己二酸車間維修班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

#己二酸車間維修班組安全生產(chǎn)責(zé)任制##1.前言為加強(qiáng)己二酸車間維修班組的安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生事故，減少損失，保護(hù)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定己二酸車間維修班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。##2.班組安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)己二酸車間維修班組的安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)如下圖所示：##3.責(zé)任分工###3.1班組長班組長是己二酸車間維修班組的安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。應(yīng)當(dāng)主動(dòng)組織并實(shí)施安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)作用，確保班組的安全生產(chǎn)工作。具體職責(zé)如下：組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保班組員工知曉安全操作規(guī)程，遵守相關(guān)法律法規(guī)；制定班組安全操作規(guī)程，確保操作規(guī)程的有效性和實(shí)施情況；按照規(guī)程對(duì)班組進(jìn)行安全事故隱患排查，制定整改措施并跟進(jìn)整改；隨時(shí)檢查、監(jiān)督班組安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改；遇有重大安全事故隱患或事故，必須第一時(shí)間向上級(jí)主管報(bào)告。###3.2班組員工班組員工是己二酸車間維修班組的安全生產(chǎn)管理的具體執(zhí)行人。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行班組長的安排和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得隨意更改操作流程和操作方法；對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向班組長匯報(bào)，積極協(xié)助班組長及時(shí)排查隱患；對(duì)于安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行整改或上報(bào)，同時(shí)積極參與整改并檢查整改情況；接受安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全措施操作技能，杜絕在工作中的安全事故。##4.安全生產(chǎn)管理工作###4.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全措施等方面的培訓(xùn)。班組負(fù)責(zé)人還要對(duì)員工進(jìn)行安全操作和應(yīng)急處置演練，以確保員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。###4.2安全隱患排查整改班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)程對(duì)班組進(jìn)行安全事故隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)需要建立問題臺(tái)賬，對(duì)整改情況進(jìn)行記錄及跟進(jìn)。###4.3安全操作規(guī)程班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定班組安全操作規(guī)程，對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行宣傳、解讀并隨時(shí)監(jiān)督員工的實(shí)施情況。###4.4安全事故的處理如果發(fā)生安全事故，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向上級(jí)主管報(bào)告，同時(shí)配合相關(guān)部門進(jìn)行處理，及時(shí)向員工和上級(jí)報(bào)告事故處理情況。##5.安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要加強(qiáng)班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。##6.總結(jié)通過制定己二酸車間維修班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效地將安全生產(chǎn)的責(zé)任下達(dá)至班組負(fù)責(zé)人和班組員工，提高