部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！

我叫，目前在區(qū)域負(fù)責(zé)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管。今日，我之所以滿(mǎn)懷信念地來(lái)參與這次競(jìng)爭(zhēng)聘，是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

第一，我深深酷愛(ài)自己的企業(yè)。

愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“酷愛(ài)是最好的老師”。從進(jìn)入xx的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地酷愛(ài)著這片成就自己事業(yè)的沃土，情愿為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、全力以赴。我想，不論在什么崗位上工作，對(duì)企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動(dòng)力。

其次，我具有較強(qiáng)的工作實(shí)力。

我性格開(kāi)朗、熱忱，為人真誠(chéng)、周到，擅長(zhǎng)換位思索，具有較強(qiáng)的邏輯思維實(shí)力、語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力和駕御各種困難局面的實(shí)力，能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調(diào)工作；另外，我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映實(shí)力，能夠捕獲市場(chǎng)熱點(diǎn)，敏捷應(yīng)對(duì)。

第三，我具有良好的綜合素養(yǎng)。

我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅(jiān)毅品行，不懼困難，不畏壓力，勇于擔(dān)當(dāng)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn)；我以“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”為座右銘，能?chē)?yán)格要求自己，以身作則，領(lǐng)先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下，我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著一種主動(dòng)向上的工作作風(fēng)。

今日假如承蒙大家的厚愛(ài)，我競(jìng)聘勝利，我將接著牢記使命、不負(fù)重托，用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，竭盡個(gè)人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，我將在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)以下方面賜予特別的關(guān)注：

一、靠管理創(chuàng)新提高服務(wù)水平

通過(guò)實(shí)行跟班管理制，來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離；實(shí)施“員工滿(mǎn)足工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶(hù)滿(mǎn)足首先要使員工滿(mǎn)足，讓員工的切身利益得到滿(mǎn)意。要有“員工第一，客戶(hù)其次”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù)。最終以創(chuàng)新推動(dòng)管理，以管理推動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)推動(dòng)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、建全激勵(lì)約束機(jī)制，樹(shù)立“以人為本”的管理理念

在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō)，一個(gè)用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在區(qū)域內(nèi)部肯定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)詳細(xì)工作的實(shí)施。制定出“每天有學(xué)習(xí)、月月有競(jìng)賽、月末有評(píng)比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的激勵(lì)機(jī)制。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營(yíng)業(yè)全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo)，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競(jìng)賽。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性而且也可以增加區(qū)域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝合力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化。

三、堅(jiān)決執(zhí)行中心的到位驗(yàn)證制

營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗(yàn)證更好的檢查了執(zhí)行力，幫助區(qū)域發(fā)覺(jué)問(wèn)題，成為區(qū)域的管理的好幫手，我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或?yàn)證制執(zhí)行的好壞，取決于區(qū)域管理人，制度面前要人人同等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺(jué)接受制度的約束，領(lǐng)先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)當(dāng)首先作到。另外管理者要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，全力執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)到位制度?！白?，不如起而行”！到位驗(yàn)證工作目前是一項(xiàng)須要高效的執(zhí)行實(shí)力的工作。我要在部門(mén)內(nèi)部大力提倡大