內(nèi)部控制知到章節(jié)答案智慧樹2023年哈爾濱商業(yè)大學(xué)

內(nèi)部控制知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新哈爾濱商業(yè)大學(xué)第一章測試

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱三要素階段，其中不包括（）要素。

參考答案:

風(fēng)險(xiǎn)評估

COSO著名的《內(nèi)部控制——整合框架》是在（）發(fā)布的，該報(bào)告是內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的一座重要里程碑。

參考答案:

1992年

有關(guān)內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)，下列說法正確的是（）。

參考答案:

風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來認(rèn)識

;內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個(gè)不同的階段，并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架演變的趨勢

;內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段，該階段將內(nèi)部控制一分為二，由此內(nèi)部控制進(jìn)入“制度二分法”或“二要素”階段

;1992年9月，COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制----整合框架》提出了一個(gè)概念、三個(gè)目標(biāo)和五個(gè)要素

內(nèi)部控制系統(tǒng)階段是內(nèi)部控制發(fā)展的第一階段。（）

參考答案:

錯(cuò)

根據(jù)《柯勒會計(jì)辭典》的解釋，內(nèi)部牽制的基本思路是分工和牽制。（）

參考答案:

對

第二章測試

內(nèi)部控制僅僅為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而不是絕對保證，原因就在于（）。

參考答案:

內(nèi)部控制本身具有一定的局限性

內(nèi)部控制的局限性可以概括為（）。

參考答案:

越權(quán)操作

;合謀串通

;成本限制

內(nèi)部控制制度在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方面具有一定的作用，但內(nèi)部控制僅僅為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而不是絕對保證。（）

參考答案:

對

越權(quán)操作屬于內(nèi)部控制的局限性之一。（）

參考答案:

對

合謀串通的方式有兩人串通和多人串通，兩人串通的危害極大，往往會形成造假一條龍，不易識別，對公司、股東以及外加的利益相關(guān)者帶來巨大的損失。（）

參考答案:

錯(cuò)

第三章測試

下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用的是（）。

參考答案:

公司治理結(jié)構(gòu)

下列內(nèi)部環(huán)境因素中起關(guān)鍵性作用的是（）。

參考答案:

企業(yè)文化

內(nèi)部控制與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系是（）。

參考答案:

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

;內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互聯(lián)系又相互依存

;內(nèi)部控制與內(nèi)部環(huán)境是互動關(guān)系

;內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互制衡

公司治理結(jié)構(gòu)是構(gòu)成內(nèi)部環(huán)境的因素之一，包括股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、審計(jì)委員會、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分，發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。（）

參考答案:

錯(cuò)

完善的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制有效性的保障，有效的內(nèi)部控制又將推進(jìn)內(nèi)部環(huán)境的不斷完善。（）

參考答案:

對

第四章測試

下列各項(xiàng)中，企業(yè)的主體目標(biāo)是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)的時(shí)間一般為（）。

參考答案:

三年以上

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定，內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）

參考答案:

合理保證資產(chǎn)安全

;促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

;合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)

;合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)完整

;提高經(jīng)營效率和效果

目標(biāo)設(shè)定是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的起點(diǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的前提。（）

參考答案:

對

平衡計(jì)分卡主要從財(cái)務(wù)、客戶及市場、內(nèi)部營運(yùn)三個(gè)維度來梳理和明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

參考答案:

錯(cuò)

第五章測試

不相容職務(wù)分離控制的核心是（）。

參考答案:

內(nèi)部牽制

在處理“三重一大”的過程中，企業(yè)應(yīng)該（）。

參考答案:

實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度

不相容職務(wù)通常包括（）。

參考答案:

授權(quán)

;會計(jì)記錄

;業(yè)務(wù)經(jīng)辦

;財(cái)產(chǎn)保管

;稽核檢查

雖然資金的調(diào)度權(quán)按規(guī)定屬于總會計(jì)師，但總經(jīng)理可以直接通知出納將資金借給其他企業(yè)。（）

參考答案:

錯(cuò)

大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計(jì)師，一般情況下應(yīng)設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職，以便相互牽制。（）

參考答案:

錯(cuò)

第六章測試

企業(yè)在管理控制系統(tǒng)中為企業(yè)內(nèi)部各級管理層以定期或者非定期的形式記錄和反映企業(yè)內(nèi)部管理信息的各種圖表和文字資料的報(bào)告是（）。

參考答案:

內(nèi)部報(bào)告

內(nèi)部報(bào)告的使用階段的起點(diǎn)是內(nèi)部報(bào)告的（）。

參考答案:

向指定位置和使用者的傳遞

內(nèi)部信息傳遞至少包括（）。

參考答案:

信息形成階段

;信息使用階段

傳遞的信息以不同種形式或載體呈現(xiàn)，其中，對于企業(yè)最為重要的、最普遍的信息傳遞形式就是內(nèi)部報(bào)告。（）

參考答案:

對

內(nèi)部信息傳遞流程是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)來確定，雖然形式千差萬別，但總有一個(gè)最優(yōu)的方案。（）

參考答案:

錯(cuò)

第七章測試

內(nèi)部監(jiān)督的意義不包括（）。

參考答案:

內(nèi)部監(jiān)督可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本

我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)成不包括（）。

參考答案:

股東大會

內(nèi)部控制的一套嚴(yán)密、高效的閉環(huán)控制系統(tǒng)的因素包括（）

參考答案:

內(nèi)部監(jiān)督

;控制活動

;風(fēng)險(xiǎn)評估

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)。（）

參考答案:

對

內(nèi)部控制自我評價(jià)是內(nèi)部監(jiān)督的直接依據(jù)和底稿來源，而內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制自我評價(jià)的成果表現(xiàn)。（）

參考答案:

錯(cuò)

第八章測試

企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的主體是（）。

參考答案:

董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的對象是（）。

參考答案:

內(nèi)部控制有效性

從控制目標(biāo)的角度來看，內(nèi)部控制的有效性可分為（）

參考答案:

合規(guī)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性

;戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性

;經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性

;資產(chǎn)目標(biāo)