企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源實(shí)現(xiàn)

——戰(zhàn)略HR管理模式神州英才“戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉”高端咨詢(xún)課——《戰(zhàn)略HR管理模式》關(guān)于“戰(zhàn)略管理者”戰(zhàn)略管理者（StrategyManager），是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。戰(zhàn)略管理者包括：企業(yè)的董事會(huì)、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門(mén)和智囊團(tuán)等。戰(zhàn)略管理者和經(jīng)理人的差別主要在于，經(jīng)理人注重近期（1-3年）的績(jī)效，戰(zhàn)略管理者更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)（5年以上）發(fā)展；經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)各種現(xiàn)時(shí)運(yùn)作能力的提高；戰(zhàn)略管理者注重培養(yǎng)和提高各種應(yīng)具備的素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。戰(zhàn)略管理者來(lái)自經(jīng)理人，但又是高于經(jīng)理人的管理精英。企業(yè)從生存期進(jìn)入發(fā)展階段后，應(yīng)注意將經(jīng)理人培養(yǎng)成為戰(zhàn)略管理者，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)更加持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。

2014年度，神州英才最后一堂高端咨詢(xún)課《戰(zhàn)略人力資源》完美收官！12月26-28日，為期三天的課程，在現(xiàn)在眾多知名企業(yè)的見(jiàn)證下，圓滿(mǎn)閉幕！現(xiàn)場(chǎng)兩百余位精英齊聚一堂共享戰(zhàn)略人力資源的智慧盛宴，截止到課程結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)30多家國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)與神州英才簽約并達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作！

本期神州英才《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》實(shí)戰(zhàn)課程由神州英才重量級(jí)老師獨(dú)家打造：李彬，神州英才副總裁，咨詢(xún)顧問(wèn)中心總經(jīng)理，首席戰(zhàn)略與人力資源管理顧問(wèn)；

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