公司精細化管理方案

公司精細化管理工作實施方案公司初具規(guī)模、走向正規(guī)，實施精細化管理是必然選擇。有許多謝謝閱讀下，效果并不理想,主要問題就是犯了教條主義。有的企業(yè)是可以實精品文檔放心下載施精細化管理的，這樣肯定會節(jié)約資源，避免浪費。也有的企業(yè)不適謝謝閱讀合搞精細化管理,比如說文化、科技、廣告等依托智力實現效益的公感謝閱讀司，本來就沒有什么東西，你非得照葫蘆畫瓢，挖地三尺，在一張紙謝謝閱讀一支筆上做文章，那肯定會傷了員工的心。就像打卡一樣,工廠里流精品文檔放心下載水線的員工是需要打卡的，但許多搞文案策劃、搞教育教學、演講培謝謝閱讀訓等腦力勞動，已經加了一夜班,你還要求他8點鐘去打卡，心里肯精品文檔放心下載定不舒服。一句話,精細化管理是一種方法,只要是管理,目的是提高效益。謝謝閱讀如果不能提高效益，不符合國情或者公司的實際情況,那就沒有必要感謝閱讀搞這個東西.話說回來了，如果搞，下面的東西看看能不能參考。謝謝閱讀發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實企業(yè)管理基礎,不斷提升企業(yè)管理水平，精品文檔放心下載向標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化發(fā)展，推行切實符合企感謝閱讀業(yè)本土的、具有特色的精細化管理勢在必行.根據董事會精神，特制精品文檔放心下載定本方案.一、指導思想依據公司制定的五年戰(zhàn)略規(guī)劃"，緊密圍繞2020年愿景目標，謝謝閱讀通過夯實基礎工作,細化工作流程，實現目標激勵，運用體系管理工精品文檔放心下載具，實現制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入精品文檔放心下載點，強力推進精細化管理,切實提高企業(yè)執(zhí)行力。二、工作主題公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、精品文檔放心下載持續(xù)改進、細化責任、創(chuàng)建一流.三、基本原則按照管理精細化的相關文件精神,結合公司現狀,在推動精細化感謝閱讀管理過程中要堅持五項原則：一是轉變觀念，堅持長期推動.精細化管理工作的核心是“精、感謝閱讀謝謝閱讀必須運用精細化管理理念和管理技術,通過提升員工素質,加強企業(yè)謝謝閱讀內部控制,強化協作管理，堅持長期推動,持續(xù)改進,方可在整體上提精品文檔放心下載升企業(yè)整體效益，從而達到精、準、細、實".二是關注細節(jié),把握核心內涵.精細化管理的本質在于對戰(zhàn)略和感謝閱讀感謝閱讀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,成為提感謝閱讀升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑.謝謝閱讀理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎，通過制度建設的系謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀四是優(yōu)化指標,兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管謝謝閱讀理對象的不同進行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精品文檔放心下載精品文檔放心下載得準，各部門要按照公司要求設立精細化管理機構,確保每一條精細精品文檔放心下載化管理指引都有專人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續(xù)謝謝閱讀改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制。感謝閱讀感謝閱讀環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃周感謝閱讀感謝閱讀策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀入生產經營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現管理鏈條的全面精細。謝謝閱讀四、工作目標1.及時梳理規(guī)章制度按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗感謝閱讀精品文檔放心下載2.完善工作流程體系按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理,對謝謝閱讀存在的問題責成有關責任部門、人員進行研究、整改,確保管理流程精品文檔放心下載合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現每一項主精品文檔放心下載要職能，都有相應規(guī)范的流程,杜絕沒有流程的現象。。完善定額標準體系精品文檔放心下載精品文檔放心下載滿足量化標準和定額管理的需要,實現考核指標可量化。4.完善崗位職責體系精品文檔放心下載單位部門職責；對公司現行所有崗位職責進行重新修訂,加強職責分感謝閱讀工.5.完善制度約束機制謝謝閱讀點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務、每件事情的完成都感謝閱讀要按照制度規(guī)定進行操作，實現崗位、程序間的相互制約。精品文檔放心下載。完善考核評價體系按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級精品文檔放心下載考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收謝謝閱讀入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。7.完善激勵機制體系謝謝閱讀新修訂,注重考核結果的應用,以考核促管理,以考核促執(zhí)行，考核結謝謝閱讀果與員工獎勵、任用掛鉤,充分調動職工積極性.五、組織機構為統(tǒng)籌推動精細化管理全面開展，公司成立精細化管理工作領感謝閱讀導小組,機構設置如下:組長：執(zhí)行組長：副組長：組員：精細化管理工作領導小組下設辦公室,副組長兼任辦公室主任。精品文檔放心下載企業(yè)管理部承擔領導小組辦公室日常工作。謝謝閱讀能具體如下：（一標準化體系精細化管理小組主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執(zhí)行，感謝閱讀包括崗位責任制建設，工作流程建設，崗位工作標準建設，三大規(guī)程精品文檔放心下載建設，計量體系精細化管理等.（二）定額精細化管理小組精品文檔放心下載執(zhí)行,并行使定額管理考核職能；負責編制、修訂、執(zhí)行和分解落實感謝閱讀各項定額測算指標,確保定額指標體系管理精細化。三）生產和設備精細化管理小組主要職責：負責現場看板管理，生產現場定制管理、管理、精品文檔放心下載基礎管理達標、設備檢修定置、現場檢查與考核；負責“五率優(yōu)化”感謝閱讀等技術指標精細化管理，各項技術管理規(guī)范的制定、執(zhí)行；負責工程謝謝閱讀技術人員管理等，推動公司技術管理標準化。負責公司各項設備使用期管理，包括：崗位責任制、使用規(guī)程、感謝閱讀設備檢查、維護與保養(yǎng)、潤滑管理、設備運行臺賬管理；負責建立設精品文檔放心下載備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓;負責公司設備檔案管理。謝謝閱讀（四）物資精細化管理小組主要職責：負責公司物資的計劃管理以及各項制度建設與執(zhí)行，謝謝閱讀負責物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤點等各項工作謝謝閱讀的精細化管理。（五）班組建設精細化管理小組主要職責：負責輔導班組建立臺賬、召開班前會，嚴格落實班組精品文檔放心下載生產、安全、質量、設備管理，負責班組現場檢查，班組成本核算,精品文檔放心下載班務公開，班組學習，班組績效考核，班組評比等各項班組精細化管精品文檔放心下載理系統(tǒng)工作.（六）安全環(huán)保精細化管理小組主要職責：負責公司安全生產精細化管理工作,包括：建立健全感謝閱讀三謝謝閱讀基"要求和生產現場安全確認制,安全教育與培訓，安全檢查與考核；精品文檔放心下載負責公司環(huán)境保護精細化管理工作,包括：環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測與報精品文檔放心下載,感謝閱讀綜合環(huán)境保護管理等.（七）財務和審計精細化管理小組主要職責:負責公司全面預算管理,成本核算,資金管理，費用管感謝閱讀理等；包括：編制和修訂《全面預算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進謝謝閱讀行預算分解和落實、分析與考核，企業(yè)、車間、工段三級成本核算管精品文檔放心下載理，運營、財務、專項資金管理，費用報銷、支出、分攤等各項精細精品文檔放心下載化管理.謝謝閱讀感謝閱讀程序,完善審計檔案管理工作。八)工程精細化管理小組主要職責：負責工程建設精細化管理工作，包括：招投標管理、精品文檔放心下載施工合同、工程審計監(jiān)督管理,制定執(zhí)行施工管理制度并進行檢查和精品文檔放心下載考核工作。（九)人力資源精細化管理小組主要職責:負責公司各項員工管理制度建設，人事管理，定崗定感謝閱讀員，薪酬管理，員工培訓，社會保險,勞動合同等精細化管理.謝謝閱讀（十）績效考核精細化管理小組主要職責：負責全公司績效考核工作，包括分解經營績效指標，謝謝閱讀編制年度考核辦法，與各單位簽訂經濟責任書；按照生產單位、輔助謝謝閱讀生產單位、管理部門進行目標逐級分解，組織三級檢查，及時兌現和精品文檔放心下載落實考核結果。六、工作步驟（一）實施主體。公司精細化管理工作從三個層面實施推動。一是公司層面.公司以各專項工作為主題開展精細化管理，加強感謝閱讀自身建設，提高工作效率和執(zhí)行力，增強服務意識，為單位部門生謝謝閱讀產經營提供有效指導和良好服務.感謝閱讀為開展精細化管理的抓手，繼續(xù)深入推動，夯實管理基礎。精品文檔放心下載三是基層班組層面.各單位部門基層班組要結合實際，參照指引感謝閱讀確定的管理專項和指引內容做好精細化管理工作。（二）工作步驟。動員宣傳學習（年4月)公司啟動精細化管理工作動員會,通過公司宣傳欄、報刊、早班精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀董事及公司精細化管理工作開展情況。2.組建機構、明確職責(2017年5月)感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載在精細化管理推進過程中負有指導、監(jiān)督、檢查的職責。。精確定位、查找問題年5月-2017年6月）謝謝閱讀精品文檔放心下載精細化指引，結合公司實際情況，認真梳理現有制度、流程、工作標精品文檔放心下載準、崗位職責等，尋找管理短板，對照標準,尋找差距，制訂切實可精品文檔放心下載行的精細化管理實施方案,為落實精細化管理工作提供準確資料。精品文檔放心下載。專項改進、全面落實（年6月-2017年9月)謝謝閱讀感謝閱讀不足，按照重點任務、具體內容、和指引要求，對精細化管理工作進精品文檔放心下載行分解，抓好工作實施和責任落實。?？己嗽u價、鞏固成果年月)謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載能夠在今后企業(yè)生產經營活動中提供服務.七、工作要求感謝閱讀如下具體要求：一）統(tǒng)一思想、提高認識。各部門要在深刻理解精細化管理的內涵的基礎上，加強對實施謝謝閱讀精品文檔放心下載,謝謝閱讀杜絕形式主義,防止走過場的局面。（二）建全機構、加強領導.各單位部門要將精細化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,周密謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀要對各自分管單位部門的精細化管理工作加強指導和監(jiān)督，落實責精品文檔放心下載精品文檔放心下載實地指導和監(jiān)督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面.三）統(tǒng)籌安排、協調矛盾。謝謝閱讀動，這些工作在一定程度上花費了各單位部門的財力、人力,并對生精品文檔放心下載產經營管理工作帶來一定的短期影響,但是通過基礎管理達標、管理精品文檔放心下載提升工作的開展，最終為生產經營活動創(chuàng)造了良好工作環(huán)境,對提高感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載經營之間的矛盾,爭取把各項工作做實、做細、做精。（四）持續(xù)改進、穩(wěn)步提升。感謝閱讀精品文檔放心下載推進。通過與標桿企業(yè)、歷史最好指標對標，查找不足、尋找差距，謝謝閱讀優(yōu)化生產工藝流程、提高管理效率,確保精細化管理工作開展的效果精品文檔放心下載和質量。（五認真落實，嚴格執(zhí)行。謝謝閱讀期內重點任務，制定好工作計劃，細化目標和措施，確保任務完成.精品文檔放心下載要對標準查找問題和不足，并逐條進行梳理，明確責任人，制訂整改感謝閱讀期限，按照時間服從質量的原則,確保精細化管理工作取得成效.感謝閱讀八、保障措施在實施精細化管理過程中,執(zhí)行董事將通過以下重點措施對工精品文檔放心下載作開展給予指導、支持和保障。（一）宣傳動員公司在精細化管理工作推動過程中，利用公司報刊、宣傳欄、早謝謝閱讀班會等形式提供多渠道、全方位的輿論保障,為工作開展營建良好的感謝閱讀輿論氛圍。（二）工作指導按照本方案相關要求，引導和幫助各單位部門開展精細化管理。謝謝閱讀并不定期組織人員深入實地進行指導，幫助各單位部門解決實際問精品文檔放心下載謝謝閱讀化管理的重點任務和計劃,