供電所長述職報告2800字

20xx供電所長述職報告2800字

述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：輝煌的20xx年已漸行遠(yuǎn)去，回首過去的一年，我所在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在全所員工的共同努力下，按照公司年初部署的工作方案和思路，結(jié)合我所的實際情況，以今年的“臺區(qū)達(dá)標(biāo)”工作為重中之重的工作思路，結(jié)合戶表輪換工作，一切為臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)造條件，把各項工作落實到實處，責(zé)任到個人，同時加強(qiáng)日常工作的建設(shè)和管理，加強(qiáng)基層服務(wù)不放松，截止到20xx年底，總算不辱使命，較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來工作情況從七個方面匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評審議。一、全員努力，共同完成公司制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1-12月主要指標(biāo)完成情況：完成售電量814萬KWH，比去年同期增長24.65%比年初計劃增供44萬KWH，高壓線損率6.39%比去年下降0.79個百分點、綜合線損率為11.86%，比去年同期下降1.58個百分點。比年初計劃上升0.86個百分點。這與瓦江變到我所供電半徑過長，線徑過小有很大的關(guān)系，因為我所913新田主線光空載高損就高達(dá)將近4%，嚴(yán)重影響了我所的綜合線損。售電均價為0.7129元/千瓦時，應(yīng)收電費580萬2118.15元，實收580萬2118.15元，電費年月結(jié)零率均為100%二、加快戶表輪換，為臺區(qū)達(dá)標(biāo)打好堅實的計量裝臵基礎(chǔ)在公司三月份重點布臵的臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作會議以來，考慮到我所綜1合線損與低壓線損一慣較高，我們立即調(diào)整工作布署方案，召開職工大會討論，把原計劃到20xx年底更換完成的全部表戶提前到本年度的八月并獲得全員通過。這樣就會大大有利于公司計劃10月申報臺區(qū)達(dá)標(biāo)檢查。而事實上在全所員工的共同努力下，我們截止到七月就結(jié)束了大規(guī)模的輪換工作，只剩下了些零星不在家用戶。并在后來陸續(xù)地將這些補(bǔ)丁一一補(bǔ)好。使此項工作走在了公司基層供電所的前列。并在公司規(guī)定的期限里上交了全部的工程款。到現(xiàn)在為止，我所共計更換普通電子表DDS71型5990塊DDSD101型預(yù)付型電子表1399塊，三相四線電子表DTS72型118塊，合計更換7512塊電子表，占我所全部轄區(qū)用戶的90%以上。僅這一塊計算可從表耗里奪取寶貴電量按每塊節(jié)省0.6KWH算每月就達(dá)4507KWH,全年可省下54086KWH，按我所電費均價0.713元/KWH,可創(chuàng)收節(jié)支38563元。三、全力推進(jìn)臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作各項要求，不拖公司達(dá)標(biāo)后腿。在更換電表的同時，我們結(jié)合臺區(qū)達(dá)標(biāo)的要求，適量更換了部分進(jìn)戶線徑，有效地提高供電可靠率，盡量使用戶能夠足量足額使用家電電器，滿足用戶生活需求。對臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作我們分組分片，將責(zé)任層層分解，落實到人，管理人員負(fù)責(zé)對應(yīng)對口責(zé)任，片區(qū)電工人員負(fù)責(zé)所轄區(qū)域。并制定了相應(yīng)的考核辦法。本人負(fù)責(zé)全面管理。通過這些工作的落實，目前我所59個公變臺區(qū)除五個（臺州竹山，中團(tuán)、上、下泉塘、茍家）上報線損不達(dá)標(biāo)臺區(qū)外，其它54個臺區(qū)線損和各項指標(biāo)都有效地控制達(dá)到B級驗收標(biāo)準(zhǔn)。此后我們又以“激情奮斗40天，誓過臺區(qū)達(dá)標(biāo)關(guān)”口號為動力，在公司交叉檢查前夕，我們2組織管理人員對全所轄區(qū)進(jìn)行了地毯式檢查，包含二圖與抄表順序、營銷標(biāo)識、樹障、電價等，對查出的問題限期整改并進(jìn)行了合理的處罰。所幸在公司的幾次抽查和交叉檢查中我所均通過了檢查。目前此項工作我們按臺區(qū)達(dá)標(biāo)的要求，已將之常態(tài)化，制度考核化以求得長久的正確化。也為本年度的營銷普查打下了良好的基礎(chǔ)。四、緊張不松懈、穩(wěn)步推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”建設(shè)和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動，奮起當(dāng)爭先，勇奪省公司“青年文明號”榮譽(yù)稱號今年我所是公司六個“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”建設(shè)單位之一，接受這個任務(wù)后，我們分別組織管理人員和全所職工召開了會議，詳細(xì)制定在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下如何有序開展此項工作。在全所員工特別是管理人員的共同努力下，七月份順利通過公司檢查，此外，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動中我所走上街頭，深入廣泛向農(nóng)民朋友宣傳安全用電和一些日常用電常見故障的簡單維修知識，受到農(nóng)民朋友的一致好評，同時在此活動的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，不定期組織青年光明服務(wù)隊到孤寡老人家中義務(wù)地為他們排擾解難，或是更換小線徑導(dǎo)線，或是為他們裝臵插座燈泡，或是對問題線路進(jìn)行檢修，為此我所今年榮獲了省公司頒發(fā)的“青年文明號”的榮譽(yù)稱號。同時強(qiáng)化客戶至上的服務(wù)宗旨，一年下來，我所沒有發(fā)生一起用戶服務(wù)投訴問題。五、做好員工思想穩(wěn)定工作，維護(hù)公司穩(wěn)定大局由于本所職工各種身份較多，因此在各方面的待遇也會有所不同，因此，做好員工隊伍的穩(wěn)定工作對于調(diào)動員工的工作積極性具有十分重要的意義。針對不同的對象，我們采取不同的方法，1、一、對在3職員工以思想教育為主，2、對退休職員工以感情交流為主。3、同時我所本著“以人為本”的思想，從生活上關(guān)心他們，解決他們的實際困難。4、借助政府的力量做好維穩(wěn)工作，就是以這樣多管齊下的方法，今年我所成功調(diào)解了一起由我所退休職工為首的到公司集體上訪事件，有力地維護(hù)了公司的大局穩(wěn)定。六、積極做好各項技改、大修消缺工作，增供擴(kuò)銷謀發(fā)展今年我所共技術(shù)改造院前，新田集鎮(zhèn)，有效提高了這倆公變臺區(qū)的供電可靠率，降低了低壓線損。春秋兩季的全線巡視為消缺工作提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。同時新增了一條線徑為185mm2的主配電線路，目前業(yè)已基本完工。該條線路的建設(shè)將極大地改善我所原913線的空載高線損問題。同時得益于鎮(zhèn)政府招商引資好政策，加上我所也大力改善供電環(huán)境，今年共計新增專變六臺，合同容量合計915KWH,正在籌建中專變一臺，予計容量50KWH,該批專變的投產(chǎn)將極大增長我所明年售電量，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。低壓業(yè)擴(kuò)也較往年有效大增長。這些成績都將為公司第二個“12345”工作計劃有利實施添磚加瓦。七、目前存在的問題和2011工作計劃盡管我所20xx年度取得了一些工作成績，也是得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的共同努力，但仍然是存在著一些問題，例如我們管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，困繞全農(nóng)電系統(tǒng)的線路“卡脖子”現(xiàn)象依然嚴(yán)重的矛盾，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的步伐跟不上人民生活水平日益提高對電量需求的矛盾，電費回收月結(jié)零的高強(qiáng)難度和電工月墊月貼的矛盾。公司對農(nóng)電工有序有針對性的專業(yè)培訓(xùn)力度還太小的矛盾，導(dǎo)致農(nóng)電工4整體素質(zhì)不高。還有部分員工思想觀念、市場意識、競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力都相當(dāng)滯后。同時又不思進(jìn)取，混沌混日，也是導(dǎo)致我們企業(yè)快速發(fā)展的羈絆。那么未來的一年我們將繼續(xù)保持工作干勁，把安全工作落在實處，加大電網(wǎng)改造力度，搞好營銷管理，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持達(dá)標(biāo)臺區(qū)的良好態(tài)勢，為后續(xù)的A級達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。全面完成公司布臵的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力改善供電環(huán)境，繼續(xù)做好增供擴(kuò)銷，繼續(xù)維護(hù)本所業(yè)已取得的榮譽(yù)并發(fā)揚(yáng)光大。同時彌補(bǔ)自身的不足之處，強(qiáng)化自己的管理水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新田供電所宋少軍2011-1-456

第二篇：20xx年度發(fā)電廠值長,單元長述職報告（附圖）＋20xx供電所長述職報告發(fā)表于：2023.1.1來自：字?jǐn)?shù)：2851手機(jī)看范文述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：輝煌的20xx年已漸行遠(yuǎn)去，回首過去的一年，我所在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，在全所員工的共同努力下，按照公司年初部署的工作方案和思路，結(jié)合我所的實際情況，以今年的“臺區(qū)達(dá)標(biāo)”工作為重中之重的工作思路，結(jié)合戶表輪換工作，一切為臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)造條件，把各項工作落實到實處，責(zé)任到個人，同時加強(qiáng)日常工作的建設(shè)和管理，加強(qiáng)基層服務(wù)不放松，截止到20xx年底，總算不辱使命，較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來工作情況從七個方面匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評審議。一、全員努力，共同完成公司制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1-12月主要指標(biāo)完成情況：完成售電量814萬KWH，比去年同期增長24.65%比年初計劃增供44萬KWH，高壓線損率6.39%比去年下降0.79個百分點、綜合線損率為11.86%，比去年同期下降1.58個百分點。比年初計劃上升0.86個百分點。這與瓦江變到我所供電半徑過長，線徑過小有很大的關(guān)系，因為我所913新田主線光空載高損就高達(dá)將近4%，嚴(yán)重影響了我所的綜合線損。售電均價為0.7129元/千瓦時，應(yīng)收電費580萬2118.15元，實收580萬2118.15元，電費年月結(jié)零率均為100%二、加快戶表輪換，為臺區(qū)達(dá)標(biāo)打好堅實的計量裝臵基礎(chǔ)在公司三月份重點布臵的臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作會議以來，考慮到我所綜1合線損與低壓線損一慣較高，我們立即調(diào)整工作布署方案，召開職工大會討論，把原計劃到20xx年底更換完成的全部表戶提前到本年度的八月并獲得全員通過。這樣就會大大有利于公司計劃10月申報臺區(qū)達(dá)標(biāo)檢查。而事實上在全所員工的共同努力下，我們截止到七月就結(jié)束了大規(guī)模的輪換工作，只剩下了些零星不在家用戶。并在后來陸續(xù)地將這些補(bǔ)丁一一補(bǔ)好。使此項工作走在了公司基層供電所的前列。并在公司規(guī)定的期限里上交了全部的工程款。到現(xiàn)在為止，我所共計更換普通電子表DDS71型5990塊DDSD101型預(yù)付型電子表1399塊，三相四線電子表DTS72型118塊，合計更換7512塊電子表，占我所全部轄區(qū)用戶的90%以上。僅這一塊計算可從表耗里奪取寶貴電量按每塊節(jié)省0.6KWH算每月就達(dá)4507KWH,全年可省下54086KWH，按我所電費均價0.713元/KWH,可創(chuàng)收節(jié)支38563元。三、全力推進(jìn)臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作各項要求，不拖公司達(dá)標(biāo)后腿。在更換電表的同時，我們結(jié)合臺區(qū)達(dá)標(biāo)的要求，適量更換了部分進(jìn)戶線徑，有效地提高供電可靠率，盡量使用戶能夠足量足額使用家電電器，滿足用戶生活需求。對臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作我們分組分片，將責(zé)任層層分解，落實到人，管理人員負(fù)責(zé)對應(yīng)對口責(zé)任，片區(qū)電工人員負(fù)責(zé)所轄區(qū)域。并制定了相應(yīng)的考核辦法。本人負(fù)責(zé)全面管理。通過這些工作的落實，目前我所59個公變臺區(qū)除五個（臺州竹山，中團(tuán)、上、下泉塘、茍家）上報線損不達(dá)標(biāo)臺區(qū)外，其它54個臺區(qū)線損和各項指標(biāo)都有效地控制達(dá)到B級驗收標(biāo)準(zhǔn)。此后我們又以“激情奮斗40天，誓過臺區(qū)達(dá)標(biāo)關(guān)”口號為動力，在公司交叉檢查前夕，我們2組織管理人員對全所轄區(qū)進(jìn)行了地毯式檢查，包含二圖與抄表順序、營銷標(biāo)識、樹障、電價等，對查出的問題限期整改并進(jìn)行了合理的處罰。所幸在公司的幾次抽查和交叉檢查中我所均通過了檢查。目前此項工作我們按臺區(qū)達(dá)標(biāo)的要求，已將之常態(tài)化，制度考核化以求得長久的正確化。也為本年度的營銷普查打下了良好的基礎(chǔ)。四、緊張不松懈、穩(wěn)步推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”建設(shè)和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動，奮起當(dāng)爭先，勇奪省公司“青年文明號”榮譽(yù)稱號今年我所是公司六個“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”建設(shè)單位之一，接受這個任務(wù)后，我們分別組織管理人員和全所職工召開了會議，詳細(xì)制定在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下如何有序開展此項工作。在全所員工特別是管理人員的共同努力下，七月份順利通過公司檢查，此外，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動中我所走上街頭，深入廣泛向農(nóng)民朋友宣傳安全用電和一些日常用電常見故障的簡單維修知識，受到農(nóng)民朋友的一致好評，同時在此活動的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，不定期組織青年光明服務(wù)隊到孤寡老人家中義務(wù)地為他們排擾解難，或是更換小線徑導(dǎo)線，或是為他們裝臵插座燈泡，或是對問題線路進(jìn)行檢修，為此我所今年榮獲了省公司頒發(fā)的“青年文明號”的榮譽(yù)稱號。同時強(qiáng)化客戶至上的服務(wù)宗旨，一年下來，我所沒有發(fā)生一起用戶服務(wù)投訴問題。五、做好員工思想穩(wěn)定工作，維護(hù)公司穩(wěn)定大局由于本所職工各種身份較多，因此在各方面的待遇也會有所不同，因此，做好員工隊伍的穩(wěn)定工作對于調(diào)動員工的工作積極性具有十分重要的意義。針對不同的對象，我們采取不同的方法，1、一、對在3職員工以思想教育為主，2、對退休職員工以感情交流為主。3、同時我所本著“以人為本”的思想，從生活上關(guān)心他們，解決他們的實際困難。4、借助政府的力量做好維穩(wěn)工作，就是以這樣多管齊下的方法，今年我所成功調(diào)解了一起由我所退休職工為首的到公司集體上訪事件，有力地維護(hù)了公司的大局穩(wěn)定。六、積極做好各項技改、大修消缺工作，增供擴(kuò)銷謀發(fā)展今年我所共技術(shù)改造院前，新田集鎮(zhèn)，有效提高了這倆公變臺區(qū)的供電可靠率，降低了低壓線損。春秋兩季的全線巡視為消缺工作提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。同時新增了一條線徑為185mm2的主配電線路，目前業(yè)已基本完工。該條線路的建設(shè)將極大地改善我所原913線的空載高線損問題。同時得益于鎮(zhèn)政府招商引資好政策，加上我所也大力改善供電環(huán)境，今年共計新增專變六臺，合同容量合計915KWH,正在籌建中專變一臺，予計容量50KWH,該批專變的投產(chǎn)將極大增長我所明年售電量，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。低壓業(yè)擴(kuò)也較往年有效大增長。這些成績都將為公司第二個“12345”工作計劃有利實施添磚加瓦。七、目前存在的問題和2011工作計劃盡管我所20xx年度取得了一些工作成績，也是得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所員工的共同努力，但仍然是存在著一些問題，例如我們管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，困繞全農(nóng)電系統(tǒng)的線路“卡脖子”現(xiàn)象依然嚴(yán)重的矛盾，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的步伐跟不上人民生活水平日益提高對電量需求的矛盾，電費回收月結(jié)零的高強(qiáng)難度和電工月墊月貼的矛盾。公司對農(nóng)電工有序有針對性的專業(yè)培訓(xùn)力度還太小的矛盾，導(dǎo)致農(nóng)電工4整體素質(zhì)不高。還有部分員工思想觀念、