基于提升職工素質(zhì)的ovm培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)畢設(shè)論文

PAGEPAGE23基于提升職工素質(zhì)的ovm培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)一、課題提出的背景“必須堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍?！边@是胡錦濤總書記在全國(guó)人才工作會(huì)議上向全國(guó)各族人民發(fā)出的號(hào)召。就企業(yè)而言，企業(yè)職工素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，職工的整體素質(zhì)和能力決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)法律法規(guī)更加規(guī)范、細(xì)密的情況下，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，不斷夯實(shí)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加快企業(yè)發(fā)展對(duì)職工素質(zhì)的要求提出了新的挑戰(zhàn)。因此，立足新形勢(shì)要求，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和造就一批新型職工隊(duì)伍，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性的意義。1、提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的緊迫性首先，提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)是加快煤炭企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的需要。企業(yè)活力的源泉在于人的積極性和創(chuàng)造性。煤炭作為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來實(shí)行著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，經(jīng)營(yíng)模式僵化，雖然近幾年煤炭企業(yè)通過改革加快了向市場(chǎng)邁進(jìn)的步伐，但并未徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，職工的整體素質(zhì)未能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，影響了煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展，單位不重視職工教育，職工學(xué)習(xí)積極性不高的現(xiàn)象仍然普遍存在。從2005年開始，集團(tuán)公司在權(quán)屬企業(yè)開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提出了全員培訓(xùn)的要求，其目的就是把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型的成長(zhǎng)學(xué)校，其核心就是為加快煤炭生產(chǎn)科技化的進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。其次，提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。是煤炭走向市場(chǎng)的重要保證。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才和職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要獲得發(fā)展，做大做強(qiáng)自己的市場(chǎng)，必須要提高自身素質(zhì)，而一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)最寶貴的財(cái)富，恰恰是職工隊(duì)伍本身。市場(chǎng)是你的，也是我的，誰有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，誰就能滿足市場(chǎng)的需要，就會(huì)占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額。這一切說明，只有建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能使煤炭企業(yè)成功地走向市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。2、煤炭企業(yè)職工素質(zhì)存在的問題煤炭企業(yè)職工從主流上看是好的，政治堅(jiān)定、思想健康、作風(fēng)扎實(shí)，在歷史上各個(gè)時(shí)期均是一支特別能戰(zhàn)斗的群體。但是。我們也應(yīng)該清楚地看到，煤炭職工的政治思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)與煤炭改革發(fā)展的速度不相適應(yīng)，與煤炭改革發(fā)展的目標(biāo)還有很大的差距。(1)思想觀念滯后。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的干部任免、勞動(dòng)用工、工資分配制度已很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，工作中激勵(lì)機(jī)制的不健全，也使很多人認(rèn)為工作干好干壞一個(gè)樣，技術(shù)好壞一個(gè)樣，職工“鐵飯碗”思想嚴(yán)重，沒有危機(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。學(xué)習(xí)觀念落后，少數(shù)職工缺乏理想，心靈空虛，工作缺乏積極性；職工思想素質(zhì)不高也使“野蠻”生產(chǎn)、違章操作等不良行為普遍存在，制約和影響了職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。職工文化水平是業(yè)務(wù)技能全面提高的基礎(chǔ)，煤炭職工來源復(fù)雜，政策性分配的非煤專業(yè)畢業(yè)的子弟、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等占很大比例，特別是在生產(chǎn)一線主要工種大多為農(nóng)民輪換工，這些人缺乏煤炭生產(chǎn)知識(shí)，文化基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)低，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比較困難，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高，直接威脅到了煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。(3)安全素質(zhì)低下，安全意識(shí)淡薄。安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)全員、全過程的大事，尤其對(duì)于煤炭企業(yè)而言，“安全責(zé)任重于泰山”，煤礦安全和生產(chǎn)如同兩條平行線，只要有生產(chǎn)的地方，安全工作就要貫穿始終。煤礦安全關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，職工的生命與幸福?，F(xiàn)在，大多數(shù)職工對(duì)不安全生產(chǎn)的危害有充分的認(rèn)識(shí)。從事每一項(xiàng)工作都能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)牢記在心，但也有一部分職工，工作存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，從而不履行必要的安全程序。有的職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”，對(duì)違章的危害雖有所認(rèn)識(shí)，但總認(rèn)為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，從思想上放松了警惕，工作中就出違章。據(jù)有關(guān)資料表明，企業(yè)工傷事故中有90％以上是由于人的“三違”所致?，F(xiàn)“事故并不會(huì)天天發(fā)生，短時(shí)不學(xué)習(xí)也不會(huì)出現(xiàn)大問題”的觀念，給了那些不愿學(xué)習(xí)的職工一個(gè)說服自己的“理由”和借口，最終使部分職工走人了素質(zhì)低下而不愿學(xué)、能力越低越不愿學(xué)的惡性循環(huán)怪圈。3、提高煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的途徑和方法針對(duì)煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍目前存在的問題，要從根本上提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，必須開展教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和技能武裝廣大職工。提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供不竭的人才動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，我們認(rèn)為，開展教育培訓(xùn)必須立足于以下三個(gè)方面開展教育。（1）加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。更新觀念，加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)教育。職工的思想是職工行動(dòng)的方向盤、指南針，高度的主人翁意識(shí)、良好的職業(yè)道德觀念、遵章守紀(jì)的模范行動(dòng)都來自于職工良好的思想素質(zhì)。在改革不斷深化的今天，經(jīng)常不學(xué)習(xí)思想就會(huì)落伍，就會(huì)跟不上形勢(shì)的發(fā)展。這就要求我們從職工最關(guān)心的問題人手，充分利用一切手段開展職工思想教育。使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，讓職工關(guān)心改革、支持改革，要提高人們的心理承受能力，統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)職工牢固樹立四種意識(shí)，即改革意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自我成才意識(shí)。樹立新的分配觀念，收入憑貢獻(xiàn)和效益，樹立靠自身能力參與競(jìng)爭(zhēng)的新觀念。職工要樹立好學(xué)上進(jìn)、技術(shù)精湛的思想意識(shí)。根據(jù)崗位工作實(shí)際立志崗位成才，建立學(xué)習(xí)型個(gè)人，從書本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，不斷用新知識(shí)和新技術(shù)豐富自己。企業(yè)思想和企業(yè)精神是“企業(yè)之魂”，加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)教育，旨在將企業(yè)的奮斗口號(hào)和目標(biāo)化作全體職工共同追求的理想，將企業(yè)精神和宗旨化作全體職工統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的基礎(chǔ)。在開展企業(yè)意識(shí)教育時(shí)。運(yùn)用榜樣力量教育職工。宣傳和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，以先進(jìn)模范人物作為榜樣，將職工中蘊(yùn)藏的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。（2）加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能。職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著企業(yè)的管理狀況、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，優(yōu)勝劣汰無法避免，企業(yè)更需要一支掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)精湛、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，才能迎接改革開放、新技術(shù)革命、嚴(yán)格管理等方面的挑戰(zhàn)。職工要從企業(yè)的需要出發(fā)，立足崗位成才，做好愛崗、達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)、成才等環(huán)節(jié)工作。使職工成為本崗位的能手。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的主要方法。首先要制定一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的，又要有近期的；既要有領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，又有操作工人的培訓(xùn)，是一個(gè)全方位的培訓(xùn)規(guī)劃。其次。要認(rèn)真落實(shí)好職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織好各種崗位技能培訓(xùn)班，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，切實(shí)抓好職工的崗位技能培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)青工要特別強(qiáng)調(diào)抓好基本功訓(xùn)練，對(duì)已掌握基本技能的職工抓提高性訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手、工作能手，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷作出新貢獻(xiàn)。第三，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等活動(dòng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中提高職工的職業(yè)技能水平和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)大批高技術(shù)職工。在落實(shí)好理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)技能考核，并把考核成績(jī)和職工的自身利益緊密結(jié)合。通過全員考核，增加職工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成一種一天不學(xué)習(xí)，就要被淘汰的局面，使職工的學(xué)習(xí)由被動(dòng)參加到主動(dòng)積極，自覺提高自身素質(zhì)。徹底改變目前部分職工存在的應(yīng)付工作不想長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的狀況。（3）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高職工的安全素質(zhì)。提高職工安全素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn)，也是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高企業(yè)單位及職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，普及和增強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，從而保護(hù)自己和他人的安全和健康。安全教育培訓(xùn)主要形式有公司級(jí)、廠級(jí)、班組級(jí)。班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，他們和職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，抓好他們的培訓(xùn)，提高他們的思想，對(duì)安全生產(chǎn)將會(huì)起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果。安全教育培訓(xùn)要充分利用班組安全活動(dòng)、班前班后會(huì)，一月一訓(xùn)，每日一題，安全會(huì)議，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志、安全文化知識(shí)競(jìng)賽或演講等形式，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”，“安全無小事”的安全觀念，為企業(yè)、為家庭、為自己，遵章作業(yè)，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。只有堅(jiān)持不懈地開展職工教育，進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)，才能使我們的干部職工在政治覺悟、理論水平和技術(shù)業(yè)務(wù)等各方面都能得到全面提高，所以，教育培訓(xùn)的目的只有一個(gè)字，就是“用”字，即實(shí)用。好的教育培訓(xùn)能收到事半功倍的實(shí)際效果。能針對(duì)職工的實(shí)際狀況提高、改善職工的現(xiàn)狀，提高職工的素質(zhì)、水平，使他們能更好地勝任所擔(dān)負(fù)的工作。二、鄂莊煤礦全員“OVM安全培訓(xùn)體系”的建設(shè)與實(shí)施（一）全礦資源儲(chǔ)量情況鄂莊煤礦于1982年建成投產(chǎn)，井田面積約18km2，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45噸／年，2010年核定生產(chǎn)能力90萬噸／年；礦井分兩個(gè)水平開采，即-300m水平和-530m水平。截止到目前，礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲(chǔ)量9311.4萬噸，有效可采儲(chǔ)量2711.8萬噸，服務(wù)年限30年。（二）全礦人員結(jié)構(gòu)情況1、人員構(gòu)成及機(jī)構(gòu)設(shè)置。截止到2010年7月末，全礦在冊(cè)人數(shù)4744人，其中在礦主業(yè)的3901人，男職工3434人，女職工467人；勞務(wù)輸出到陽光集團(tuán)843人，男職工576人，女職工267人。2、管理人員構(gòu)成。截止到7月末，礦主業(yè)管理人員289人，占主業(yè)總?cè)藬?shù)的7.4%，其中：礦班子成員11人，副處級(jí)以上調(diào)研員5人，副總12人，正科級(jí)管理干部37人（其中：黨支部書記兼區(qū)長(zhǎng)15人、科長(zhǎng)22人），副科級(jí)管理干部123人（其中：副區(qū)長(zhǎng)65人、副科長(zhǎng)58人），辦事員101人。全礦現(xiàn)有1個(gè)黨總支、39個(gè)黨支部，書記全部為兼職鄂莊煤礦多年來始終堅(jiān)持安全發(fā)展的科學(xué)理念。安全發(fā)展理念，體現(xiàn)了以人為本的要求，符合科學(xué)發(fā)展觀。對(duì)我們煤炭企業(yè)來說，安全發(fā)展，就要體現(xiàn)在生產(chǎn)必須與安全為前提，盡最大努力保護(hù)員工的生命安全。鄂莊煤礦在推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，不斷培育和強(qiáng)化依法抓安全培訓(xùn)的意識(shí)、安全培訓(xùn)出效益促發(fā)展的意識(shí)以及安全培訓(xùn)與管理并重的意識(shí)，正確處理安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，把安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作的戰(zhàn)備性、基礎(chǔ)性工作來抓，完善安全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，加大全員培訓(xùn)力度，提高員工安全素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障和支持。（三）鄂莊煤礦全員安全教育培訓(xùn)，組織(Organization)、機(jī)制(Vector)、載體(Mechanism)“三角體系”的建立與實(shí)施在安全教育培訓(xùn)中，鄂莊煤礦多年來始終把組織、機(jī)制、載體當(dāng)做礦井教育培訓(xùn)的三個(gè)重要支點(diǎn)，通過思路明確、目標(biāo)一致、持久不變的堅(jiān)持推動(dòng)，逐步形成了具有自身特色的安全教育培訓(xùn)模式。（圖一）1、構(gòu)建“四大組織”體系，為開展全員安全培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。（圖二）一是建立領(lǐng)導(dǎo)體系，安全培訓(xùn)工作擺上位。鄂莊煤礦自始至終把安全培訓(xùn)工作作為員工整體培訓(xùn)工作中的頭等大事來抓，多措并舉保證工作到位。每年在研究部署下一年工作時(shí)，安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)在工作被單獨(dú)審議，礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)的計(jì)劃、目標(biāo)和具體的保障措施等都要提出要求。在每年年除初召開的培訓(xùn)專業(yè)會(huì)議上，安全培訓(xùn)工作都作為重中之重的問題進(jìn)行專門討論，并形成工作意見以正式文件的名義予以安排落實(shí)。定期召開礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作辦公會(huì)，通過聽取專家報(bào)告、集體研究安全工作等形式，不斷強(qiáng)化了各級(jí)班子及其成員的安全責(zé)任意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，為了保證安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，每半年由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)，年中和年末分兩次對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)考核。我們還把基層單位安全情況、安全培訓(xùn)開展及培訓(xùn)效果情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核的重要內(nèi)容，實(shí)行了“問責(zé)制”和“一票否決”，有效地調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓安全培訓(xùn)工作的積極性和主動(dòng)性。二是建立了四級(jí)安全培訓(xùn)組織體系。將員工的安全培訓(xùn)納入到員工整體培訓(xùn)工作中統(tǒng)籌安排，從礦、專業(yè)化公司，到基層區(qū)隊(duì)，自上而下地建立了由行政正職負(fù)總責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全培訓(xùn)責(zé)任保障體系，明確了各級(jí)安全管理、人力資源、工程技術(shù)及工會(huì)、團(tuán)委等在員工安全培訓(xùn)工作中的職責(zé)分工，并把安全培訓(xùn)的管理職能統(tǒng)一歸口到了人力資源部和安全管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核激勵(lì)，形成了“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的四級(jí)員工安全培訓(xùn)管理體系，保證了員工安全培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了完備的安全培訓(xùn)實(shí)施體系。從提高培訓(xùn)資源利用率出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行了整合，按區(qū)域組建了礦、專業(yè)、安監(jiān)處、區(qū)隊(duì)、班組、科室六類培訓(xùn)系統(tǒng)，累計(jì)投入120多萬元，加強(qiáng)了各級(jí)安全培訓(xùn)的硬件設(shè)施投入。為了促進(jìn)員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高，我們還在各級(jí)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)化、特色化的原則，設(shè)置了采掘、機(jī)電、通風(fēng)安全、洗選、成建制隊(duì)伍培訓(xùn)等五個(gè)事物培訓(xùn)基礎(chǔ)，初步形成了布局合理、功能完備、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的安全技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，通過組織評(píng)選和審核的形式，在廣大工程技術(shù)人員和技師、高級(jí)技師中選聘了6大專業(yè)系列、60多個(gè)工種，總數(shù)達(dá)50余人的安全技術(shù)培訓(xùn)兼職師資隊(duì)伍，分期分批地進(jìn)行了安全培訓(xùn)師資資格及教學(xué)教法知識(shí)的培訓(xùn)，為搞好安全技術(shù)培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。此外，我們還制定了《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法》，《安全技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)定》，明確了各培訓(xùn)的職責(zé)分工、工作任務(wù)、教學(xué)教研等軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、以及培訓(xùn)考核評(píng)估都作了明確規(guī)定。每年都組成聯(lián)合檢查組對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評(píng)估，推進(jìn)了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。四是健全了安全培訓(xùn)的工作機(jī)制體系。先后制定出臺(tái)了《企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》、《安全培訓(xùn)工作管理規(guī)定及考核辦法》等一系列文件規(guī)定，通過定期召開安全培訓(xùn)工作會(huì)議、交流研討會(huì)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)表彰等形式，加強(qiáng)了對(duì)安全培訓(xùn)工作的檢查、指導(dǎo)和考核。同時(shí)，我們還建立健全了安全培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行了“先培訓(xùn)后上崗”的崗位準(zhǔn)入制度，將安全培訓(xùn)與獎(jiǎng)金分配掛鉤，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀及和利用所學(xué)知識(shí)解決安全問題的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，從而調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、保安全的積極性。2、突出重點(diǎn)，有的放矢，建立“類別培訓(xùn)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作全員覆蓋。（圖三）第一，以杜絕和減少安全事故為目的，開展了全員性的安全培訓(xùn)。一是以塑造本質(zhì)型安全人、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)為目標(biāo)，全面宣傳灌注安全理念，使安全理念內(nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化成員工的安全行為，使安全理念內(nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化成員工的安全行為，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的文化支撐和思想保證。為了使干部職工真正養(yǎng)成“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的良好習(xí)慣，熟練掌握專業(yè)技能，我們嚴(yán)格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個(gè)人組織練的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，嚴(yán)格按照干什么——學(xué)什么——考什么——會(huì)什么的閉環(huán)流程，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化，安監(jiān)處與人力資源部跟蹤考核，嚴(yán)格處罰，保證了技能學(xué)習(xí)效果。多年來，我們始終堅(jiān)持基層區(qū)隊(duì)每周五組織職工學(xué)習(xí)，每次不少于1小時(shí)，專業(yè)人員每周固定一天培訓(xùn)，每次不少于2小時(shí)。人力資源部與安監(jiān)處每周五對(duì)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況抽查一次，每月對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次抽查考試。專業(yè)人員培訓(xùn)由專業(yè)副總制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，次月組織考試。二是注重發(fā)揮基層區(qū)科的作用，把安全培訓(xùn)工作的重心下移，突出抓好區(qū)科的日常安全培訓(xùn)工作。我們要求區(qū)科做好“五個(gè)必須”，每班必須召開班前會(huì)，每周必須組織一次群眾安全活動(dòng)，每月必須進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)考核，每季度必須進(jìn)行一次操作規(guī)程的考試，每半年必須進(jìn)行一次本崗位安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)考核。三是堅(jiān)持內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，突出抓好煤礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們針對(duì)1000多名特種作業(yè)人員的實(shí)際，全面推行了“四個(gè)一”制度，即每日一題，每周一課，每旬一例（案例），每月一考，積極營(yíng)造員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高安全操作水平。在外部培訓(xùn)上，我們克服工種繁雜、人員眾多等困難，以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)持證上崗為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)訓(xùn)制度，按照上級(jí)煤礦安全監(jiān)察部門的要求，分期、分批地運(yùn)送相關(guān)人員進(jìn)行安全操作資格培訓(xùn)，通過正規(guī)培訓(xùn)、嚴(yán)格考試，特種作業(yè)人員已全部做到持證上崗。第二，以各級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，著力抓好安全責(zé)任意識(shí)和安全管理水平的提高。除組織廣大安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)外，我們還創(chuàng)新思路，提出“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的開放式培訓(xùn)理念，每年都安排多批管技人員骨干送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派了130人在國(guó)內(nèi)接受日本專家的安全技術(shù)培訓(xùn)；先后組織500多人赴各大院校和培訓(xùn)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)了培訓(xùn)成果的推廣應(yīng)用。如我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒日本先進(jìn)的煤礦安全理念、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)研究和實(shí)踐了“危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)”等安全管理新方法，全面推行了“手指口述”、“系統(tǒng)追問”安全管理方法，在規(guī)范員工操作過程，推進(jìn)員工安全行為養(yǎng)方法取得了較好的效果。為切實(shí)讓人員的外出培訓(xùn)不流于形式，取得實(shí)際效果，我們還建立了外出培訓(xùn)復(fù)試制。設(shè)計(jì)了一整套從外出學(xué)習(xí)——結(jié)業(yè)考試——跟蹤考查——復(fù)試考核的閉環(huán)反饋流程，杜絕了外出學(xué)習(xí)走形式、走過場(chǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量打折扣、掩耳盜鈴式的安全培訓(xùn)。所有外出培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后，在兩天內(nèi)將全部培訓(xùn)資料和學(xué)習(xí)筆記交人力資源部；由安監(jiān)處和人力資源部負(fù)責(zé)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試：考試合格的，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長(zhǎng)和人力資源部部長(zhǎng)簽名的“考試合格證明”，培訓(xùn)費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷；考試不合格的，待崗參加培訓(xùn)，每天交納培訓(xùn)費(fèi)50元，培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷。在礦參加培訓(xùn)期間，弄虛作假，出據(jù)虛假“考試合格證明”的，其培訓(xùn)費(fèi)用由安監(jiān)處處長(zhǎng)和人力資源部部長(zhǎng)各承擔(dān)50％。外出培訓(xùn)人員未持有“考試合格證明”而報(bào)銷外出培訓(xùn)費(fèi)用的，一經(jīng)查實(shí)，其報(bào)銷費(fèi)用由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)，還規(guī)定，回礦復(fù)試考試成績(jī)高于90分，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)20元；70～90分，不獎(jiǎng)不罰；低于70分，每降1分罰款10元。實(shí)踐證明，培訓(xùn)者拿礦上的錢為礦上學(xué)習(xí)效果差，拿自己的錢為自己學(xué)習(xí)效果好。第三，以農(nóng)民勞務(wù)工為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了新工人上崗前的安全培訓(xùn)。對(duì)每年招收和引進(jìn)的新員工，我們認(rèn)真堅(jiān)持了先培訓(xùn)后上崗的規(guī)定，對(duì)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和技校學(xué)生，我們都要安排為期一個(gè)月的入礦教育活動(dòng)，使他們接受必要的安全教育，增強(qiáng)他們安全意識(shí)。與此同時(shí)，近年來開始推行實(shí)施了變招工為招學(xué)員的方式，凡是從社會(huì)上招錄的新工，都按學(xué)員對(duì)待進(jìn)行為期1-2年的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試考核合格并取得相應(yīng)的安全技能資格后方能辦理錄用手續(xù)上崗工作。我們把占作業(yè)人員60%以上的農(nóng)民勞務(wù)工作為重點(diǎn)，采取措施解決農(nóng)民勞務(wù)工普遍存在的文化素質(zhì)偏低、紀(jì)律性較差、短期思想嚴(yán)重等問題：一是提高了招收農(nóng)民勞務(wù)工的入準(zhǔn)入門檻，要求必須具有初中以上畢業(yè)證書；二是將培訓(xùn)關(guān)口前移，選拔招錄的農(nóng)民工早入礦集中開展1-2個(gè)月的基礎(chǔ)培訓(xùn)，安全是其中最重要的內(nèi)容，而且必須經(jīng)考試合格后再正式錄用；三是采取“四步曲”的方法，狠抓農(nóng)民勞務(wù)工人入礦后的繼續(xù)培訓(xùn)，即：第一步曲：紀(jì)律訓(xùn)練軍事化，進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，消除散漫性；第二步曲：安全教育思想化，以礦史、事故案例、一通三防教育為主要內(nèi)容，增強(qiáng)安全意識(shí)，樹立安全第一思想；第三步曲：規(guī)程培訓(xùn)正規(guī)化，到各生產(chǎn)單位后由工程技術(shù)人員對(duì)他們進(jìn)行“三大規(guī)程”的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全理念，掌握安全操作知識(shí)；第四步曲：技能提高日?；?，師傅帶徒弟，傳、幫、帶，提高農(nóng)民勞務(wù)工抵抗各種災(zāi)害事故的能力。3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)施“載體工程”，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異，培訓(xùn)的方式方法也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能體現(xiàn)時(shí)代性，提高時(shí)效性。當(dāng)前，國(guó)外先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的培員工培訓(xùn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的授課式逐步過渡到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、菜單化的新模式，美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家，還逐步引入了“虛擬現(xiàn)實(shí)”技術(shù)以增強(qiáng)培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)感和時(shí)效性。聯(lián)合國(guó)科教文組織的統(tǒng)計(jì)表明，不同學(xué)習(xí)環(huán)境和方式的學(xué)習(xí)保有率不同（圖四）。因此，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，因人而異抓好培訓(xùn)載體建設(shè)是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效途徑。一是積極推進(jìn)培訓(xùn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。早在2005年，我們就引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)版多媒體培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)軟件，主要包括：適用于安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)和基層區(qū)科進(jìn)行日常安全技術(shù)培訓(xùn)的“煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)多媒體教學(xué)系統(tǒng)”；適用于培訓(xùn)管理管理部門業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理的“煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)”；即時(shí)互動(dòng)式的培訓(xùn)教學(xué)的“VOD視頻點(diǎn)播教學(xué)系統(tǒng)”；基于有線電視網(wǎng)絡(luò)，通過專門的培訓(xùn)播放頻道將安全技能知識(shí)和安全理念送入千家萬戶的“煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)有線電視播放系統(tǒng)”；在煤礦井口、更衣室、食堂等員工經(jīng)常駐足的公共場(chǎng)所安裝了以播放安全知識(shí)和政策信息為主的“煤礦安全培訓(xùn)多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)”。同時(shí)，在安全生產(chǎn)管理人員和六大工種（采掘電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、爆破工、瓦斯檢查工、安全檢查工）的安全資格培訓(xùn)中，全面推行了機(jī)考的方式。2007年又引進(jìn)開發(fā)了在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)，培訓(xùn)網(wǎng)站和在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)以海量的培訓(xùn)內(nèi)容和靈活多樣的培訓(xùn)方式，為廣大員工提供了一個(gè)“培訓(xùn)超市”，搭建了一個(gè)開放式、全方位的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)。上述系統(tǒng)的推廣使用，基本構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、全方位覆蓋、多層次、多角度的立體式培訓(xùn)信息化體系。這種集動(dòng)畫、圖、文、聲于一體的教學(xué)手段和靈活的授課形式，給員工帶來了全新的感受，極大的豐富了員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)，取得了傳統(tǒng)培訓(xùn)手段難以達(dá)到的效果。二是加強(qiáng)教學(xué)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。我們堅(jiān)持“培訓(xùn)一個(gè)，安全一個(gè)，保證一個(gè)”的目標(biāo)，把加強(qiáng)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)作為保證培訓(xùn)效果的源頭來抓，建立健全了教學(xué)教研制度，推行了“四嚴(yán)”教學(xué)教管法，即嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱教學(xué)，嚴(yán)格考試，嚴(yán)格發(fā)證；建立了教師集體備課、調(diào)研、公開課等制度，堅(jiān)持了教師教案、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教學(xué)大綱、教材的四統(tǒng)一，實(shí)行了教考分離。三是強(qiáng)化師資建設(shè)，建立素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍。一方面，我們采取組織選配、公開招聘等手段，將一些管理能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員調(diào)整充實(shí)到各級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任專職管理人員和師資。另一方面，通過組織評(píng)選和專家審核的形式，在公司廣大工程技術(shù)人員和技師、高級(jí)技師中選聘了6大專業(yè)系列、60多個(gè)工種，總數(shù)達(dá)100人的安全技術(shù)培訓(xùn)兼職師資隊(duì)伍，并制定了兼職師資選聘、調(diào)用和考核激勵(lì)制度，全體師資人員在全公司范圍進(jìn)行調(diào)用，實(shí)現(xiàn)了師資資源共享。在此基礎(chǔ)上，我們還注重借助外腦，通過引進(jìn)來，送出去等多種形式，加強(qiáng)了師資隊(duì)伍的培訓(xùn)交流，提高了師資人員的專業(yè)水平和執(zhí)教能力。三、全員“OVM培訓(xùn)”體系建設(shè)的應(yīng)用效果全員三角培訓(xùn)體系建設(shè)進(jìn)一步提升了干部職工的安全素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，鄂莊煤礦總體工作呈現(xiàn)出六個(gè)特點(diǎn)。（一）安全周期持續(xù)延長(zhǎng)。目前，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6700多天，繼續(xù)保持了全國(guó)同類煤礦安全生產(chǎn)的最好水平。（二）科技創(chuàng)新步伐加快。按照“裝備換人、技術(shù)換人、管理換人”的要求，先后新上了3套綜合采煤機(jī)、4臺(tái)綜合掘進(jìn)機(jī)、1套巖石作業(yè)線、1部單軌吊、1套水倉清挖