2023年公司創(chuàng)新激勵(lì)制度

公司創(chuàng)新激勵(lì)制度激勵(lì),創(chuàng)新,激勵(lì)制度]相關(guān)內(nèi)容在日常工作中常常需要參考借鑒，下面是我?guī)痛蠹艺淼墓緞?chuàng)新激勵(lì)制度，僅供參考其相關(guān)內(nèi)容與寫作格式，大家一起來(lái)看看吧。

篇1:公司創(chuàng)新激勵(lì)制度

上海寶銀電子材料有限公司創(chuàng)新激勵(lì)制度

第一章總則

第一條

目的

為培育和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作樂(lè)觀性，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成"能者上，平者讓，庸者下'的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)我公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

其次條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、管理方法上的創(chuàng)新，合理化建議與看法。

其次章激勵(lì)原則

第三條

全面激勵(lì)原則

對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，即全員創(chuàng)新激勵(lì)。

第四條

績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則

對(duì)員工所實(shí)行的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀推斷。

第五條

公開、公正、公正原則

嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過(guò)程和評(píng)比過(guò)程要做到公正、公正，這樣才能確保對(duì)員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公正、不公正的嘉獎(jiǎng)而產(chǎn)生負(fù)面影響。

第六條

物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

對(duì)員工的創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)不能只適用物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，要將適度的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

第三章激勵(lì)方式

第七條

薪酬激勵(lì)

我公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公正性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿意保證對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)作用。

我公司薪酬的主要理念：

⑴按功定獎(jiǎng)、按勞安排，貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào);

⑵安排和嘉獎(jiǎng)采納多種形式，機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會(huì)保險(xiǎn)等都將作為安排與嘉獎(jiǎng)形式;

⑶員工與公司之間建立成長(zhǎng)進(jìn)展的共同體;

⑷酬勞認(rèn)可基于力量、態(tài)度、貢獻(xiàn)與責(zé)任;

⑸堅(jiān)持酬勞的合理性與競(jìng)爭(zhēng)性，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹始終關(guān)注酬勞的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)公正性：

A對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性：依據(jù)業(yè)界最佳與市場(chǎng)調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

B對(duì)內(nèi)公正：不同工作員工，依據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評(píng)估確定薪金結(jié)構(gòu)與績(jī)效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績(jī)效考核與資格認(rèn)證確定合理差別。

知本主義在薪酬管理中的詳細(xì)體現(xiàn)：

公司對(duì)學(xué)問(wèn)員工實(shí)行與力量、貢獻(xiàn)相吻合的職能工資制，根據(jù)力量與責(zé)任來(lái)確定任職資格，根據(jù)任職資格確定員工的職能工資，根據(jù)在崗績(jī)效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定嘉獎(jiǎng)。各種嘉獎(jiǎng)的安排完全與個(gè)人及部門的常規(guī)績(jī)效和突出貢獻(xiàn)績(jī)效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。

第八條

股權(quán)激勵(lì)

公司用股份嘉獎(jiǎng)的方式讓技術(shù)專家得到合理回報(bào)，并且其股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比。

由于學(xué)問(wèn)是資本，所以公司員工的學(xué)歷、力量、職務(wù)、職稱、科研力量等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)資本，持有這些"資本'的員工自然應(yīng)當(dāng)成為公司的決策參加者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長(zhǎng)進(jìn)展的共同體。

第九條

職業(yè)規(guī)劃

通過(guò)全方位績(jī)效考核，公司對(duì)創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，為其力量提高和晉升供應(yīng)相應(yīng)的進(jìn)展通道。

第十條

培訓(xùn)激勵(lì)

公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工供應(yīng)了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作力量，促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和創(chuàng)新力量。

第十一條

職位晉升

通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素養(yǎng)好、有創(chuàng)新力量的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過(guò)崗位輪換、共性化培訓(xùn)等方式，從素養(yǎng)和力量上進(jìn)行全面培育，隨著公司進(jìn)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。

第十二條

創(chuàng)新考核激勵(lì)

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。

第十三條

創(chuàng)新獎(jiǎng)

創(chuàng)新獎(jiǎng)是指通過(guò)公開評(píng)比對(duì)工作表現(xiàn)好、工作力量佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開嘉獎(jiǎng)，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)由各部門向辦公室提出申請(qǐng)，申請(qǐng)包括該項(xiàng)創(chuàng)新的詳細(xì)內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金和證書，同時(shí)作為年終考核的內(nèi)容之一。

第十四條

合理化建議

合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設(shè)想，準(zhǔn)時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括：管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議;提高公司分散力和工作績(jī)效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司進(jìn)展的各項(xiàng)合理化建議;其他各項(xiàng)有利于公司進(jìn)展、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議，均需員工本人具體寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。

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對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司接受，由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

第四章附則

第十五條

公司所采納的創(chuàng)新激勵(lì)方式并不限于以上指明的各種方式，各部門鼓舞管理人員在日常工作中敏捷增加其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。

第十六條

本制度由辦公室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司辦公室。

第十七條

本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效。

篇2:汽車銷售人員激勵(lì)方案

對(duì)銷售人員激勵(lì)方案與效果描述

目前，我公司現(xiàn)有銷售人員14名，主要實(shí)行的激勵(lì)方式：主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)主觀引導(dǎo)，加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的。

方案目標(biāo)：使銷售顧問(wèn)有所為，而有所不為；時(shí)刻關(guān)懷自己的下一步工作；優(yōu)秀者為進(jìn)步而驕傲，落后者奮起直追。

公司主要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)調(diào)動(dòng)銷售顧問(wèn)的樂(lè)觀性：

1、精神激勵(lì)；2、制度激勵(lì)；3、物質(zhì)激勵(lì)；

一、精神激勵(lì)

方式包括：定期的對(duì)銷售顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，給她們灌輸現(xiàn)代營(yíng)銷理念；各種形式的評(píng)比活動(dòng)，輔之以肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

培訓(xùn)內(nèi)容："蛋糕'原理、"木桶'原理、"黃燈'原則等現(xiàn)代營(yíng)銷理念的培訓(xùn)，此外，做好汽車產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，競(jìng)品學(xué)問(wèn)，銷售技巧，銷售流程把控，客戶關(guān)懷等的培訓(xùn)。

評(píng)比活動(dòng)：每星期最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、每月最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、每季最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等。對(duì)每周、每月、每季業(yè)績(jī)最好的人員做出表?yè)P(yáng)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，直接與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)銷售顧問(wèn)都明白銷售的核心銷售產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)，在激勵(lì)銷售顧問(wèn)的同時(shí)，有效的保持團(tuán)隊(duì)精英的穩(wěn)定性，使每個(gè)人都明白付出終有回報(bào)。

嘉獎(jiǎng)方法:1、會(huì)議表?yè)P(yáng)：在會(huì)議上對(duì)得獎(jiǎng)人進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)。

2、發(fā)放榮譽(yù)證書：給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書。

3、個(gè)別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎(jiǎng)?wù)呓徽?，進(jìn)一步確定并表?yè)P(yáng)他們?nèi)〉玫某晒?/p>

4、文件表?yè)P(yáng)：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表?yè)P(yáng)文件，下發(fā)到公司每個(gè)人手中。

二、制度激勵(lì):實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作，避開人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的訂正行為偏差。

1、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀(jì)，當(dāng)天/當(dāng)周處理；

2、樂(lè)觀原則，無(wú)論什么狀況下，管理層必需保持樂(lè)觀心情；

3、鼓舞原則，對(duì)于有上進(jìn)表現(xiàn)的員工，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并鼓舞；對(duì)于表現(xiàn)不佳者，準(zhǔn)時(shí)提示，但以鼓舞方式進(jìn)行。

壓力制度：1、制定銷售目標(biāo)，依次分?jǐn)傁聛?lái)；2、制定爭(zhēng)搶客戶糾紛解決制度，以便隨時(shí)監(jiān)控；3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等；4、末位淘汰制，對(duì)連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)與業(yè)績(jī)不佳者，予以辭退，第一個(gè)月賜予提示，其次個(gè)月嚴(yán)峻警告，第三個(gè)月解雇。

三、物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是最直接，也是最有效的方法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵(lì):銷售提成（以月為計(jì)算單位）：根據(jù)階梯式提成，多賣多得。

月/季度嘉獎(jiǎng)：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的嘉獎(jiǎng)

待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎(jiǎng)金+福利（短途補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ)）

采納以上幾項(xiàng)激勵(lì)政策后，公司銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的熬煉，專業(yè)學(xué)問(wèn)及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動(dòng)了銷售團(tuán)隊(duì)的樂(lè)觀性以及分散力，公司業(yè)績(jī)同比及環(huán)比有肯定提升。

篇3:零售店員工工資激勵(lì)制度

零售店員工工資激勵(lì)制度

員工工資結(jié)構(gòu)：

實(shí)習(xí)員工工資=基本工資（考核分/100）+各種嘉獎(jiǎng)+津貼

正式員工工資=基本工資（考核分/100）+提成+各種嘉獎(jiǎng)+津貼

各級(jí)員工基本工資分別為：

實(shí)習(xí)員工

600初級(jí)員工

800中級(jí)員工

1000高級(jí)員工

13008、銷售員考核內(nèi)容：

考核項(xiàng)目

個(gè)人銷售額

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

服務(wù)意識(shí)

工作態(tài)度

工作紀(jì)律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

401010101、實(shí)習(xí)員工考核方式：

A、實(shí)習(xí)員工入司第1個(gè)月個(gè)人銷售額不作考核，將個(gè)人銷售額40分加入學(xué)習(xí)考核項(xiàng)目，分別比例如下：

考核項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

服務(wù)意識(shí)

工作態(tài)度

工作紀(jì)律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

10101045B、

實(shí)習(xí)員工入司第2個(gè)月個(gè)人銷售額考核分為20分，學(xué)習(xí)為25即：

考核項(xiàng)目

個(gè)人銷售額

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

服務(wù)意識(shí)

工作態(tài)度

工作紀(jì)律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

20**101025C、

實(shí)習(xí)員工入司第3個(gè)月個(gè)人銷售額考核分為30，學(xué)習(xí)為15分

即：

考核項(xiàng)目

個(gè)人銷售額

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

服務(wù)意識(shí)

工作態(tài)度

工作紀(jì)律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

30101010152、

個(gè)人銷售額考核：

個(gè)人銷售額考核實(shí)際得分=個(gè)人銷售額滿分（實(shí)際銷售額/指標(biāo)銷售額）

如：初級(jí)員工實(shí)際月銷售額為8000元，指標(biāo)銷售額為10000元，其當(dāng)月個(gè)人銷售額考核分即為：

實(shí)際個(gè)人銷售額考核得分=40（8000/10000）=400.8=32分

各級(jí)員工指標(biāo)銷售額為

A、實(shí)習(xí)員工入司第2個(gè)，個(gè)人銷售指標(biāo)為人均銷售額的一半，即：

個(gè)人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營(yíng)業(yè)員總?cè)藬?shù)0.5B、

實(shí)習(xí)員工入司第3個(gè)，個(gè)人銷售指標(biāo)為人均銷售額的70%，即：

個(gè)人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營(yíng)業(yè)員總?cè)藬?shù)0.7C、

初級(jí)員工，個(gè)人銷售指標(biāo)為人均銷售額，即：

初級(jí)員工個(gè)人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營(yíng)業(yè)員總?cè)藬?shù)

D、中級(jí)員工個(gè)人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營(yíng)業(yè)員總?cè)藬?shù)1.2E、

高級(jí)員工個(gè)人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營(yíng)業(yè)員總?cè)藬?shù)1.4F、

高級(jí)以上個(gè)人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營(yíng)業(yè)員總?cè)藬?shù)（1.4+每高一級(jí)0.2）

（注：營(yíng)業(yè)員總?cè)藬?shù)一般包括店長(zhǎng)）

例：某店7月份銷售指標(biāo)為30萬(wàn)，共有營(yíng)業(yè)人員20人，某中級(jí)員員工本月實(shí)際銷售15000元，該中級(jí)員工本月個(gè)人銷售額考核分為：

15000實(shí)際個(gè)人銷售額得分=40300000201.2=33.3分

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：主要考核員工的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合作以及員工之間的相互協(xié)作與關(guān)心。

4、服務(wù)意識(shí)：主要考核員工的服務(wù)態(tài)度以及在接待顧客時(shí)的禮貌、禮儀，個(gè)人的主動(dòng)性。如消失顧客投訴或與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，每消失一次扣5分，此項(xiàng)考核扣分上線為25分。

5、工作態(tài)度：態(tài)度打算一切，沒有好的工作態(tài)度，有再大的力量也很難為企業(yè)制造價(jià)值。工作態(tài)度主要考核員工的主動(dòng)性、樂(lè)觀性以及員工對(duì)顧客的態(tài)度、對(duì)同事的態(tài)度、對(duì)企業(yè)的態(tài)度。

6、工作紀(jì)律：主要考核員工對(duì)公司的規(guī)章、規(guī)定、制度的執(zhí)行。

7、儀容儀表：此項(xiàng)考核的目的主要是為了促使員工注意個(gè)人形象，考核內(nèi)容可參考職業(yè)人士形象標(biāo)準(zhǔn)。從發(fā)型、扮裝（淡裝）、衣著、清潔等幾個(gè)方面評(píng)定。

8、工作總結(jié)：?jiǎn)T工每月對(duì)工作作出書面總結(jié)。

9、微笑：主要考核員工的臉部表情和心情，促使員工做到微笑服務(wù)。

10、學(xué)習(xí)：企業(yè)要組織員工學(xué)習(xí)，主要考核員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的把握和員工個(gè)人力量的提高。

11、合理性建議：?jiǎn)T工每月向店長(zhǎng)或經(jīng)理提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或管理有改善的書面合理性建議，一經(jīng)采納加5分。

以上考核項(xiàng)目打"*'由店長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)人員共同評(píng)分，店長(zhǎng)的評(píng)分要保證公開、公正、公正的原則，以便員工監(jiān)督。員工本人只對(duì)其他同事評(píng)分，無(wú)權(quán)對(duì)自己評(píng)分。個(gè)人銷售額考核由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)算，工作總結(jié)、合理性建議由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督存檔。

符：⑴、由店長(zhǎng)和銷售員共同平分的求二者平均分。

⑵、員工共同評(píng)分的，去掉