應(yīng)急工作管理制度范本

應(yīng)急工作管理制度范本應(yīng)急工作管理制度范本第一章總則第1條為了規(guī)范企業(yè)的應(yīng)急工作、提高應(yīng)急管理水平、確保人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第2條本制度適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位及各部門，包括員工和職工。第3條本制度的目的是規(guī)范應(yīng)急管理制度，明確應(yīng)急管理的組織體系、職責(zé)、工作流程和應(yīng)急管理的要求。第4條應(yīng)急管理工作是本企業(yè)的基本工作之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，應(yīng)得到高度的重視。第5條本制度的制定，由企業(yè)總經(jīng)理、應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門代表等組成制度制定小組進(jìn)行。第二章組織體系第6條本企業(yè)應(yīng)急管理組織體系包括總體應(yīng)急管理、部門應(yīng)急管理和項(xiàng)目應(yīng)急管理。第7條總體應(yīng)急管理包括企業(yè)總經(jīng)理作為總指揮、應(yīng)急管理部門作為總指揮部、各部門作為支援組、員工和職工作為實(shí)施組等組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)重大災(zāi)難事件的預(yù)防、處置和恢復(fù)工作的組織協(xié)調(diào)和決策指揮。第8條部門應(yīng)急管理以各部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，聘任專門應(yīng)急管理人員，配備應(yīng)急管理設(shè)備和物資，根據(jù)各部門的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，并定期進(jìn)行演練和檢查，確保應(yīng)急管理工作的有效性和可靠性。第9條項(xiàng)目應(yīng)急管理由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，聘任專門應(yīng)急管理人員，制定項(xiàng)目應(yīng)急管理方案，并根據(jù)建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第三章應(yīng)急管理職責(zé)第10條企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)應(yīng)急管理的總指揮，主要職責(zé)包括：（1）制定企業(yè)應(yīng)急管理的總體方案、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練計(jì)劃；（2）對(duì)可能危及企業(yè)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的重大災(zāi)難事件進(jìn)行預(yù)防、處置和恢復(fù)工作的決策和指揮；（3）對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，確保各部門和人員的應(yīng)急工作指導(dǎo)和管控。第11條應(yīng)急管理部門是企業(yè)應(yīng)急管理的總指揮部，主要職責(zé)包括：（1）制定企業(yè)應(yīng)急管理的總體方案、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和設(shè)備的儲(chǔ)備、配備、維護(hù)和更新；（3）組織和協(xié)調(diào)各部門參與應(yīng)急演練，并對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)、分析和修訂；（4）提供應(yīng)急指導(dǎo)和技術(shù)支持，對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第12條各部門作為總指揮部的支援組，主要職責(zé)包括：（1）配備專職應(yīng)急管理人員參與應(yīng)急演練和應(yīng)急工作；（2）在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，主動(dòng)向總指揮部報(bào)告，提供必要的信息和支持；（3）對(duì)所屬部門的應(yīng)急工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。第13條員工和職工作為實(shí)施組，主要職責(zé)包括：（1）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急工作要求，執(zhí)行緊急情況下的指令和措施；（2）參與應(yīng)急演練和應(yīng)急工作，掌握基本的應(yīng)急技能和知識(shí)；（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急問(wèn)題和隱患及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第四章應(yīng)急管理制度第14條應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)預(yù)防、處置和恢復(fù)重大災(zāi)難事件的主要法定文書(shū)，是企業(yè)的應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)和保障，應(yīng)該按照以下要求制定：（1）明確主管部門、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急救援隊(duì)和其他有關(guān)單位的職責(zé)和任務(wù)；（2）包括預(yù)案制定、預(yù)警、處置、恢復(fù)等環(huán)節(jié)和程序；（3）針對(duì)可能遇到的各種情況制定不同應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；（4）進(jìn)行定期演練、檢查和修訂。第15條應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂程序：（1）根據(jù)企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)、生產(chǎn)安全隱患和周邊環(huán)境等進(jìn)行初步分析，確定企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定的目標(biāo)和任務(wù)；（2）組織專業(yè)人員對(duì)可能遇到的應(yīng)急情況進(jìn)行評(píng)估和分析，制定應(yīng)急預(yù)案；（3）對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，及時(shí)修改預(yù)案，改進(jìn)預(yù)案；（4）對(duì)改進(jìn)后的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期檢查和修訂，形成制度化管理。第五章應(yīng)急管理工作流程第16條應(yīng)急管理工作流程包括：（1）預(yù)防措施階段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，進(jìn)行預(yù)警和預(yù)測(cè)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管控；（2）應(yīng)急處置階段：發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)，對(duì)應(yīng)急情況進(jìn)行緊急評(píng)估，并采取應(yīng)急措施，組織應(yīng)急救援和保障工作；（3）恢復(fù)重建階段：事后對(duì)應(yīng)急情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估和分析，并進(jìn)行恢復(fù)和重建工作。第六章應(yīng)急管理的責(zé)任追究第17條對(duì)于不履行應(yīng)急管理職責(zé)和任務(wù)或不依照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置工作的個(gè)人和單位，都應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行責(zé)任追究。第18條進(jìn)行責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)和任務(wù)的不同進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體情況包括：警告、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、罰款、行政執(zhí)法和刑事追究等。第七章業(yè)務(wù)公