工程質(zhì)量管理工作專(zhuān)題會(huì)議_第1頁(yè)
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自2011保證建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司和社會(huì)形勢(shì)的實(shí)際情況，于2012年3月9日召開(kāi)了“維邦地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作專(zhuān)會(huì)議就工程質(zhì)量管理辦法和樣板引路實(shí)施管理辦法進(jìn)行了闡述和討論，明性的管理制度等。會(huì)議指出，為保證工程質(zhì)量，做到事前控制，事后檢測(cè)。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)在滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等要求外，制定了高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)規(guī)定，使施工更加管理責(zé)任人制度。為實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程質(zhì)量添上了有力的一筆。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司堅(jiān)定不移的走樣板引路方案。樣板引路的實(shí)施是質(zhì)量管控圍，及必須實(shí)行樣板引路的分項(xiàng)工程與主要控制節(jié)點(diǎn)，明確了工程部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)了該方案的實(shí)施。在會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)和員工各抒己見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，越自我，精益求精”的企業(yè)精神。維邦地產(chǎn)工程部耿韻

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