2023年項目經理工作總結

2023年項目經理工作總結

工程經理工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以促使我們思索，因此好好預備一份總結吧?？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是為大家收集的工程經理工作總結，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

工程經理工作總結1

我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票，2月11號（臘月二十三）。5點鐘我們就來到了火車候車室。車站的人可真多??！男的、女的、老的、少的，拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的涌入火車站。

檢票的時間到了，我們檢票進站，拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑，跑到第四節(jié)車廂，檢票上車。我們找到了座位，放好了行李。這時的我們已經是上氣不接下氣，滿身是汗。我們剛坐下來，車里立刻就擠滿了人。行李架上也放得滿滿的。

過了大約一小時，人們才漸漸地找好自己的位置，寧靜下來。有些人在談天，有些人在吃東西，有些人在打牌。后半夜人們都睡熟了。我也進入了夢鄉(xiāng)，不知睡了多久，媽媽叫我，我問：“到了嗎？”媽媽說：“立刻到站了”。火車已經開了十幾個小時，我站起來，感覺渾身不舒適。整理好行李，我們就下了火車，又坐了兩個小時的公共汽車，才到家。

我回到了家，見到了幾年沒見面的老奶奶、爺爺、奶奶......他們見到我們快樂的合不攏嘴。奶奶嘴里說：“你們終于能回家過個年了”。說著眼淚流出來了。

過年嘍，過年嘍，我又要長大一歲嘍！在濃濃的年味中，我們迎來了新春佳節(jié)。

大年三十除夕夜我們家人團聚在一起吃年夜飯，年夜飯又稱團聚飯。今年，奶奶、外婆、姐姐等很多人都來我們家吃年夜飯。早上，媽媽就興沖沖地到市場選購了很多菜：青菜、鯽魚、甲魚、梭子蟹、年糕······真豐富啊!我最喜愛吃梭子蟹炒年糕，這個美味呵！我真想單獨一人享用！嘿嘿！可我不能太自私，美味應與家人共同共享！除了梭子蟹炒年糕，還有清蒸鯽魚、紅燒帶魚······吃完飯。長輩們給了我很多紅包，我翻開紅包，哇！這么多嶄新的百元大鈔呵！我快樂地一蹦三尺高，抓緊把一個個紅包嚴肅地壓在枕頭底下。

分好紅包，我和哥哥、舅舅一起去放煙花。走出門外，天空早已絢麗多彩，猶如白天一般光明。天空中花炮，時而如天女散花；時而如開放的花朵。將*時清寂的夜空點綴無比漂亮。我呢？也不甘示弱，拿了幾支煙花，放了起來，煙火先是像一顆流星一樣，沖上天空，快速地開放來，漂亮極了！除了我們，小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來。人們的歡呼聲，尖叫聲，在小區(qū)里回蕩，像歡快的海洋，鞭炮聲處處都是，在哪兒都能聽見。這時，我想到了宋代王安石的詩：

爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。

千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。

正值我還在興頭上時，一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會開頭了。我們一家人坐在沙發(fā)上，觀賞精彩的節(jié)目。我最喜愛劉謙變魔術了。其中最不行思議的是，劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子。當時，我屏住呼吸，兩眼死死地盯著屏目，眼前劉謙的一絲動作都不放過。但我還是弄不明白，為什么劉謙的手可以伸進玻璃桌子？我被這個魔術給驚呆了！

走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風俗。正月初三早上，我們到小姑姑家做客。到了那里，我們與那里的小孩玩耍玩耍，大人們呢！則閑適地在凳子上邊喝茶、邊談天，好不愉快！其實大家*時都比擬忙，趁著過年季節(jié)大家正好敘敘舊，溝通溝通感情。

過大年是喧鬧的，是歡樂的，是幸福的！

工程經理工作總結2

公司領導及各位：

大家好！

20xx年，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作。自接手以來，宿夜擔心，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓治理入手，促進度、保質量、控本錢，事無巨細，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調施工中的各種困難和沖突，根本完成了20xx年的工程任務。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領導及各位同人做一匯報。

一、制定年度工程目標，加強治理，完善工作紀律制度，并催促落實。

年初伊始，結合工程實際，制定本施工年度工程進度目標、質量安全目標、本錢掌握目標，與施工企業(yè)協(xié)調落實措施，并在施工過程中，分段掌握，檢查落實，準時糾偏糾錯。制定并完善“工程工程治理方法”，加強工程、監(jiān)理人員治理和自律，明確分工，責任落實到人。日常施工中，加強工程材料設備治理、施工技術措施治理、質量保障措施治理、安全防護措施治理、文明施工治理、工程資料收集整理治理等，并參加和檢查材料進場驗收制度、分局部項工程驗收制度、巡查巡察制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目標的實現(xiàn)。

二、加強檢查、催促、協(xié)調，使工程進度落到實處。

年初，依據(jù)今年工程總進度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調，制定切合實際的進度規(guī)劃。在施工過程中按周、

按月檢查掌握，遇到困難準時協(xié)調解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進度規(guī)劃提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內配管已根本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前（有望）完成正負零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗收；地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收；一期室外及綠化工程已全部完畢。

三、加強工程質量、安全和文明施工治理。

質量掌握方面，全部工程材料從進場驗收開頭，見證取樣復試，合格前方用于工程相應部位。全部分局部項工程，嚴格審批專項施工方案，并以此為依據(jù)，審核施工技術交底，檢查落實措施。每道工序完畢，都進展分項驗收，發(fā)覺問題準時整改復驗，使每個檢驗批施工質量都能到達設計和標準要求，全部分項工程，無較大的質量缺陷。同時加強工程質量掌握資料的同步報簽，使掌握資料能真是的反映施工狀況。

安全掌握方面，分工明確，責任到人，加強現(xiàn)場治理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危急源的部位，發(fā)覺隱患，準時與施工單位溝通整改并檢查落實。

四、加強本錢掌握，有效降低工程造價。

針對目前房地產市場房源存量大，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴格掌握工程本錢，降低造價。

工程部材料組隨時關注材料市場價格變化，在室外工程材料、

綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面，屢次調查市場行情，準時調整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包工程方面，多家篩選，并加強合同簽訂與治理，在保證工程質量和進度的前提下，盡可能的壓低價格，降低本錢。

工程決算方面，嚴格依據(jù)合同和現(xiàn)場施工實際結算，沒做的工程絕不進入決算工程，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低。

合理安排施工工序，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領導，各位同人，工程部在公司領導的指揮下，在各位同人的協(xié)作下，今年雖做了一些成績，但在工程進度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特殊是9月24日10號樓發(fā)生的擔心全事故，我本人和工程、監(jiān)理人員有不行推卸的責任，再此向公司領導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。

20xx，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收，年底11號樓通過竣工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。

最終預祝大家新年歡樂，來年萬事順意。

工程經理工作總結3

一、20xx年工作總結

本人從8月23日入職后主要完成以下工作：

1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場、地下車庫底板不同標高和不同厚度的承臺根底埋置深度，對應現(xiàn)場實際狀況提出更好的施工措施，避開現(xiàn)場打樁前的土方大量回填挖取再回填的穿插重復數(shù)量，適當降低我方工程造價；

2、將閱讀理解后的地坪標高和根底埋置深度以及打樁送樁深度畫成草圖告知我部門現(xiàn)場治理人員和打樁隊有關人員，目的是較少管樁鋪張，但由于地質簡單，底下斜巖起起落落變化太大，造成無法按預見的方法去配樁施工和節(jié)省；閱歷總結是以后若發(fā)覺地下有“斜巖”的不行采納管樁做“端承樁”，由于錘擊打樁過程樁底消失局部應力集中造成許多斷樁；

以后改善的方法是：

①、地質勘探報告詳盡，除了注明地下有溶洞之外，還需特殊提示地下持力層有斜巖或其它特征；

②、當時打管樁之前有按設計要求在鉆探孔K34和K45四周各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過程跟靜載試驗結果都符合設計要求，但當時試樁位置都在31#、32#樓四周，無法預見和推斷其它樓棟根底有問題。以后改善的方法是增加試打樁數(shù)量和范圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為推斷；

③、我公司是否可以增加聘請一個對樁根底有豐富實戰(zhàn)閱歷的專業(yè)技術人員或退休人員對樁根底前期的設計和后面的施工進展技術把關。以上三點是作為改善樁根底設計和施工的方法。

3、完成指揮和協(xié)調打樁前的場地*整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順當進展做好了預備，并且盡量做到精、簡、省，為工程節(jié)省造價。

4、依據(jù)公司的治理模式和特點，起草建立本部門員工職責分工表，明確部門內各治理人員的職責，提前理順了大家的治理關系和職責范圍，對以后的工程治理起到保駕護航作用。

5、間續(xù)建立和修正現(xiàn)場治理流程和其它治理流程，比方說起草建立甲方指定品牌的鋼筋選購申請流程，明晰化鋼筋選購過程各審批部門的側重點和走流程的挨次、方法，做到程序清楚，防止剛剛進場的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。

6、組織并完成了xx建安和xx公司2個施工單位的圖紙會審和解答。

7、在施工治理的大方向上，給施工單位一些提示、提示、技術支持和協(xié)調。比方xx施工單位剛進場時，我?guī)麄兊缴潮P前面指定范圍示意我公司以后銷售展現(xiàn)面的位置和觀光路線，提前布局施工場地，后來還叫xx建安公司提前將塔吊定位和*面布置報上來，提前協(xié)調好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以后塔吊穿插碰撞，等兩家施工單位報上來后發(fā)他們塔吊的定位還真的穿插碰撞，幸好有提前安排和比照，避開了以后的重大安全隱患。

8、從開工至今完成管樁1800根管樁約54000米。由于遇到地質簡單，已經將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。

9、至今完成部門內實操性工作培訓4次，組織部門、監(jiān)理、施工單位一起參觀“xx工地”和“xxx工地”各1次。接下來將依據(jù)現(xiàn)場工作狀況和培訓節(jié)奏間續(xù)進展部門內部培訓和溝通。

10、團隊建立：*時若有施工隊邀請的飯局，我都將部門內的治理人員一起帶出去用餐，增加感情溝通的時機；有時候工地停電或無法施工，我都依據(jù)詳細狀況小范圍的組織活動、參觀、喝茶、培訓，使員工感到團隊的分散力和公司的吸引力。

二、20xx年工作規(guī)劃

1、原來規(guī)劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層構造板，原來還規(guī)劃春節(jié)不放假，爭取明年“五一”31#、32#樓完成至構造15層，但現(xiàn)在31#樓樁根底檢測結果還沒出來，這些規(guī)劃已經不行能了，只能等31#樓檢測結果出來了才好重新規(guī)劃；

2、規(guī)劃春節(jié)前完成35#樓的CM樁根底，規(guī)劃春節(jié)過后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁根底；

3、連續(xù)實行多種多樣的方式加強團隊建立，使部門員工對公司有榮譽感、歸屬感和仆人翁精神；

4、規(guī)劃以高層住宅為實例，摸索和建立一套適合“我公司”治理模式和特點的現(xiàn)場治理體系和流程，為公司以后進展多個樓盤的標準化治理進展鋪墊和打好根底；

5、規(guī)劃在本部門內培育出1名工程經理或2名經理助理，為公司進展人才儲藏。

工程經理工作總結4

今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備根底，此刻正進展機修車間材料庫施工中。在施工治理工作中，始終將“科學治理、安全生產、優(yōu)化構造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行公司下達的治理方法及會議精神，進取協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷討論和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部治理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的進取性擅長發(fā)覺缺乏并能夠準時解決。下頭我將圍繞工作重點做具體總結。

一、加大排查力度，落實安全治理

應當說我們應當把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進展現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關治理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員治理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進展安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進展徹底排查治理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不準時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

二、降低本錢、提高效率

本錢治理一向是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴格掌握治理，首先從材料抓起，施工前提前進展材料使用規(guī)劃及材料回到規(guī)劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量，準時與預算量進展比擬分析，掌握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)覺鋪張準時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品治理，從細節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。

三、合理安排工序，嚴格質量治理

作為工程上的治理者，自我在注意施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的掌握。在工作治理上，我一向堅持：

1、加強部位掌握落實規(guī)劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，按規(guī)劃落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證工程生產順當進展，針對現(xiàn)場勞動力情景等因素，做好調配。并依據(jù)施工情景做好工程預見性測算，從而進展合理配置，保證施工不連續(xù)。

3、加強職責落實到人。嚴格根據(jù)施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進展。

在接下來的時間里，我們將加強自身建立，加大治理措施，預備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，預備為公司打出一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

工程經理工作總結5

20xx年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，xx工程經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的效勞理念，遵循“品質效勞、精細治理”的原則精神，開展各項效勞與治理工作，取得了肯定的成績也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

一、順當完成隊伍組建

合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團隊建立從初創(chuàng)期到磨合期到標準期*穩(wěn)過渡。

20xx年xx月xx日，我受公司領導委派來到xx工程經理部工作，起初工程立足當?shù)兀嗲篱_展人員聘請工作，在xx月下旬交房前根本完*員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩(wěn)定。工程經理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓掩蓋率達100%。

今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“仆人翁”思想。xx月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓17咳嗽閉合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成17

二、減員增效、節(jié)能降耗

增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。

2、在物資選購方面：工程堅持就近、價低、質高的原則進展當?shù)氐墓┴浬碳?，掌握本錢支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)省人力本錢開支約xx萬元；

4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約xx萬元；

5、在節(jié)省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)省榮耀”的意識。今年xx月通過與施工方的屢次協(xié)商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節(jié)省開支近xx萬元；今年xx月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了本錢開支近xx千元。

20xx年，工程經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx底，經過預估，估計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。

三、堅持“品質效勞、精細治理”的宗旨

明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和治理水*，從而提高業(yè)主滿足度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標準化

從xx月下旬開頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，工程經理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步標準，既表達了優(yōu)質的效勞質量又躲避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供應訴求效勞xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

工程經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他工程移交的閱歷，積極協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)規(guī)劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)效勞中心修理的工作準時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較簡單，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經受了各類突發(fā)大事xx起，處置準時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊仔細總結吸取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，工程經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民效勞及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來工程經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的治理也分派到各班組長一級，對這些人員的治理日漸標準，同時合作、協(xié)作較好，解決了工程日常的一些困難。

日常治理、效勞工作標準化

工程治理改革以來，工程經理部員工努力學習、領悟新的治理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初工程經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，工程經理部在治理上強調走動式效勞，要求治理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨著治理與效勞的有效結合，業(yè)主的滿足度有了較大的提高，截止xx月初，工程經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、端詳自我

認清缺乏之處和明確改良方向。

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。工程經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培育員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依舊嚴峻，工程經理部全體員工在思想上還應高度警覺、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經理部將連續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網絡掩蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回憶20xx年，xx工程經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經受了一個不*凡的年頭。新的一年馬上到來，我們全體員工將連續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和工程的進展做出更大更多的奉獻！

工程經理工作總結6

一年來，在上級領導的支持與同事的幫忙下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

一、積極實行的措施，細心組織、細心治理

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善治理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等治理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質檢工程師與領工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工治理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班與其次文明施工班，總人數(shù)8人。特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民與環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準時總結，準時調整

工程部定期組織進展安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷與存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

工程工程經理年終總結

領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一就是不斷豐富學問，提高工作力量。

二就是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三就是嚴格約束自己，力求做到公*公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要連續(xù)學習新學問新方法不斷更新自己的學問構造，做個跟上時代與時俱進的工程經理。

工程經理工作總結7

緊急而勞碌的20xx年馬上過去了，回憶近一年來的工作，從以下幾方面進展了總結。

一、體系運行掌握方面

今年xxx公司改由新的認證公司進展貫標和體系認證，公司積極組織人員參與貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，仔細組織各工程部和有關部門完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)覺的問題，從公司整體運行掌握方面進展檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核教師的認可，順當通過了第一次年度外部審核。

二、技術質量治理

xxx公司今年主要承建的工程工程有xx會室外展區(qū)、xxx等二所學校操場改造等工程。還有幾個掛靠工程的施工治理。為保證工程質量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題準時提出整改，全面把握公司所屬工程的整體施工質量狀況，每月參與公司的質量例會，溝通、探討施工質量問題，確保工程施工質量的可控性。xx等工程相繼順當竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以xxx工程為主，在面臨工期緊、任務重等困難和很多不利因素的狀況下，準時調整施工方案，一方面積極與建立單位、監(jiān)理單位、設計單位進展充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經過艱難努力，工程順當竣工，保證了9月26日花博會的順當召開。

在xx工程屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參加，反復討論探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)省資金近七十萬元。

xxx工程完工后，會同工程部有關人員加班加點進展竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，仔細完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經濟效益。

三、學習培訓方面

由于花博會工程涵蓋的專業(yè)多、技術面廣，因此對工程部大多數(shù)年輕技術治理人員的專業(yè)學問、技術水*、綜合力量的熬煉是難得的好時機。培育技術骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開生產質量例會，在安排生產工作的同時，對施工中存在和需要留意的技術質量問題，我都一一進展講解，同大家共同探討、學習、溝通，組織編寫質量掌握要點，以到達監(jiān)視和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到自己的職責。

同時積極組織有關技術人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座，其中參與地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次，質量通病講座一場，開闊了視野、增加了信念，熟識和了解了先進的建筑施工技術。

四、質量創(chuàng)優(yōu)方面

xxx公司處于進展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量，形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了GBD工程工程的長城杯參評工作，并屢次抽時間到市建立工程質量協(xié)會積極爭取，請專家批閱申報資料，反復修改，八月中旬最終通過評審，獲得建筑構造長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評比活動，雖未中選，但顯示了我們重在參加的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工治理方面的力量和聲譽，近期又在積極爭取xxx工程的長城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有很多不到位的地方，主抓的工程中仍存在一些質量缺陷，細節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益劇烈的嚴酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比方急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培育過硬的技術骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克制缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，為公司的進展壯大奉獻自己應有的力氣。

工程經理工作總結8

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工仔細貫徹落實公司各項指示精神，標準治理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內部治理還是效勞收費上都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結如下：

一、經營方面

20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了肯定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達x%，經過初步測算物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)效勞處的經營力量逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。

舉措1：仔細梳理前期欠費，對可以收繳的局部，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采納蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采納的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了許多風險。針對這一問題，我仔細分析討論打算執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：消化掉，本人領先垂范，帶著安解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的狀況下將這些時間保班組_名治理人員進展頂崗，努力克制天氣酷熱、身體疲憊等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月最終解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進展溝通，準時解決員工提出的訴求，認真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶心情上崗。

二、治理方面

20xx年，我仔細學習公司各項文件并準時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和分散力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核規(guī)劃，對現(xiàn)場效勞、內部管控進展內審，并于20xx年x月承受*質量認證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項治理制度和流程，依據(jù)實際狀況，出臺多項治理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。

舉措2：強化外拓資金治理，建立健全內控治理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格治理和監(jiān)視。

舉措3：加大本錢治理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經營意識，營造全員關注效益的氣氛。

舉措4：注意用治理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、仔細負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。

三、效勞方面

20xx在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、治理公司共同為入園企業(yè)供應創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經統(tǒng)計，效勞滿足率全部達標與xx年同期相比消失肯定增幅。

舉措1：親密協(xié)作管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新治理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛治理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行狀況。

舉措3：著重重關注IT企業(yè)的經營治理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，幫助為業(yè)主供應便捷的電信移機、轉號等業(yè)務。

20xx年，是公司三年滾動進展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶著物業(yè)效勞處全體員工為打造物業(yè)的品牌做出自己奉獻！

工程經理工作總結9

我于XX年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓工程工地擔當工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將XX年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報：

一、前期施工預備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到*的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進展驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一*不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。

后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作規(guī)劃安排

樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼構造。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼構造。

5、20xx年年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、連續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程工程治理工作：20xx年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水*：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問及治理學問的學習，提升自己的治理協(xié)調力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場治理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的治理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度規(guī)劃按時完成。

三是本錢掌握治理。雖然按定額與施工單位進展結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場治理人員，應當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進展結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

工程經理工作總結10

20xx年我聽從公司的安排，承接擔當了由XXX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余*方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程工程的工程經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點消失過失將對工程工程的順當完成帶來不行估量的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕ぶ卫砣藛T的選擇都是經過細心選擇，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素養(yǎng)、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按規(guī)劃進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，工程部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和確定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實際問題，我工程部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進展安全生產技術交底，并簽訂安全生產協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進展準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進展公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當緊急的狀況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，根本上都按標準設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電治理，工程部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進展檢查，發(fā)覺隱患準時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我工程部的工程工程治理宗旨。工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽視的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建立集團這塊牌子,始終以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的分散.效勞于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡潔的工作理由,雙贏規(guī)律.要有回報,就要有付出,要付出熱忱,才智,士氣,毅力.而真是熱忱,才智,士氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的歡樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,許多私人化的心情便會冒出來,熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動,才智讓我領悟到團隊的力氣,士氣給了我探究的力氣,毅力使我百折不繞.治理這個工程以來,的體會,也是我的轉變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個工程,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的憧憬和共事的目標而來.合作的概念特別大,但工程治理又是一個必需細化的工作,由于負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必需的.與總包的合作過程,既是一個強調協(xié)作的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多把握,有的放矢.我要求我們的治理人員,先做好我們自己的工作,協(xié)作總包是必需的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經特別難以實現(xiàn).因此本錢掌握就顯得尤為突出.全部的本錢中,材料本錢是最重要的一環(huán).材料治理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程實際狀況,我組織各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

工程經理工作總結11

時間飛逝，歲月如梭，轉瞬間20xx年馬上過去了。今年，從三月起，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關心和工程部同事的共同努力下，該工程順當完工并通過驗收。十月到十一月，順當完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我工程部積極協(xié)作指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場預備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好根底。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的本錢掌握，安全治理，進度掌握和質量掌握四個方面對本工程進展一下簡潔的總結。

一、本錢掌握

任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的掌握對于盈利至關重要。針對由我工程部購進的建筑材料，我們實行“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開頭就進展有效地掌握。對于材料的使用，我們也從嚴掌握。在保證施工安全和工程質量的前提下，掌握好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格掌握，杜絕鋪張。

二、安全治理

安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。工程部治理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。

三、進度掌握

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按規(guī)劃順當完工，工人加班加點，不辭勞累，在公司領導的關心和工程部全體治理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順當完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不準時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的缺乏之處。

四、質量掌握

百年大計，質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量。

1、嚴把原材料質量關。本著“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”的想法，首先對局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接打算工程的質量。工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量治理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能根本上是比擬接近的，而質量差異，主要是治理水*的差異。所以在對于工隊的治理上，主要抓其質量體系建立，發(fā)揮質量體系在質量治理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量治理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進展技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品愛護，對澆筑好的砼墊層進展覆膜養(yǎng)護，設置防護欄，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進展專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通，準時做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同商定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極預備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓舞和幫忙，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作！

20xx年已經開頭，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20xx年進展總結，吸取閱歷的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與工程部同事再接再厲，努力工作，制造更高的利潤和產值！為了公司美妙的明天努力奮斗！

最終，祝各位領導和同事工作順當，合家歡快！

工程經理工作總結12

200x年已經過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉全年工作內容：

200x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及局部內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建立工程，我作為工程經理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量治理體系、工程治理目標和治理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織工程部治理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進展樣板引路，同時組織治理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過工程的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網絡規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產進展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

（3）安全、設備治理：

施工進場的預備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設備需用規(guī)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1．5‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的缺乏：

①工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量治理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度治理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

（6）200x年工作規(guī)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程治理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水*：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工治理工作：

200x年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。200x年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的“進展作出奉獻。

在以上的年終建筑企業(yè)的工程經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的缺乏之處以及相應的改善方法、對將來的期望和規(guī)劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫工程經理工作總結時其他工程可以簡寫。

工程經理工作總結13

xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)治理體系，著力提升物業(yè)效勞品質，打造和諧文明科技園區(qū)，建立團結、高效、創(chuàng)新工程團隊的一年。鑒于此，xx工程部在制定xx年度工程工作規(guī)劃時，就以公司“提升物業(yè)效勞品質，建立嵌入式新型物業(yè)治理效勞模式”的方針為指引，確立工程部全年工作重心，即著重工程部標準化治理體系的全程推動實施，不斷修正、提高、完善。追求治理效勞的持續(xù)改良，不斷提高顧客滿足。

xx年xx物業(yè)部工程團隊在公司領導的關懷和支持下，經過團隊成員一年的全程積極努力，在工程工作愿景實施的方法措施、進度推動、質量測控、工作績效等方面均有精彩的表達。詳細

1、強化標準化物業(yè)治理體系建立，打造成熟高效物業(yè)治理團隊，提升物業(yè)治理效勞品質

1）實施標準化流程治理，保障掩蓋全部治理過程

以“業(yè)主無埋怨、效勞無缺憾、治理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項治理效勞流程、治理制度、作業(yè)指導書；建立了監(jiān)視治理組織，落實崗位責任制。建立了一套掩蓋各個治理環(huán)節(jié)、實施有效的治理體系。

2）針對工程實際狀況，全程穿插培訓考核

結合工程部的治理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障治理效勞品質，力爭做到員工業(yè)務水*專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了具體的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境學問的穿插培訓考核，使員工物業(yè)學問專業(yè)化、全面化。同時整理了一套有用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

3）重視宣傳引導工作，贏得業(yè)主理解支持

成立了工程部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xx物業(yè)部的工作狀況；宣傳物業(yè)部的工作及公司的效勞理念；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向；宣傳法律法規(guī)和*部門的治理指導信息；并準時向業(yè)主供應安全學問、安康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)治理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參加園區(qū)建立。

4）推行貼心管家效勞，建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了工程經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推動的治理模式。更好的為業(yè)主供應貼心效勞，每周針對收費狀況，分析總結工作閱歷，準時協(xié)調處理顧客需求。不但使效勞品質有所提升，而且勝利化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，根本完成了公司的收費指標。

5）提倡綠色環(huán)保理念，推動垃圾分類工作

垃圾分類工作達標是北京市*申辦奧運會對世界承諾工程之一，本年初，根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求，xx物業(yè)部特地成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類治理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統(tǒng)的進展宣傳、培訓、監(jiān)視、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的治理目標。使垃圾分類工作最終高質量的到達了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的精彩，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6）完善檔案治理體系，保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案治理是物業(yè)治理當中的一項重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和治理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案治理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了安全、便捷、快速、具體、真實、完整的檔案治理要求。

7）跟蹤監(jiān)視治理指導，打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)視、治理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，適時調整，定期防治病蟲害，突出特點，到達自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查治理，勝利抑制了美國白蛾在園區(qū)的擴散。

2.3自接收xx工程中水站并投入使用以來，因設備缺陷，常常消失故障。尤其是在xx年10月份中水設備消失嚴峻故障，使業(yè)主投訴沖突加大，影響了物業(yè)工作的正常進展，物業(yè)部經與開發(fā)屢次協(xié)調，為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺、電機2臺、修理水泵4臺，根本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

2.4機房環(huán)境改善，機房進展了整體設計、刷漆，使機房分區(qū)更清楚，環(huán)境更干凈，治理更標準。

2.5針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題，工程部以園區(qū)為家，討論制定全套的節(jié)能方案，樓內公共區(qū)域及地下停車場實行多項改良節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟，工程員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的掌握能源鋪張。

2.6xx物業(yè)部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關節(jié)痛等問題，公司領導知曉后，準時批復材料，由工程人員自行改造安裝新風，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內無自行車棚、無處停放自行車的問題，經工程部屢次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調，通過工程部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為xx建立自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

xx年xx物業(yè)部在以工程經理為核心的治理團隊帶著下，效勞品質有提升，治理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的根底上，根本完成了公司的既定目標。然而在工程團隊面前仍舊存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部賜予關注支援，以便使工程治理更加完善，制造企業(yè)品牌。

以上是xx工程xx年對物業(yè)治理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計設想，根據(jù)工程部的工作規(guī)劃安排，上下一心，團結全都，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預期的工作目標。同時工程同仁感謝一年來公司領導的關懷與厚愛，請公司領導批閱。

工程經理工作總結14

20xx年轉瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，x裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績消失了較大的增長，公司的進展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經過數(shù)年的進展之后，在業(yè)界已經有了肯定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的進展并不驚奇。

20xx年xx裝飾公司三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績。

一、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公*公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近x名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的準時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)分散力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優(yōu)質的效勞，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

依據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進展責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進展績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營治理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在xx等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、效勞和治理，制定實施了《分支機構治理手冊》。依據(jù)《治理手冊》，