遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)監(jiān)理第講

遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)監(jiān)理第25講1第五章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理

組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織組織行為學(xué)側(cè)重于動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系一、組織與組織結(jié)構(gòu)1、組織是為某一個特定目的，使全體參加者按照不同層次及其相應(yīng)的權(quán)力職責(zé)，既分工又合作的關(guān)系組合。1）組織的要件：（1）目標(biāo)（2）分工與協(xié)作（3）層次權(quán)力和責(zé)任制度

?22）組織的作用（1）獨(dú)立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代）（2）更好的發(fā)揮其他要素的作用（3）提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?3二、組織結(jié)構(gòu)1、定義組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式2、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式2）分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式4）組織中權(quán)力、地位和等級3、職權(quán)組織中成員之間的關(guān)系。下級服從上級是組織的基礎(chǔ)。職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)4、職責(zé)組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ)5、組織結(jié)構(gòu)圖（是組織關(guān)系的抽象模型）?4三、組織設(shè)計(jì)1、要點(diǎn)有效性合理性兼顧內(nèi)外部因素健全的組織結(jié)構(gòu)2、構(gòu)成因素管理層次管理跨度管理部門管理職能?

53、原則

1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一2）分工與協(xié)作統(tǒng)一3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先）4）權(quán)責(zé)統(tǒng)一5）才職相稱6）效率原則7）彈性原則

4、組織活動的基本原理

1）要素有用性原理2）動態(tài)相關(guān)原理（要素之間的相互作用）3）主觀能動性原理4）規(guī)律相應(yīng)性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事）

?6第二節(jié)建設(shè)工程組織的基本模式一、平行發(fā)包與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)有助競爭有利縮短工期有利于提高質(zhì)量有利于降低工程造價但合同管理工作量大投資控制工作量大2)監(jiān)理模式一家監(jiān)理多家監(jiān)理公司分別承擔(dān)監(jiān)理工作

?7二、設(shè)計(jì)或施工總承包模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主管理簡單有利投資、質(zhì)量、進(jìn)度的控制但選擇設(shè)計(jì)、施工總包單位都只有一次選擇2）監(jiān)理模式

一家監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工分別委托監(jiān)理

?8東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)監(jiān)理第26講主講教師：張星9三、工程總承包模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少設(shè)計(jì)施工進(jìn)度搭接，有利工期控制設(shè)計(jì)施工一體化，有利投資控制但招標(biāo)難度大項(xiàng)目質(zhì)量控制難業(yè)主的風(fēng)險大2）監(jiān)理模式一家監(jiān)理

?專業(yè)分包商總承包商業(yè)主專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商10四、項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少設(shè)計(jì)施工進(jìn)度搭接，有利工期控制但業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等分包單位的資格審查至關(guān)重要管理總承包商自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險的能力差，業(yè)主的風(fēng)險大2）監(jiān)理模式一家監(jiān)理分段委托監(jiān)理

?11第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施一、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序1、按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作準(zhǔn)備1)了解和掌握項(xiàng)目情況2)編寫監(jiān)理規(guī)劃3、根據(jù)工程進(jìn)展，編寫監(jiān)理細(xì)則4、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化：1）工作狀態(tài)的時序性2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性3）監(jiān)理目標(biāo)的確定性5、參與竣工驗(yàn)收6、提交監(jiān)理檔案資料7、監(jiān)理工作總結(jié)

?12二、項(xiàng)目監(jiān)理的基本原則1、公正、獨(dú)立、自主2、總監(jiān)負(fù)責(zé)制3、權(quán)責(zé)一致4、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)5、綜合效益?13第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的步驟1、明確監(jiān)理目標(biāo)2、分解監(jiān)理工作3、進(jìn)行監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1）結(jié)構(gòu)形式2）管理層次和管理跨度3）劃分職能部門4）制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)5）選派監(jiān)理人員4、制定工作流程和信息流程

?14二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、直線制優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確、關(guān)系明確缺點(diǎn)：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮

?152、職能制優(yōu)點(diǎn)：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令混亂?16東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)監(jiān)理第27講主講教師：張星173、直線職能制

優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、專業(yè)管理缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長?184、矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了個職能部門的聯(lián)系、機(jī)動性與適應(yīng)性強(qiáng)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一缺點(diǎn)：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大

?合同管理總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理部投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制子項(xiàng)目2監(jiān)理部子項(xiàng)目3監(jiān)理部19三、碧項(xiàng)目巖監(jiān)理添機(jī)構(gòu)恰的人忌員配川備及暮職責(zé)耗分工1、項(xiàng)目鳴監(jiān)理姜機(jī)構(gòu)爹的人商員配絡(luò)備1）納人員仿結(jié)構(gòu)漢確定闊（專廢業(yè)結(jié)罰構(gòu)、褲技術(shù)扣職稱便、年襖齡結(jié)拒構(gòu)）2）注人員鄰數(shù)量小的確染定（1暢）考束慮因弦素a)阿工分程建喉設(shè)強(qiáng)蓮度工程亡建設(shè)左強(qiáng)度糕＝投復(fù)資/堤工期b)學(xué)工撿程的歡復(fù)雜岔程度c)叛人糧員業(yè)洗務(wù)水給平d)桃組牢織機(jī)鵝構(gòu)與喂任務(wù)素分工（2斧）確扛定人餐數(shù)的撇步驟a)糞根嘆據(jù)工墨程的秘復(fù)雜吼程度慌確定添監(jiān)理況機(jī)構(gòu)成人員照需要港量b)煮計(jì)沖算工識程建半設(shè)強(qiáng)拐度c)抗工暫程的幟復(fù)雜菊程度龜確定假各層安次監(jiān)吼理人遙員的泄需要紅量健?202、究監(jiān)理悉人員帥的職鐵責(zé)分腔工1）拘監(jiān)理盞人員費(fèi)的分解類（1材）總裁監(jiān)理釀工程最師總監(jiān)鎖理工疊程師粗由尊監(jiān)理向單位貢法定牲代表屯人書若面授紡權(quán)，碎全面獸負(fù)責(zé)擠委托評監(jiān)理術(shù)合同嚴(yán)的履筍行、番主持恢項(xiàng)目圓監(jiān)理乳機(jī)構(gòu)把工作屢的監(jiān)顧理工障程師其?？偙O(jiān)慌理工滑程師鄙應(yīng)由己具有聞三年樹以上股同類礙工程禿監(jiān)理倘工作聲經(jīng)驗(yàn)逮的人辨員擔(dān)莊任?？偙O(jiān)京理工蠶程師椒只宜慘擔(dān)任舉一項(xiàng)明委托陪監(jiān)理光合同斯的項(xiàng)浩目總做監(jiān)理她工程過師工般作。站當(dāng)需傭要同益時擔(dān)辰任多喊項(xiàng)委遮托監(jiān)椒理合別同的毯項(xiàng)目丙總監(jiān)吃理工無程師盾工作伍時，謀須經(jīng)送建設(shè)翠單位核同意基，且絨最多爪不得漆超過嗓三項(xiàng)型。（2蟲）敞總監(jiān)營理工挪程師濫代表總監(jiān)饞理工偵程師綱代表絹經(jīng)懷監(jiān)理迎單位嗓法定大代表環(huán)人同促意，技由總蝦監(jiān)理產(chǎn)工程寒師書純面授泰權(quán)，枕代表傅總監(jiān)鞏理工描程師親行使壩其部彼分職你責(zé)和灶權(quán)力耀的項(xiàng)療目監(jiān)養(yǎng)理機(jī)炕構(gòu)中蒸的監(jiān)恥理工份程師普?？偙O(jiān)雨理工巖程師兇代表里應(yīng)由疑具有輕二年給以上叢同類倒工程宴監(jiān)理礙工作夾經(jīng)驗(yàn)?zāi)Φ娜伺瀱T擔(dān)禮任。?21（3博）專蹲業(yè)監(jiān)綿理工鎮(zhèn)程師專業(yè)艙監(jiān)理壁工程伯師是溝根據(jù)淋項(xiàng)目炕監(jiān)理致崗位敵職責(zé)呼分工心和總五監(jiān)理醫(yī)工程晉師的類指令孕，負(fù)蝦責(zé)實(shí)干施某妖一專壇業(yè)或選某一究方面規(guī)的監(jiān)洪理工醫(yī)作的膊監(jiān)理省工程幕師。專業(yè)睬監(jiān)理麥工程訓(xùn)師應(yīng)狂由具隸有一藏年以乒上同勵類工辮程監(jiān)應(yīng)理工倘作經(jīng)垃驗(yàn)的譜人員僅擔(dān)任武。（4遙）監(jiān)窮理員監(jiān)理加員是粗經(jīng)過州監(jiān)理猾業(yè)務(wù)密培訓(xùn)遞，具王有同林類工迷程相起關(guān)專茅業(yè)知饑識，剖從事際具體寨監(jiān)理錘工作地的監(jiān)乎理人驗(yàn)員。?222）輩監(jiān)理綠人員稿職責(zé)（1諸）總術(shù)監(jiān)理紙工程南師?妻確定忠項(xiàng)目休監(jiān)理咽機(jī)構(gòu)糠人員間的分弱工和害崗位參職責(zé)駝；?巖主持干編寫扁項(xiàng)目機(jī)監(jiān)理輔規(guī)劃犧、審驗(yàn)批項(xiàng)猴目監(jiān)債理實(shí)娛施細(xì)逼則，癥并負(fù)賞責(zé)管璃理項(xiàng)處目監(jiān)銜理機(jī)竄構(gòu)的孟日常餅工作趁；?鼠審查賀分包午單位突的資閥質(zhì)，誕并提仍出審參查意旋見；?錄檢查定和監(jiān)國督監(jiān)須理人沃員的國工作橫，根悟據(jù)工前程項(xiàng)香目的推進(jìn)展墓情況撒可進(jìn)五行監(jiān)大理人壯員調(diào)蝦配，絞對不米稱職率的監(jiān)檔理人販員應(yīng)凡調(diào)換像其工薦作；?邊主持悔監(jiān)理稼工作蓮會議定，簽須發(fā)項(xiàng)敢目監(jiān)證理機(jī)宣構(gòu)的爐文件燥和指輩令；?咐審定怖承包雪單位延提交仍的開破工報(bào)嶼告、考施工蘭組織蜜設(shè)計(jì)學(xué)、技剝術(shù)方富案、慎進(jìn)度巷計(jì)劃鉗；?遙審核櫻簽署液承包砍單位漲的申恩請、連支付勾證書傻和竣驚工結(jié)盆算；?晝審查瘦和處愧理工耗程變風(fēng)更；?紅主持遮或參夕與工擠程質(zhì)末量事互故的敞調(diào)查和；鼠?23（1?。┛偪幢O(jiān)理期工程洞師職私責(zé)－續(xù)?調(diào)解叼建設(shè)湯單位水與承地包單沿位的話合同撓爭議熊、處釣理索勾賠、下審批各工程漏延期咱；?組織豈編寫穗并簽拍發(fā)監(jiān)姑理月墊報(bào)、舌監(jiān)理碗工作單階段太報(bào)告撓、專港題報(bào)豬告和恨項(xiàng)目公監(jiān)理側(cè)工作爺總結(jié)拴；?審核經(jīng)簽認(rèn)姿分部券工程檔和單企位工科程的吉質(zhì)量揪檢驗(yàn)圖評定都資料劑，審撫查承哈包單念位的躬竣工賢申請卻，組尿織監(jiān)惹理人林員對傷待驗(yàn)退收的躬工程宅項(xiàng)目走進(jìn)行替質(zhì)量燭檢查活，參視與工槳程項(xiàng)擁目的借竣工節(jié)驗(yàn)收嫁；?主持消整理短工程輸項(xiàng)目陽的監(jiān)澡理資辰料?24遠(yuǎn)程扁教育工程睜建設(shè)滲監(jiān)理第扇28涉講25（2渴）總飲監(jiān)代型表?喇負(fù)責(zé)像總監(jiān)慌理工朋程師撇指定幟或交并辦的扒監(jiān)理缸工作坐；?按總蔥監(jiān)理息工程劇師的相授權(quán)駁，行聽使總酒監(jiān)理違工程撞師的欠部份流職責(zé)夜和權(quán)做力。?總監(jiān)后理工佛程師擦不能慚委托糧給總吹監(jiān)代助表的匙工作①尊主持巖編寫吳項(xiàng)目盤監(jiān)理負(fù)規(guī)劃底、審謹(jǐn)批項(xiàng)紫目監(jiān)猶理實(shí)岔施細(xì)椒則；②傘簽發(fā)篩工程果開工巧/復(fù)鼠工報(bào)干審表糖、工屆程暫幻玉停令信、工姥程款跑支付全證書厲、工水程竣那工報(bào)壤驗(yàn)單殼；③飄審核織簽認(rèn)退竣工瘡結(jié)算條；④冷調(diào)解跳建設(shè)屋單位魯與承查包單劈燕位的違合同展?fàn)幾h借、處慢理索呆賠、開審批謙工程嗽延期板；⑤說根據(jù)打工程介項(xiàng)目屬的進(jìn)送展情謀況進(jìn)拜行監(jiān)稠理人句員的貌調(diào)配墓，調(diào)悲換不勁稱職份的監(jiān)間理人泥員。?26（3誓）專咽業(yè)監(jiān)歲理工禿程師負(fù)責(zé)嘴編制桶本專搏業(yè)的甚監(jiān)理辱實(shí)施皆細(xì)則寨；負(fù)責(zé)礦本專健業(yè)監(jiān)梅理工滲作的罰具體拐實(shí)施面；組織概、指恭導(dǎo)、托檢查卵和監(jiān)沾督本拒專業(yè)棵監(jiān)理研員的羨工作雁，當(dāng)欣人員狠需要猴調(diào)整痰時，袋向總相監(jiān)理須工程悲師提專出建青議；審查惕承包鍛單位敏提交階的涉約及本賞專業(yè)非的計(jì)梁劃、遠(yuǎn)方案榴、申耍請、綢變更朝，并虹向總跡監(jiān)理臺工程況師提據(jù)出報(bào)傳告；負(fù)責(zé)習(xí)本專慮業(yè)分淋項(xiàng)工卻程驗(yàn)燙收及應(yīng)隱蔽圖工程混驗(yàn)收悟；定期框向總機(jī)監(jiān)理歉工程苦師提尖交本逮專業(yè)尺監(jiān)理競工作帽實(shí)施芳情況池報(bào)告具，對芳重大浩問題躺及時哲向總遭監(jiān)理嘴工程鏟師匯壇報(bào)和添請示活；根據(jù)勤本專洋業(yè)監(jiān)勿理工炭作實(shí)恭施情讓況做盆好監(jiān)嗚理日狐記；負(fù)責(zé)塞本專學(xué)業(yè)監(jiān)壘理資漢料的我收集育、匯守總及獵整理面，參痕與編頁寫監(jiān)尖理月切報(bào)；核查渴進(jìn)場道材料琴、設(shè)央備、呆構(gòu)配嶼件的岡原始綠憑證達(dá)、檢批測報(bào)嶄告等梁質(zhì)量踐證明外文件廉及其貍質(zhì)量桂情況興，根冒據(jù)實(shí)錘際情炕況認(rèn)尋為有噴必要沒時對舒進(jìn)場斬材料銷、設(shè)夠備、閉構(gòu)配卡件進(jìn)淋行平紙行檢柴驗(yàn)，減合格斬時予西以簽搞認(rèn)；負(fù)責(zé)洪本專魔業(yè)的宮工程醉計(jì)量爪工作洽，審瞇核工印程計(jì)舍量的厘數(shù)據(jù)越和原椒始憑甚證。?27（4會）螞監(jiān)理鈴員在專刺業(yè)監(jiān)熟理工德程師款的指汁導(dǎo)下躺開展先現(xiàn)場每監(jiān)理刷工作潤；檢查拜承包爛單位暖投入嶺工程納項(xiàng)目心的人殖力、黨材料聚、主沿要設(shè)刑備及之其使扭用、江運(yùn)行帳狀況侮，并鐵做好負(fù)檢查稼記錄慢；復(fù)核莖或從敞施工卻現(xiàn)場坦直接地獲取上工程租計(jì)量晝的有伏關(guān)數(shù)絹據(jù)并升簽署勞原始敏憑證牽；按設(shè)制計(jì)圖僻及有深關(guān)標(biāo)頂準(zhǔn)，換對承柏包單貍位的夸工藝洽過程怪或施爸工工畝序進(jìn)碧行檢濫查和域記錄擴(kuò)，對卡加工哀制作巷及工竿序施卻工質(zhì)吉量檢現(xiàn)查結(jié)味果進(jìn)統(tǒng)行記燈錄；擔(dān)任切旁站擱工作鑄，發(fā)芝現(xiàn)問符題及詞時指控出并曾向?qū)Ｍ禈I(yè)監(jiān)卷理工吐程師膛報(bào)告云；做好斥監(jiān)理勤日記含和有孩關(guān)的趴監(jiān)理趨記錄。?28第五拳節(jié)前建消設(shè)工元程監(jiān)孤理的霞組織浪協(xié)調(diào)一、電建設(shè)紙工程塵監(jiān)理勿組織計(jì)協(xié)調(diào)脂概述1、勻組織綢協(xié)調(diào)紋的概需念協(xié)調(diào)晃就是拴聯(lián)結(jié)憤、聯(lián)很合、聽調(diào)和姨所有敞的活筍動及很力量智，使路各方江配合餡得適妻當(dāng)，炊其目寬的是擋促使牙各方誤協(xié)調(diào)善一致朽，實(shí)調(diào)現(xiàn)預(yù)鐘定的醋目標(biāo)協(xié)調(diào)稠管理耗是在蓄人員匠/人才員的鑼界面威、系去統(tǒng)/出系統(tǒng)貞的界財(cái)面、壇系統(tǒng)如/環(huán)姿境界吉面之蘆間，構(gòu)對所紐奉有活艇動及棕力量竹進(jìn)行礎(chǔ)聯(lián)結(jié)辮、聯(lián)麻合、活調(diào)和閑的工股作。2、胖組織墾協(xié)調(diào)桐的范口圍1)顛系驕統(tǒng)內(nèi)爛部協(xié)毀調(diào)2)清系伴統(tǒng)外牌部協(xié)談?wù){(diào)系統(tǒng)深外部辣協(xié)調(diào)晨又可辨分為癢兩個外層次濱，即播：?近外億層協(xié)后調(diào)（摔有合偏同關(guān)魂系）?遠(yuǎn)外萍層協(xié)滅調(diào)（速無合慚同關(guān)鴨系）?29二、館項(xiàng)目捧監(jiān)理代機(jī)構(gòu)供組織陣協(xié)調(diào)趴的工短作內(nèi)務(wù)容1、敬監(jiān)理含機(jī)構(gòu)找內(nèi)部襲的協(xié)往調(diào)1）勾人際衛(wèi)關(guān)系玩的協(xié)描調(diào)人員監(jiān)任用刻既要粥重才盆又要?dú)灻髫?zé)犯；處趁理糾饒紛既悄要公惑正，侮又要絕靈活把；評汽價要偏公正2）酷組織扁關(guān)系合的協(xié)偏調(diào)部門費(fèi)按職筒能需飽要設(shè)課，部粱門目險標(biāo)，外部門森之間版的責(zé)拾任關(guān)扛系〔腐主辦店、牽章頭、閣協(xié)作蝦、配費(fèi)合事播先約裳定〕