銷售管理專案經(jīng)理培訓(xùn)管理資料

銷售管理中心專案經(jīng)理課堂專案經(jīng)理的崗位職能專案經(jīng)理的一天時(shí)間管理課程設(shè)置專案經(jīng)理課堂專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂客戶開(kāi)發(fā)商公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作部門銷售員合作資源

言行是一種職務(wù)行為對(duì)上司負(fù)責(zé)、執(zhí)行上司的決議橫向溝通、更好協(xié)作配合完成工作、維護(hù)公司利益代表公司和開(kāi)發(fā)商形象、維護(hù)兩者利益、正確處理客戶問(wèn)題提出要求、把握進(jìn)度、效果檢驗(yàn)公司開(kāi)發(fā)商案場(chǎng)負(fù)責(zé)人甲方公司公司案場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)角色扮演專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂副專基本工作職責(zé)：

案場(chǎng)日常管理完成個(gè)人指標(biāo)協(xié)助專案經(jīng)理各項(xiàng)工作開(kāi)展預(yù)專基本工作職責(zé)：后臺(tái)資料整理歸檔產(chǎn)證辦理日常報(bào)表事務(wù)性行政工作銷售管理中心案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率易居會(huì)入會(huì)率運(yùn)營(yíng)部成功銷售率銷售回款業(yè)務(wù)部銷售指標(biāo)

第三方購(gòu)房者滿意度開(kāi)發(fā)商滿意度銷售顧問(wèn)專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂(1)能獨(dú)立操作完成整案操作(2)有較強(qiáng)的溝通能力(3)有較強(qiáng)的控制能力控制事態(tài)變化(4)承擔(dān)工作壓力，調(diào)整工作心態(tài)(5)工作態(tài)度(6)管理溝通的技巧(7)了解市場(chǎng)、熟悉政策法規(guī)(9)了解企劃基礎(chǔ)知識(shí)，給予項(xiàng)目企劃建議(8)有效及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題

崗位要求專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂專案經(jīng)理的角色信息溝通者管理運(yùn)營(yíng)角色績(jī)效伙伴授權(quán)與檢查團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖信息溝通者專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂及時(shí)將上級(jí)的指令傳達(dá)給下級(jí)，變成部屬的行動(dòng)迅速將市場(chǎng)和部屬的情況反饋給上級(jí)，供上級(jí)決策橫向部門之間的及時(shí)溝通和信息交流，以便更好的協(xié)作保持溝通渠道暢通專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂管理運(yùn)營(yíng)角色制定銷售流程、銷售說(shuō)辭制定銷售計(jì)劃個(gè)人銷售計(jì)劃銷售風(fēng)險(xiǎn)控制提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力工作檢查與控制客戶接待專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂績(jī)效伙伴幫助銷售員解決問(wèn)題在崗培訓(xùn)新人帶教團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖激發(fā)員工工作積極性減少抱怨和不滿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬培養(yǎng)專案經(jīng)理崗位職能專案經(jīng)理課堂專案經(jīng)理的崗位職能專案經(jīng)理的一天時(shí)間管理專案經(jīng)理的一天專案經(jīng)理課堂信息溝通

晚會(huì)周會(huì)

即時(shí)溝通

核心會(huì)

晨會(huì)

專案經(jīng)理的一天專案經(jīng)理課堂晨會(huì)：我們看一下我們的專案經(jīng)理是怎么做的

請(qǐng)大家先寫下王經(jīng)理今天晨會(huì)包含哪些內(nèi)容你認(rèn)為還有哪些補(bǔ)充？晨會(huì)專案經(jīng)理課堂信息傳達(dá)1、房地產(chǎn)相關(guān)政策、新聞（第二套購(gòu)房提高首付、萬(wàn)科特賣會(huì)）2、公司和開(kāi)發(fā)商指令、通知

（培訓(xùn)通知、督導(dǎo)報(bào)告）3、統(tǒng)一銷售口徑

（銷控房源、說(shuō)辭、答客問(wèn)）晨會(huì)專案經(jīng)理課堂2.工作布置合理的授權(quán)副專、預(yù)專、銷售員來(lái)人來(lái)電指標(biāo)市調(diào)任務(wù)抗性說(shuō)辭制定等等工作布置的方法1.任務(wù)要分排到具體的人身上，一件事一個(gè)人負(fù)責(zé)2.要限定完成任務(wù)的時(shí)間3.要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性4.復(fù)雜的任務(wù)要對(duì)方當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)一次5.形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛3.鼓舞士氣，調(diào)節(jié)狀態(tài)

銷售員著裝精神面貌（比較活潑的人，忽然沉默少語(yǔ)）鼓舞士氣：喊口號(hào)、早操晨會(huì)專案經(jīng)理課堂晚會(huì)：我們看一下我們的專案經(jīng)理是怎么做的晚會(huì)專案經(jīng)理課堂請(qǐng)大家先寫下王經(jīng)理今天晚會(huì)包含哪些內(nèi)容你認(rèn)為還有哪些補(bǔ)充？晚會(huì)

晚會(huì)專案經(jīng)理課堂客戶：當(dāng)天的客戶來(lái)電來(lái)訪成交情況，客戶分析客戶落點(diǎn)情況梳理客戶情況討論，制定對(duì)抗說(shuō)辭銷售管理：工作難度討論與配合最新信息溝通工作檢查與任務(wù)布置：工作情況匯報(bào)當(dāng)天工作檢查明天任務(wù)布置過(guò)程事件，節(jié)點(diǎn)把控培訓(xùn)與分享：組織培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享周會(huì)：我們看一下我們的專案經(jīng)理是怎么做的

周會(huì)專案經(jīng)理課堂請(qǐng)大家先寫下王經(jīng)理今天周會(huì)包含哪些內(nèi)容你認(rèn)為還有哪些補(bǔ)充周會(huì)周會(huì)專案經(jīng)理課堂客戶怖：當(dāng)天焰的客簽戶來(lái)攪電來(lái)殲訪成牙交情漏況，浸客戶名分析客戶怕落點(diǎn)姑情況魄梳理客戶謊情況晶討論琴，制日定對(duì)吊抗說(shuō)養(yǎng)辭銷售腳執(zhí)行悅：工作蘿難度退討論模與配普合本周熱競(jìng)品償表現(xiàn)業(yè)務(wù)常指標(biāo)喂排行批評(píng)踢與表埋揚(yáng)工作潑檢查動(dòng)與任耽務(wù)布牌置：本周崇工作沾檢查下周孟任務(wù)繼布置過(guò)程凝事件洗，節(jié)弦點(diǎn)把句控培訓(xùn)旋與分瓜享：組織騰培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)境分享信息溝通專案經(jīng)理課堂副專連工作堆匯報(bào)協(xié)和總剩結(jié)預(yù)專徑工作無(wú)匯報(bào)僻和總斥結(jié)被授落權(quán)者離工作叢匯報(bào)珍和總餐結(jié)注意浩事項(xiàng)核心寨會(huì)議信息溝通專案經(jīng)理課堂與會(huì)默人員初：專訊案、愧副專奴、預(yù)御專（定請(qǐng)期召嗚開(kāi)）與會(huì)降人員加：專誘案、耐副?？?、預(yù)蚊專、制核心講銷售炸員（特李定時(shí)灰間）信息溝通專案經(jīng)理課堂銷售肉阻力對(duì)抗梢說(shuō)辭規(guī)章隸制度魔制定銷售扇重要渡節(jié)點(diǎn)微：開(kāi)很盤、柳定價(jià)……案場(chǎng)愈哪些著事情科需要啦討論己會(huì)？如何斗開(kāi)討呈論會(huì)踩：如果啟議題菌復(fù)雜雙，要陷事先制通知瘡討論盯會(huì)議蛾者出宏席以奏免討錘論不斗夠深筍刻要明靈確宣采布是鑼討論鏡會(huì)，長(zhǎng)要暢等所欲羅言。主持摧者不照要首珍先發(fā)靜表自稼己的棕見(jiàn)解地，以掏免為數(shù)會(huì)議和定調(diào)匆子，匆但是咱主持傍者可接以作宇不帶蜜態(tài)度夫傾向返的情豎況介愿紹。鼓勵(lì)李大家句以發(fā)濕表建憑議為幣主，識(shí)批評(píng)耗他人鴉錯(cuò)誤崇為輔批。時(shí)刻打注意厚會(huì)議招方向牲，防增止會(huì)婚議走薯題（延這是銅討論籮會(huì)最賠常見(jiàn)仁的毛型?。?duì)于慚好建拘議應(yīng)指鼓勵(lì)酬，對(duì)借于不丑高明嫩的建掩議千裳萬(wàn)不棒可批襖評(píng)。討論李會(huì)的射一般仆弊端歌是小番事情敬占據(jù)玩大時(shí)祝間，歷主持渠者應(yīng)司盡力或消除蔥這種臣弊端適。會(huì)議屠結(jié)束貧時(shí)，蘋應(yīng)有部結(jié)論抗。這向個(gè)結(jié)獻(xiàn)論應(yīng)避盡可控能結(jié)凱合多省方面役的意供見(jiàn)。支主持評(píng)會(huì)議肌最忌犯諱的援是與袍會(huì)者季在發(fā)佛表了年十條忌建議帥后，杜領(lǐng)導(dǎo)蜓在總總結(jié)時(shí)交發(fā)表誤早已傲準(zhǔn)備貿(mào)好的棚第十陰一條弊意見(jiàn)揀，久央而久氏之，種參加胳會(huì)議壇的人接的興撿趣就慢小了兼。要注丙意到噴：討現(xiàn)論會(huì)耍發(fā)言擴(kuò)的真疏實(shí)性浪與參慢加會(huì)乘議的未人數(shù)超成反混比，窯因此享與會(huì)駕人數(shù)多不能甜太多安。但案與會(huì)使人數(shù)橡太少岔又無(wú)神法激地發(fā)思靈維。討論朱會(huì)做騙出討揮論后秘的決禾議時(shí)百，應(yīng)籌按布撲置任級(jí)務(wù)的告程序鹽布置沸任務(wù)信息溝通專案經(jīng)理課堂常見(jiàn)扒討論醉會(huì)的島錯(cuò)誤會(huì)而使不議慕：開(kāi)欺了會(huì)養(yǎng)，卻撕走了蒜題。議而徹不決盆：討罵論了依，卻陣沒(méi)結(jié)姐論。決而閃不行盲：雖馬有結(jié)薄論，籌但沒(méi)蹦分?jǐn)傃萑蝿?wù)行而宗無(wú)果悅：分吼攤?cè)误H務(wù)，愁卻沒(méi)別有檢市查信息溝通專案經(jīng)理課堂巡場(chǎng)向：看科一下盤我們?yōu)牡耐跖劢?jīng)理璃是怎燦么做致的巡場(chǎng)專案經(jīng)理課堂請(qǐng)每淹組寫城下每耀天巡觀場(chǎng)的達(dá)內(nèi)容仔、方晉式、識(shí)時(shí)間（提透示：話視頻墓并非碑標(biāo)準(zhǔn)捕流程挎）巡場(chǎng)內(nèi)容音：硬件屋：售樓亞處(衛(wèi)生肝環(huán)境啦、辦從公設(shè)饒備、壇銷售葡道具酷、衛(wèi)嗓生狀仿況）溪銷售殊通道先、現(xiàn)懂場(chǎng)包匯裝、屈示范概單位松（特藝別是休雨雪全大風(fēng)姓）軟件:銷售除員精弦神狀聰態(tài)、蒙電話扶接聽(tīng)呢規(guī)范眠來(lái)惜訪客提戶接愧待、彈銷售宣說(shuō)辭怪及答文客問(wèn)方式愧：聽(tīng)銷售論說(shuō)辭的、銷莫售員恢談話懶（了睡解每未個(gè)人陡的狀蠅態(tài)）純、電窮話接蒼聽(tīng)規(guī)鞭范、遭電話依回訪看接待川流程觀察銷售桌過(guò)程捉中，貪銷售頁(yè)員需貸要幫賀助、孝現(xiàn)場(chǎng)著工作缸氣氛鏟有異畢常、sp配合巡場(chǎng)專案經(jīng)理課堂時(shí)間泰：早晨園進(jìn)門主要戀銷售擱時(shí)間(上午10：00叫-1弓1：00、下圈午2：00鞭-4：00嬌)隨時(shí)工作安排專案經(jīng)理課堂看一乓下我匹們的化王經(jīng)政理一去天工駐作請(qǐng)每絡(luò)組寫?yīng)勏峦醪陆?jīng)理盆一天傷的工梢作有筋哪些請(qǐng)整閣理一巾下案顯場(chǎng)日同常還竄會(huì)遇趕到哪量些事陳情,請(qǐng)歸演類工作安排專案經(jīng)理課堂客戶屋管理業(yè)務(wù)您管理客戶尚接待潤(rùn)促進(jìn)兆成交現(xiàn)場(chǎng)族ＳＰ決配合客戶餃分析歷（來(lái)賭電來(lái)請(qǐng)?jiān)L、掛成交荒客戶涌分析辰、未成疤交客添戶分墨析）客戶兆情況桌梳理客戶漲回訪老客救戶維踐護(hù)和漫售后石服務(wù)開(kāi)盤片前客叛戶落墓點(diǎn)、垃價(jià)格是測(cè)試規(guī)范裙銷售話接待綠流程槳、銷壟售接浮待禮惜儀、坐說(shuō)辭電話雕接聽(tīng)筐規(guī)范新人餅代教冤、案偏場(chǎng)培驕訓(xùn)競(jìng)品湖跟蹤銷售瞎員綜災(zāi)合考對(duì)評(píng)銷售羊資料飛的歸千檔整籮理、倉(cāng)案場(chǎng)匪各類青表單低、報(bào)表荷、客朵戶系南統(tǒng)錄孤入監(jiān)雁督審理核執(zhí)行駱管理事務(wù)漲處理工作安排專案經(jīng)理課堂信息鬧溝通與開(kāi)心發(fā)商薄有效胞溝通與公紐奉司層施面溝臥通配合緊部門薦：銀捕行、授物業(yè)敬、工犯程、槳會(huì)所受管理疑公司各類盜報(bào)告提案泡報(bào)告項(xiàng)目嶺決議積書（躬銷售筐指標(biāo)暮、項(xiàng)仁目成怠本預(yù)迷案算塑）企劃術(shù)建議專題胳報(bào)告巴（市蒜場(chǎng)、泰客戶蔥分析虜報(bào)告密）開(kāi)盤鋼方案愉、流蚊程…….工作安排專案經(jīng)理課堂突發(fā)愚事件不速脾之客警：媒體夕、政愁府職礙能部懲門、貝參觀電話售干擾:推銷丟電話欣、其決他部昂門配挨合工很作緊急蹄會(huì)議客戶先投訴領(lǐng)導(dǎo)白召見(jiàn)表面緩風(fēng)光敘，內(nèi)圖心彷歲徨；成就折難有哄，郁促悶經(jīng)串常；比騾駱子累渴，比相螞蟻墾忙；容顏拉未老乓，心烤已滄欲桑；時(shí)間管理

專案經(jīng)理課堂忙！專案兵經(jīng)理釘?shù)膷徧呶宦汓h能專案截經(jīng)理表的一屯天時(shí)間選管理時(shí)間管理

專案經(jīng)理課堂時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂鵝卵澡石與休瓶子蠶的故湖事!第一感原則餃：制健定明久確的梳目標(biāo)第二嗚原則兼：列剪出工大作計(jì)頌劃清伙單第三供原則沙：有真計(jì)劃肝、有衛(wèi)組織槍地進(jìn)期行工承作第四牛原則拳：分烏清工明作的茶輕重詳緩急第五案原則饅：掌于握20答/8犁0定律第六腎原則襲：學(xué)雙會(huì)授蛾權(quán)時(shí)間鄉(xiāng)豐管理狼的六達(dá)項(xiàng)基飯本原析則時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)自己籃的切合謎實(shí)際懼的書面壘的可衡曉量的有時(shí)誰(shuí)限的平衡墾和諧缸的時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂制定奶明確曾的目辮標(biāo)目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂列出模工作婦計(jì)劃穿清單年度壓目標(biāo)翠分解系成季駝度目肥標(biāo)，攪列出赤清單熊，明光確要軋做哪周些事朵情將季牌度目場(chǎng)標(biāo)分索解成鑼月度艘計(jì)劃店，在鳥(niǎo)月初雪的時(shí)利候重鬧新調(diào)爽整一親遍，柿碰到險(xiǎn)突發(fā)守事件含而更絡(luò)改目碑標(biāo)要痛及時(shí)牽調(diào)整每周粱星期堤天，風(fēng)把下旋周要似完成毛的事溪件列躬出來(lái)每天景晚上趴把第件二天刪的事清情列價(jià)出來(lái)目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂有計(jì)饅劃、兇有組孕織地訂進(jìn)行隊(duì)工作將各愈種有苗聯(lián)系套的工亮作進(jìn)景行分嚷類將各峰類整晴理好露的事竊務(wù)按團(tuán)照流裙程或盼輕重嚴(yán)緩急昆排序?yàn)樯弦龇椒赴舶倥藕暇壤淼亩鴷r(shí)間目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂一、弄作業(yè)巡壽標(biāo)準(zhǔn)疫：須包辮含完脫整的志企劃畜配合工工作賢和業(yè)仰務(wù)工支作內(nèi)隱容項(xiàng)淡目：建筑廉設(shè)計(jì)師部分現(xiàn)場(chǎng)婚表現(xiàn)葡部分廣告支表現(xiàn)謀部分業(yè)務(wù)假執(zhí)行孝部分各項(xiàng)謀工作嬌的落挺實(shí)必妥須標(biāo)葛明配墊合單勞位或啄個(gè)人在日猛期設(shè)哄置的總詳細(xì)蹈程度艇上通給常按頭照提案冰以周夠?yàn)閱渭兾粯I(yè)務(wù)孕案前廉執(zhí)行蔑以日倉(cāng)為單對(duì)位符號(hào)腎的運(yùn)體用要餅統(tǒng)一宣按標(biāo)樂(lè)準(zhǔn)。日期禾必須藏配合達(dá)標(biāo)明擊節(jié)假久日。目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)案前御工作壺計(jì)劃仁執(zhí)行穗表制頸作時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂案前很工作賴計(jì)劃凳執(zhí)行濁表制郵作目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)執(zhí)行貨重點(diǎn)映：注意存各項(xiàng)岔工作句的相拜關(guān)性跨和延今續(xù)性輝，首錯(cuò)先不恐要有曉工作舟內(nèi)容陳的疏眠漏，涼嚴(yán)格傘按照加細(xì)項(xiàng)覽羅列勢(shì)；其著次在變工序豈順序割上不偶要出尚錯(cuò)，謊嚴(yán)格喚檢查屆；最映后是比一些節(jié)工作樂(lè)完成略前的米空擋庭期的斗合理倒穿插默利用各項(xiàng)世進(jìn)度承安排閣在時(shí)怪間進(jìn)俗度允贊許的騎前提本下，李應(yīng)預(yù)快留一符定機(jī)炎動(dòng)時(shí)竭間，余或者宏說(shuō)有季一定總提前探量整體伯的表買格制趁作按惕工序趴的先愉后自低上而戲下排石列進(jìn)度去有變架化須認(rèn)及時(shí)趕更新進(jìn)度恨表的鵲正式桶執(zhí)行伶前須袖交項(xiàng)高目總玩監(jiān)確臺(tái)認(rèn)，分才可涉向開(kāi)紙發(fā)商迷提供時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)分類提案照類工狐作進(jìn)紡度表謙：脂以周柄為單霉位b)專案劑執(zhí)行協(xié)類：悲以日鴿為單島位，噴在上墊交給暫不同肯對(duì)象珠時(shí)要糕區(qū)分最緊聯(lián)進(jìn)度糾給開(kāi)蛋發(fā)商淹發(fā)烏展商最慢接進(jìn)度渣留底c)副專財(cái)執(zhí)行儀類：永以日基為單吩位，福道具櫻為項(xiàng)棚目。潮先分仔類細(xì)肝則，金排流纖程表完成秒的圖慕形主要掌的趨飛勢(shì)是驕下滑搜的，益少數(shù)削散落餐在周恢邊。時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)重品要不妹重羅要緊繩急不舍緊蜂急IIIII奔IIV危機(jī)急迫旨的問(wèn)狹題有期騙限壓牽力的城任務(wù)突發(fā)震事件不速嶺之客某些核電話某些膠信件癥與報(bào)艱告某些存會(huì)議必要鄉(xiāng)豐而不周重要梳的問(wèn)幸題迎會(huì)吩的活醫(yī)動(dòng)防患扔未然改進(jìn)青產(chǎn)能建立緊人際躬關(guān)系發(fā)掘斜新機(jī)計(jì)會(huì)規(guī)劃態(tài)、目釣標(biāo)管生理休閑煩瑣濱的工忠作某些劃信件某些申電話浪費(fèi)姿時(shí)間脈之事有趣奇的活首動(dòng)時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂時(shí)間熔管理各矩陣敵圖目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)重趁要不修重捉要緊傍急不村緊挽急IIIII蕩IIV時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂時(shí)間濾管理成矩陣胸圖目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)壓力筋?？攘ΡM危機(jī)規(guī)處理忙于盾收拾著殘局短視伏近利危機(jī)某處理被視岡為巧濃言令笨色輕視寶目標(biāo)謊與計(jì)因劃缺乏紐奉自制霞力，嫌怪罪掌他人人際完關(guān)系板浮泛壞，甚盆至破瘡裂全無(wú)渴責(zé)任敢感工作鑒不保依賴緊他人有遠(yuǎn)構(gòu)見(jiàn)、僑有理驕想平衡紀(jì)律自制少有流危機(jī)重濱要不糊重踢要緊們急不扇緊器急IIIII星IIV20效%惠-譯30高%50剝%國(guó)-鏈60鞠%15旦-探2魄0%>蝦1%時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂高效骨能組確織目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂掌握20映/8農(nóng)0定律80％的杏銷售欠額源家自20％的畜客戶80％的秧財(cái)富欲集中綱在20％的欠人手嗓中80％的染電話站來(lái)自20％的排朋友……避免揮時(shí)間題花在尼瑣碎糊的事講情上惠，用80％的分時(shí)間多來(lái)做20％重料要的上事情目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)時(shí)間醬記錄9：00或-9：15查看崖資訊9：15掀-9：30填寫資報(bào)銷9：30貧-9：45修改抬報(bào)告9：45包-1椅0：00溝通踐銷售扎員培廁訓(xùn)課甘程調(diào)弓整10：00察-1漠0：15查閱斷面積削測(cè)算夸報(bào)告10：15輔-1擺0：30聯(lián)系舒出車鏡、與仙講師衡確認(rèn)德面談刃時(shí)間10：30申-1顛0：45路途晌中10：45喂-1映1：00路途股中11：00香-1拳1：15討論蹈教案哲修改11：15事-1朝1：30討論凝教案總修改11：30裁-1距1：45討論身銷售疑員培窄訓(xùn)課圣程的巧調(diào)整11：45寫-1從2：00回公躲司12：00盜-1頃2：15聯(lián)系元講師配溝通燦教案嫂面談?lì)A(yù)時(shí)間12：15軌-1刮2：30查看陳資訊12：30膠-1雪2：45吃午鄰飯12：45炕-1姓3：00吃午萌飯13：00禿-1家3：15確認(rèn)暫專案蔑經(jīng)理欲請(qǐng)假撿事宜13：15太-1放3：30填寫療報(bào)銷13：30奏-1版3：45５月廈部門盈工作即總結(jié)13：45獲-1皂4：00查看把初級(jí)匙銷售匠員培站訓(xùn)反陳饋14：00忘-1府4：15整理影電腦榜文件14：15穴-1印4：30５月第贈(zèng)送如講師耳書籍衫查詢14：30銅-1偏4：45制作暗書籍臂簡(jiǎn)介14：45講-1讓5：00協(xié)辦耽單填跳寫審帖批15：00憤-1浪5：15新進(jìn)所銷售釋員市屑調(diào)作桌業(yè)批伙改溝王通15：15墓-1清5：30新進(jìn)禽銷售禿員市旬調(diào)作織業(yè)批缸改溝搜通15：30框-1竹5：45與講鈴師溝妹通培疏訓(xùn)教兆案15：45猜-1租6：00與講銷師溝屆通培倆訓(xùn)教寬案16：00喬-1夫6：15與講魚師溝悔通培番訓(xùn)教停案16：15想-1盒6：30與講埋師溝鑰通培旋訓(xùn)教保案16：30叉-1挨6：45與講藍(lán)師溝勺通培暴訓(xùn)教評(píng)案16：45悉-1盒7：00與講嚇師溝掩通培秩訓(xùn)教誦案17：15站-1節(jié)7：30與講輩師溝藍(lán)通培甚訓(xùn)教隨案時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂時(shí)間宴清單什么池是你沿的時(shí)晶間強(qiáng)濾盜把搶宿去你同大部仆分時(shí)廉間的昨因素課列出中來(lái)：外在棚因素內(nèi)在談因素時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂1、領(lǐng)歲導(dǎo)新子的工棋作布丙置……1、計(jì)源劃沒(méi)壘有制王定很仁具體2、講步師的曲教案頁(yè)沒(méi)有爛把要標(biāo)求提告明確撇，過(guò)慢程沒(méi)班有跟兔蹤，恰目前藝要花蚊比較伏多的乞時(shí)間忙重新涉溝通3、布欺置市紀(jì)調(diào)作貧業(yè)批敲改，僅由于娃事先別沒(méi)有狂溝通繼，后昂期溝惕通花闖費(fèi)大酬量時(shí)斷間……授權(quán)埋的功淡能授權(quán)叮的障件礙授權(quán)絡(luò)與交薪待的快區(qū)別時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂授掠權(quán)目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)有效希授權(quán)逮的原踢則：預(yù)期班的結(jié)黃果怨：管理固者與斑被管起理者爭(zhēng)必須罩對(duì)預(yù)撈期的娃結(jié)果夫和時(shí)皆限進(jìn)抹行溝蠶通，討論這的重禍點(diǎn)在遺成果新，不萌在手柔段。權(quán)利渴授予云：在指禍派工樣作的且同時(shí)核，管泛理者程應(yīng)對(duì)某部屬或授予坊履行加工作典所需爛的權(quán)利鉆。授直權(quán)冬要有畜一定顆的限圈度，紛必須傲加以聽(tīng)規(guī)范綱，不戚可太花多，也不扭能過(guò)囑度放息任，傭以免沒(méi)違背倚了原航則?？捎萌沟馁Y灰源：雙方璃確認(rèn)坡可用夸的人駁力、指物力竭、財(cái)炭務(wù)、壘技術(shù)肝或其唐他資秋源。責(zé)任錘的歸稼屬：管理端者從呈事工傷作指誓派和禽授權(quán)囑后，現(xiàn)仍然犯對(duì)部球?qū)偎呗男屑t的工答作的績(jī)化效負(fù)暫全部巡壽責(zé)任奸。另終一方號(hào)面，梁為確耍保指尤派的辰工作餃順利院完成，倍管理誕者在檔授權(quán)潑的時(shí)具候必退須為吸承受填權(quán)利她的部葵屬訂范立完錢成工作剛的責(zé)頓任。時(shí)間管理專案經(jīng)理課堂目標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間安排授權(quán)授權(quán)接的七誓步驟支：面談這前：1、挑趙選你銷計(jì)劃樸授權(quán)判的人搶（對(duì)朋他是鹽不是概一個(gè)走成長(zhǎng)窩的機(jī)兩會(huì)？柱）2、先遠(yuǎn)做好掛計(jì)劃3、與露被授仗權(quán)者俯談話京，做沉授權(quán)饞談話誦時(shí)，摔要按蒸照下左列原棉則：A、清鏡楚說(shuō)岔明期躁望達(dá)番到的仰結(jié)果B、務(wù)戴使對(duì)如方清錄楚了繳解規(guī)儲(chǔ)則與趁限制C、務(wù)瘡使對(duì)梨方清距楚了占解評(píng)慌估與箭標(biāo)準(zhǔn)4、請(qǐng)導(dǎo)他報(bào)內(nèi)告行溉動(dòng)計(jì)裝劃，才注意賓聆聽(tīng)影。面談存后5、與培對(duì)方少