3.1甲供物資設(shè)備14.3.1.1部管物資設(shè)備包括水泥、部分鋼材、橋梁支座、隧道防水板、電桿、接觸網(wǎng)支柱、光電纜、導線、承力索、線上料、隔離欄柵。14.3.1.2公司直接采購供應(yīng)的物資設(shè)備包括部分軌道結(jié)構(gòu)材料、鋼梁、橋梁鋼板、鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器、錨具、橋梁防水層材料、混凝土外加劑，以及站后設(shè)備和器材。14.3.2甲控物資設(shè)備包括除甲供物資設(shè)備外的其它所有鋼材、土工材料、吸聲材料、防水防腐材料、瀝青材料、鋼管梁及硬橫梁、電纜槽、鋼筋混凝土管樁（包括樁尖）、鋼板樁、波紋管、標牌標樁、鋁襯板、鋁復合屋面板、鋁復合板墻體、玻璃幕墻及玻璃纖維、軟式排水管等，以及甲供物資設(shè)備外所有站后設(shè)備和器材?！?4第十四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃第十四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本項目物資材料實行“統(tǒng)一管理，分級采購，優(yōu)化配置，嚴格核算”的管理模式。1物資管理機構(gòu)和職責1.1物資采購領(lǐng)導小組根據(jù)新建沈陽至丹東鐵路客運專線施工總價承包招標文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運作流程安排，本項目成立物資采購領(lǐng)導小組，由項目部項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師、物資設(shè)備部部長任副組長，各分部經(jīng)理、作業(yè)隊長為組員構(gòu)成，各作業(yè)隊配備材料員。1.2工作職責與分工項目部物資設(shè)備部為主管部門，在物資采購領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下全面負責機械物資管理工作，負責甲供物資和其他主要材料物資、設(shè)備的接收、采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能。各作業(yè)隊配合物資設(shè)備部進行機械物資管理，同時負責除甲供物資及主要材料外物資的采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能，接受項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控，在最短時間內(nèi)對相關(guān)方意見做出積極有效響應(yīng)。同時，建立微機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對物資計劃、采購、儲備與配送等環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。2材料廠及臨時存放場、工地料場利用既有沈丹鐵路五龍背站設(shè)立材料廠，材料廠為租賃既有倉庫，材料廠內(nèi)設(shè)置材料臨時堆放場?；疖噷⒏鞣N材料運至材料廠后采用汽車倒運至工地現(xiàn)場。由項目部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，組建綜合裝卸運輸隊，配備25t汽車起重機、叉車、載重貨車和拖車，負責將設(shè)備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。各拌合站設(shè)砂石料場、水泥罐、粉煤灰罐等，各作業(yè)隊設(shè)料庫或材料儲存場，保證充足的物資儲備。在部分橋梁下構(gòu)作業(yè)隊、路基作業(yè)隊駐地附近設(shè)臨時加油點，建立完善的消防設(shè)施。3供應(yīng)計劃及組織措施3.1甲供及甲控材料3.1.1甲供及甲控物資范圍甲供材料主要為瀝青、橋梁支座、橋梁伸縮縫、止水帶、土工膜、防水卷材、止水帶、光電纜、土工織物等材料。…………篇四：主要材料、機械供應(yīng)計劃1主要材料供應(yīng)計劃一.承諾1）本工程所需的材料設(shè)備，在合同中明確由甲方供應(yīng)的，我方接受甲方統(tǒng)一組織招標采購，并及時與甲方招標選定的廠家簽訂供貨合同，其它物資我方按甲方物資管理辦法實施采購。2）物資、設(shè)備采購供應(yīng)實行責任制，把好進貨和驗收質(zhì)量關(guān)。保證所采購的物資設(shè)備符合設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗資料。收貨時對材料和設(shè)備進行嚴格的檢查驗收，杜絕不符合要求的材料和設(shè)備進入本工程。3）嚴格執(zhí)行甲方制定的“物資管理辦法”和《鐵路倉庫技術(shù)管理規(guī)定》（TB/T2631—1995）、《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》（79鐵物字446號）,貫徹ISO9002標準和我方制定的質(zhì)量體系文件，接受甲方監(jiān)督和指導。4）接受并積極配合甲方對有關(guān)物資調(diào)撥調(diào)濟的要求。5）開展合理化建議活動，制定節(jié)能節(jié)材措施并呈報甲方批準后實施。6）對工程施工中廢棄的材料設(shè)備統(tǒng)一回收處理，避免對環(huán)境造成污染和破壞。二.材料設(shè)備供應(yīng)計劃主要材料設(shè)備供應(yīng)計劃表三.物資設(shè)備供應(yīng)方案由我方采購的物資，指揮部物資設(shè)備部將在遵守甲方物資管理辦法的前題下，從具有穩(wěn)定的質(zhì)量，滿足要求的生產(chǎn)、發(fā)運能力和良好的售后服務(wù)并已經(jīng)我方分供方評價調(diào)查合格的分承包方中采購，如不能滿足要求將對新的供應(yīng)廠商進行調(diào)查，評審合格后方可進行采購。本標段項目經(jīng)理部物資設(shè)備室設(shè)在精河,設(shè)主任1人,機械工程師1人，材料員2人，負責本工程的物資設(shè)備供應(yīng)及日常管理工作,包括:編制申請計劃，采購、物資設(shè)備運輸安排及進貨不合格品的控制，負責采購產(chǎn)品的標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)的監(jiān)督檢查,施工機械的配置及維護。下設(shè)1個中心料庫，3個工地料庫。1.中心料庫設(shè)材料員2人，管庫員1人，負責本標段所需的物資設(shè)備和施工用工具的收發(fā)、運輸、保管、養(yǎng)護和預配以及不合格品的控制、產(chǎn)品標識和可追溯性的實施?！澹好缒炯爸饕牧瞎?yīng)計劃苗木及主要材料供應(yīng)計劃本公司建立了嚴格的監(jiān)督和驗收體系，所有供應(yīng)材料均有公司派專職檢驗人員選號，形成了采購檢驗和現(xiàn)場驗收檢驗雙層體系，杜絕了不合格材料流入現(xiàn)場，把好了總體質(zhì)量控制的材料供應(yīng)關(guān)。（1）材料進場計劃：提前備足2-3天用量各種材料，周轉(zhuǎn)備用，提前3天嚴格按施工要求確定材料的規(guī)格、品牌、質(zhì)量和數(shù)量等參數(shù)。（2）綠化工程材料的進場計劃：所有用于本工程的植物進場四天前，我方向監(jiān)理工程師提供苗木圖片以及苗木來源地、規(guī)格等，以供檢驗。待我方提供的植物資料得到監(jiān)理工程師的初步檢驗認可后，嚴格按優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則進行采購，尤其要把好質(zhì)量關(guān)，植物要達到：1）無病蟲害，生長健壯。2）苗木樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條。3）主景樹要形態(tài)優(yōu)美，樹干通直度正常，不傷皮、不掉皮、無局部腐朽。4）花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿無徒長枝，株型整齊。5）種源選擇：盡可能選擇距離項目現(xiàn)場較近的苗源地，確保成活率。6）樹木胸徑按規(guī)范執(zhí)行。苗木到工地立即組織驗收，并請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場逐項檢驗驗收。主要材料計劃表…………篇六：材料的供應(yīng)計劃及保證措施材料的供應(yīng)計劃及保證措施第一節(jié)、管理原則材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。第二節(jié)、各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進行及時的供應(yīng)。執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據(jù)進度計劃陸續(xù)進場。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進行控制、監(jiān)督落實責任制。施工項目材料供應(yīng)，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：1）根據(jù)工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；2）確定施工項目供料和用料的目標及方式；確定材料需要量，儲備量和供應(yīng)量；3）編制材料供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求。4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；構(gòu)件、門窗等成品在進場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。第三節(jié)、材料采購及供應(yīng)保證措施1、為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認真進行專題培訓，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備，嚴格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。2、為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方-1-將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。3、操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常?！撸褐饕牧瞎?yīng)計劃表表1.14-1主要材料供應(yīng)計劃表…………篇八：主要材料供應(yīng)計劃主要材料供應(yīng)計劃為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本項目物資材料實行“統(tǒng)一管理，分級采購，優(yōu)化配置，嚴格核算”的管理模式。一、物資管理機構(gòu)和職責1、物資采購領(lǐng)導小組根據(jù)新建沈陽至丹東鐵路客運專線施工總價承包招標文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運作流程安排，本項目成立物資采購領(lǐng)導小組，由項目部項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師、物資設(shè)備部部長任副組長，各分部經(jīng)理、作業(yè)隊長為組員構(gòu)成，各作業(yè)隊配備材料員。2、工作職責與分工項目部物資設(shè)備部為主管部門，在物資采購領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下全面負責機械物資管理工作，負責主要材料物資、設(shè)備的接收、采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能。各作業(yè)隊配合物資設(shè)備部進行機械物資管理，同時負責除主要材料外物資的采購、儲存、運輸、發(fā)放等管理職能，接受項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控，在最短時間內(nèi)對相關(guān)方意見做出積極有效響應(yīng)。同時，建立微機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對物資計劃、采購、儲備與配送等環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控。二、材料廠及臨時存放場、工地料場設(shè)立材料廠，材料廠內(nèi)設(shè)置材料臨時堆放場。貨車將各種材料運至材料廠后采用汽車倒運至工地現(xiàn)場。由項目部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，組建綜合裝卸運輸隊，配備25t汽車起重機、叉車、載重貨車和拖車，負責將設(shè)備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。各拌合站設(shè)