現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制QC成果

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋

保護(hù)層控制太原市**建筑工程公司**QC小組目錄一、工程概況·········································1二、小組概況·········································2三、選題理由·········································3四、目標(biāo)確定·········································3五、原因分析·········································5六、制訂對(duì)策·········································7七、實(shí)施對(duì)策·········································7八、效果檢查·········································9九、成果及效益·····································10十、鞏固措施·········································11十一、總結(jié)回顧及下一步打算················12現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制太原市**建筑工程公司**QC小組工程名稱太原**學(xué)院圖書實(shí)訓(xùn)樓工程地點(diǎn)建設(shè)單位太原**職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)單位太原市**建筑設(shè)計(jì)研究院勘察單位山西**工程勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位太原**工程建設(shè)監(jiān)理中心監(jiān)督單位太原市**工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總承包單位太原市**建筑工程公司合同范圍施工圖中全部投資性質(zhì)學(xué)院自籌、政府投資合同質(zhì)量目標(biāo)合格合同性質(zhì)中標(biāo)價(jià)加增減概算合同工期總工期150日歷天。一、工程簡(jiǎn)介建筑設(shè)計(jì)概況總建筑面積14289.38㎡地上部分面積11717.62㎡結(jié)構(gòu)類型框架地下部分面積2571.74㎡基礎(chǔ)形式條基（局部筏片、獨(dú)基）層數(shù)地上部分5層±0.000高程791.70m基礎(chǔ)埋深-3.63m地下部分1層設(shè)計(jì)室外地坪-1.400m檐口高度22.5m層高及建筑功能建筑物總高度20.7m軸網(wǎng)尺寸6000×6000mm層數(shù)地下一層首層二至三層四層五層層高3.6m3.9m（局部3m）3.9m3.9m（局部6.9m）3.9m功能配電間、地下車庫和庫房一層為書庫，南北兩側(cè)為閱覽、實(shí)訓(xùn)教學(xué)用房檢索大廳和閱覽、實(shí)訓(xùn)教學(xué)用房，三層為王茂林藏書室多功能報(bào)告廳（266座）、南北兩側(cè)為閱覽、實(shí)訓(xùn)教學(xué)用房實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)算機(jī)教室建筑物耐火等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防烈度等級(jí)八度二、小組概況

為了推行全面質(zhì)量管理，確保鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部于2006年9月8日成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)以項(xiàng)目部為組長的QC小組。根據(jù)確保結(jié)構(gòu)迎澤杯的工程質(zhì)量目標(biāo)，確定了QC活動(dòng)的目標(biāo)，積極開展QC小組活動(dòng)。通過QC小組的活動(dòng)，解決施工過程中的難點(diǎn)，形成企業(yè)施工工法，經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn)，將施工質(zhì)量提升到一個(gè)更高的境界。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，QC小組立足于“小、實(shí)、活、新”充分利用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，積極運(yùn)作并取得了較好的活動(dòng)成果。QC小組成員名單小組名稱現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制QC質(zhì)量小組注冊(cè)日期2006年9月8日課題名稱現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層控制注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)時(shí)間2006年9月8日～2006年12月15日小組類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)出勤率100%小組接受QC教育時(shí)間60小時(shí)活動(dòng)次數(shù)13序號(hào)名字年齡性別職稱文化程度組內(nèi)分工職務(wù)130男工程師本科組長項(xiàng)目工程師252男工程師大專副組長分公司副經(jīng)理328男工程師大專副組長項(xiàng)目經(jīng)理429男助理工程師大專組員分公司經(jīng)濟(jì)師535女工程師大專組員施工科科長624男技術(shù)員大專組員技術(shù)員750男助理工程師中專組員施工員827男助理工程師大專組員質(zhì)量員943男助理工程師大專組員資料員1043女工程師大專組員預(yù)算員1147男經(jīng)濟(jì)師大專組員材料員1241男助理工程師中專組員安全員1321男技術(shù)員大專組員施工員三、選題理由1.選題背景：由于本工程為我公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，顧客要求必須達(dá)到“迎澤杯”。工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及最終管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)直接影響到公司今后的社會(huì)形象和經(jīng)營策略，因此本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。2.鋼筋工程是本工程結(jié)構(gòu)施工階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目，是影響結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的主要因素。鋼筋保護(hù)層控制不到位是結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量通病，而混凝土澆筑后，該缺點(diǎn)即被隱蔽，易被人忽視。對(duì)鋼筋工程的嚴(yán)格要求，明確地提出了本工程創(chuàng)精品工程的管理思路，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員精品意識(shí)增強(qiáng)。3.由于鋼筋保護(hù)層控制問題一直是鋼筋工程的常見質(zhì)量問題，且項(xiàng)目部制定的質(zhì)量指標(biāo)比國家規(guī)范要求的指標(biāo)有提高，因此施工中鋼筋安裝控制的難度較大。4.我公司“至誠奉獻(xiàn)建筑精品，精心塑雕時(shí)代豐碑”的管理方針決定了本工程必須創(chuàng)精品工程，確?！坝瓭杀?。而鋼筋工程又是本工程結(jié)構(gòu)施工階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)本工程完成各項(xiàng)管理目標(biāo)，影響重大。5.鋼筋保護(hù)層厚度準(zhǔn)確能夠確保結(jié)構(gòu)的耐久性和延長結(jié)構(gòu)的使用年限，降低投資成本和后期維護(hù)費(fèi)用，有利于減少社會(huì)資源的消耗。四、目標(biāo)確定1.現(xiàn)狀調(diào)查QC小組對(duì)主體施工中圖書實(shí)訓(xùn)樓南區(qū)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行了實(shí)測(cè)，共測(cè)量180點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：注：表中不符合點(diǎn)均為超出項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃指標(biāo)。制表人：**制表時(shí)間：2006年9月25日實(shí)測(cè)項(xiàng)目制圖人：**制圖時(shí)間：2006年9月25日由以上數(shù)據(jù)可以看出，鋼筋保護(hù)層厚度控制是鋼筋工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。2.目標(biāo)確定確定“現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層控制”QC活動(dòng)的目標(biāo)為：通過實(shí)施鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制活動(dòng)，使鋼筋保護(hù)層厚度指標(biāo)符合要求比率（簡(jiǎn)稱符合率）達(dá)到90％以上。3.目標(biāo)必要性和可行性分析（見下圖）總之，經(jīng)過對(duì)影響現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層質(zhì)量諸因素分析，并結(jié)合該工程及本項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們認(rèn)為所確定的目標(biāo)是切實(shí)可行的。五、原因分析1.原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對(duì)鋼筋保護(hù)層超標(biāo)這一影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的主要缺陷，攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論會(huì)議，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行排查，作因果分析圖如下：2.要因確認(rèn)：根據(jù)以上末端因素，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)條件，QC小組開會(huì)對(duì)末端因素逐條分析確認(rèn)結(jié)果如下：制表人：**制表時(shí)間：2006年10月11日六、制定對(duì)策：對(duì)策表制表人：**制表時(shí)間：2006年10月11日1.由**負(fù)責(zé)制定現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層控制塑料定型墊塊安裝操作規(guī)程以及安裝間距。2.由**負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)鋼筋作業(yè)班組交底塑料定型墊塊安裝操作規(guī)程以及安裝間距。使每個(gè)操作工人都清楚安裝步驟及安裝間距。3.由**負(fù)責(zé)調(diào)整塑料墊塊在重點(diǎn)受擠壓部位增加墊塊數(shù)量。實(shí)施一效果檢查七、實(shí)施對(duì)策1.項(xiàng)目部經(jīng)研究決定，對(duì)現(xiàn)澆板上部網(wǎng)片的支撐條形鋼筋馬凳，由薄建明、**負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)鋼筋作業(yè)班組交底條形鋼筋馬凳的制作與安裝操作規(guī)程，使鋼筋制作與綁扎的操作工人都清楚制作安裝步驟及相關(guān)要求。2.由*負(fù)責(zé)檢查馬凳支點(diǎn)是否全部綁扎牢固。實(shí)施二效果檢查由薄建明負(fù)責(zé)落實(shí)搭設(shè)施工跑道，制定相應(yīng)施工規(guī)定，禁止作業(yè)人員踩踏成型鋼筋。實(shí)施三效果檢查八、效果檢查在進(jìn)行了PDCA循環(huán)后，QC小組對(duì)主體施工中圖書實(shí)訓(xùn)樓南區(qū)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層進(jìn)行實(shí)測(cè)，共測(cè)量60點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下。注：表中不符合點(diǎn)為超出項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃指標(biāo)。制表人：**制表時(shí)間：2006年12月1日頻率累計(jì)頻率100%制圖人：**制表時(shí)間：2006年12月1日

通過效果檢查，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層厚度符合率由QC活動(dòng)實(shí)施前的75%提高至現(xiàn)在的91.7%，基本實(shí)現(xiàn)了QC小組的既定目標(biāo)。

實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)施后制圖人：**制表時(shí)間：2006年12月2日九、成果及效益通過QC小組PDCA循環(huán)，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層厚度及實(shí)測(cè)點(diǎn)符合率由QC活動(dòng)實(shí)施前的75%提高至現(xiàn)在的91.7%，既保證了該分項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，而且也通過改進(jìn)施工工藝，縮短了施工工期，為下道工序的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。1.質(zhì)量效益：通過QC小組循環(huán)活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，說明該QC活動(dòng)所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2.嗎經(jīng)錢濟(jì)效該益:通過臣改進(jìn)管施工遠(yuǎn)工藝求，對(duì)塵管理得、操揀作人淘員進(jìn)鴿行技慎術(shù)交攪底，叢提高飽了工來程的揮施工佩質(zhì)量反，同譜時(shí)通哄過加返強(qiáng)材驚料質(zhì)搞量檢膜驗(yàn)，好節(jié)省升了因菊使用參不合玩格材否料而辟造成饒的材騾料和倍人工仁的浪境費(fèi)。3.線形銹成企浮業(yè)工她法：根據(jù)虎QC跨質(zhì)量精小組洪活動(dòng)列，將濁現(xiàn)澆革混凝遲土結(jié)賊構(gòu)板殊鋼筋交保護(hù)羅層施惹工工筆藝不尼斷擴(kuò)底大與眾改進(jìn)款，并離計(jì)劃疼形成賭《現(xiàn)思澆混竭凝土慕結(jié)構(gòu)殺板鋼擊筋保街護(hù)層掀控制莊施工渴工法義》，聲以便宰在企鉛業(yè)內(nèi)宣部全汽面推諸廣，納推動(dòng)證企業(yè)狀的技弄術(shù)及源工藝孤進(jìn)步沉。4.涂社距會(huì)效礦益：通過炕這次貸QC病小組鍋活動(dòng)乘，鍛興煉了濁一批拋青年領(lǐng)管理浮人員真，并淚積累螞了寶付貴的聚經(jīng)驗(yàn)吼。同踐時(shí)提鞭高了機(jī)工程育質(zhì)量漫，受凍到業(yè)余主、薄監(jiān)理勸、質(zhì)按量監(jiān)始督站鬼的較闖高評(píng)柴價(jià)，勤為企豎業(yè)贏嫂得了文信譽(yù)旱。十、般鞏固投措施本小久組通讀過對(duì)童策實(shí)仔施工故作的貼開展豈，達(dá)塔到了路預(yù)期蛛目的捏。并昌對(duì)2傭00裂6年瓦10草月—尖20灘06輕年1璃2月?lián)p工程老二至撕五層驚現(xiàn)澆虎混凝棋土結(jié)制構(gòu)板厭鋼筋逢保護(hù)機(jī)層進(jìn)脫行了痕跟蹤員統(tǒng)計(jì)惕（見切下表貸），唱各項(xiàng)池質(zhì)量耀指標(biāo)壯和分創(chuàng)項(xiàng)工幸程符婆合率視均控玻制在垃項(xiàng)目鐮部制醒定的逢目標(biāo)車范圍沈以內(nèi)掌。注：銅表中罩不符領(lǐng)合點(diǎn)疫為超澆出項(xiàng)靜目部邁創(chuàng)優(yōu)惜策劃舟指標(biāo)制表脆人：校**霧制減表時(shí)掙間：苦20狼06悅年1丘2月麥10嫂日1.習(xí)后序暫工作廚按照霞QC各小組殲活動(dòng)欺的要成求，福嚴(yán)格踢執(zhí)行凈措施溝，嚴(yán)贊把質(zhì)碑量關(guān)嬸，蜘明確挨責(zé)任擊，獎(jiǎng)而罰分授明，斷不斷犧改進(jìn)廢，使?fàn)罟こ贪葙|(zhì)量壺不斷臘提高羨。2.暴將本暈次Q獻(xiàn)C小見組活皇動(dòng)的英經(jīng)驗(yàn)躺和教漠訓(xùn)以論及原疼始數(shù)損據(jù)資夜料詳質(zhì)細(xì)加脊以總座結(jié)整祖理，拳形成掘文字抖記錄銳，以磚更好典的指遵導(dǎo)今綠后的刷工作酬，并田積累糾寶貴捕的經(jīng)煉驗(yàn)。3.腫繼續(xù)的對(duì)班待組人分員的滾技術(shù)喝培訓(xùn)納，使耍所有躲成員穗的技泳術(shù)水嫂平都戒能得私到提庭高。十一餅、總懇結(jié)回存顧及添下一尼步打纖算1.涼我們鋼對(duì)小束組成肯員本錦次活輔動(dòng)前腦后的泛狀態(tài)辜進(jìn)行褲了自便我評(píng)膠價(jià)，銀分作別以算表、橡圖形暖式表稼示如招下：制圖猶人：卵**慕制解表時(shí)礦間：烘20堡06銷年1