工程項(xiàng)目管理試題N

一、單項(xiàng)選擇題（共20小題，每題占1.5分，共30分）1、建立工程工程建立程序應(yīng)遵守自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行政規(guī)律，具體分成以下幾個(gè)程序，排列正確的順序是〔D〕。A、建立工程建議書(shū)階段、可行性研究階段、建立工程設(shè)計(jì)階段、建立工程施工安裝、建立工程生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收階段、建立工程施工準(zhǔn)備階段B、可行性研究階段、建立工程建議書(shū)階段、建立工程設(shè)計(jì)階段、建立工程施工安裝、建立工程生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收階段、建立工程施工準(zhǔn)備階段C、建立工程建議書(shū)階段、可行性研究階段、建立工程施工安裝、建立工程生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收階段、建立工程施工準(zhǔn)備階段、建立工程設(shè)計(jì)階段D、建立工程建議書(shū)階段、可行性研究階段、建立工程設(shè)計(jì)階段、建立工程施工準(zhǔn)備階段、建立工程施工安裝、建立工程生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收2、如以下圖所示的工程管理組織方式為〔B 〕A、直線(xiàn)制B、職能制C、直線(xiàn)職能制D、矩陣制3、工程工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬榻M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合問(wèn)措施四個(gè)方面。假設(shè)某承包商因沒(méi)有特殊打樁機(jī)械，就將某工程的根底打樁工程分包給某工程根底公司施工，那么此目標(biāo)控制措施屬于〔 D〕。A組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施4、各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，和下一層次的職能部門(mén)構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門(mén)的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層次之間按直線(xiàn)制的原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系。這種工程管理組織方式為〔C〕A、直線(xiàn)制B、職能制C、直線(xiàn)職能制D、矩陣制5、為保證工程工程的動(dòng)態(tài)控制的健全性，不可缺少以下各個(gè)環(huán)節(jié)：①、轉(zhuǎn)換②、投入③、反應(yīng)④、糾正⑤比照，正確的順序是〔C〕A、⑤②③①④ B、①②③④⑤C、②①③⑤④ D、③④②①⑤6、以工程工程為對(duì)象設(shè)置，各工程管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)，歸工程經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門(mén)或到另外工程工程的組織機(jī)構(gòu)中工作。這種工程管理組織方式為〔D〕A、直線(xiàn)制B、職能制C、直線(xiàn)職能制D、矩陣制7、流水施工的工藝參數(shù)是指〔C〕。A、流水節(jié)拍 B、流水步距C、施工過(guò)程個(gè)數(shù)D、施工段數(shù)8、流水施工就是〔A〕連續(xù)施工，努力使時(shí)間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時(shí)間。A、作業(yè)人員B、工作面C、工序之間D、作業(yè)隊(duì)之間9、以下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A 〕。A、嚴(yán)禁使用母線(xiàn) B、嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭的連線(xiàn)C、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)D、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路10、工作自由時(shí)差是指在不影響〔B〕的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、方案總工期B、緊后工作最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間C、緊后工作最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間D、緊前工作最遲開(kāi)場(chǎng)時(shí)間11、自由時(shí)差與總時(shí)差的關(guān)系是〔D〕。人、自由時(shí)差大于總時(shí)差8、自由時(shí)差工小于總時(shí)差C、自由時(shí)差等于總時(shí)差口、自由時(shí)差小于等于總時(shí)差12、按最早時(shí)間繪制的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中的波形線(xiàn)是〔A〕。人、自由時(shí)差B、總時(shí)差 C、時(shí)距 D、虛工作13、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原那么是根據(jù)工程的〔A〕即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。A、重要程度B、重要部位 C、控制難度 D、新材料14、實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位在運(yùn)進(jìn)材料前，應(yīng)經(jīng)〔B〕審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。A、建立單位工程負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、政府質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)D、材料員15、在正常使用條件下，有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻面的防滲漏，最低保修期為〔D 〕A、1B、2C、3D、516、工程質(zhì)量事故處理的最后程序應(yīng)該是〔 D〕A、檢查事故處理結(jié)果是否到達(dá)要求B、分析調(diào)查結(jié)果C、事故處理結(jié)論D、提交處理方案17、平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括〔C〕A、本工程工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn) B、針對(duì)工程的具體預(yù)防措施C、工程概況、施工方法D、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施18、19、20題的背景如下：建筑施工甲企業(yè)委托乙企業(yè)撤除施工起重機(jī)械。建立行政主管部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)，乙企業(yè)在作業(yè)過(guò)程中未編制撤除方案及制定平安施工施工措施，并發(fā)現(xiàn)乙企業(yè)不具備撤除施工起重機(jī)械的相應(yīng)資質(zhì)。18、因?yàn)榧灼髽I(yè)事先不知道乙企業(yè)不具備撤除施工起重機(jī)械相應(yīng)資質(zhì)，建立行政主管部門(mén)不應(yīng)對(duì)甲企業(yè)進(jìn)展行政處分。

〔B〕A、正確 B、錯(cuò)誤19、建立行政主管部門(mén)應(yīng)對(duì)乙企業(yè)進(jìn)展行政處分?！睞〕A、正確 B、錯(cuò)誤20、建立主管部門(mén)責(zé)令甲企業(yè)限期整改而甲又愈期未改，情節(jié)嚴(yán)重可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級(jí)直至撤消資質(zhì)證書(shū)?！睞〕A、正確 B、錯(cuò)誤二、多項(xiàng)選擇題（共15小題，每題占2分，共30分。每題至少有兩個(gè)答案，比正確答案少一個(gè)，給分）1、以下屬于我國(guó)目前實(shí)行的工程工程管理根本制度的有〔ACD〕A、工程法人負(fù)責(zé)制B、工程法人代表制C、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制及注冊(cè)建造師制度D、建立工程監(jiān)理制度E、工程招投標(biāo)制度F、注冊(cè)資本金制度2、以下行為均屬轉(zhuǎn)包〔ABD〕A、承包人將承包的工程全部包給其他施工單位B、承包人將工程的主要局部或群體工程（指構(gòu)造技術(shù)要求一樣的）中半數(shù)以上的單位工程包給營(yíng)業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位C、承包人將工程的非主要局部的工程包給營(yíng)業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位D、分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者E、承包人將工程的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程包給營(yíng)業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位3、流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)包括〔ABD〕A、時(shí)間參數(shù)B、工藝參數(shù)C、組織參數(shù)口、空間參數(shù)E、經(jīng)濟(jì)參數(shù)4、組織流水施工時(shí)，時(shí)間參數(shù)有〔ABD〕A、流水節(jié)拍B、流水步距C、流水段D、流水施工工期E、施工過(guò)程數(shù)5、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)那么正確的選項(xiàng)是〔BE〕A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中中出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線(xiàn)嚴(yán)禁穿插口、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)虛工作E、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭的連線(xiàn)6、正確說(shuō)法正確的有〔CE〕A、非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差不等于零B、非關(guān)鍵工作的時(shí)間延誤不會(huì)影響總工期C、網(wǎng)絡(luò)方案在實(shí)施過(guò)程中非關(guān)鍵工作可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工作D、非關(guān)鍵工作的總時(shí)差不等于自由時(shí)差 E、非關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間不可能最長(zhǎng)A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C、工作代號(hào)重復(fù)DA、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C、工作代號(hào)重復(fù)D、節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤E、有多余虛工作BCE〕屬于“五牌〃8、網(wǎng)絡(luò)方案的邏輯關(guān)系分為〔BD〕A、搭接關(guān)系 B、工藝關(guān)系。、平行關(guān)系 D、組織關(guān)系 E、先后關(guān)系9、按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求，在現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置，應(yīng)公示“五牌〃、"二圖〃。以下的內(nèi)容。A、工程經(jīng)理部成員或部門(mén)名稱(chēng)牌 B、工程概況牌（平安紀(jì)律牌 D、施工總平面牌 E、文明施工牌10、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法之一是實(shí)測(cè)法，其手段可歸納為〔ABCD〕A、靠B、吊C、量D、套E、看11、影響施工工程的質(zhì)量因素主要有5個(gè)方面，即4M1E,指〔ABCE 〕和環(huán)境。A、人B、材料C、方法D、制度E、機(jī)械12、質(zhì)量事故處理應(yīng)到達(dá)〔ABCD〕等目的。人、平安可靠B、不留隱患C、施工方便D、經(jīng)濟(jì)合理E、使用壽命長(zhǎng)13、平安技術(shù)交底主要內(nèi)容包括〔ABCD〕A、本工程工程的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C、應(yīng)注意的平安事項(xiàng)D、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) E、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告14、在企業(yè)實(shí)施三級(jí)平安教育時(shí)，以下屬于班組平安教育內(nèi)容的是〔ABE〕A、本崗位易發(fā)生的不平安因素及其防護(hù)對(duì)策B、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的平安要求C、本單位平安生產(chǎn)形勢(shì)、歷史上發(fā)生的重大平安事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)D、本工程平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及平安考前須知E、班組平安活動(dòng)制度及紀(jì)律15、平安檢查的方法有〔ABCD〕A、“看〃。主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、交接驗(yàn)收資料、“三寶〃使用情況、“洞口〃、“臨邊〃防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等B、“量〃。主要是用尺實(shí)測(cè)實(shí)量C、“測(cè)〃。用儀器、儀表實(shí)地進(jìn)展測(cè)量D、“現(xiàn)場(chǎng)操作〃。由司機(jī)對(duì)各種限位裝置進(jìn)展實(shí)際動(dòng)作，檢驗(yàn)其靈敏程度E、工程每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織定期的平安大檢查三、綜合題（共3小題，第1題9分，第,2題11分，第3題20分，共40分）1、某工程采用鋼筋混凝土根底，該工程沿縱向方向均勻地設(shè)計(jì)了二個(gè)沉降縫。某施工隊(duì)伍施工組織設(shè)計(jì)將該根底鋼筋混凝土工程分為以下幾個(gè)施工過(guò)程，各過(guò)程的工程量及時(shí)間定額表如下所示：施工過(guò)程工程量單位時(shí)間定額〔工日/單位工程量〕根底砼模板1500m22綁鋼筋60t2工日/t澆搗砼900m33回填土3000m33回填土機(jī)械只有一臺(tái)，請(qǐng)組織等節(jié)奏流水施工，并確定每個(gè)工作隊(duì)人數(shù)，一天一個(gè)工作班考慮?！?〕組織等節(jié)奏流水施工，先計(jì)算各施工過(guò)程所需的施工隊(duì)組人員數(shù)?！?〕繪制流水施工橫道圖。2、某工程，施工合同工期為20個(gè)月，土方工程量為28000m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案如以下圖1所示〔時(shí)間單位：月〕。其中工作A、E、J共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須順序施工。問(wèn)題：〔1〕為確保工程按期完工，以下圖1中哪些工作應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象？施工機(jī)械閑置的時(shí)間是多少？〔2〕當(dāng)該方案執(zhí)行3個(gè)月后，建立單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案，方案1：如圖2所示；方案2：如圖3所示。經(jīng)確認(rèn)，工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比擬兩種組織方案哪一種更合理，為什么？A…D一G…J4 ~2~~3~＞（7^

A_D_、G_J4 kC2>2"""G)3""X］兀3、某工程工程的施工進(jìn)度方案如以下圖所示。該圖均按各項(xiàng)工作的正常持續(xù)時(shí)間，按最早時(shí)間參數(shù)繪制的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，圖中箭線(xiàn)上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工期優(yōu)化優(yōu)化方案時(shí)壓縮工作持續(xù)時(shí)間的次序號(hào)〔即盡量壓縮次序靠前的工作〕。箭線(xiàn)下方括號(hào)外數(shù)字為該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)的數(shù)字為該工作的最短持續(xù)時(shí)間。假設(shè)工作日第5天下班后檢查施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，D工作尚未開(kāi)場(chǎng)，C工作進(jìn)展了1天，B工作進(jìn)展2天。123456789116

卜B〔5〕D13)2〔1〕C〔1〕3⑵F3) E〔4〕.G) H13〕_J5〔4〕 S6〔4〕G18)1111111、 5〔4〕I⑵5〔3〕3〔2〕問(wèn)題:〔1〕繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況?！?〕對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析，填寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)方案檢查結(jié)果分析表。工作代號(hào)工作名稱(chēng)檢查方案尚需作業(yè)天數(shù)到方案最遲完成時(shí)尚有天數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷〔是否影響工期，假設(shè)影響，那么影響幾天〕DCB〔3〕根據(jù)檢查結(jié)果分析的數(shù)據(jù)繪制未調(diào)整前的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案?！?〕本例要求按原工期目標(biāo)完成，不允許拖延工期，按工期優(yōu)化的思路，按各工作的壓縮次序號(hào)調(diào)整方案，繪制調(diào)整后的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。答案：一、單項(xiàng)選擇題DBDCCDCAABDAABDDCBAA二、多項(xiàng)選擇題1、ACD2、ABD3、ABD4、ABD5、ABE6、CE7、ADE8、BD9、BCE10、ABCD11、ABCE12、ABCD13、ABCD14、ABE15、ABCD三、綜合題1、解:〔1〕先劃分施工段，以沉降縫為界，可分為三個(gè)工程量相等的三個(gè)施工段?；靥钔吝@個(gè)施工過(guò)程，因只有一臺(tái)回填土機(jī)械，所以每個(gè)施工段的流水節(jié)拍為：[3000m33〕/〔3*1臺(tái)班/天〕=10天故組織等節(jié)奏流水施工，各流水節(jié)拍均相等，為10天。那么其它幾個(gè)施工過(guò)程所需要的工作隊(duì)人數(shù)為：根底砼模板[1500*0.2〕/〔3*10]=10人綁鋼筋 〔60*2〕/〔3*10〕=4人澆搗砼 〔900*0.1〕/〔3*10〕=3人〔2〕繪制流水施工橫道圖為：施工過(guò)程施工進(jìn)度1根底砼模板綁鋼筋澆搗砼回填土2、解〔1〕關(guān)鍵線(xiàn)路為1-2-3-4-6-10重點(diǎn)控制對(duì)象為A、E、H、K、M工作；施工機(jī)械閑置時(shí)間為4個(gè)月?！?〕方案1工期為21個(gè)月，機(jī)械閑置時(shí)間為6個(gè)月;方案2工期為20個(gè)月，機(jī)械閑置時(shí)間為4個(gè)月；所以，方案2更合理，工期短，機(jī)械閑置時(shí)間少。3、解：〔1〕繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn) ”檢查

1236789116A上D13〕3)E〔4〕一aH13〕_J172〔1〕C〔1〕B〔5〕3⑵5〔4〕\\\6〔4〕G18〕dilidii5^(2\ 5〔4〕I⑵5〔3〕)3〔2：檢查〔2〕網(wǎng)絡(luò)方案檢查分析結(jié)果工作代號(hào)工作名稱(chēng)檢查方案尚需作業(yè)天數(shù)到方案最遲完成時(shí)尚有天數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷〔是否影響工期，假設(shè)影響，那么影響幾天〕2-4D2-0=211-5=686-2=4正常2-3C3-1=25-5=010-2=-2影響工期2天1-3B5-2=35-5=000-3=-3影響工期3天〔3〕繪制未調(diào)整前的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案67891011128192C〔1〕2⑵D13〕 2〔1〕B〔5〕 <r不 "ti-rAr*YE〔4〕 廠卜、H13〕r3〔3〕6〔4〕G18〕i111111、 5〔4〕I〔2〕1Ap5〔3〕3〔2〕〔4〕原工期為16天，需壓縮工期3天