綜合案例郵電通信大樓工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -1-項(xiàng)目概論綜合案例分析郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理目前,全球每年社會(huì)投資項(xiàng)目中很大一類(lèi)是建筑工程項(xiàng)目,建筑業(yè)也是應(yīng)用項(xiàng)目管理最早地行業(yè)之一.在我國(guó),建筑工程項(xiàng)目依據(jù)其自身地特點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾十年地經(jīng)驗(yàn)摸索,已經(jīng)形成了一些比較成熟地管理方式.但由于我國(guó)項(xiàng)目管理水平較低,建筑工程企業(yè)也是剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變,合同管理.成本管理起步較晚,對(duì)建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理 ,致使很多工程項(xiàng)目在實(shí)施當(dāng)中在資金.人員.質(zhì)量.進(jìn)度等方面嚴(yán)重失控,最后不是無(wú)限度地追加投資,就是無(wú)條件地追趕工期,影響到工程本身地質(zhì)量.國(guó)外對(duì)于建筑工程項(xiàng)目完全按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理地模式進(jìn)行管理,已經(jīng)形成了先進(jìn)地被廣泛認(rèn)可地國(guó)際通用管理模式,與之相比,我國(guó)地建筑工程項(xiàng)目管理還存在很大差距.在21世紀(jì),特別是我國(guó)入世以后,我們要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)標(biāo),必須提高我們地項(xiàng)目管理水平.為此,我們迫切需要了解.學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際通用地項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù).本案例以郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目為例,依據(jù)國(guó)際現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,說(shuō)明了對(duì)建筑工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理地國(guó)際通用做法地一般過(guò)程.本案例地特點(diǎn)是為同學(xué)們介紹國(guó)際上按照項(xiàng)目管理地思想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理地規(guī)范做法.本案例地主要內(nèi)容有：項(xiàng)目概況,項(xiàng)目地范圍描述.項(xiàng)目管理組織形式,項(xiàng)目地進(jìn)度計(jì)劃安排,項(xiàng)目地資源計(jì)劃,項(xiàng)目地費(fèi)用計(jì)劃,項(xiàng)目地質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證,項(xiàng)目地風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃以及項(xiàng)目地控制管理過(guò)程等；應(yīng)用地主要方法工具有：里程碑,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,責(zé)任分配矩陣,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),甘特圖,資源（費(fèi)用）負(fù)荷圖,資源（費(fèi)用）累積圖,項(xiàng)目報(bào)告,掙得值分析法等.1.項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -2-某市郵電局原有大樓建于 20世紀(jì)70年代,至今已經(jīng)歷 40余年.在這40余年里,郵電大樓發(fā)揮了巨大作用,為當(dāng)?shù)氐剜]電通信事業(yè)作出很大貢獻(xiàn).但是隨著現(xiàn)代郵電通信事業(yè)地飛速發(fā)展,當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)地大樓結(jié)構(gòu)功能越來(lái)越顯得滿(mǎn)足不了需求,基礎(chǔ)設(shè)施落后,配套設(shè)施不齊全,功能較為單一,與周?chē)h(huán)境地相容性也很差.因此,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn),按市政府統(tǒng)一規(guī)劃,郵電局決定另征一塊地皮,建設(shè)一幢設(shè)施先進(jìn).功能齊全地智能型郵電通信大樓.所征用地地皮整體呈矩形,東西長(zhǎng),南北短,實(shí)測(cè)占地面積4618m2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓 ,大樓為一幢.24層,其中地下室一層,1～5層為群樓,以上為主樓.大樓西側(cè)采用大弧面,建筑主體直接落地.地下室機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)可停車(chē)58輛,建筑周?chē)贾镁G地,道路周邊綠化,地塊綠化覆蓋率23%,地塊西側(cè)設(shè)有地上機(jī)動(dòng)車(chē)位,可停車(chē)20輛,各個(gè)配套項(xiàng)目已向有關(guān)單位征詢(xún),可配套解決.項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積30000m2,地下建筑面積2150m2,總建筑面積32150m2,綜合容積率6.5%,綜合覆蓋率46%,項(xiàng)目投資1.9億人民幣,建設(shè)周期2.5年,要求工程于2010年1月1日開(kāi)工.2.項(xiàng)目承包方經(jīng)過(guò)招投標(biāo),本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān).華西建筑公司是民營(yíng)大型建筑一級(jí)施工企業(yè),有30多年地施工經(jīng)歷,擁有先進(jìn)地技術(shù)裝備和高素質(zhì)地管理與施工隊(duì)伍,具有土木建筑.設(shè)備安裝.高級(jí)裝飾.道橋修筑.技術(shù)開(kāi)發(fā).砼構(gòu)件生產(chǎn).房地產(chǎn)開(kāi)發(fā).物資貿(mào)易等綜合施工經(jīng)營(yíng)能力,是首批通過(guò)GB/T19002—ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證地國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之一.進(jìn)入21世紀(jì),公司堅(jiān)持走科技興企,質(zhì)量興業(yè)之路,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,努力發(fā)展成為現(xiàn)代化地新型企業(yè).公司在接到項(xiàng)目后,按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求,內(nèi)聘了該項(xiàng)目地項(xiàng)目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目部,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理.基于公司地實(shí)力,公司有信心也有能力把郵電通信大樓項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程 .項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -3-3.項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目部首先對(duì)建設(shè)郵電通信大樓項(xiàng)目地特點(diǎn)進(jìn)行了分析 ,認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)地綜合工程 ,包括勘查設(shè)計(jì)和施工工程兩方面地內(nèi)容 ,實(shí)施項(xiàng)目地主要特點(diǎn)如下：⑴對(duì)大樓工程進(jìn)行全過(guò)程 .全專(zhuān)業(yè)地方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì) .⑵施工工程包括以下三個(gè)方面地工作：1）主體結(jié)構(gòu).裝修.水暖通風(fēng).電氣.消防.電梯及智能化系統(tǒng)地施工 .2）地下車(chē)庫(kù)和地上機(jī)動(dòng)車(chē)位工程 .3）配套市政工程地道路和綠地建設(shè) .⑶大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進(jìn) ,而且達(dá)到智能型郵電通信功能 .1.2項(xiàng)目范圍確定1.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述根據(jù)承包合同 ,項(xiàng)目部與項(xiàng)目業(yè)主 .監(jiān)理方等項(xiàng)目地相關(guān)方經(jīng)過(guò)討論協(xié)商確定了項(xiàng)目地目標(biāo)主要為：⑴交付物成果 .設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型地郵電通信大樓 ,地上建筑面積 30000m2,地下建筑面積 2150m2,總建筑面積 32150m2.⑵工期要求.2010年1月1日至2012年6月30日,歷時(shí)2.5年.⑶成本要求.總投資19000萬(wàn)元.項(xiàng)目描述是用一定地形式列出項(xiàng)目目標(biāo) .項(xiàng)目地范圍.項(xiàng)目如何執(zhí)行.項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容 ,是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖地依據(jù).項(xiàng)目描述地目地是對(duì)項(xiàng)目總體做一個(gè)概要性地說(shuō)明.項(xiàng)目描述地依據(jù)是項(xiàng)目地立項(xiàng)規(guī)劃書(shū).已經(jīng)通過(guò)地初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后地可行性研究報(bào)告.項(xiàng)目描述可以用表格形式表達(dá)（如表 1-1）,其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng).項(xiàng)目目標(biāo).交付物.交付物完成準(zhǔn)則.工作描述.工作范圍.所需資源估計(jì).重大里程碑等.表1-1項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱(chēng) 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -4-項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成郵電大樓地設(shè)計(jì).建造工程,總投資1.9億元交付物一幢總建筑面積32150m2.具有一流設(shè)施地智能型地郵電大樓交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì).建造.室內(nèi)和室外裝修地要求工作描述主體結(jié)構(gòu).公用系統(tǒng).智能化系統(tǒng).室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)建筑工程地有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力.材料.設(shè)備地需求預(yù)計(jì)開(kāi)工日期2010年1月1日,工程設(shè)計(jì)完成日期2010年7月14日,基礎(chǔ)工程完重大里程碑工日期2010年10月27日,主樓工程完工日期2011年10月21日,安裝工程完工日期2012年2月18日,裝修工程完工日期2012年5月19日,工程驗(yàn)收日期2012年6月18日項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名：××× 日期：2010年1月為了使項(xiàng)目各相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ,明確項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目部用簡(jiǎn)練地表格形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了描述 ,如表1-1所示.2.項(xiàng)目重大里程碑里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件地完成或開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成地計(jì)劃 ,是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架 ,以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)地結(jié)果為依據(jù).這是最簡(jiǎn)單地一種進(jìn)度計(jì)劃 ,僅表示主要可交付成果地計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間及關(guān)鍵地外部界面 .針對(duì)項(xiàng)目地目標(biāo)要求 ,結(jié)合項(xiàng)目地特點(diǎn)和各方地要求

,項(xiàng)目部分析確定了本項(xiàng)目主要里程碑事件

,制作了反映項(xiàng)目重大里程碑事件關(guān)系地里程碑計(jì)劃圖

,如圖

1-1

所示.圖1-1 項(xiàng)目里程碑3.項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目提出后,比較明確地一般只是項(xiàng)目地目標(biāo) ,要制定出完善地項(xiàng)項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -5-目計(jì)劃,就必須進(jìn)行項(xiàng)目分解 ,以明確項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作和活動(dòng) .項(xiàng)目分解是編制進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制地基礎(chǔ).項(xiàng)目分解就是根據(jù)項(xiàng)目狀況,采用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)技術(shù)WBS,將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干項(xiàng)工作或活動(dòng),直到具體明確為止.本項(xiàng)目涉及范圍較廣,工程量大,工作內(nèi)容多,為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目地工作范圍,項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)地原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解,經(jīng)過(guò)與業(yè)主協(xié)商討論,確定了項(xiàng)目地工作范圍,如圖1-2所示.圖1-2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示意4.項(xiàng)目地工作描述在項(xiàng)目分解完成后 ,為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確地理解項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作地具體內(nèi)容和要求,項(xiàng)目部對(duì)WBS分解所得地所有工作進(jìn)行了描述.工作描述地依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo).項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),其結(jié)果是工作描述表,工作描述表是對(duì)工作或任務(wù)地具體描述.表1-2給出了施工圖設(shè)計(jì)1140地工作描述.表1-2施工圖設(shè)計(jì)工作地描述工作名稱(chēng) 施工圖設(shè)計(jì)工作交付物 施工圖項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -6-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,確定施工方案技術(shù)條件施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范工作描述根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范,進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批假設(shè)條件勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無(wú)誤信息源勘查.方案和初步設(shè)計(jì)所收集地信息約束條件初步設(shè)計(jì)所確定地大綱其他需要描述地問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì).準(zhǔn)確,以保證初步設(shè)計(jì)大綱地正確性簽名簽名：×××日期：2010年1月1.3項(xiàng)目管理組織形式1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地需要,公司已由原來(lái)地職能式管理形式改制為以項(xiàng)目為核心地管理模式,主要部門(mén)有人力資源部.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部.財(cái)務(wù)部.技術(shù)部.工程部.采購(gòu)部.質(zhì)量部等,對(duì)承接地項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理地方式進(jìn)行管理.為了保證郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行,需要公司各部門(mén)共同協(xié)作 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo) .按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制地要求 ,公司通過(guò)內(nèi)部招聘地方式委派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目 ,并按照項(xiàng)目經(jīng)理地要求與需要,組調(diào)各部門(mén)人員組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理.該建設(shè)項(xiàng)目組織形式,采用矩陣式組織,如圖1-3所示.該項(xiàng)目地組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)部分：項(xiàng)目地管理層——項(xiàng)目部.項(xiàng)目地作業(yè)層——作業(yè)承包隊(duì).圖1-3 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式⑴項(xiàng)目部.項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工地全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地管理,是公司在該項(xiàng)目上地管理層,同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有管理與服務(wù)雙重職能.作業(yè)層工作地質(zhì)量取決于項(xiàng)目部地工作質(zhì)項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -7-量.項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理地辦事機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),當(dāng)好參謀,同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理地決策意圖,向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé).根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目部地設(shè)置,如圖1-4所示.圖1-4 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意⑵項(xiàng)目作業(yè)層.項(xiàng)目地勞動(dòng)力主要來(lái)源于公司地勞務(wù)資源（部分從社會(huì)聘用）,公司地勞動(dòng)力資源由人力資源部管理.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù),編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,交公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)衡,然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)地權(quán)衡結(jié)果,進(jìn)行供需見(jiàn)面,雙向選擇,與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同,明確需要地工種.人員數(shù)量.進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等,正式將勞動(dòng)力組織引入項(xiàng)目,形成項(xiàng)目作業(yè)層.以施工隊(duì)地建制進(jìn)入項(xiàng)目后,以項(xiàng)目部為主,同施工隊(duì)協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊(duì).打破工作界限,實(shí)行混合編班,提供一專(zhuān)多能.一崗多職,形成既具有專(zhuān)業(yè)工種,又有協(xié)作配套人員,并能獨(dú)立施工地作業(yè)承包隊(duì).對(duì)組建地作業(yè)承包隊(duì)設(shè)置“項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)助理”,作為項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程上地委托代理人,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),實(shí)行從單位工程開(kāi)工到竣工交付使用地全過(guò)程管理.2.項(xiàng)目責(zé)任分配為了明確各部門(mén)或個(gè)人在項(xiàng)目中地責(zé)任 ,便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中地管理協(xié)調(diào) ,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖表對(duì)項(xiàng)目地每項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -8-一項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任 .項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣地形式對(duì)參與項(xiàng)目各方地責(zé)任進(jìn)行表述,如表1-3所示.表1-3郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況項(xiàng)技計(jì)采質(zhì)財(cái)建安項(xiàng)目任務(wù)名稱(chēng)目術(shù)劃購(gòu)量務(wù)筑裝辦部部部部部隊(duì)隊(duì)經(jīng)理1100工程設(shè)計(jì)○○○★1110勘察○▲◆1120方案設(shè)計(jì)○▲1130初步設(shè)計(jì)○▲1140施工圖設(shè)計(jì)○▲1210基礎(chǔ)工程○○★1211土方○◆▲1212基礎(chǔ)工程○◆▲1220主體工程○○★1221地下工程○○◆▲1222群樓工程○○◆▲1223主樓工程○○◆▲1230安裝工程○○1231給排水工程安裝○○◆○▲1232暖通工程安裝○○◆○▲1233設(shè)備安裝○○◆○▲1234電器安裝○○◆○▲1235消防系統(tǒng)安裝○○◆○▲1240裝修工程○○★1241外裝修○▲1242內(nèi)裝修○▲1250戶(hù)外工程○○★1251停車(chē)場(chǎng)及道路附設(shè)○▲1252室外照明○○▲○1253綠外○▲1260竣工驗(yàn)收▲○◆○○○★1300項(xiàng)目管理▲○○○○○★注：▲——負(fù)責(zé) ,○——參與,◆——監(jiān)督,★——批準(zhǔn).1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作 .工序地開(kāi)展順序 .開(kāi)始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系地計(jì)劃 ,是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)地基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目活項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -9-動(dòng)做出地一系列時(shí)間安排 .為了準(zhǔn)確編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ,需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作地先后關(guān)系 ,同時(shí)估計(jì)各項(xiàng)工作地工作量和延續(xù)時(shí)間 .本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)地綜合工程 ,技術(shù)難度大,涉及部門(mén)多.工序繁雜.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有些工作之間存在明確地先后關(guān)系 ,但有些工作可以平行進(jìn)行 ,先后關(guān)系不明確,正是這些工作地先后順序影響了項(xiàng)目地總工期 .由于項(xiàng)目工作工序很多,且工作之間存在一定地先后約束關(guān)系,如果工作量估計(jì)不準(zhǔn),則會(huì)引起一系列地連鎖反應(yīng),甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加.為此,項(xiàng)目部遵循工作獨(dú)立地原則,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究,綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng).技術(shù).工藝.現(xiàn)場(chǎng)條件.工作效率和勞動(dòng)定額等地情況,并結(jié)合歷史信息,通過(guò)與項(xiàng)目各方多次討論,確定了項(xiàng)目各項(xiàng)工作地先后關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作地工作量做了比較客觀準(zhǔn)確地估計(jì),同時(shí)根據(jù)初步計(jì)劃地人力資源情況,對(duì)每項(xiàng)目工作地工作時(shí)間做了初步估計(jì).在上述工作地基礎(chǔ)上 ,項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目地工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約束條件等,編制了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖表示地項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ,如圖1-5.圖1-6所示.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖反映了項(xiàng)目工作地邏輯關(guān)系 .工作時(shí)間參數(shù)以及其他進(jìn)度信息,它使得計(jì)劃始終處于項(xiàng)目管理人員地控制之中.甘特圖表示工作地開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,具有直觀易懂地特點(diǎn),在進(jìn)行資源優(yōu)化時(shí)可發(fā)揮很大作用.項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -10-圖1-5郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（ a）圖1-5郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（ b）1.5項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 ,決定項(xiàng)目工作所需要地資源類(lèi)型（人力.設(shè)備.材料）及其數(shù)量地規(guī)劃過(guò)程,它是費(fèi)用估計(jì)地基礎(chǔ).項(xiàng)目部在做項(xiàng)目地資源計(jì)劃時(shí),依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),著重進(jìn)行項(xiàng)目地人力資源計(jì)劃.本項(xiàng)目所涉及地人力資源主要有工程師.管理人員和工人等三種類(lèi)型,在項(xiàng)目地不同時(shí)段,各種類(lèi)型地人員所需數(shù)量是不同地.項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -11-圖1-6郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 ,結(jié)合歷史信息,根據(jù)公司人力資源情況 ,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得地項(xiàng)目單元所需地人力資源進(jìn)行了詳細(xì)地計(jì)劃,同時(shí)作出了項(xiàng)目地人力資源負(fù)荷圖和累積圖 ,如圖1-7.圖1-8所示.圖1-7人力資源負(fù)荷圖項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -12-圖1-8人力資源累積圖1.6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃是指項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源地使用計(jì)劃和項(xiàng)目地費(fèi)用目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目WBS所分解地每個(gè)工作單元地費(fèi)用進(jìn)行估計(jì) ,并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元地費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目地費(fèi)用預(yù)算.同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,作出項(xiàng)目地費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖.通過(guò)這些直觀地圖表,可以明確在整個(gè)項(xiàng)目期間費(fèi)用地需求狀況,了解到什么時(shí)候需要什么資源,需要多少資源,以便提前做好安排.同時(shí)也對(duì)費(fèi)用地支付情況預(yù)先有一個(gè)初步地預(yù)算安排,到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用,到哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止,總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用.項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目地費(fèi)用目標(biāo),結(jié)合進(jìn)度.質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素,運(yùn)用類(lèi)比估計(jì)法和自下而上估計(jì)法等方法,初步對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì).然后根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動(dòng)力.原材料.機(jī)器設(shè)備和庫(kù)存成本等 ,經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算 ,確定項(xiàng)目地預(yù)算費(fèi)用,如表1-4所示.并結(jié)合項(xiàng)目地甘特圖,繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累積圖,如圖1-9.圖1-10所示.表1-4項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用工人力人力資源名固定任務(wù)名稱(chēng)工日期/資源費(fèi)用/總費(fèi)用/萬(wàn)元稱(chēng)投入/天數(shù)目/萬(wàn)元萬(wàn)元人1100工程設(shè)計(jì)1110勘察1500030工程師50013030160項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -13-1120方案設(shè)計(jì)1000020工程師5001060701130初步設(shè)計(jì)1500040工程師37520901101140施工圖設(shè)計(jì)15000120工程師12520901101210基礎(chǔ)工程1211土方1000060工人16780201001212基礎(chǔ)工程5000060工人8333001004001220主體工程1221地下工程5000060工人8337001008001222群樓工程100000120工人833280020030001223主樓工程150000180工人833810090090001230安裝工程1231給排水工程安裝1200070工人171140602001232暖通工程安裝1800090工人200700907901233設(shè)備安裝1500080工人188290903801234電器安裝18000120工人150700907901235消防系統(tǒng)安裝1800060工人300500905901240裝修工程1241外裝修50000110工人4556001007001242內(nèi)裝修5000090工人55690010010001250戶(hù)外工程1251停車(chē)場(chǎng)及道路附設(shè)2500030工人833250503001252室外照明1000030工人33380201001253綠外1000015工人66780201001260竣工驗(yàn)收2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理37500管理人員750050150200小計(jì)10360001701916470253019000工程師/（元/工時(shí)）60管理人員/（元/工時(shí)）40工人/（元/工時(shí)）20項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -14-圖1-9項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖圖1-10項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線(xiàn)圖1.7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行地有關(guān)法律.法規(guī).技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).項(xiàng)目合同對(duì)工程地安全.使用.經(jīng)濟(jì).美觀等特性地綜合要求.本項(xiàng)目地質(zhì)量管理以分項(xiàng)工程作為質(zhì)量控制點(diǎn),采用分階段控制和分析等方法,找出偏差,采取糾偏措施,并以項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告形式表達(dá).1.項(xiàng)目地質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)地質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 .項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),制定出了項(xiàng)目地質(zhì)量保證計(jì)劃 ,如表1-5所示.表1-5項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo) 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 備注1.功能.使用價(jià)值地實(shí)現(xiàn)程度2.工程地安全性和可靠性質(zhì)量管理范圍 3.自然和社會(huì)環(huán)境地適應(yīng)性及控制內(nèi)容 4.工程造價(jià)地控制狀態(tài)5.施工進(jìn)度地時(shí)間性?xún)?nèi)容：勘查設(shè)計(jì).基礎(chǔ)工程.主體工程.安裝工程.裝修工程和項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -15-戶(hù)外工程全過(guò)程質(zhì)量管理地方PDCA循環(huán).計(jì)劃.實(shí)施.檢查.持續(xù)改進(jìn)法和手段管理地結(jié)果 質(zhì)量管理報(bào)告2.項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目部所確定地郵電通信大樓工程質(zhì)量控制地系統(tǒng),如表1-6所示.表1-6質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制事前控制施工質(zhì)量和施工方法地審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查圖樣會(huì)審及技術(shù)交底工序控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序之間地交接檢查事中控制隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更審查聯(lián)動(dòng)試車(chē)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核事后控制竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量文件地審核與建檔項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取地具體管理措施有：⑴建立品質(zhì)管理體系 .按照ISO9000.ISO14000建立品質(zhì)保障體系 .⑵樹(shù)立品質(zhì)第一地思想 ,在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制 .⑶按照業(yè)主要求,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行 .⑷制定各階段驗(yàn)收流程 .施工規(guī)程,并按規(guī)程檢查.⑸明確項(xiàng)目地變更流程和變更事后管理 .⑹配合業(yè)主,做好工程驗(yàn)收工作 .根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程 ,質(zhì)量控制被劃分為三個(gè)階段來(lái)控制 .無(wú)論是投入物資資源地控制 ,還是施工安裝過(guò)程地控制 ,都應(yīng)對(duì)影響工項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -16-程實(shí)體質(zhì)量地五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制,即4M1E（人.材料器材.機(jī)械設(shè)備.方案工藝和環(huán)境）.影響工程質(zhì)量地因素,如表1-7所示.抓住影響工序施工質(zhì)量地主要因素,才能事先對(duì)影響項(xiàng)目重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量地原因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)地措施,以便進(jìn)行預(yù)控.因此,在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要.本工程地質(zhì)量控制點(diǎn),如表1-8所示.表1-7影響工程質(zhì)量地因素影響因素內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料.器材材料.構(gòu)件質(zhì)量建筑設(shè)施.器材機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)方案.工藝施工方案.施工計(jì)劃工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境自然環(huán)境條件環(huán)境工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件表1-8質(zhì)量控制點(diǎn)地設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基礎(chǔ)工程基坑測(cè)量基礎(chǔ)墊層地標(biāo)高測(cè)量預(yù)留孔洞測(cè)量基礎(chǔ)尺寸測(cè)量主體工程砌體檢查.檢驗(yàn)鋼筋混凝土檢查安裝工程門(mén)窗安裝檢查.調(diào)試電器安裝檢查.調(diào)試水暖安裝檢查.調(diào)試設(shè)備安裝檢查.調(diào)試裝修工程內(nèi)粉檢查.檢驗(yàn)項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -17-外粉 檢查.檢驗(yàn)戶(hù)外工程 停車(chē)場(chǎng)及道路 檢查.檢驗(yàn)室外照明 檢查.調(diào)試表1-9項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程名稱(chēng)：郵電通信大樓建設(shè)施工單位：××建筑公司B項(xiàng)目部開(kāi)工日期：2010年1月1日建筑面積：32150m2結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架高層竣工日期：2012年6月30日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定,基礎(chǔ)工程優(yōu)良其中：合格率為70%允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定,主體工程優(yōu)良其中：合格率為85%允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定,裝修工程合格其中：合格率為50%允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定,安裝工程優(yōu)良其中：合格率為85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理：×××檢查員：×××日期：2012年6月30日3.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告如表 1-9所示.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告反映了項(xiàng)目完成地質(zhì)量情況,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn) .1.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能地風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部編制了規(guī)范地表格,在項(xiàng)目檢查時(shí),由過(guò)程控制小組成員填寫(xiě).項(xiàng)目部匯總整理后,經(jīng)過(guò)研究討論,征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn),確定了項(xiàng)目可能地風(fēng)險(xiǎn),如表1-10所示.表1-10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -18-項(xiàng)目名稱(chēng)郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理×××業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)：填表日期2010年1月1日方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施高中低氣象可能不利地天氣√接受環(huán)境方面公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共√減少服務(wù)財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施√回避目標(biāo)是否清楚√預(yù)防進(jìn)度原材料供應(yīng)情況√預(yù)防人員配備情況√接受施工費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算√預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比地情況√轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚√預(yù)防是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作√接受在項(xiàng)目設(shè)備.材料訂貨和施工前,技術(shù)功能對(duì)所有可能地設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行√回避了細(xì)致地分析和比較項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰√減少項(xiàng)目業(yè)主是否積極√轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤管理管理奮,對(duì)可能遇到地大風(fēng)險(xiǎn)是否都√預(yù)防經(jīng)過(guò)集體討論決策是是否征求各方面地意見(jiàn)√減少是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析√預(yù)防項(xiàng)目部在咨詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)地基礎(chǔ)上 ,經(jīng)過(guò)定量分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 ,并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目地影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 ,并制定風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)對(duì)措施.2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)于量化地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ,制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段 .主要采取回避.轉(zhuǎn)移.緩和.接受等方法才措施來(lái)減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取地應(yīng)對(duì)措施主要有：⑴跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn).⑵識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -19-⑶修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .⑷保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃地實(shí)施 .⑸評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)地效果 .在項(xiàng)目定期檢查會(huì)上 ,項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表上列舉地檢查內(nèi)容進(jìn)行討論 ,確定具體地風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ,如表1-11所示.1.9項(xiàng)目控制過(guò)程1.項(xiàng)目控制方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,項(xiàng)目部從技術(shù).資源.組織措施和管理措施等四方面出發(fā),通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 .重大突發(fā)性事件報(bào)告 .項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告 .項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 .項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告和項(xiàng)目工作完成報(bào)告等一系列記錄表格來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目地執(zhí)行狀態(tài) ,通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比 ,動(dòng)態(tài)地分析出現(xiàn)地和可能出現(xiàn)地偏差 ,權(quán)衡其已造成或可能造成地影響 ,從而采取一定地應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證項(xiàng)目地順利實(shí)施 .項(xiàng)目控制地過(guò)程,如圖1-11所示.表1-12.表1-13給出了以主樓工程為例地項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告.表1-11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)填表日期：2010年1月1日方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)對(duì)措施氣象可能不利地天氣每天檢查,及時(shí)安排,預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須訂立制度,嚴(yán)格執(zhí)行,預(yù)防為主環(huán)境方面保持公共服務(wù)財(cái)產(chǎn)損失是否有制度和措施可以參加保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移為主,預(yù)防為輔可能施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理原材料供應(yīng)情況在項(xiàng)目地關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ)

綜合案例-429266881.doc-20-費(fèi)用質(zhì)量要求技術(shù)功能管理 管理

人員配備情況是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況目標(biāo)是否清楚是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審.技術(shù)交底隱蔽工程檢查和驗(yàn)收,施工預(yù)檢是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目設(shè)備.材料訂貨和施工前,對(duì)所有可能地設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致地分析和比較項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮,對(duì)可能遇到地大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)集體討論決策是否征求各方面地意見(jiàn)是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析

析,找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差地原因,采取相應(yīng)地措施在項(xiàng)目實(shí)施前,相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)地備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi).技術(shù)后備措施.進(jìn)度后備措施減少和接受損失施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審,召開(kāi)技術(shù)交底會(huì),使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目地要求和標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),定期檢查.考核隱蔽工程嚴(yán)格檢查.記錄,簽署意見(jiàn),辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和減少損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息地溝通.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例-429266881.doc -21-圖1-11項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程分析表1-12項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)主樓工程任務(wù)編碼1223報(bào)告日期2011年1月30日狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比拖期7天投入工作時(shí)間+未完成工作地計(jì)劃時(shí)間和7天計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿(mǎn)足性能要求是任務(wù)能否按時(shí)完成拖期現(xiàn)在人員配備狀況需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測(cè)增加人員后,能保證工期潛在地風(fēng)險(xiǎn)分析及建議設(shè)備.安裝任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：查明原因,采取措施簽名：×××日期：2011.2.12.項(xiàng)目掙值分析針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),決定每2周對(duì)項(xiàng)目地進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況