2023年5月高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)練習(xí)題(一)及答案

2023年5月高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)練習(xí)題(一)及答案

大題（共10題）一、甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動(dòng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來(lái)，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價(jià)值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對(duì)部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬(wàn)元，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：分別計(jì)算甲公司三個(gè)業(yè)務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟(jì)增加值，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)水平由高到低進(jìn)行排序（要求列出計(jì)算過程）。【答案】2011年三個(gè)板塊的經(jīng)濟(jì)增加值分別為：A板塊經(jīng)濟(jì)增加值=12500-100000*15%=-2500（萬(wàn)元）；B板塊經(jīng)濟(jì)增加值=15300-90000*15%=1800（萬(wàn)元）；C板塊經(jīng)濟(jì)增加值=22400-140000*15%=1400（萬(wàn)元）據(jù)此，B板塊業(yè)績(jī)最好，C板塊次之，A板塊最差。二、2007年1月，甲公司與乙公司就推廣一項(xiàng)新技術(shù)達(dá)成如下初步合作意向：甲乙雙方共同投資成立A公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，其中甲公司以其專用技術(shù)出資，出資額經(jīng)雙方協(xié)商確定為750萬(wàn)元，乙公司以貨幣出資250萬(wàn)元。經(jīng)咨詢律師后，甲乙公司對(duì)合作意向進(jìn)行了調(diào)整，形成最終合作方案。3月，A公司注冊(cè)成立后，總經(jīng)理王某向董事會(huì)提議由其大學(xué)同學(xué)張某擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司監(jiān)事。經(jīng)研究，董事會(huì)決定按照王某的提議執(zhí)行。8月，A公司召開董事會(huì)，討論在各地設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜。經(jīng)討論，初步形成了兩種方案：(1)在各地設(shè)立具有法人資格的營(yíng)銷子公司;(2)在各地設(shè)立不具有法人資格的營(yíng)銷分公司。董事長(zhǎng)提出，各地營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)立之初很難實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)在現(xiàn)有政策環(huán)境下尋求對(duì)公司最有利的方案，采用哪種方案待進(jìn)一步論證后再行決定。12月，A公司總經(jīng)理王某授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張某負(fù)責(zé)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年報(bào)審計(jì)。后經(jīng)王某同意，A公司與某會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式簽約。該會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)發(fā)現(xiàn)，2007年4月，A公司為某企業(yè)提供了借款擔(dān)保，后因該企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，導(dǎo)致A公司發(fā)生擔(dān)保損失180萬(wàn)元，已在所得稅前扣除。2008年3月，A公司收到當(dāng)?shù)卣?0萬(wàn)元補(bǔ)貼作為A公司在當(dāng)?shù)赝顿Y的獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理王某就該補(bǔ)貼的使用方案向董事長(zhǎng)建議：將50萬(wàn)元補(bǔ)貼作為技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，既增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，又可獲得稅收優(yōu)惠。董事長(zhǎng)表示該方案比較可行，但這種政府補(bǔ)貼收入是否還要繳稅，尚需落實(shí)。王某認(rèn)為，財(cái)政撥款不用繳納企業(yè)所得稅，隨即決定將50萬(wàn)元補(bǔ)貼全額用于研發(fā)專項(xiàng)。要求：【答案】甲乙公司當(dāng)初合作意向不合法之處：甲乙公司出資比例不符合規(guī)定。理由：根據(jù)公司法律制度規(guī)定，全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30%。或：全體股東的非貨幣資產(chǎn)出資額不得高于注冊(cè)資本的70%。三、(2019年真題)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，內(nèi)部控制事項(xiàng)如下：2019年6月，上級(jí)部門對(duì)甲單位的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，甲單位議事決策的執(zhí)行存在缺陷。具體表現(xiàn)在：2018年11月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，甲單位決定對(duì)單位食堂燃?xì)獍踩刂葡到y(tǒng)進(jìn)行更新改造，責(zé)成后勤部門提出更新改造方案并盡快實(shí)施，但后勤部門一直未開展相關(guān)工作，安全隱患依然存在。為此，財(cái)務(wù)處提出整改建議：加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的追蹤問效，注重決策落實(shí)，盡快實(shí)施單位食堂燃?xì)獍踩刂葡到y(tǒng)更新改造相關(guān)工作，消除安全隱患。要求：判斷上述整改建議是否正確?！敬鸢浮克?、GP企業(yè)集團(tuán)是主要從事工程勘察施工的國(guó)有企業(yè)，下屬二級(jí)企業(yè)23個(gè)，現(xiàn)有職工1萬(wàn)多人，GP企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬各企業(yè)管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)制，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并制定了GP企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法(以下簡(jiǎn)稱“考核辦法”)?？己宿k法主要從經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實(shí)際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對(duì)比，計(jì)算出實(shí)際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者收入由基本收入和效績(jī)收入構(gòu)成。基本收入，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團(tuán)職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團(tuán)的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制還未實(shí)行。要求：指標(biāo)設(shè)計(jì)存在哪些問題？【答案】過于側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，僅有一個(gè)非財(cái)務(wù)的修正指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額、資本保值增值率三項(xiàng)考核指標(biāo)均為財(cái)務(wù)指標(biāo)，且均為經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)，過分地重視短期的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。這樣一味強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)成果會(huì)助長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者盲目追求高財(cái)務(wù)指標(biāo)，僅注重眼前利益，使得經(jīng)營(yíng)者可能不愿意進(jìn)行會(huì)降低當(dāng)前盈利的資本投資、不積極處理不良資產(chǎn)、不計(jì)提或者少提折舊等，以至于企業(yè)在短期業(yè)績(jī)方面投資過多，而較少投資于企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。此外，經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額、資本保值增值率三項(xiàng)，只能反映過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，沒有反映企業(yè)未來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)，特別是企業(yè)的知識(shí)資本，忽視市場(chǎng)占有率、質(zhì)量和服務(wù)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓和推廣、員工培訓(xùn)和滿意度等指標(biāo)。處于信息高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還必須考慮顧客、供應(yīng)商、員工、技術(shù)和革新等方面，只有這樣，企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額、資本保值增值率三項(xiàng)考核指標(biāo)未能和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。該經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核是建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，這些指標(biāo)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)方面聯(lián)系很小，不能很好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)與實(shí)施之間產(chǎn)生了差距，最終妨礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有，資產(chǎn)保值增值率主要由凈利潤(rùn)決定，此指標(biāo)與利潤(rùn)總額指標(biāo)存在重復(fù)。五、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。乙單位經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外出租一棟門面房。按照同地段房屋平均市場(chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算，出租價(jià)格應(yīng)不低于每年150萬(wàn)元。2018年5月，乙單位基本賬戶開戶銀行提出以每年120萬(wàn)元的租賃價(jià)格租用該棟門面房用于網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，租期3年。為方便單位和職工辦理業(yè)務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，乙單位以每年120萬(wàn)元的租賃價(jià)格將該棟門面房出租給銀行，并與銀行簽訂了租期為3年的租賃協(xié)議。要求：做法或處理是否正確；如不正確，分別說(shuō)明理由。【答案】該處理不正確。理由：在按照規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)后，原則上應(yīng)采取公開競(jìng)價(jià)招租的形式確定出租的價(jià)格；必要時(shí)采用評(píng)審或者資產(chǎn)評(píng)估的辦法確定出租的價(jià)格。六、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)總承包商競(jìng)標(biāo)Q國(guó)煉化一體化R項(xiàng)目：一同競(jìng)標(biāo)的預(yù)計(jì)還有兩家國(guó)際工程知名企業(yè)。R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并針對(duì)R項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來(lái)，市場(chǎng)開發(fā)部持續(xù)收集Q國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后，市場(chǎng)開發(fā)部組織技術(shù)、報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息，編制了R項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。建議公司盡力滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，抓住機(jī)遇，提升公司海外EPC業(yè)績(jī)，獲取更高回報(bào)。(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報(bào)價(jià)部組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門對(duì)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化識(shí)別，共識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)64項(xiàng)；同時(shí)，針對(duì)每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，以及責(zé)任落實(shí)到人的具體實(shí)施方案。預(yù)計(jì)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后，還存在32項(xiàng)剩余的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評(píng)估；運(yùn)用量化分析模型，測(cè)算出風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金0.43億美元。建議在報(bào)價(jià)估算的基礎(chǔ)上追加報(bào)價(jià)0.43億美元。(3)項(xiàng)目管理部經(jīng)理：項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)量化管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期完工。具體運(yùn)用時(shí)，將各種不確定性換算為影響R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型模擬測(cè)算，進(jìn)行敏感性排序，計(jì)算不同置信度下項(xiàng)目完工日期。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。如果項(xiàng)目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營(yíng)意外和損失；風(fēng)險(xiǎn)管理部將動(dòng)態(tài)評(píng)估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險(xiǎn)管理部計(jì)劃開發(fā)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料(4)，指出甲公司計(jì)劃開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。【答案】結(jié)合資料(4)，指出甲公司計(jì)劃開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能：(1)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率。(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估。(3)開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。七、W集團(tuán)在新建立的初期，公司的投資活動(dòng)異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求：根據(jù)資料，指出W集團(tuán)采用的管理控制模式的類型，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮縒集團(tuán)采用制度控制模式。理由：制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況。八、瑞幸咖啡是由原神州優(yōu)車集團(tuán)錢治亞創(chuàng)建的國(guó)內(nèi)新興咖啡品牌。但在上市之后的13個(gè)月，于2020年6月29日在納斯達(dá)克停牌，并進(jìn)行退市備案。瑞幸從創(chuàng)立到上市只用了19個(gè)月，成為中國(guó)咖啡品牌中最快上市的企業(yè)。投入巨資急速擴(kuò)張，迅速做大規(guī)模和擴(kuò)充客戶數(shù)量。成立9個(gè)月后，瑞幸門店數(shù)達(dá)2000家，星巴克完成這一開店數(shù)花了17年。不僅門店急速擴(kuò)張，用戶也在補(bǔ)貼下急速增長(zhǎng)。截止2019年3月31日，瑞幸用戶數(shù)達(dá)到了1687萬(wàn)，月均活躍用戶達(dá)到440萬(wàn)，盡管受春節(jié)的影響環(huán)比仍增長(zhǎng)2.3%，同時(shí)，新消費(fèi)用戶仍然獲得了快速的增長(zhǎng)。瑞幸與世界第三大糧食輸出商路易達(dá)孚公司達(dá)成合作，在中國(guó)合資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一家咖啡烘焙工廠，而路易達(dá)孚以定向發(fā)行的方式購(gòu)買普通股的總額為5000萬(wàn)美元?？Х攘闶鄣默F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者很多，既有線下的星巴克等眾多咖啡連鎖，又有連咖啡等眾多線上咖啡平臺(tái)。瑞幸咖啡在產(chǎn)品上，一直是用的精選阿拉比卡咖啡豆，咖啡配方是3位世界咖啡師大賽冠軍從180多個(gè)配方中精心挑選出來(lái)的。在價(jià)格上，將咖啡變成日常飲品，采用高補(bǔ)貼模式抓住了用戶。另外，除了咖啡，還有茶飲（各種小鹿茶）、冰品（各種瑞納冰）、眾多鮮榨果蔬汁，也有巧克力、巴黎水、純牛奶等經(jīng)典飲品，以及蛋糕、面包、三明治、麥芬、司康等輕食產(chǎn)品，金槍魚谷物沙拉、川味雞絲拌面套餐、夏威夷火腿卷等午餐，以及芒果干、堅(jiān)果、餅干、有機(jī)甘栗仁、沙琪瑪?shù)攘闶场鹦铱Х瘸珜?dǎo)更靈活的購(gòu)買體驗(yàn)，遍布各商圈寫字樓，可自提可配送，是咖啡新零售代表連鎖品牌。瑞幸咖啡將門店布局到城市各個(gè)地方，包括CBD商業(yè)區(qū)、寫字樓大堂、學(xué)校醫(yī)院，火車站、加油站等人流密集處。瑞幸咖啡打破了線上與線下的邊界，甚至將“店”直接開到了消費(fèi)者身邊。要求：根據(jù)波特的五力模型，對(duì)瑞幸咖啡進(jìn)行分析。【答案】九、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元，2016年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬(wàn)元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬(wàn)元，年利率6%(等于實(shí)際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對(duì)該貸款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的套期，將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動(dòng)利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件，以攤余成本計(jì)量該貸款將會(huì)產(chǎn)生與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的利率互換之間的會(huì)計(jì)錯(cuò)配。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負(fù)債)為某項(xiàng)投資融入資金(金融資產(chǎn))，且該金融負(fù)債和金融資產(chǎn)實(shí)際上面臨相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)(比如利率風(fēng)險(xiǎn))。如果該金融資產(chǎn)與對(duì)應(yīng)的該金融負(fù)債采用兩種不同的計(jì)量基礎(chǔ)計(jì)量，則不能反映相關(guān)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是，如果將該金融資產(chǎn)和金融負(fù)債均作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則可以改變這種會(huì)計(jì)錯(cuò)配導(dǎo)致的不利結(jié)果。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。情形4：2017年3月6日，D保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而確認(rèn)了一項(xiàng)以現(xiàn)值為基礎(chǔ)(即通常所指精算基礎(chǔ))計(jì)量的負(fù)債。該負(fù)債對(duì)應(yīng)的資金運(yùn)用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計(jì)量，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)錯(cuò)配。而將該金融資產(chǎn)作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則意味著該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)在相關(guān)負(fù)債價(jià)值變動(dòng)的同一期間計(jì)入當(dāng)期損益。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購(gòu)買了3年期固定利率債券。為了加強(qiáng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定