工程造價年終總結(jié)

第工程造價年終總結(jié)

工程造價年終總結(jié)1

從事工程造價工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。

二、強(qiáng)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提

工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。

強(qiáng)化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%—95%。

在技術(shù)設(shè)計階段，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%—75%；在施工圖設(shè)計階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。

資料分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的'主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計和施工措施中去。

三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心

一是新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。

以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準(zhǔn)確性。

控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！工程造價年終總結(jié)2

20xx年對于工程造價管理中心是非常重要的一年，工程造價管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程建設(shè)的管理工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程造價管理中心是一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，我們已進(jìn)行了20xx年7項(xiàng)跨年工程及20xx年37項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而提高和改善我中心的管理水平，為此，我中心20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工程管理工作是我中心工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)20xx年的.工程工作，我中心更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我中心克服了施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們進(jìn)行了20xx年的7項(xiàng)跨年項(xiàng)目、20xx年xx項(xiàng)固定資產(chǎn)及20xx年19?項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)工程項(xiàng)目的管理工作。增加更換鍋爐設(shè)備??套，新建建筑面積，新建管網(wǎng)及維修工程??，新建場地道路及維修，更換塑鋼窗，屋面防水處理??除跨年工程項(xiàng)目外總投資約。現(xiàn)已完成投資約…………萬元。我中心嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

我中心在對今年37項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收以前多說施工隊(duì)未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對此我們也對該情況進(jìn)行了總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)雨水季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(2)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度

(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃落實(shí)較慢。

(4)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程造價年終總結(jié)3

20xx年蘇州造價處的工作思路和目標(biāo)為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》和建設(shè)部即將發(fā)布的《建設(shè)工程定額管理辦法》這兩個基本中心點(diǎn)，緊緊圍繞“突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標(biāo)，進(jìn)一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，提高造價信息采集與發(fā)布質(zhì)量，提升計價解釋和爭議調(diào)解的服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達(dá)的的各項(xiàng)指標(biāo)，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。

一、健全和完善工程造價計價體系，切實(shí)加強(qiáng)計價管理工作。

繼續(xù)完成省站安排的新計價表各專業(yè)工程所承擔(dān)章節(jié)的修編任務(wù)和新定額人工、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。

待江蘇省建設(shè)工程新的計價表印發(fā)之后，我們將結(jié)合xx市的實(shí)際情況制定相應(yīng)計價詳細(xì)規(guī)定，及時組織造價從業(yè)人員做好新計價定額的培訓(xùn)交底，切實(shí)做好新計價表的宣貫工作。

繼續(xù)做好招標(biāo)控制價的備查工作。在招投標(biāo)過程中，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制或招標(biāo)控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應(yīng)專業(yè)的造價專家對招標(biāo)控制價進(jìn)行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項(xiàng)目的編制單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。

繼續(xù)做好竣工結(jié)算備案這項(xiàng)工作。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)算文件出現(xiàn)異常情況的項(xiàng)目進(jìn)行匯總和梳理，對存在咨詢質(zhì)量問題的項(xiàng)目將組織力量展開專門檢查;對于存在較大質(zhì)量事故的咨詢單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒;對存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項(xiàng)目將向相關(guān)部門予以通報。

我們要全面落實(shí)調(diào)研分析報告《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》中所列舉的各項(xiàng)應(yīng)對措施。逐步將相關(guān)措施形成指導(dǎo)造價管理的各項(xiàng)管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實(shí)到日常的指導(dǎo)工作當(dāng)中，努力控制并減少施工企業(yè)結(jié)算“高估冒算”從而導(dǎo)致核減率過高的這一異常情況;為了檢查制度的落實(shí)情況，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結(jié)算當(dāng)事人的責(zé)任。

充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔?，逐步健全造價業(yè)務(wù)咨詢和爭議調(diào)解機(jī)制。及時解答網(wǎng)上、電話和書面的有關(guān)計價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布，亦或?qū)⒂嘘P(guān)共性問題的處理意見進(jìn)行歸納并形成指導(dǎo)性意見以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設(shè)參建各方提供技術(shù)支持，不斷提高我們的專業(yè)服務(wù)水平。

做好政府投資項(xiàng)目的造價控制工作，配合局及其他有關(guān)部門對政府投資的重點(diǎn)工程提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。

二、規(guī)范造價咨詢市場行為，切實(shí)加強(qiáng)咨詢企業(yè)和從業(yè)人員誠信建設(shè)。

切實(shí)推廣應(yīng)用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商(造價咨詢)名錄庫。積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)選承包商制度的運(yùn)行、實(shí)施和考核等工作，為政府投資項(xiàng)目的造價管理保駕護(hù)航。

充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，加強(qiáng)對外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質(zhì)量問題或承接咨詢業(yè)務(wù)的行為不規(guī)范等情形，將及時督促相關(guān)單位和個人進(jìn)行整改，指導(dǎo)、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質(zhì)量。

利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評定為契機(jī)，對獲得3a評定的企業(yè)進(jìn)行表彰的同時，我們將引導(dǎo)其他造價咨詢企業(yè)對照信用評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的自我檢查、找尋不足，以達(dá)到共同改進(jìn)、完善和提升為目的。造價管理部門也應(yīng)以此為契機(jī)督促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設(shè)和造價咨詢的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。

對剛剛獲得星級評定的造價人員進(jìn)行表彰之外，我們也應(yīng)該引導(dǎo)其他造價從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，及時將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認(rèn)真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強(qiáng)對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

繼續(xù)加強(qiáng)咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴(yán)肅查處。完善工程造價咨詢企業(yè)信用檔案，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實(shí)行差別化考核監(jiān)督管理。

開展工程造價咨詢成果質(zhì)量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調(diào)解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的項(xiàng)目，特別是對國有項(xiàng)目的招標(biāo)控制價和竣工結(jié)算審核質(zhì)量有針對性的進(jìn)行飛行檢查。引導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力，促進(jìn)本市造價咨詢市場健康有序發(fā)展。

主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通，積極聽取建設(shè)參建各方的建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導(dǎo)我市造價咨詢企業(yè)做大做強(qiáng)，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍和開拓外埠造價咨詢市場。

三、完善造價信息的采集和發(fā)布機(jī)制，穩(wěn)步提高信息發(fā)布服務(wù)水平。

逐步完善造價信息測報體系。我們將進(jìn)一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價格信息測報人員，在維護(hù)好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡(luò)體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應(yīng)商以及相關(guān)協(xié)會(如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會)等社會資源擴(kuò)充建材價格信息來源;對已聘用的價格信息采集員進(jìn)行考核、淘汰和激勵管理機(jī)制，逐步篩選和補(bǔ)充價格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊(duì)伍。

根據(jù)《xx市建設(shè)工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程，確保發(fā)布價格的準(zhǔn)確性和可靠性。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地擴(kuò)大指導(dǎo)價格材料品種，并將改變材料指導(dǎo)價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預(yù)算、招標(biāo)控制價、調(diào)解造價爭議的依據(jù);另外，我們還將進(jìn)一步擴(kuò)充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標(biāo)報價和工程結(jié)算審核的參考。

加強(qiáng)市場調(diào)研，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的`預(yù)警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場風(fēng)險。

完成安裝材料價格和園林苗木價格?？稚习肽旰拖掳肽昴旮鲀善谶M(jìn)行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格走勢。

繼續(xù)配合省站做好下半年標(biāo)準(zhǔn)工程、典型工程的指數(shù)指標(biāo)、城市住宅造價信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。

組建各專業(yè)和各種類型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算文件數(shù)據(jù)庫，建立各類型項(xiàng)目的造價指標(biāo)動態(tài)測算模板，再結(jié)合日常收集整理的各類項(xiàng)目指數(shù)和指標(biāo)，計劃在年中將標(biāo)準(zhǔn)工程的造價指標(biāo)和基準(zhǔn)造價指數(shù)歸類整理編印成冊，供建設(shè)參建各方投資估算和項(xiàng)目可行性研究參考。

進(jìn)一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。認(rèn)真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。提高信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高造價管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

廣泛學(xué)習(xí)和借鑒其他省、市有關(guān)造價管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我市造價管理實(shí)際，制定并落實(shí)有效的造價管理辦法，這樣可以進(jìn)一步提升我市的造價管理水平。

定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計價定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補(bǔ)充新的計價依據(jù)。我們要深入典型項(xiàng)目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)，測算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時補(bǔ)充計價依據(jù);同時，這樣也提升了造價管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

不斷加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立造價管理機(jī)構(gòu)的良好形象。

加強(qiáng)咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價管理方面的工作;我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持，還應(yīng)在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨(dú)立工作，又能協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。

五、發(fā)揮工會和協(xié)會作用，加強(qiáng)協(xié)會會員間的工作交流與學(xué)習(xí)。

充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用。造價協(xié)會將定期邀請工程技術(shù)專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行專題介紹、解讀、培訓(xùn)或?qū)ｎ}討論，以擴(kuò)充造價從業(yè)人員專業(yè)知識面，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)造價協(xié)會會員間的工作交流和學(xué)習(xí)。造價協(xié)會應(yīng)定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的交流和學(xué)習(xí)，交流和學(xué)習(xí)的方式可采用座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會或現(xiàn)場觀摩會等。

積極開展造價專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動。在交流學(xué)習(xí)中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導(dǎo)性文件提供第一手資料。

邀請法院或檢察院有關(guān)法務(wù)工作者對轄區(qū)內(nèi)造價從業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育。

5、參加省造價總站園林綠化定額交底會議。

6、編輯發(fā)行《現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)宣傳手冊》。

7、完成國有投資備案項(xiàng)目62個，核定工程類別及工期20個項(xiàng)目，現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)現(xiàn)場考評核定4個工程。公布第三季度安全文明施工措施費(fèi)核定情況。

8、對xx縣市政道路工程如何套用的問題進(jìn)行了解釋。

9、編輯發(fā)行《淮安工程造價管理》刊物第8期，目前累計征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。

10、將省站統(tǒng)一的建筑材料模板進(jìn)行分析，本月發(fā)布信息330條，其中造價動態(tài)信息26條。

11、積極參加全省工程造價管理刊物評選活動，《淮安工程造價管理》刊物獲得了最高獎項(xiàng)“內(nèi)容質(zhì)量獎”。

12、參與國際會展中心前期招投標(biāo)工作。

13、完成行政執(zhí)法人員換證培訓(xùn)工作。

14、做好本單位行政職能流程上報工作。工程造價年終總結(jié)4

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的'影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之，是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！工程造價年終總結(jié)5

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間半年時間在緊張而忙碌中過去了?；厥走^去這半年是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，從中我學(xué)到了許多知識，經(jīng)歷了很多，也讓我成熟了許多。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持幫助下，在思想意識，工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示深深的感謝。

記得剛到玉溪限價商品房二標(biāo)項(xiàng)目部的時候工程還沒有正式開工，每天跟著師傅搞臨時設(shè)施、基坑定位、土方開挖、熟悉圖紙，那時我對儀器的應(yīng)用、對看圖紙不是很嫻熟，經(jīng)過師傅的耐心指導(dǎo)終于了解了對水準(zhǔn)儀、全站儀的使用、看圖紙的技巧等。經(jīng)過一段時間終于能自己獨(dú)立完成放線任務(wù)，在這幾個月中我加深了對儀器的使用技術(shù)、對圖紙方面的理論結(jié)合實(shí)際、基礎(chǔ)施工施工工藝及工藝流程，也學(xué)到了在學(xué)校不能學(xué)到的知識。

工作中存在的不足

1管理方面

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話做事解決問題的能力，協(xié)調(diào)管理上的.不足，對問題考慮的不夠全面，沒有更清楚更詳細(xì)的對問題進(jìn)行分析就下結(jié)論，在管理上，對不聽從指揮的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別班組就有了僥幸的心態(tài)致使在現(xiàn)在管理工作中安排工作難的情況，

2在施工技術(shù)方面

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖紙和施工規(guī)范巧妙的運(yùn)用，從而增加了成本，使我明白在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，并很好的掌握運(yùn)用到現(xiàn)場施工中去。

3內(nèi)業(yè)方面

對于材料計劃成本控制，資料和技術(shù)方案等，基本上沒有接觸過，希望能在以后地工作中在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位領(lǐng)導(dǎo)同事請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員。

經(jīng)過這半年時間的工作，使我學(xué)會了很多東西：對施工現(xiàn)場的施工放線，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的要求，對施工圖紙的要求對現(xiàn)場安全文明的要求等。作為項(xiàng)目部的管理人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、和安全文明施工，主動配合安全員和材料員完成各項(xiàng)安全及材料管理工作。

在工作中，對施工技術(shù)嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排的任務(wù)，施工前首先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施施工作業(yè)。

在取得良好成績的同時，由于在工作中不夠大膽，沒有去實(shí)踐，去創(chuàng)新。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，

今后不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過半年來的工作總結(jié)，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還應(yīng)多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識提高自己的工作能力加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好自己各項(xiàng)工作，總之在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量提高自身的素質(zhì)與水